王成明

今年是上海電氣集團(tuán)實(shí)施新三年發(fā)展規(guī)劃的重要一年。面對突如其來的“非典”疫情，我們根據(jù)黨中央和市委提出的“一手抓防治‘非典、一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的要求，集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，千方百計(jì)防“非典”，一心一意抓發(fā)展，努力化解各種矛盾，精心組織生產(chǎn)，保持了快速增長的良好態(tài)勢。今年1-4月，工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))完成163億元，同比增長20．9%，其中4月份完成45．19億元，同比增長20．1%，創(chuàng)歷史同月最高水平。其中，工程機(jī)械同比增長79．9%；三菱電梯同比增長42．8%；上柴股份銷售柴油機(jī)2．2萬臺(tái)，比去年同期翻兩番。我們的主要做法是：

站在全局高度，打好防治“非典”這一硬仗

防治“非典”不僅僅是政府和地區(qū)的責(zé)任，也是我們工業(yè)系統(tǒng)各級(jí)黨政義不容辭的職責(zé)。我們從一開始就把防治“非典”放在當(dāng)前工作的重要位置，樹立全局意識(shí)，全力采取三項(xiàng)措施：

抓班子。集團(tuán)對各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)班子層層動(dòng)員，要求各級(jí)黨政一把手為防“非典”第一責(zé)任人，從集團(tuán)上下建立起防治“非典”的工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

抓防治。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部樹立長期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，對防治工作要落實(shí)到每個(gè)職工，落實(shí)到每個(gè)出差返滬的同志，落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境。對經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行要早預(yù)測、早安排、早采取對策。

抓隊(duì)伍。要求各級(jí)黨組織在防“非典”促生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)共產(chǎn)黨員要站在防“非典”促生產(chǎn)第一線，向白衣天使學(xué)習(xí)，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，搶挑重?fù)?dān)，敢于犧牲，無私奉獻(xiàn)，努力把“非典”對生產(chǎn)影響降低到最低點(diǎn)。

站在政治高度，確保經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長

我們把迎難而上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，作為對領(lǐng)導(dǎo)班子提高解決復(fù)雜矛盾能力的新考驗(yàn)；把凝聚人心抗“非典”、奮力拼搏爭發(fā)展，作為培育城市精神、集團(tuán)精神的新起點(diǎn)。從講政治的角度，集中力量確?！叭齻€(gè)不斷不亂”：

抓信息，確保市場營銷不斷不亂。我們所屬企業(yè)運(yùn)用電話、傳真、電子郵件、電話會(huì)議等方式，主動(dòng)與用戶溝通聯(lián)系，克服“非典”帶來的經(jīng)營困難。上柴公司通過制作新網(wǎng)頁，4月份連續(xù)承接了加拿大、泰國幾個(gè)大合同。三菱電梯積極協(xié)調(diào)各地服務(wù)網(wǎng)，做到重點(diǎn)工程安裝調(diào)試不斷人，確保今年實(shí)現(xiàn)銷售1．4萬臺(tái)電梯的目標(biāo)。我們還運(yùn)用可視電話等手段，推進(jìn)與美國英格索蘭公司的小型燃?xì)廨啓C(jī)合資合作項(xiàng)目。到4月底止，集團(tuán)運(yùn)用信息技術(shù)，加大營銷力度，累計(jì)承接合同比去年同期增長69．4％，其中4月份同比增長101．3％。

抓重點(diǎn)，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目不斷不亂。北京和廣東是這次重點(diǎn)疫區(qū)，也是我們電氣集團(tuán)重點(diǎn)工程區(qū)域，我們在做好防范的同時(shí)，對重點(diǎn)工程加大力量。一方面，我們組織力量，為已經(jīng)完成的北京城市軌道交通開關(guān)成套項(xiàng)目，追加電氣防災(zāi)系統(tǒng)，防止類似韓國地鐵火災(zāi)事故發(fā)生，使北京城市軌道交通公司非常感動(dòng)，特地贈(zèng)送錦旗。另一方面，我們派了一批骨干力量“五一”假期駐守廣東韶關(guān)坪石電廠二期工程工地，力爭7月中旬12．5萬千瓦發(fā)電機(jī)組試運(yùn)行。坪石電廠對此十分滿意，趕到上海又與上海輸配電公司簽署三期工程2套22萬千瓦火力發(fā)電機(jī)組設(shè)備總成套、工程管理總承包協(xié)議。

