青年員工作為國有企業(yè)基層生產(chǎn)的主要力量，價(jià)值觀念是否積極向上、是否符合新時(shí)代的主流價(jià)值觀，直接影響他們的工作狀態(tài)；青年員工的業(yè)務(wù)技能，也直接關(guān)乎國企的發(fā)展。因此，青年員工的思想與業(yè)務(wù)技能狀況，對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯。

中國石化金陵石化油品儲(chǔ)運(yùn)部成品工區(qū)黨支部作為黨的最基層組織，是貼近員工、聯(lián)系員工的最基層的紐帶。通過開展加強(qiáng)青年員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的探索與實(shí)踐活動(dòng)，該黨支部促進(jìn)了青年員工的技能提升和崗位成才，確保了生產(chǎn)單元的安全平穩(wěn)。

鑄就嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)

油品儲(chǔ)運(yùn)的生產(chǎn)特點(diǎn)是操作頻繁、重復(fù)性多，需要在生產(chǎn)運(yùn)行、油品調(diào)和、供料和產(chǎn)品出廠過程中周而復(fù)始地操作，導(dǎo)致員工容易產(chǎn)生疲勞感，也容易在頻繁的操作中發(fā)生誤操作。怎樣才能少出錯(cuò)、不出錯(cuò)呢？老一輩油槽工在工作中總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)——“一看二干三回頭”。

黨支部利用這一非常經(jīng)典的妙方制定了“手指口述”操作規(guī)范，下發(fā)執(zhí)行，要求每項(xiàng)操作必須進(jìn)行事前交流、事中對(duì)答、事后復(fù)核。為了確保生產(chǎn)操作達(dá)到百分百的正確率，黨支部組織員工開展“做實(shí)‘三回頭’，養(yǎng)成好習(xí)慣”專題討論，針對(duì)“三回頭”需要干什么、怎么干集思廣益，形成了共識(shí)，并對(duì)內(nèi)外操、班長崗位的“三回頭”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，旨在培養(yǎng)青工嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)。

現(xiàn)在，外操員工會(huì)在所有的操作結(jié)束準(zhǔn)備離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)再回頭檢查一遍；內(nèi)操員工在操作結(jié)束后會(huì)在DCS界面上進(jìn)行流程再次核查，通過流量、壓力、密度等參數(shù)進(jìn)行比對(duì)查驗(yàn)；班長安排內(nèi)外操復(fù)查后，對(duì)特別重要復(fù)雜的操作、對(duì)有疑慮或異常情況的操作，會(huì)再安排進(jìn)行復(fù)查。對(duì)于剛?cè)肼毜那喙ざ?，從頭養(yǎng)成這一操作習(xí)慣尤為重要，可以確保錯(cuò)誤操作在未造成后果前及時(shí)被發(fā)現(xiàn)并糾正。

形成培訓(xùn)長效機(jī)制

隨著青工人數(shù)增多，個(gè)性需求各異，日常培訓(xùn)內(nèi)容與形式對(duì)青工技能提升的影響顯得尤為重要，因此迫切需要形成培訓(xùn)長效機(jī)制。

如何結(jié)合單位生產(chǎn)操作和人員情況實(shí)際，采用什么形式與內(nèi)容達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、虛實(shí)結(jié)合……

針對(duì)車間區(qū)域大、儲(chǔ)罐位勢(shì)落差多、功能區(qū)分明顯等特點(diǎn)，黨支部推出“地形圖上畫流程”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。他們編制了印有工區(qū)各儲(chǔ)罐、管廊、泵房以及相應(yīng)區(qū)域的地形圖記錄本，將青工分成兩個(gè)小組，要求他們分類型、按進(jìn)度完成近150根管線、機(jī)泵、尾氣回收裝置的現(xiàn)場(chǎng)工藝流程。同時(shí)，要求兩組之間互相交流、互相促進(jìn)，開展進(jìn)行評(píng)比競(jìng)賽，并給予優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)。在地形圖上繪制流程、現(xiàn)場(chǎng)管線、儲(chǔ)罐以及隔閥的做法，給初入職場(chǎng)的青工留下了深刻印象，既豐富了培訓(xùn)形式、提高了學(xué)習(xí)趣味還取得了不錯(cuò)的效果，并形成了培訓(xùn)長效機(jī)制。

經(jīng)過近兩年的培訓(xùn)，青工的業(yè)務(wù)技能得到了有效提升，有的在主操崗位干得較為出色、有的對(duì)一些專項(xiàng)操作有獨(dú)到的領(lǐng)悟，在實(shí)踐中進(jìn)一步鍛煉成長。

