— —弗朗西斯·凱雷兩千年前古羅馬建筑師維特魯威在獻(xiàn)給奧古斯丁大帝的《十本建筑大集》中提出建筑的三原則：堅(jiān)固、實(shí)用和美觀。受此啟示，在由著名建筑大師、“摩天大廈之父”路易斯·沙利文設(shè)計(jì)的代表全球建筑領(lǐng)域最高榮譽(yù)的普利茲克建筑獎獎?wù)律?，鐫刻著三個(gè)詞—“堅(jiān)固、價(jià)值和愉悅”。這三個(gè)代表普利茲克建筑獎價(jià)值取向的詞，深刻揭示了建筑所代表的實(shí)用、情感與社會價(jià)值。今年3月15日，2022年度普利茲克建筑獎獲獎?wù)咴俣冉視?。出生于布基納法索的弗朗西斯·凱雷（Francis

貝多·弗朗西斯·凱雷（Diébédo Francis Kéré）。他也是榮獲該獎項(xiàng)的首位非洲建筑師。作為一位“走出非洲”的建筑師，凱雷是這樣表達(dá)自己的建筑理念的：“我希望慣例和定式得以改變，人們勇于追求夢想，敢于冒險(xiǎn)。富有之輩不應(yīng)因富有而靡費(fèi)資源，貧困之家也不應(yīng)因貧困而放棄重塑生活品質(zhì)的嘗試。”凱雷說：“每個(gè)人都值得擁有品質(zhì)生活，每個(gè)人都值得享有奢華和舒適的機(jī)會。個(gè)體之間休戚與共，氣候環(huán)境、民主議題、資源匱乏與每個(gè)人都息息相關(guān)。”素材聚焦1 不忘初心，為家

貝多·弗朗西斯·凱雷（Diébédo Francis Kéré）。這是普利茨克獎歷史上第一位非洲建筑師。因其來自非洲小鄉(xiāng)村、在德國求學(xué)工作定居，代表作品又主要分布在自己家鄉(xiāng)，也許我們可以稱凱雷為“非洲的鄉(xiāng)村建筑師”。實(shí)際上，2016年凱雷被邀請?jiān)谇迦A大學(xué)做過一個(gè)關(guān)于他在非洲鄉(xiāng)村實(shí)踐的講座，當(dāng)時(shí)受邀作為對談嘉賓的中國建筑師包括李曉東、徐甜甜和筆者本人（圖1）。對談中，大家討論的主要話題也的確圍繞著中國和非洲的鄉(xiāng)村建筑實(shí)踐和可持續(xù)主題展開。圖1： 2016 年

呢，肯定是大塊頭凱雷，昨天，我打開密碼鎖的時(shí)候，他在我身后鬼鬼祟祟的，肯定是他！不過，我得先拿到證據(jù)。星期一，凱雷在自己的儲物柜前拿東西，我偷偷地走到他身后，啊哈，密碼也很簡單，是2，4，8。一整天，我都沒有動手。星期二他生病了，沒來上學(xué)。我擰開他的鎖，柜子里面有書、碎餅干和過期的三明治，亂糟糟的。下次老師檢查儲物柜，肯定要他清理。我翻了翻，里面躺著一張藍(lán)色的5塊錢紙幣，拿起來一看，號碼正是2885462！果然是他干的，都4天了還沒有花掉，這下可好了，我的

的價(jià)格全盤出售給凱雷集團(tuán)（TheCarlyleGroup）與GIC。作為公司于2017年4月公布的戰(zhàn)略的一部分，此次交易將助力阿克蘇諾貝爾創(chuàng)建2塊高效而專注的業(yè)務(wù)——油漆和涂料業(yè)務(wù)。此次交易預(yù)計(jì)將于2018年底前完成。阿克蘇諾貝爾管理委員會與監(jiān)事會認(rèn)為，將專用化學(xué)品業(yè)務(wù)非公開出售給凱雷與GIC的決定符合阿克蘇諾貝爾專用化學(xué)品業(yè)務(wù)及其員工、股東和客戶等利益相關(guān)方的最佳利益。這也是阿克蘇諾貝爾管理委員會與監(jiān)事會對法律分拆與非公開出售2種方法進(jìn)行審慎、全面考量后

人物：弗朗西斯?凱雷責(zé)任編輯：劉子玉PERSONAGE OF THE EDITION編者按：建筑界的舞臺近年有一位非洲建筑師漸露鋒芒，他就是弗朗西斯?凱雷（Francis Kéré）。走出非洲，接受西方現(xiàn)代建筑教育；在建筑實(shí)踐中又重尋非洲傳統(tǒng)根基，回報(bào)家鄉(xiāng)。他善于就地取材，在地建造；傳統(tǒng)的建造材料——黏土賦予他的建筑細(xì)膩的情緒表達(dá)。當(dāng)?shù)貝毫拥臍夂?，促使他的建筑更具可持續(xù)性，并發(fā)展出一套實(shí)用的剖面原型。他還提倡社區(qū)的人們親自參與建造，在建造的過程中改變自己的