抓服務(wù)，確保完成合回訂單不斷不亂。集團(tuán)要求每個(gè)企業(yè)加強(qiáng)用戶服務(wù)，切實(shí)做到一不能產(chǎn)品交貨脫期，二不能現(xiàn)場安裝缺位，三不能技術(shù)服務(wù)打折。電站事業(yè)部“五一”期間，組織了５０００人次加班，保證每一份訂單的正常執(zhí)行。廣東臺(tái)山電廠最近有一批合同，以供方人員“來與不來”決定訂單“給與不給”。上海重型機(jī)器廠立即派出專業(yè)人員前往，簽訂了36臺(tái)磨煤機(jī)7700萬元的供貨合同。今年上半年集團(tuán)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全年計(jì)劃53％，我們有市場、有條件，更有信心。5月份要同比增長20％，每月都要?jiǎng)?chuàng)歷史最高水平。

站在戰(zhàn)略高度，積極加速集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐

在“一手抗‘非典，一手抓經(jīng)濟(jì)”中，我們不僅要確保上半年“雙過半”和全年指標(biāo)的兩位數(shù)增長，還要在“世博會(huì)與上海新一輪發(fā)展”大討論中，堅(jiān)定集團(tuán)做強(qiáng)做大的決心，深化細(xì)化戰(zhàn)略發(fā)展的思路，從目前63個(gè)行業(yè)、上萬種產(chǎn)品齊頭并進(jìn)的框架中跳出來，堅(jiān)持有進(jìn)有退、大進(jìn)大退方針，集中力量發(fā)展四大核心產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代發(fā)電和輸配電產(chǎn)業(yè)要確保全國第一，拉開與國內(nèi)同行差距；軌道交通設(shè)備產(chǎn)業(yè)要投資10億元，在兩年內(nèi)努力實(shí)現(xiàn)70％國產(chǎn)化；生態(tài)環(huán)境環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在起步，已經(jīng)承接了多項(xiàng)垃圾焚燒大項(xiàng)目，準(zhǔn)備在系統(tǒng)集成總承包能力上要有所突破；機(jī)電一體化產(chǎn)業(yè)也要發(fā)揮上海向高新技術(shù)發(fā)展的優(yōu)勢。

集團(tuán)在做強(qiáng)做大主業(yè)的同時(shí)，要以退為進(jìn)，使集團(tuán)做到產(chǎn)業(yè)集中、資源聚焦、資金集聚、企業(yè)增效。今年通過召開“國企改制引資產(chǎn)權(quán)交易會(huì)”和各事業(yè)部改制，要退出108戶工業(yè)企業(yè)和388戶非工業(yè)企業(yè)，三年內(nèi)退出幾十個(gè)非重點(diǎn)發(fā)展的傳統(tǒng)裝備產(chǎn)業(yè)。目前通過洽談可簽約改制合同10戶，意向書17戶，涉及資產(chǎn)約25億元。雖然一批企業(yè)改制影響今年集團(tuán)銷售收入20多億元，但我們決心通過做強(qiáng)做大核心產(chǎn)業(yè)，力爭今年超額完成銷售收入400億元目標(biāo)，同比增長12％，使電氣集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展躍上新平臺(tái)，為上海新一輪發(fā)展作出新貢獻(xiàn)?！?/p>

（作者為上海電氣（集團(tuán)）總公司黨委書記、董事長）

(責(zé)任編輯：楊力斌)