甘遠(yuǎn)志

WTO與兩個(gè)人打架

中國(guó)加入WTO的一個(gè)好處是有利于解決貿(mào)易磨擦和糾紛。龍永圖說(shuō)，解決這些糾紛和磨擦有多種方法，可以雙邊面對(duì)面地解決，也可以拿到WTO的多邊爭(zhēng)端機(jī)制里去解決，這是個(gè)重大的選擇。由于目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)比較弱，美國(guó)等西方國(guó)家比較強(qiáng)，面對(duì)面解決處于不利的地位，我們便希望把問(wèn)題拿到WTO多邊機(jī)制去解決。

講到這里，他生動(dòng)地說(shuō)：這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，一個(gè)大個(gè)子和小個(gè)子發(fā)生矛盾時(shí)，大個(gè)子最喜歡兩個(gè)人面對(duì)面解決，把小個(gè)子拉到陰暗的角落里單挑，狠揍一頓。小個(gè)子則希望把沖突拿到人多勢(shì)眾的地方去，希望有人來(lái)主持公道，請(qǐng)大家來(lái)講點(diǎn)道理。所以，我們是愿意使用WTO多邊的爭(zhēng)端解決機(jī)制的。

WTO與籃球比賽

中國(guó)加入WTO有著深刻的意義，龍永圖在講到這一問(wèn)題時(shí)，先談了WTO的三項(xiàng)職能：制定規(guī)則，開放市場(chǎng)，解決爭(zhēng)端。中國(guó)要加入WTO就要作出遵守WTO規(guī)則和逐步開放市場(chǎng)的承諾。目的是為了進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的主流，對(duì)于一般成員而言，要進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的主流，首先要做的就是遵守規(guī)則，而不是去改變規(guī)則。談到這里，龍永圖談起了籃球賽。

龍永圖說(shuō)，奧運(yùn)會(huì)是全球100多個(gè)國(guó)家進(jìn)行的國(guó)際比賽，要參加奧運(yùn)會(huì)籃球賽首先就必須承諾遵守籃球賽的規(guī)則，而不能一進(jìn)球場(chǎng)就說(shuō)：“籃框太高，是按照西方人的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的，對(duì)西方大個(gè)子很合適，對(duì)我們不合適，得把那籃框降下幾厘米來(lái)適應(yīng)我們，否則就是不公平競(jìng)爭(zhēng)。”這是不可能的。籃框這么高是既定的事實(shí)，是參加比賽者都必須遵守的國(guó)際規(guī)則，只能面對(duì)這個(gè)事實(shí)，想辦法發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，靈活機(jī)動(dòng)地和大個(gè)子較量。而不應(yīng)該一來(lái)就想到降低籃框這一條。即使要降籃框，也得等加入進(jìn)去之后，提出來(lái)經(jīng)大家同意之后才能降。當(dāng)然。我們自己可以用低籃框，中國(guó)大得很嘛，河南對(duì)河北，山東對(duì)山西，照樣有冠軍，也可以打得轟轟烈烈，但這是在世界籃球主流之外的比賽。是關(guān)起門來(lái)自己玩。進(jìn)不了世界籃球界的主流，當(dāng)然就達(dá)不到世界籃球界的最高水平，這樣也永遠(yuǎn)當(dāng)不了世界冠軍。而要想真正得世界冠軍，就要了解世界籃球先進(jìn)國(guó)家的技術(shù)和打法，不知道美國(guó)隊(duì)是怎么打的，也沒(méi)有想到我們和美國(guó)到奧運(yùn)會(huì)去打會(huì)成什么樣子，這將是十分可笑的。某些通行規(guī)則對(duì)自己肯定是有束縛的，會(huì)給我們帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，但這是大家必須遵守的起跑線，我們只能用同一個(gè)規(guī)則來(lái)要求自己，要不然，真正到了奧運(yùn)會(huì)的籃球場(chǎng)上就會(huì)感到很不舒服，就會(huì)感到無(wú)所適從。所以，如果想加入世界主流，首先就得遵守國(guó)際通行的規(guī)則，然后才能談改變規(guī)則的問(wèn)題。

WTO與賣菜的小販

龍永圖在講到中國(guó)加入WT0就得遵守其規(guī)則這個(gè)非常重要的問(wèn)題時(shí)，以市場(chǎng)與商販的故事打了個(gè)生動(dòng)的比喻。

