[摘 要]作為世界一流的空分設(shè)備和低溫石化裝備供應(yīng)商、中國氣體產(chǎn)業(yè)的開拓者和引領(lǐng)者，近年來杭氧集團(tuán)股份有限公司以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以打造杭州市屬國企乃至國內(nèi)同行業(yè)一流黨建品牌為抓手，立足自身主營業(yè)務(wù)與“氣”關(guān)聯(lián)的實(shí)際，結(jié)合“大氣行天下”企業(yè)文化，創(chuàng)建“紅色領(lǐng)航·氣聚杭氧”黨建品牌，并系統(tǒng)構(gòu)建了杭氧黨建品牌矩陣，在全面推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展，邁向世界一流。

[關(guān)鍵詞]黨建引領(lǐng)；品牌建設(shè)；世界一流

一、公司簡介

杭氧集團(tuán)股份有限公司（簡稱“杭氧”）始建于1950年，是世界一流的空分設(shè)備和低溫石化裝備供應(yīng)商、中國氣體產(chǎn)業(yè)的開拓者和引領(lǐng)者。公司生產(chǎn)的空氣分離設(shè)備和工業(yè)氣體，是能源、冶金等基礎(chǔ)工業(yè)和航天、半導(dǎo)體、新能源等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)必不可少的關(guān)鍵裝備和重要原料，被形象地稱為“工業(yè)之肺和血液”。

杭氧擁有國內(nèi)空分行業(yè)唯一的國家企業(yè)技術(shù)中心，引領(lǐng)中國空分設(shè)備產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步，先后攻克了特大型空分成套集成、百萬等級乙烯冷箱、高壓板翅換熱器、氦氖氪氙提取設(shè)備及技術(shù)等眾多阻礙我國重大裝備和稀有氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“卡脖子”難題，成功打破國外企業(yè)壟斷。

近年來，杭氧從單純的設(shè)備制造型企業(yè)向服務(wù)型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在深耕空分設(shè)備研制的同時，大力發(fā)展氣體產(chǎn)業(yè)。目前，已在全國范圍內(nèi)投資設(shè)立60多家專業(yè)氣體公司，總制氧能力超320萬Nm3/h。供氣模式以氧、氮、氬等管道氣（含園區(qū)管網(wǎng)供氣）、現(xiàn)場制氣、小儲寶及液體零售為主體，可提供工業(yè)氣體島園區(qū)集中供氣一體化解決方案。同時，致力于特種氣體國產(chǎn)化，實(shí)現(xiàn)了氖氦氪氙制取儲運(yùn)應(yīng)用一體化，為國家半導(dǎo)體、光纖、航天、科研、醫(yī)療健康等關(guān)鍵行業(yè)提供了安全用氣解決方案。

另外，杭氧還不斷加快布局氫能、LNG、CCUS、節(jié)能儲能、綠電等領(lǐng)域，投建了全國日加氫量最大規(guī)模的“氫電氣”綜合能源島，為我國實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

截至目前，杭氧特大型空分設(shè)備國內(nèi)市場占有率達(dá)60%以上，全球市場占有率達(dá)48%以上；擁有授權(quán)專利530項(xiàng)，主導(dǎo)或參與制定國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)66項(xiàng)；先后榮獲國家科技進(jìn)步一等獎、國家技術(shù)發(fā)明二等獎、中國機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步特等獎、服務(wù)型制造示范企業(yè)、創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)、全國科改示范企業(yè)等榮譽(yù)。公司還多次被中央電視臺攝制的《大國重器》《強(qiáng)國基石》等大型紀(jì)錄片宣傳報道。（如圖1所示）

二、實(shí)施背景

杭氧黨委現(xiàn)有直屬總支（支部）34個，黨員1100多名；異地企業(yè)黨組織36個，黨員300多名。

長期以來，公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，圍繞企業(yè)發(fā)展總體要求，抓住結(jié)合點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握著力點(diǎn)、展示新作為，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進(jìn)。

近年來，為更好地將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，加快建成世界一流企業(yè)，杭氧領(lǐng)導(dǎo)班子在多次調(diào)查研討的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身主要業(yè)務(wù)與“氣”關(guān)聯(lián)的實(shí)際，以及“大氣行天下”的企業(yè)文化，決定以創(chuàng)建“紅色領(lǐng)航·氣聚杭氧”黨建品牌為抓手，不斷提高黨建工作質(zhì)量，引領(lǐng)企業(yè)深化改革提升、大力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、主要內(nèi)涵

“紅色領(lǐng)航·氣聚杭氧”黨建品牌，堅(jiān)持以“弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)風(fēng)清的正氣、展現(xiàn)勇爭一流的豪氣、秉持心懷天下的大氣、激發(fā)開拓創(chuàng)新的朝氣、匯聚和諧共進(jìn)的福氣”為核心，以推動杭氧成為氣體產(chǎn)業(yè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，著力打造杭州市屬國企乃至國內(nèi)同行業(yè)一流黨建品牌。