業(yè)政策發(fā)生轉(zhuǎn)變的凱雷收購徐工失敗案例為分析對象，透視由最早的自媒體“博客”引發(fā)的輿論大討論如何改變了中國對待外資的產(chǎn)業(yè)政策。該案中，博客、“兩會”、傳統(tǒng)媒體、政府“聽證會”等層次不同的利益訴求表達(dá)渠道和決策機(jī)制，將民營企業(yè)、行業(yè)外專家學(xué)者、社會公眾等原本處于決策機(jī)制之外的力量納入其中，改變了原先的力量對比，使得凱雷收購徐工徹底喪失了合法性，并由此達(dá)成全社會的共識，完成政策范式的轉(zhuǎn)換，取消外資超國民待遇。關(guān)鍵詞：媒體；輿論；社會建構(gòu)；企業(yè)并購；凱雷；徐工據(jù)中

ter弗朗西斯·凱雷18歲的時(shí)候從布基納法索到柏林學(xué)習(xí)建筑。如今他在非洲的老家和歐洲的新家兩個(gè)世界之間穿梭。為了建立起兩種文化之間的橋梁，他花了數(shù)十年的時(shí)間在他的家鄉(xiāng)培養(yǎng)人們對教育價(jià)值的重視。通過與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的合作，他已經(jīng)成為一個(gè)中學(xué)項(xiàng)目背后的驅(qū)動力。岡多3000人左右的居民居住得比較分散；新的中學(xué)也為他們提供了一個(gè)新的城市中心。布基納法索幾乎一半的人口年齡在16歲以下，這就使良好的教育機(jī)會顯得尤為重要。有一些在豪瑞獎比賽中獲獎的項(xiàng)目是由公共部門組織的，其他

祺有一次，我代表凱雷公司考察加州地區(qū)的一家公司，他們希望得到凱雷公司的投資以改善岌岌可危的財(cái)政情況。歡迎儀式非常隆重，一大群人陪同我和凱雷公司的另一名顧問參觀公司，其中就有該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理索布里女士?？疾旖Y(jié)束后，我禮貌地否決了該公司的請求，因?yàn)樗鞑祭锷砩弦粋€(gè)被眾人忽視的細(xì)節(jié)讓我看在了眼里——我發(fā)現(xiàn)她應(yīng)該有超過一周的時(shí)間沒有洗頭了。我是怎樣得出這個(gè)判斷的呢？第一，很長時(shí)間沒洗的頭發(fā)色澤十分礙眼，頭發(fā)上面還會有一些頭皮屑；第二，當(dāng)她從我身邊經(jīng)過時(shí)我聞到了讓人不

祺有一次，我代表凱雷公司考察加州地區(qū)的一家公司，他們希望得到凱雷公司的投資以改善岌岌可危的財(cái)政情況。歡迎儀式非常隆重，一大群人陪同我和凱雷公司的另一名顧問參觀公司，其中就有該公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理索布里女士?？疾旖Y(jié)束后，我禮貌地否決了該公司的請求，因?yàn)樗鞑祭锷砩弦粋€(gè)被眾人忽視的細(xì)節(jié)讓我看在了眼里——我發(fā)現(xiàn)她應(yīng)該有超過一周的時(shí)間沒有洗頭了。我是怎樣得出這個(gè)判斷的呢？第一，很長時(shí)間沒洗的頭發(fā)色澤十分礙眼，頭發(fā)上面還會有一些頭皮屑；第二，當(dāng)她從我身邊經(jīng)過時(shí)我聞到了讓人不

國際私募投資巨頭凱雷投資集團(tuán)此前不久發(fā)布財(cái)報(bào)稱，2015年第三季度業(yè)績從上一年度同期盈利1.77億美元，轉(zhuǎn)為虧損1.40億美元，成為凱雷2012年上市以來的首次季度虧損。“（虧損）主要是2015年9月最后一天的投資組合估值調(diào)整所致，自那以來全球市場與資產(chǎn)估值已經(jīng)反彈，我們的核心業(yè)務(wù)趨勢并未受到影響?！?凱雷聯(lián)席CEO大衛(wèi)-魯賓斯坦，對凱雷的首季度虧損風(fēng)輕云淡地說道，似乎只要有這位凱雷“律動的心臟”在，投資者并不用擔(dān)心它的前景。卡路西模式如今魯賓斯坦已然身為

今年凱雷給我們投了一筆錢，和大家想象的一樣，這里面肯定有對賭條款，但是唯一不一樣的是，最大的賭家是我，單從這次賭局規(guī)則來說，這是一個(gè)只有我輸或者平的賭法。但是，這是我制定的賭局，為了做一件我認(rèn)為對的事情而設(shè)的賭局。我一輩子只想做對的事情，雖然總是錯(cuò)。今年年初和凱雷談融資的時(shí)候，雙方根據(jù)中國幾家在美國上市的酒店公司估值以及企業(yè)的成長預(yù)期做出了一個(gè)估值，到接近年中的時(shí)候雙方進(jìn)入合同最后階段，這個(gè)時(shí)候幾家在美國上市的公司估值半年下降了30%左右，估值成了雙方最大

