王招娣

列寧說過，要向資本家學(xué)習(xí)管理?，F(xiàn)在，關(guān)于國外管理科學(xué)的書出了不少，但是實際了解資本主義的經(jīng)營管理，對很多人說來還需要一些生動的實際材料。

《超越生命——哈默博士傳》(三聯(lián)版)一書，雖然不是作為經(jīng)營管理的書籍出版的，卻很可以當(dāng)作這樣的材料來讀。

哈默見過列寧，同情十月革命后新生的蘇維埃政權(quán)，現(xiàn)在又同我國友好……凡此之處，自然是本書主旨，讀者不會忽略。這里只想一提，書中講哈默如何發(fā)家致富，十分具體生動，不可輕易放過，更不必視如敝展。

舉個小例子來說。哈默的經(jīng)營方式，有一顯著特點：重視人才。凡是足以為他所用的人，總是多方羅致，重金禮聘。然而如果下屬違反公司的利益，不惜辭退停職，乃至公堂對簿。就資本主義經(jīng)營來說，這似乎是普通常識，但看看哈默的具體做法，常常不免嘆服。

還如，哈默經(jīng)營事業(yè)善于選取時機，經(jīng)常變換方式。他在蘇聯(lián)搞租讓企業(yè)，有一天上街買鉛筆，發(fā)現(xiàn)德國的進口鉛筆好使，而價錢很貴。靈機一動，既然蘇聯(lián)還得從德國進口鉛筆，何不經(jīng)營一家鉛筆廠。說到就做，馬上去德國挖人材，買機器，居然給他搞成。這家工廠至今尚在蘇聯(lián)，哈默后來還去參觀一通。

哈默所為，當(dāng)然是為了個人發(fā)家。但如用這辦法為人民謀利，不亦善乎？！當(dāng)然，原樣搬來是不行的。資本主義的經(jīng)營管理可以借鑒，但決不可照搬。既然社會性質(zhì)和出發(fā)點不同，整個管理原則和具體的管理方法當(dāng)然不能全同。