同時，公司各基層黨組織在“紅色領(lǐng)航·氣聚杭氧”黨建品牌引領(lǐng)下，緊密結(jié)合工作實(shí)際，因地制宜地提煉開展黨建子品牌的創(chuàng)建工作，系統(tǒng)構(gòu)建杭氧黨建品牌矩陣。同時，加大黨建品牌宣傳推介力度，擴(kuò)大品牌影響和帶動力。

品牌標(biāo)識釋義：左邊五條線條，意為杭氧的“五氣”向黨的周圍匯聚。整個圖形既可抽象理解為不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的書本，也可具象為不斷積累形成的堅(jiān)固基石，展現(xiàn)杭氧在黨建引領(lǐng)下，保持基業(yè)長青、不斷進(jìn)步發(fā)展的能力和決心。

四、主要做法

（一）弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)風(fēng)清的正氣，踐行國企擔(dān)當(dāng)

傳承百年企業(yè)紅色基因，心懷國之大者，履行社會責(zé)任，誠實(shí)守信、腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上；堅(jiān)守清廉之本、弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，營造清朗健康的政治生態(tài)。

1.深挖百年杭氧的“精神富礦”，傳承杭氧文化、弘揚(yáng)杭氧精神、講好杭氧故事，讓“紅色基因”這筆最大的精神財富轉(zhuǎn)化為每一個杭氧人的自信心和“正能量”。

公司黨委聯(lián)動基層黨組織，深挖百年杭氧積淀的企業(yè)文化及精神內(nèi)核，出版《大氣行天下》發(fā)展史及畫冊，成立杭氧文化宣講隊(duì)，教育員工從杭氧的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史中傳承“紅色基因”“創(chuàng)業(yè)基因”，弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，時刻保持勇往直前的精神風(fēng)貌。

公司通過舉辦建黨紀(jì)念暨先進(jìn)表彰大會、國慶升旗儀式、杭氧文化節(jié)等系列活動，進(jìn)一步激發(fā)全體黨員及員工愛黨、愛國、愛廠熱情。另外，公司作為高端制造業(yè)典范亮相中央電視臺《大國重器》《強(qiáng)國基石》和《經(jīng)濟(jì)半小時》等專題欄目，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工的自信心。

2.堅(jiān)持榜樣引路，定期評選優(yōu)秀黨員、勞動模范，并認(rèn)真總結(jié)他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)行廣泛宣傳；堅(jiān)持文化制勝，總結(jié)梳理企業(yè)CIS識別系統(tǒng)，用企業(yè)文化凝聚人心，讓員工從內(nèi)心產(chǎn)生歸屬感、自豪感。

公司黨委高度重視典型選樹工作，每年組織評選表彰勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)集體等。注重選樹符合時代精神、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求、充滿正能量的先進(jìn)典型，利用企業(yè)內(nèi)刊、視頻、展板和新聞媒體、公眾號等形式，宣傳典型、弘揚(yáng)先進(jìn)，在公司上下積極營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

同時，不斷提升企業(yè)文化軟實(shí)力。以先進(jìn)文化賦能新質(zhì)生產(chǎn)力的培育和發(fā)展，按照“思想引導(dǎo)→視覺識別導(dǎo)入→理念識別導(dǎo)入→行為識別導(dǎo)入→建設(shè)外延擴(kuò)大→融入企業(yè)管理”思路，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。自下而上梳理企業(yè)價值體系，總結(jié)過去的成功經(jīng)驗(yàn)，反映當(dāng)下存在的問題，從歷史的積淀中汲取新的營養(yǎng)，樹立“尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重價值貢獻(xiàn)”的鮮明導(dǎo)向，形成員工普遍認(rèn)可和一致遵從的思想信念、行為習(xí)慣和工作態(tài)度。

3.開展形勢任務(wù)教育，講清公司面臨的形勢和任務(wù)，使員工既了解現(xiàn)實(shí)存在的客觀困難和壓力，又看到公司的發(fā)展?jié)摿统砷L空間，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

當(dāng)前，既是充滿挑戰(zhàn)的時代，也是一個充滿希望的時代。對杭氧廣大員工而言，必須要認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，抓住機(jī)遇。因此，杭氧各級黨組織聚焦發(fā)展和降本增效兩大中心工作，開展多層次、有針對性的形勢任務(wù)教育，及時將企業(yè)的發(fā)展形勢、重點(diǎn)工作、控成本要求傳達(dá)到基層、傳導(dǎo)到崗位，引導(dǎo)全體干部職工認(rèn)清形勢，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。同時，針對新情況、新問題、新變化，積極與職工溝通，耐心細(xì)致做好思想穩(wěn)定工作，認(rèn)真排查、分析本單位的不穩(wěn)定因素，及時梳理，采取措施，化解矛盾。

4.運(yùn)用多方式、多平臺加強(qiáng)對黨員干部的黨性教育、政德教育、 警示教育和家風(fēng)教育，堅(jiān)持以黨建引廉、以制度保廉、以監(jiān)督守廉、以文化育廉、以宣傳倡廉，扎實(shí)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，構(gòu)建清廉生態(tài)。