另類資產(chǎn)管理公司凱雷投資集團(tuán) (NASDAQ:CG)和The TownsendGroup共同宣布與中國最大的物流倉儲物業(yè)開發(fā)商之一的上海宇培集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作平臺，共同投資中國17個(gè)現(xiàn)代化物流倉庫。凱雷投資集團(tuán)和TheTownsendGroup將投資約2億美元，用于收購上海宇培集團(tuán)名下的5個(gè)物流倉庫的部分股權(quán)，并在未來兩年內(nèi)投資新建12個(gè)物流倉庫。上海宇培集團(tuán)也將投資約2億美元，使該戰(zhàn)略合作的股權(quán)投資總額達(dá)到4億美元。據(jù)了解，這17個(gè)物流倉庫分布于中國的主要

年7月初，吳海與凱雷收購基金簽署投資協(xié)議，凱雷亞洲基金III向桔子酒店注入上億美金，獲取49%的股權(quán)。凱雷注資后將重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)拓展上，其中主要包括建設(shè)桔子水晶和升級桔子酒店兩大方面。幾個(gè)月之后的12月21日晚，吳海突然披露他和凱雷之間的對賭協(xié)議：凱雷基金投了一筆錢，作為交換，吳海把自己全部期權(quán)抵押出去：若企業(yè)做得不好，期權(quán)將全部轉(zhuǎn)給凱雷；若企業(yè)做得好，吳海就能拿回這些期權(quán)。很多人跟帖稱贊吳?！笆莻€(gè)爺們”，給他鼓掌。吳海說，他之所以和凱雷基金打這樣一個(gè)不公平

種變化付出代價(jià)。凱雷之變《福布斯》10月25日著名的資產(chǎn)管理公司凱雷集團(tuán)是由大衛(wèi)·魯賓斯坦一手創(chuàng)立的，這家公司既有強(qiáng)大的社會關(guān)系又有開闊的國際視野，它總能籌集到足夠的資金并找到盈利的投資項(xiàng)目，如今凱雷集團(tuán)已經(jīng)成為美國最成功的私募基金公司之一。中國曾經(jīng)是凱雷全球戰(zhàn)略的重要地點(diǎn)，中國有這家公司六分之一的員工。1999年凱雷設(shè)立了三個(gè)針對亞洲的收購基金，同時(shí)還同亞洲合伙人建立了兩個(gè)人民幣基金。凱雷在中國開展了多個(gè)規(guī)模超大的項(xiàng)目，對中國太平洋保險(xiǎn)公司的投資是這家公

的人想出去”。而凱雷在化工領(lǐng)域投資的一次次失敗是對這句話的最好詮釋，而且還有所延伸，那就是“想進(jìn)進(jìn)不去，想出出不來”。近兩年凱雷在化工領(lǐng)域的投資一直不盡人意。2007年在入股?；瘓F(tuán)時(shí)，凱雷便敗走麥城，雙方由于?；瘓F(tuán)持有的山東?；蓹?quán)如何作價(jià)的問題而引起爭執(zhí)，之后的合作諒解備忘錄又失效，加之一些政策變動使得雙方談判最終以失敗告終，凱雷入股?；瘓F(tuán)一事就此作罷。如果說2007年的凱雷是想進(jìn)城的“城外人”，那么2008年的凱雷則是想出城的“城里人”。4月23

的外衣。近幾年，凱雷的大名在國內(nèi)投資圈里已經(jīng)是如雷貫耳。然而，國內(nèi)的絕大部分朋友可能不太了解，凱雷實(shí)際上是一家年輕的公司，它僅僅成立于1987年。年輕，是凱雷和其他歐美大牌投行最大的區(qū)別。不到20年，凱雷的勢力已經(jīng)遍布世界，今天它旗下39只基金，390億美元的管理資金總額，已經(jīng)位列世界私人投資公司前茅。毫無疑問，凱雷的增長成績在美國首屈一指。即使與增長速度最快的中國公司相比，它也足以令對手相形見絀。凱雷的秘密是什么？凱雷的創(chuàng)始人大衛(wèi)·魯賓斯坦因的一句話，可

憂慮和討伐聲中，凱雷被送上了風(fēng)口浪尖。4月中旬，向文波曾對記者表示：“對于外資收購，我們一直都抱著排斥態(tài)度?！痹谡劦叫旃な召彴笗r(shí)，向文波直言不諱：“說老實(shí)話，我感覺不是一件好事。不管收購的目的如何，企業(yè)控制權(quán)都不在自己手中了，終究有失妥當(dāng)?！薄皺C(jī)械裝備業(yè)屬于戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，像國家主權(quán)一樣，不能被轉(zhuǎn)讓也不能被分割，我們必須掌控中國機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)?！毕蛭牟ㄌ貏e強(qiáng)調(diào)，控制企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)是一項(xiàng)基本原則，但三一并不排除雙贏的戰(zhàn)略合作。此時(shí)，向文波及三一重工對徐