一季度，在中國石油銷售公司“地市公司發(fā)展能力綜合評級”排名中，大連分公司從354家地市公司中脫穎而出、摘得桂冠。喜訊捷報(bào)的背后，是中國石油遼寧銷售高質(zhì)量發(fā)展的精彩縮影，秉承“先立后破，不立不破”原則，自2023年12月開始，大連分公司分三個(gè)階段穩(wěn)步推進(jìn)組織體系優(yōu)化工作，成功搭建了“大后方”管理機(jī)制，踏上深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的新征程。

推動組織架構(gòu)“扁平化”

萬山磅礴必有主峰。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整是整個(gè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化變革工作的核心，科學(xué)有效地組織好機(jī)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施工作，建立最優(yōu)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)體系，才能順利推動管理模式的變革。

大連分公司聚焦基層單位體量不均衡、市內(nèi)單位對接的政府部門有交叉等實(shí)際難題，科學(xué)推動基層單位向管理團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，將企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成“橄欖型”，實(shí)現(xiàn)扁平化， 以撤、并、轉(zhuǎn)等方式實(shí)施職能管理模塊化重塑，徹底打破因組織管理層次過多，管理鏈條較長，組織內(nèi)部信息流通不暢而導(dǎo)致的效率降低等問題，突出管理團(tuán)隊(duì)在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、基層黨建等領(lǐng)域的督導(dǎo)作用，有力推動督導(dǎo)員隊(duì)伍從“教練員”向“領(lǐng)跑員”轉(zhuǎn)變。

深化改革注定不會一帆風(fēng)順。面對大連地區(qū)安全管控升級、經(jīng)營任務(wù)全年收尾、工程建設(shè)繁重復(fù)雜等一系列挑戰(zhàn)，分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子精準(zhǔn)把握上級決策意圖和決策要求，精準(zhǔn)發(fā)力，迎難而上，以敢打必勝的信念主動應(yīng)考應(yīng)戰(zhàn)，在明確“當(dāng)排頭，創(chuàng)一流，打造最有價(jià)值地市銷售公司”發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管控能力、手段及工具建設(shè)，以全面推行“表單式管理”為抓手，引導(dǎo)干部員工建立系統(tǒng)思維，將工作條理化、具象化的同時(shí)，強(qiáng)化過程監(jiān)督和管控，確保干一件成一件，實(shí)現(xiàn)充分放權(quán)與管控到位的有機(jī)統(tǒng)一、合理閉環(huán)。

截至目前，分公司依托可視化模型累計(jì)生成派發(fā)管理清單、作業(yè)清單53項(xiàng)，涵蓋機(jī)關(guān)部門、管理團(tuán)隊(duì)、庫站一線三個(gè)層級，有效推動庫站防雷防靜電測試、中層人員履職能力評估等15項(xiàng)重點(diǎn)工作如期辦結(jié)，行之有效的管理模式和高效便捷的數(shù)字化工具，有力推動組織優(yōu)化邁出堅(jiān)實(shí)“第一步”。

找準(zhǔn)深化改革“壓艙石”

深化改革，“外形”上要一蹴而就，“內(nèi)核”里要潤物細(xì)無聲，公司上下形成思想共識是最大的壓艙石。為此，分公司黨委將黨建工作貫穿“組織優(yōu)化”改革全過程，通過推進(jìn)會、月例會、月中例會、主題教育活動專題宣講，不斷強(qiáng)化干部員工市場意識、效率意識；黨委班子成員放下架子、撲下身子，人到基層心到基層，聽真話、察真情，切實(shí)把每項(xiàng)改革任務(wù)涉及的疑難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)一一吃透，引導(dǎo)各層級各崗位人員從思想根源上徹底轉(zhuǎn)變觀念，正確認(rèn)識和積極對待改革發(fā)展；各級黨組織成為承接改革任務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織意圖扎實(shí)落地的核心力量，確保深化改革進(jìn)行到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里；各職能部門充分發(fā)揮管理、服務(wù)和參謀助手功能，持續(xù)提升服務(wù)意識和服務(wù)水平，切實(shí)為基層解決實(shí)際問題，全力以赴推動深化改革各項(xiàng)目標(biāo)和年度工作任務(wù)相融合。