他說(shuō)，如果我們只是一般性地參加世界經(jīng)濟(jì)，那不遵守國(guó)際規(guī)則也可以，就像擔(dān)著菜籃賣小菜的那種小販，盡管市場(chǎng)就在那里，你也可以不進(jìn)入市場(chǎng)，工商部門的規(guī)則也可以不遵守，那你就只管在外面賣，只是看到工商管理干部來(lái)了就要趕快跑，跑了也就沒(méi)事了。但如果要進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的主流，想把生意做大，雞魚蛋肉、瓜果蔬菜全賣，你就要進(jìn)入市場(chǎng)，就得在市場(chǎng)里有一個(gè)鋪面，而進(jìn)入市場(chǎng)就得遵守市場(chǎng)的規(guī)則，甚至還得與工商部門建立好的關(guān)系。只有這樣才可能擁有市場(chǎng)的份額，也才可能成為市場(chǎng)中有頭有臉的人物，而要達(dá)到這個(gè)目的，就必須按市場(chǎng)規(guī)則辦事了，而且這個(gè)時(shí)候你不按照規(guī)則辦事也不行，跑也跑不了，跑得了和尚跑不了廟。同樣的道理，在全球化的形勢(shì)之下，我們中國(guó)想進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)的主流，不遵守規(guī)則是行不通的。

WTO與波音飛機(jī)的尾翼

龍永圖在談到跨國(guó)公司作用的時(shí)候，曾提到波音飛機(jī)。他說(shuō)，波音飛機(jī)的總裁曾對(duì)我說(shuō)，“你們應(yīng)很驕傲．全世界天空上飛的3000多架波音飛機(jī)的機(jī)尾都是你們中國(guó)生產(chǎn)的?！辈ㄒ麸w機(jī)的尾翼是我們西安的飛機(jī)制造工廠專門為波音飛機(jī)生產(chǎn)的。現(xiàn)在波音飛機(jī)的零部件分別在全球的70多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)。最后在西雅圖組裝。這就是生產(chǎn)全球化。也有同志問(wèn)，美國(guó)的科技如此發(fā)達(dá)，機(jī)尾就不能自己生產(chǎn)?為什么零部件放到70多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)?這是因?yàn)楝F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，必須把成本降到最低，雖然飛機(jī)是一個(gè)科技含量很高的產(chǎn)品，但是在幾千種零部件中，有勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品，也有技術(shù)密集型產(chǎn)品，把勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品放到勞動(dòng)密集的地區(qū)去，把精密儀器放到德國(guó)、瑞士這些長(zhǎng)于生產(chǎn)精密儀器的國(guó)家去生產(chǎn)，發(fā)揮各國(guó)比較優(yōu)勢(shì)，不僅有利于降低生產(chǎn)成本，還可以分散投資的匯率風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)，不至于因?yàn)槠渌麌?guó)家的匯率變化和軍事政變等因素影響自己的生產(chǎn)。一些同志認(rèn)為，這是不平等的國(guó)際分工，為什么美國(guó)生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)——整個(gè)飛機(jī)的心臟，讓我們只生產(chǎn)尾翼?因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)還達(dá)不到這種地步。為波音公司生產(chǎn)尾翼，再通過(guò)發(fā)展我們的技術(shù)，逐漸生產(chǎn)一些重要的零部件、更多的零部件，我們就能融入這一行業(yè)世界經(jīng)濟(jì)的主流。

WTO與小孩沖馬桶

龍永圖說(shuō)，樹立規(guī)則意識(shí)在我們中國(guó)是長(zhǎng)期的任務(wù)，要經(jīng)過(guò)一代人、兩代人甚至幾代人的努力。他說(shuō)，我們很多同志都出過(guò)國(guó)，到了國(guó)外感覺(jué)不一樣，國(guó)外人的規(guī)則意識(shí)非常強(qiáng)。一次在瑞士，我和幾個(gè)朋友去公園散步，上廁所時(shí)，聽到隔壁的衛(wèi)生間里“砰砰”地響，我有點(diǎn)納悶。我出來(lái)后，一個(gè)女士很著急地問(wèn)我有沒(méi)有看到她的孩子，她的小孩進(jìn)廁所十多分鐘了，還沒(méi)出來(lái)，她又不能進(jìn)去找，我想起了隔壁廁所的響聲，進(jìn)去打開廁所門，看到一個(gè)七八歲的小孩正在修抽水馬桶，怎么弄都沖不出水來(lái)，急得滿頭大汗。那個(gè)小孩覺(jué)得他上廁所不沖水是犯了規(guī)則。這就是一種社會(huì)責(zé)任感，一種遵守規(guī)則的習(xí)慣，這樣的品質(zhì)非常可貴。我們的企業(yè)如果不形成這樣的規(guī)則意識(shí)，這樣的社會(huì)責(zé)任感，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制就很難建立起來(lái)。如果國(guó)外企業(yè)來(lái)投資，發(fā)現(xiàn)我們企業(yè)根本不遵守規(guī)則，這些公司不可能和我們的企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