公司黨委扛牢全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落地生根，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定及“杭氧雙九條”規(guī)定，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持一級抓一級、層層抓落實(shí)，不斷加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。

充分發(fā)揮巡察“利劍”作用，依法依規(guī)參與子公司重要物資、重大項(xiàng)目采購監(jiān)督，深耕細(xì)化重點(diǎn)領(lǐng)域促進(jìn)采購過程公開透明；充分發(fā)揮“嵌入式”監(jiān)督管理，從內(nèi)容到過程事先做到充分準(zhǔn)備，通過全過程受理招投標(biāo)投訴的方式，最大限度暢通信訪舉報渠道，主動接受企業(yè)、群眾監(jiān)督；認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)督職能，聚焦主責(zé)主業(yè)、恪守權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)把招議標(biāo)工作“安全閥”，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。公司黨政班子成員監(jiān)督前移，對于分管領(lǐng)域關(guān)鍵性崗位、新提拔干部等，運(yùn)用談心談話方式，防微杜漸，增強(qiáng)實(shí)效。

5.以履行企業(yè)社會責(zé)任為己任，堅(jiān)守綠色低碳生態(tài)底色，爭當(dāng)守法誠信模范企業(yè)。特別是在熱心投入公益事業(yè)、捐助“春風(fēng)行動”、熱心志愿服務(wù)、參加抗洪救災(zāi)等方面，充分展現(xiàn)國資國企的良好形象。

（1）建立教育基金和助學(xué)金制度，資助困難學(xué)生，支持貧困地區(qū)的教育事業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)對口幫扶，在職工療休養(yǎng)選點(diǎn)、農(nóng)產(chǎn)品采購、技能人員培訓(xùn)就業(yè)等方面加強(qiáng)幫扶。

（2）積極參與環(huán)境保護(hù)，主動開展環(huán)保行動，開展垃圾分類、推廣可持續(xù)能源等活動，降低企業(yè)對環(huán)境的影響。

（3）在發(fā)生自然災(zāi)害和人為事故等突發(fā)事件時，積極捐贈資金和物資，為有需要的群眾及時提供幫助。

（4）設(shè)立醫(yī)療基金，為員工提供健康檢測、疾病治療和醫(yī)療保障等服務(wù)。同時，開展愛心醫(yī)療救助活動，支援貧困地區(qū)的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展。

（二）展現(xiàn)勇爭一流的豪氣，打造大國重器

杭氧制造的特大型空分設(shè)備被譽(yù)為“大國重器”。2018年，播出的大型紀(jì)錄片《大國重器》第二季，生動地講述了公司黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工堅(jiān)定自信、眾志成城，重創(chuàng)新、提質(zhì)量、抓管理，攻堅(jiān)特大型空分設(shè)備研發(fā)，打造“國之重器”的故事，展現(xiàn)了杭氧與國際空分巨頭的同臺競爭，保持技術(shù)領(lǐng)先的實(shí)力和水平。

1.倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)，凝聚人心，形成合力，著力突破制約“大國重器”的關(guān)鍵技術(shù)、“卡脖子”技術(shù)；堅(jiān)持局部利益服從整體利益，加強(qiáng)空分設(shè)備配套子公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

（1）杭氧構(gòu)建了以國家企業(yè)技術(shù)中心為核心的“四位一體”全面協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新體系。以黨建聯(lián)建為契機(jī)，開展與國內(nèi)外著名高校、科研院所合作，重點(diǎn)攻關(guān)空分領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)與共性技術(shù)，創(chuàng)新能力始終處于國際一流水平；開展特種氣體的攻關(guān)，建立了全球領(lǐng)先的氪氙生產(chǎn)基地和行業(yè)領(lǐng)先的氖氦生產(chǎn)基地。研制高附加值的稀有氣體，不僅有利于產(chǎn)品種類的覆蓋、經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時助力國家解決“卡脖子”技術(shù)難題，為芯片制造、航空航天及國防事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

（2）公司黨委加強(qiáng)大局觀意識教育，推動各子公司的個體優(yōu)勢集聚轉(zhuǎn)化為集團(tuán)的整體優(yōu)勢。近年來，杭氧的各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“一盤棋”的思想，無論是在對外拼搶上，還是在內(nèi)部協(xié)作、利益分配上，努力協(xié)調(diào)關(guān)系、互相補(bǔ)臺、求同存異，自覺維護(hù)來之不易的杭氧品牌，尋求共贏。

2.按照“支部建到項(xiàng)目上、黨旗插在冷箱上”的工作思路，全面推進(jìn)空分設(shè)備“重器”研制項(xiàng)目臨時黨支部建設(shè)，切實(shí)做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)有組織把著、關(guān)鍵時刻有黨員撐著，確保黨旗始終飄揚(yáng)在項(xiàng)目建設(shè)第一線。同時，引導(dǎo)黨員成為項(xiàng)目的主心骨，成為促進(jìn)度、保安全、創(chuàng)精品的帶頭人。（如圖2所示）