當(dāng)一部分青工進(jìn)入主操等關(guān)鍵崗位，經(jīng)過師傅一段時(shí)間的指導(dǎo)和自身的努力，雖然能夠基本勝任正常的生產(chǎn)操控，但對(duì)復(fù)雜流程的操作和異常情況的應(yīng)急處置還有許多不適應(yīng)。黨支部順勢(shì)推出“雙周學(xué)習(xí)日”專項(xiàng)培訓(xùn)，每期針對(duì)一項(xiàng)復(fù)雜的工藝流程和一項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)和桌面推演，用豐富的現(xiàn)場(chǎng)圖片與視頻詳細(xì)講解復(fù)雜的工藝流程和相應(yīng)的操作要點(diǎn)，用模擬代入方法，依據(jù)內(nèi)操、外操與班長等不同的崗位要求進(jìn)行模擬演練。

黨支部還在員工中征集工藝、設(shè)備、安全與環(huán)保等方面的應(yīng)急處置案例進(jìn)行總結(jié)提煉，先期形成了9項(xiàng)典型的應(yīng)急處置案例和12項(xiàng)收付油與出廠復(fù)雜流程，再組織青工多次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。青工們的學(xué)習(xí)興趣和參與度都明顯提高，學(xué)習(xí)主動(dòng)性顯著增強(qiáng)，效果也事半功倍。

針對(duì)青工對(duì)尾氣治理裝置操作技能掌握偏弱等情況，黨支部按照缺什么補(bǔ)什么的原則進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)+理論”實(shí)戰(zhàn)教學(xué)，開展靶向培訓(xùn)，在裝置大修時(shí)邀請(qǐng)裝置設(shè)計(jì)單位專家現(xiàn)場(chǎng)講解工藝設(shè)計(jì)原理與流程，車間工藝主管結(jié)合工藝流程講述實(shí)際操作要領(lǐng)，幫助青工打牢技能業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

油品儲(chǔ)運(yùn)部成品工區(qū)及時(shí)考核，綜合評(píng)比，拉開差距，激勵(lì)青工全方位提升。今年年初，他們實(shí)施了青工月度測(cè)評(píng)考試，即每月有針對(duì)性地結(jié)合生產(chǎn)操作出題，各種類型試題都以實(shí)用性為主，逐步增加復(fù)雜流程與異常情況應(yīng)急處置內(nèi)容；每季度對(duì)新入職的青工組織實(shí)操測(cè)試，并且進(jìn)行排名。

黨支部重新制定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，對(duì)休息時(shí)間參與單位各項(xiàng)活動(dòng)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作和學(xué)習(xí)培訓(xùn)中取得優(yōu)異成績的員工給予嘉獎(jiǎng)，并在工區(qū)專項(xiàng)考核時(shí)拉大差距。同時(shí)，黨支部完善了每月的“青工之星”評(píng)比規(guī)則，每月對(duì)青工各方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，突出技能學(xué)習(xí)情況。為體現(xiàn)公平，黨支部對(duì)不同崗位設(shè)置加權(quán)系數(shù)進(jìn)行綜合評(píng)分，配合實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)。

黨支部還專門開辟典型宣傳專欄，報(bào)道先進(jìn)典型事跡，讓員工學(xué)有榜樣、學(xué)有動(dòng)力，起到了化蚌成珠的效果，既增強(qiáng)了青工的學(xué)習(xí)信心又有力地帶動(dòng)了身邊人、影響了身邊事，激發(fā)了青工學(xué)習(xí)的熱情，促進(jìn)工區(qū)形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

黨支部還在今年年初調(diào)整了班組人員，實(shí)施青工帶班運(yùn)行試點(diǎn)工作，讓技術(shù)能力強(qiáng)的青工代理班長，全權(quán)負(fù)責(zé)班組運(yùn)行，配備青工主操與副操，形成一個(gè)以青工為主的運(yùn)行班組，另外安排一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工跟班，以便及時(shí)指導(dǎo)，通過實(shí)戰(zhàn)鍛煉青工業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，把復(fù)員軍人編入青工試運(yùn)班組，以部隊(duì)作風(fēng)影響與帶動(dòng)青工，打造了一個(gè)新型的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

近年來，油品儲(chǔ)運(yùn)部成品工區(qū)入職的大學(xué)生和轉(zhuǎn)業(yè)軍人全部勝任外操崗位，大多數(shù)可以從事主操崗位，部分員工已經(jīng)走上班長崗位。黨支部在引領(lǐng)青工成才上取得了可喜的成績。

責(zé)任編輯：鄭 丹

znzhengdan@163.com

金陵石化基層黨支部通過強(qiáng)化作風(fēng)、建立長效培訓(xùn)機(jī)制等，助青工成長成才。