在此基礎(chǔ)上，分公司進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系建設(shè)，打破專業(yè)通道天花板，建立員工“管理+專業(yè)”的雙職業(yè)發(fā)展通道，向員工傳遞清晰的人才發(fā)展理念，為“崗位能上能下”奠定基礎(chǔ)；充分發(fā)揮績效考核指揮棒度量衡作用，加強(qiáng)薪酬與績效掛鉤力度，“提低、擴(kuò)中、限高”，推動薪酬分配向作出突出貢獻(xiàn)的人才和一線崗位傾斜，從機(jī)制上為做到“收入能增能減”提供保障。

面對新任務(wù)，不講條件，照單全收，先干再說。面對工作驟增，不講困難，加班加點(diǎn)，負(fù)責(zé)到底！

在上收權(quán)限、優(yōu)化職責(zé)的過程中，面對階段性的分工不明、界面不清等堵點(diǎn)，全體干部員工體現(xiàn)出極高的政治站位和大局意識，大力弘揚(yáng)石油精神，主動適應(yīng)形勢變化，強(qiáng)化改革責(zé)任擔(dān)當(dāng)，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。為高標(biāo)準(zhǔn)完成星海灣加油站的升級改造，跨團(tuán)隊(duì)、多人員的合作每天都在自發(fā)地進(jìn)行；為迎接節(jié)前加油高峰考驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)與庫站密切配合、迅速補(bǔ)位，一心撲在加油現(xiàn)場；為適應(yīng)加管系統(tǒng)3.0，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)、站與站，不分晝夜，隨時(shí)連線、視頻教學(xué)，一切只為做好客戶服務(wù)。大連分公司不計(jì)較、不是事兒，正是對“石油精神”的充分詮釋。

打造最有價(jià)值“大后方”

5月10日，分公司召開第三次推進(jìn)會，正式明確了集中上收的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)安、投資等核心工作內(nèi)容，應(yīng)收盡收、能收盡收，劃清權(quán)責(zé)、厘清界面，進(jìn)一步減少了管理層次，加快了管理指令傳遞速度。通過企業(yè)管理層級壓縮、機(jī)構(gòu)精簡，分公司整體效能實(shí)現(xiàn)了“1+1＞2”的疊加，有效提高了內(nèi)部信息傳遞效率，企業(yè)應(yīng)變能力、靈活性顯著增強(qiáng)，歷時(shí)五個(gè)月的組織體系優(yōu)化工作完成了“三步走”，取得了實(shí)質(zhì)性的階段成果。

通過建立“大后方”管理機(jī)制，分公司既完成了對管理團(tuán)隊(duì)的減負(fù)，也開啟了對管理團(tuán)隊(duì)的賦能，管理團(tuán)隊(duì)能夠直接面對顧客，并對顧客需求迅速作出反應(yīng)。通過“共擔(dān)指標(biāo)、一體考核”，有效推動了管理團(tuán)隊(duì)與庫站一線的融合統(tǒng)一，突出了“重心在一線”的工作導(dǎo)向。

以此為契機(jī)，分公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)立“新能源”“大數(shù)據(jù)”兩個(gè)項(xiàng)目組，為企業(yè)未來發(fā)展謀篇布局。打通人才成長通道，通過競爭上崗成功選拔2名優(yōu)秀站經(jīng)理走上團(tuán)隊(duì)副職崗位，打破經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展天花板；助力5名站經(jīng)理通過全省選拔，成功被聘為市場化用工。多措并舉實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理創(chuàng)新突破，原創(chuàng)“加管系統(tǒng)3.0知識庫”，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部知識管理分享，助力基層員工迅速上手新系統(tǒng)，有效提升員工的從業(yè)素養(yǎng)與工作能力，提升客戶滿意度；建成大連石化便利店，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)便利店的“梅開二度”，并進(jìn)而撬動新能源業(yè)務(wù)，廠區(qū)內(nèi)5座停車場的充電設(shè)備已經(jīng)開工建設(shè)、投運(yùn)在即。

發(fā)展無止境，改革無窮期。全面邁上中國式現(xiàn)代化建設(shè)新征程，大連分公司正以嶄新的面貌搶抓新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，持續(xù)為遼寧銷售實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

責(zé)任編輯：周志霞

znzhouzhixia@163.com

分公司黨委將黨建工作貫穿“組織優(yōu)化”改革全過程，全面推動改革各項(xiàng)目標(biāo)和年度工作任務(wù)相融合。

“明確打造最有價(jià)值地市銷售公司”發(fā)展目標(biāo)，大連分公司三步走穩(wěn)步推進(jìn)組織體系優(yōu)化。