在神華寧煤、浙江石化、內(nèi)蒙古寶豐等全球裝置規(guī)模最大、技術(shù)要求最高的空分集群項(xiàng)目施工現(xiàn)場，杭氧黨委成立項(xiàng)目臨時黨支部，并建立健全項(xiàng)目設(shè)置與黨支部建立同步、項(xiàng)目經(jīng)理與支部書記配備同步、黨建工作布置與項(xiàng)目建設(shè)同步、項(xiàng)目考核與黨支部考核同步的“四同步”等工作機(jī)制。同時，項(xiàng)目黨支部把黨員放在項(xiàng)目主要崗位，將責(zé)任落實(shí)在黨員身上，確?！瓣P(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時刻”有黨員，引領(lǐng)全員聚焦開車調(diào)試這一中心任務(wù)，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目黨支部還時刻關(guān)注員工的思想動態(tài)，堅(jiān)持在平時的工作生活中經(jīng)常性與員工聊天、談心，做好開導(dǎo)、安撫工作。

3.把創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于日常工作中，堅(jiān)持典型引路，突出黨員形象，深化黨員亮身份、黨員承諾、黨員示范崗、黨建示范點(diǎn)等活動，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

深入開展黨員責(zé)任區(qū)、示范崗、突擊隊(duì)、服務(wù)隊(duì)建設(shè)，累計(jì)創(chuàng)建黨員示范崗405個、黨員責(zé)任區(qū)167個、黨員服務(wù)隊(duì)48個、黨員突擊隊(duì)60個，真正實(shí)現(xiàn)了重要崗位有黨員、重要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員，引導(dǎo)廣大黨員勇當(dāng)先鋒、主動擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)迎難而上的精神，在大戰(zhàn)大考中發(fā)揮主力軍作用。（如圖3所示）

圍繞企業(yè)中心工作，開展“一支部一品牌”活動，深入推進(jìn)黨建品牌矩陣建設(shè)，培育出涉及技術(shù)攻關(guān)、市場營銷、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作、具有杭氧特色的近60多個黨建品牌，不僅為公司發(fā)展增添了新動能，也使黨建工作質(zhì)效得到了全面提升。

4.圍繞工作實(shí)際，在廣大黨員中積極開展為完成生產(chǎn)目標(biāo)的勞動競賽、為提高工作效益的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動。

公司各級黨組織從實(shí)際出發(fā)，著眼于生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開展各類提高工作效益的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動和“急難險重新”攻堅(jiān)活動。其中，通過組織開展“細(xì)管理、精生產(chǎn)、高效率、保成套”的勞動競賽、深化杭氧現(xiàn)代“6S”管理的評比活動和設(shè)立“技術(shù)改進(jìn)獎”，不斷激發(fā)廣大職工的聰明才智和創(chuàng)新潛能，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力。（如圖4所示）

5.打造空分精品，在廣大黨員中牢固樹立精品意識，引導(dǎo)大家在設(shè)計(jì)制造中帶頭貫徹“做精品”的理念、落實(shí)“做精品”的行動，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

公司各級黨組織廣泛開展群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動，定期組織質(zhì)量分析會、成果發(fā)布會，積極分享改進(jìn)成果，助推行業(yè)質(zhì)量提升。

開展質(zhì)量標(biāo)兵、信得過班組、優(yōu)秀質(zhì)管員、優(yōu)秀檢驗(yàn)員、年度質(zhì)量優(yōu)勝個人、優(yōu)秀QC小組、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品評比等激勵活動，通過先進(jìn)評比促進(jìn)全員參與提升質(zhì)量的積極性。

累計(jì)組建219個QC小組，培養(yǎng)QC小組診斷師36名，開展277個項(xiàng)目。近年來，公司獲得中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會QC成果評比一、二等獎共10項(xiàng)；獲得浙江省質(zhì)量協(xié)會QC成果評比一、二等獎12項(xiàng)。

（三）秉持心懷天下的大氣，發(fā)展氣體產(chǎn)業(yè)

“大氣行天下”是杭氧的品牌宣言，展現(xiàn)了杭氧人堅(jiān)持遠(yuǎn)見思維，以大氣體戰(zhàn)略，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，建立氣體工廠，拓展氣體業(yè)務(wù)，豐富氣體目錄，編織起覆蓋全國氣體網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)，引領(lǐng)中國氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)。

1.積極引導(dǎo)廣大干部職工構(gòu)建大氣體思維。

杭氧過去主要生產(chǎn)空分設(shè)備及其關(guān)鍵配套部機(jī)，產(chǎn)品種類偏于單一，受宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動影響明顯。鑒于此，公司積極把握新增長機(jī)遇，主動選擇進(jìn)軍工業(yè)氣體市場。在此過程中，公司各級黨組織積極引導(dǎo)廣大干部職工構(gòu)建大氣體思維，支持氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。在各種場合要求廣大黨員干部要拓寬思路、開動腦筋，把氣體發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里；要積極主動做好市場調(diào)查和研究，多為公司的發(fā)展出主意、想辦法；要自覺服從組織安排，積極投身到氣體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中。