WTO與打工仔

龍永圖認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，我們的企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取成為世界上大的跨國(guó)公司在全球生產(chǎn)線當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，成為跨國(guó)公司全球銷售渠道中的一個(gè)組成部分，這是我們中國(guó)走人世界，特別是進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)交流的一個(gè)捷徑。他說(shuō)，我們現(xiàn)在在許多方面還沒(méi)有實(shí)力自立門戶，成為一個(gè)牽頭的大跨國(guó)公司，而要有韜光養(yǎng)晦的精神，要敢于給世界上大的跨國(guó)公司當(dāng)幫手、打工，慢慢地進(jìn)入它的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售渠道，最后才能有所作為。如果沒(méi)有開始打工的過(guò)程，沒(méi)有當(dāng)助手的過(guò)程，可能就沒(méi)有我們成為跨國(guó)公司主人的一天。我們應(yīng)該有這樣一種雄心壯志，也要有這種埋頭苦干的精神，要能低下這個(gè)頭，這樣也是為了將來(lái)的發(fā)展。畢竟，跨國(guó)公司掌握的全是最好的技術(shù)、資金和銷售渠道，我們當(dāng)了幫手，才能另創(chuàng)天下。而且跨國(guó)公司有一種最好的趨勢(shì)就是實(shí)行當(dāng)?shù)鼗膽?zhàn)略，也就是說(shuō)一個(gè)跨國(guó)公司到了一個(gè)國(guó)家投資以后，大部分工廠或公司的高級(jí)職員都是當(dāng)?shù)厝耍@些公司的國(guó)家屬性也慢慢淡化，比如，美國(guó)的可口可樂(lè)公司在1996年已經(jīng)宣布?？煽诳蓸?lè)不是美國(guó)公司。ADB公司是一個(gè)很有名的制造機(jī)械設(shè)備的公司，其總部在瑞士，總裁是瑞典人，在全世界幾十個(gè)國(guó)家建立了生產(chǎn)基地，很難說(shuō)ADB是哪個(gè)國(guó)家的公司。所以，跨國(guó)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，帶給我們中國(guó)的企業(yè)，特別是大企業(yè)一個(gè)很好的機(jī)遇。而迎接這個(gè)機(jī)遇，利用好這個(gè)機(jī)遇，就要熟悉現(xiàn)今世界通行的國(guó)際規(guī)則。中國(guó)參與跨國(guó)公司的合作應(yīng)有一個(gè)逐步的過(guò)程。首先是歡迎大的跨國(guó)公司到中國(guó)投資，然后再合作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界500多家大跨國(guó)投資公司中已有300多家在中國(guó)投資，這說(shuō)明世界大跨國(guó)公司已經(jīng)開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，我們已經(jīng)開始與大跨國(guó)公司進(jìn)行全面合作，是初級(jí)階段的合作；第二步，如果我們有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建議我們的大企業(yè)到國(guó)外收購(gòu)中小型的跨國(guó)公司，因其有非常好的技術(shù)和非常好的在世界范圍內(nèi)的銷售渠道，并且這個(gè)公司也愿意擴(kuò)大自己的實(shí)力，特別是它遇到某種情況的時(shí)候。我們收購(gòu)這樣的中小公司，利用它的構(gòu)架，逐漸擴(kuò)大，這樣就走了一個(gè)捷徑。另外，我們可以借用世界跨國(guó)公司的做法，搞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，而我們?nèi)鄙龠@樣的人才，一種辦法是自己學(xué)，另一種辦法是請(qǐng)外國(guó)人當(dāng)我們的總經(jīng)理或副總經(jīng)理，委予他全權(quán)，利用他在全球經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，使中國(guó)的公司走向世界。我們韜光養(yǎng)晦為跨國(guó)公司打工，是為了慢慢地進(jìn)入它的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售渠道。繼而爭(zhēng)取有所作為。我們?nèi)绻蛔プC(jī)遇，如果沒(méi)有開始打工的過(guò)程，沒(méi)有當(dāng)助手的過(guò)程，可能就沒(méi)有我們成為跨國(guó)公司主人的一天。我們應(yīng)該有雄心壯志，也要有埋頭苦干的精神，今天的低頭是為了將來(lái)的昂頭。就如同軍事上進(jìn)攻中的匍匐前進(jìn)一樣，低下身是為了準(zhǔn)備站起來(lái)。

(藍(lán)欣摘自《資本市場(chǎng)雜志》2000年第4期)