2.有益探索異地企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)。

隨著公司氣體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，杭氧先后在異地投資了數(shù)十家企業(yè)。公司黨委堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”，本著“成熟一家建立一家”的原則，先后成立了30多家異地投資企業(yè)黨組織。

異地投資企業(yè)黨組織采用屬地和垂直的雙重管理模式，既受杭氧黨委的領(lǐng)導(dǎo)，又受所在地黨組織業(yè)務(wù)指導(dǎo)。公司黨委進(jìn)一步明確異地企業(yè)黨組織的管理模式，對黨組織的建立和管理進(jìn)行了較全面的規(guī)范。

各異地企業(yè)黨組織在公司黨委的指導(dǎo)下，堅(jiān)持把企業(yè)管理和發(fā)展作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，組織開展各具特色的活動，取得了較好的成效，成為屬地黨組織的典型示范。在此基礎(chǔ)上，氣體公司工會建設(shè)、團(tuán)組織建設(shè)也有序推進(jìn)。（如圖5所示）

3.不斷創(chuàng)新干部選拔培訓(xùn)管理新辦法。

（1）為激活氣體產(chǎn)業(yè)人才資源，公司黨委持續(xù)優(yōu)化人才發(fā)展機(jī)制，通過制訂《杭氧集團(tuán)干部管理辦法》《杭氧集團(tuán)股份有限公司員工績效考核辦法》《杭氧專家型人才管理辦法》《職業(yè)經(jīng)理人管理制度（試行）》《干部競爭上崗制度》等，建立健全人才引進(jìn)、資源配置、培訓(xùn)開發(fā)、選拔任用、考核評價、激勵保障機(jī)制，持續(xù)為公司氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

（2）出臺《干部輪崗交流管理辦法》，鼓勵干部跨板塊、跨地域到氣體公司任職，引導(dǎo)干部要識大體、講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律，自覺服從組織安排，以積極的心態(tài)投身到氣體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中。

（3）不斷完善優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)機(jī)制，組織開展優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班，通過理論授課、論文答辯、民主評議等環(huán)節(jié)，將各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、具備培養(yǎng)潛力的年輕員工選拔出來，充實(shí)到干部隊(duì)伍當(dāng)中，為公司氣體產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。（如圖6所示）

4.堅(jiān)持用共同的文化凝聚力量、展示杭氧整體形象。

公司通過完善升級企業(yè)愿景、使命、標(biāo)志等措施，將企業(yè)文化建設(shè)工作延伸到各異地氣體公司。為讓各氣體公司用杭氧共同的文化把大家凝聚起來，用共同的形象識別系統(tǒng)展示自我和杭氧整體，并讓每位員工從內(nèi)心產(chǎn)生歸屬感、自豪感，公司將視覺識別系統(tǒng)推廣到各氣體公司，全方位展現(xiàn)杭氧標(biāo)牌、內(nèi)飾、標(biāo)志和“大氣行天下”廣告標(biāo)語。

總部相關(guān)部門在氣體公司進(jìn)行培訓(xùn)、調(diào)訪期間，要經(jīng)常性地進(jìn)行杭氧企業(yè)文化的宣貫，讓氣體公司員工對杭氧的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、發(fā)展愿景和管理模式有更深刻地了解。

經(jīng)過幾年的文化熏陶，氣體公司員工逐步對杭氧有了統(tǒng)一的認(rèn)知，并為能夠成為杭氧的一員感到自豪。

5.對氣體公司進(jìn)行清單式聯(lián)合監(jiān)察。

依法依規(guī)參與氣體子公司重要物資、重大項(xiàng)目采購監(jiān)督，深耕細(xì)化重點(diǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)采購過程公開透明。經(jīng)常性以“監(jiān)審聯(lián)動”模式，對氣體子公司開展監(jiān)察審計(jì)工作。每年對10家左右的氣體子公司開展監(jiān)察審計(jì)，提出整改意見，并設(shè)置整改跟蹤人，督促其落實(shí)整改責(zé)任，壓實(shí)各相關(guān)責(zé)任部門、單位主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，切實(shí)抓好整改落實(shí)。做好子公司總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對子公司負(fù)責(zé)人整個任職期間所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行監(jiān)督和總體評價，保證總經(jīng)理離任工作的順利交接及連續(xù)性。

（四）激發(fā)開拓創(chuàng)新的朝氣，開辟新的賽道

不斷學(xué)習(xí)，銳意創(chuàng)新，擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動氫產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開辟新的發(fā)展賽道。同時，創(chuàng)新干部人才和青年員工工作機(jī)制，努力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、盡展才華的用人氛圍，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的朝氣。

1.黨建引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)新興領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在氫產(chǎn)業(yè)、節(jié)能儲能、非低溫氣體分離、能量綜合利用、CCUS等方面加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，做好技術(shù)儲備，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游和跨行業(yè)融合的高水平智能制造生態(tài)體系。

杭氧將氫產(chǎn)業(yè)發(fā)展列為公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)之一，成立氫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，正式進(jìn)軍綠色能源新賽道。目前，該中心已研制一氧化碳/氫分離、氫膨脹機(jī)、液氫閥門等多種產(chǎn)品，提交申請氫能制取、提純以及高效利用等方面的發(fā)明專利10余項(xiàng)，已獲得混合制冷氫氣液化設(shè)備及其使用方法發(fā)明專利。2022年，杭氧首個加氫站項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行。（如圖7所示）

2.加速向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮杭氧數(shù)字化智能運(yùn)營中心作用，以數(shù)字化賦能創(chuàng)新進(jìn)程，帶動運(yùn)營效率提升。同時，有序推進(jìn)智能工廠、“數(shù)字化車間”建設(shè)。

啟動實(shí)施數(shù)字化智能運(yùn)營中心（DIOC）建設(shè)。該中心定位為國內(nèi)領(lǐng)先的數(shù)字化智能運(yùn)營指揮中心，通過工業(yè)云平臺，能對300套以上大型空分裝置同時進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控、診斷、調(diào)優(yōu)、維護(hù)，可以實(shí)現(xiàn)區(qū)域供氣調(diào)度優(yōu)化，同時為空分?jǐn)?shù)字化、智能化相關(guān)理論研究提供關(guān)鍵技術(shù)平臺和解決方案，為杭氧氣體發(fā)展帶來技術(shù)提升和管理模式創(chuàng)新。

啟動智能工廠建設(shè)，通過建立智能制造運(yùn)營管理平臺和云邊協(xié)同的數(shù)據(jù)采集及分析平臺，打通與設(shè)計(jì)、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、政府監(jiān)檢平臺之間的信息孤島，創(chuàng)新應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)空分設(shè)備制造全過程數(shù)字化管理。（如圖8所示）

3.創(chuàng)新人才工作機(jī)制，努力營造優(yōu)秀人才脫穎而出、盡展才華的良好氛圍。

根據(jù)員工發(fā)展需求，開展管理和技能專家型人才隊(duì)伍建設(shè)，把專家型人才的選拔、培養(yǎng)、使用、考核等列入企業(yè)制度性安排，由公司黨委組織力量對專家人才進(jìn)行選拔考核。經(jīng)過近幾年的探索，專家人才的作用進(jìn)一步顯現(xiàn)：一是專家們發(fā)揮專長傳幫帶，將自己掌握的知識、技能傳授給大家；二是以專家人才為核心成立創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對重大難點(diǎn)技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)；三是建立導(dǎo)師帶學(xué)生式的培養(yǎng)制度。

同時，大力弘揚(yáng)工匠精神，組建技能創(chuàng)新工作室，選樹“杭氧工匠”，通過舉辦各類職業(yè)技能等級自主認(rèn)定、崗位練兵和“月月有競賽”技術(shù)比武活動，營造比學(xué)趕超的競爭氛圍，不斷提高技術(shù)工人的技能操作水平。

目前，公司共有杭州市高層次人才近300人，享受國務(wù)院特殊津貼崗位專家5名，建有2個省級創(chuàng)新工作室、3個市級創(chuàng)新工作室、4個工業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新工作室、7個公司級統(tǒng)創(chuàng)新工作室。

4.分批次、分群體、分專業(yè)開展多輪培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。

結(jié)合市場情況，完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效管理，并與職工晉升、調(diào)薪、調(diào)崗掛鉤。同時，實(shí)施聚才引智、百萬年薪聘英才、進(jìn)行限制性股票激勵等政策，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力。

注重人才和員工的培訓(xùn)，成立杭氧黨校、杭氧網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、杭氧職工學(xué)校、杭氧團(tuán)校，建立“深藍(lán)計(jì)劃、湛藍(lán)計(jì)劃、青藍(lán)計(jì)劃、蔚藍(lán)計(jì)劃”四大培訓(xùn)體系，覆蓋公司管理者、老員工、新員工及內(nèi)訓(xùn)師等全體員工，每年聯(lián)合舉辦各類培訓(xùn)班300多個，參訓(xùn)10000余人次，人均培訓(xùn)學(xué)時15小時以上，幫助員工提升崗位履職技能。

堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”薪酬分配原則，建立員工績效管理體系，結(jié)合員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等進(jìn)行公平、科學(xué)評價，在提升員工對公司的滿意度和歸屬感的同時，降低關(guān)鍵崗位人才流失率；實(shí)施限制性股票激勵政策，并結(jié)合員工月度績效考核情況和公司股票激勵對象年度考核結(jié)果，確定年度解除限售比例。

5.廣泛開展“青春領(lǐng)航、青春建功、青春關(guān)愛、青春強(qiáng)基”等主題工程建設(shè)，不斷優(yōu)化青年員工成長環(huán)境，推動“朝氣杭氧”建設(shè)。

持續(xù)深化青年員工思想政治引領(lǐng)，通過把線下宣講與線上闡釋結(jié)合起來，引導(dǎo)青年員工對黨的理念、團(tuán)的歷史和杭氧文化入耳入腦入心；圍繞企業(yè)中心工作，聚焦技術(shù)研發(fā)、市場拓展、生產(chǎn)突擊、提質(zhì)增效等重點(diǎn)任務(wù)，積極開展“青”字號活動，引導(dǎo)青年員工在重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、專項(xiàng)行動中積極發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)作用；開展志愿服務(wù)、社會公益活動，發(fā)揚(yáng)青年志愿者精神，營造擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的文化；主動回應(yīng)和幫助解決青年員工工作生活中的困惑與難題，特別關(guān)注青年員工職業(yè)發(fā)展、婚戀交友、身心健康等問題，持續(xù)加強(qiáng)青年員工隊(duì)伍思想動態(tài)管理。（如圖9所示）

（五）匯聚和諧共進(jìn)的福氣，勇當(dāng)共富先鋒

圍繞“共謀和諧發(fā)展，共享發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)共同富?！蹦繕?biāo)，加強(qiáng)“幸福杭氧”“和諧杭氧”建設(shè)，不斷提升員工生產(chǎn)生活品質(zhì)，增強(qiáng)員工的獲得感、幸福感、安全感。

1.持續(xù)加強(qiáng)對和諧企業(yè)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持把和諧企業(yè)建設(shè)納入黨建工作總體部署。定期聽取工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織對和諧企業(yè)建設(shè)的工作匯報，及時研究解決重大問題，匯聚企業(yè)發(fā)展合力，營造和諧氛圍。加大對群團(tuán)工作的支持保障力度，給予必要的人力、物力、財力保障，為群團(tuán)組織開展工作創(chuàng)造良好條件。

同時，各級黨組織主動深入基層，傾聽職工群眾呼聲，了解職工群眾疾苦，認(rèn)真對待職工群眾反映的問題，切實(shí)把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的最佳環(huán)境。

2.嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》《工會法》等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)完善廠務(wù)公開、勞動合同、集體合同、工資協(xié)商等制度，切實(shí)保障職工切身利益。

加強(qiáng)職工民主管理，搭建職工代表大會議事平臺，維護(hù)職工合法權(quán)益；落實(shí)職工帶薪年休假、企業(yè)年金和職工療休養(yǎng)制度，開展全員、全額、全域療休養(yǎng)，滿足不同群體員工的個性化需求。（如圖10所示）

3.始終把員工的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展同心同向，堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享，努力滿足他們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化需求，努力做到薪資水平位于同行業(yè)前列。

不斷提高員工的薪酬水平，努力保證員工工資收入增長。除保障型薪酬外，杭氧還不斷優(yōu)化激勵型薪酬，獎勵實(shí)干，鼓勵創(chuàng)新。

4.聚焦員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題入手，以開展提升員工生活品質(zhì)十大項(xiàng)目為切入點(diǎn)，通過臨安制造基地生活功能區(qū)改造、杭氧職工文化活動中心建設(shè)、提升員工就餐品質(zhì)等，提高員工的獲得感、幸福感。

全力推進(jìn)員工生產(chǎn)生活配套設(shè)施建設(shè)，改善員工工作條件和后勤生活待遇。在臨安制造基地建設(shè)員工食堂、便民超市、醫(yī)療服務(wù)點(diǎn)和倒班宿舍；建設(shè)杭氧職工活動中心，設(shè)置“植書+”職工書屋，添置臺球、籃球、乒乓球、羽毛球等體育設(shè)施，極大地滿足了員工業(yè)余文化需求；針對每天往返臨安與杭州兩地的員工，公司積極爭取政策，在臨安購地建房，以成本價出售給員工，解決他們的后顧之憂。

堅(jiān)持以人為本，健全幫扶困難員工制度，完善員工保險、困難幫扶、常態(tài)化送溫暖、醫(yī)療互助、助學(xué)救助、法律援助等為主要內(nèi)容的幫扶體系，為員工構(gòu)筑抵御困難的堅(jiān)強(qiáng)屏障。

5.舉辦杭氧春晚、趣味運(yùn)動會、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等豐富多彩、寓教于樂的文體活動，進(jìn)一步豐富員工文體生活；搭建員工興趣愛好活動平臺，組建“書香學(xué)社”、音樂俱樂部、書法俱樂部、融媒體俱樂部、太極拳俱樂部和健身俱樂部等，并定期開展活動。（如圖11所示）

五、實(shí)施成效

通過“紅色領(lǐng)航·氣聚杭氧”黨建品牌建設(shè)，杭氧在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、鑄就大國重器、拓展新興產(chǎn)業(yè)、培養(yǎng)人才隊(duì)伍、建設(shè)和諧企業(yè)等方面取得了顯著成效，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙豐收。公司先后獲得中國質(zhì)量獎提名獎、國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎、全國制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、浙江省模范集體、浙江省雄鷹行動企業(yè)、杭州市鯤鵬企業(yè)等榮譽(yù)。

（一）經(jīng)濟(jì)效益

2023年，在“紅色領(lǐng)航·氣聚杭氧”黨建品牌引領(lǐng)下，公司克服重重困難，經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，銷售收入、利潤創(chuàng)歷史最高水平，展現(xiàn)出極強(qiáng)的發(fā)展韌性。

1.特大型裝備屢傳捷報

公司接連取得10萬、11萬等級空分大單，寶豐項(xiàng)目創(chuàng)造了單個項(xiàng)目制氣量最大的新紀(jì)錄；石化裝備系列產(chǎn)品多點(diǎn)開花，單套乙烯冷箱最大規(guī)模達(dá)180萬噸/年，打破了國外廠商的技術(shù)壟斷；關(guān)鍵配套部機(jī)推陳出新，成就多項(xiàng)國內(nèi)或世界之最；工程板塊形成石化配套空分、煤化工配套空分、金屬冶煉配套空分等多項(xiàng)專有技術(shù)，并在加氫站、PSA制氫項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工管理上實(shí)現(xiàn)零突破。

2.氣體板塊開啟“加速度”模式

2023年，杭氧氣體板塊營業(yè)收入較2018年增長近200%。

在投資規(guī)模和投資領(lǐng)域，公司氣體板塊雙雙取得重大突破，市場占有率、零售終端率逐年攀升，管道氣、現(xiàn)場制氣、瓶裝氣等業(yè)務(wù)模式漸趨成熟。

同時，公司抓住有利時機(jī)，推動氖氦精提取裝置、特大型精氪氙提取裝置以及空分配套粗氪氙裝置陸續(xù)開車，實(shí)現(xiàn)稀有氣體擴(kuò)產(chǎn)增量。建成了國內(nèi)最大的氙氣提純中心，生產(chǎn)的宇航氙已通過多家航空航天客戶認(rèn)證。

3.技術(shù)引領(lǐng)杭氧快速發(fā)展

公司重塑“四位一體”科研創(chuàng)新體系，將創(chuàng)新過程貫穿產(chǎn)品全生命周期，技術(shù)創(chuàng)新不斷取得新突破。公司先后獲評國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎、中國機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)特等獎，并入選國家級“科改示范企業(yè)”。

（二）社會效益

杭氧通過黨建品牌建設(shè)，不僅拓寬了盈利空間、提升了杭氧的核心競爭力，還積極帶動行業(yè)用戶轉(zhuǎn)型升級，在節(jié)能降耗、服務(wù)員工、履行社會責(zé)任等方面發(fā)揮了積極作用。

1.通過與行業(yè)共進(jìn)、與客戶共進(jìn)、與合作伙伴共進(jìn)，形成了廣泛的戰(zhàn)略同盟，帶動中國空分行業(yè)加快高質(zhì)量發(fā)展。

2.堅(jiān)持以人為本，把助力共同富裕放在杭氧轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的大背景中一體謀劃與推進(jìn)，從資本、科技、人才三大要素著手，通過出臺股權(quán)激勵、專設(shè)科技大獎、搭建雙創(chuàng)平臺、完善能級工資、打造“三支人才隊(duì)伍”、培育勞模工匠、健全福利保障等特色管理舉措，勇當(dāng)全省建設(shè)共同富裕示范區(qū)國企探路先鋒。

3.積極參與“春風(fēng)行動”，助力鄉(xiāng)村振興，特別是在處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件過程中，始終把員工生命健康安全放在首位，自覺履行國企擔(dān)當(dāng)。自覺踐行生態(tài)文明理念，堅(jiān)持共建共享，筑牢安全生產(chǎn)防線，履行共創(chuàng)低碳綠色社會的使命。

六、總結(jié)與思考

黨建品牌是黨建工作水平和創(chuàng)新成效的集中體現(xiàn)，是持續(xù)推動基層黨建工作提質(zhì)增效的有效途徑，也是活躍基層黨建工作的有效載體。可以說，黨建品牌既是國有企業(yè)黨建工作的標(biāo)桿，也是具象化的工作指引。

對國有企業(yè)基層黨組織而言，服務(wù)形式有創(chuàng)新、服務(wù)內(nèi)容有特色、政治學(xué)習(xí)有舉措、理論學(xué)習(xí)有亮點(diǎn)、人才培養(yǎng)有高招、隊(duì)伍建設(shè)有新意等，都能打造成一個黨建品牌，成為企業(yè)黨建工作的一面旗幟、一個標(biāo)桿，從而促進(jìn)黨建工作質(zhì)量不斷提升。

杭氧黨委“紅色領(lǐng)航·氣聚杭氧”黨建品牌創(chuàng)建，是立足于行業(yè)特性、企業(yè)特質(zhì)和工作特點(diǎn)，對企業(yè)黨建工作進(jìn)行有效規(guī)劃、提煉、總結(jié)、宣傳和管理，進(jìn)而形成擁有價值成效、創(chuàng)新實(shí)踐、工作特色、品牌詮釋、標(biāo)識形象的一種工作模式。

在“紅色領(lǐng)航·氣聚杭氧”黨建品牌引領(lǐng)下，杭氧下屬各基層黨組織緊密結(jié)合工作實(shí)際，因地制宜地開展黨建子品牌創(chuàng)建工作，形成了杭氧黨建品牌矩陣，有效破解了基層黨建工作難題，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層組織建設(shè)，有力推動了黨建與業(yè)務(wù)深度融合，真正實(shí)現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/蘇曉