張躍進(jìn)

河南北方平原光電有限公司位于河南省焦作市，曾被譽(yù)為“兵器工業(yè)三大光學(xué)企業(yè)”之一。從1990年起，企業(yè)連年虧損，到1998年底，虧損額高達(dá)1000多萬(wàn)元。由于多年積弊，軍品青黃不接，民品開(kāi)發(fā)滯后，1998年職工人均收入列兵器光電企業(yè)倒數(shù)第二。在這個(gè)背景下，年僅35歲的浮德海出任總經(jīng)理。上任伊始，他深感工廠(chǎng)當(dāng)時(shí)的處境：緩一緩便會(huì)坐失良機(jī)，搶一搶就能乘勢(shì)而上，退一退即會(huì)前功盡棄，拼一拼定能柳暗花明。于是，他以企業(yè)家的智慧和膽識(shí)統(tǒng)一班子思想，制定了工廠(chǎng)三年實(shí)現(xiàn)扭虧解困的奮斗目標(biāo)，以“搶抓市場(chǎng)、嚴(yán)格管理、留住人才、激活機(jī)制”為戰(zhàn)略，確保完成“保軍、轉(zhuǎn)民、解困”這三大任務(wù)，使企業(yè)步入良性循環(huán)的發(fā)展軌道。2002年，他被國(guó)家國(guó)防科技工業(yè)委員會(huì)授予“511人才工程高級(jí)管理專(zhuān)家”和“國(guó)防科技工業(yè)有突出貢獻(xiàn)中青年專(zhuān)家”稱(chēng)號(hào)。

搶抓市場(chǎng)軍品民品同興共榮

1998年10月，對(duì)公司來(lái)說(shuō)面臨四大壓力：一是生存環(huán)境壓力，二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，三是社會(huì)認(rèn)同壓力，四是職工期望值過(guò)高壓力。四大壓力使這位青年總經(jīng)理食不甘味、夜不能寐。那一段時(shí)間，他上至總裝備部、國(guó)防科工委、兵器工業(yè)集團(tuán)公司，下至新品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、靶場(chǎng)試驗(yàn)基地，到處都有他風(fēng)塵仆仆的身影。“機(jī)遇總是偏向有準(zhǔn)備的人”。通過(guò)努力，公司軍品追加和新品預(yù)研的訂單紛至沓來(lái)，從而確保了公司的“重點(diǎn)保軍”地位，為企業(yè)拓展生存空間奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五年來(lái)，重點(diǎn)軍品合同履約率每年均達(dá)到100%，為此受到集團(tuán)公司的嘉獎(jiǎng)。在他的帶領(lǐng)下，工廠(chǎng)先后攻克了國(guó)家重點(diǎn)武器裝備項(xiàng)目的技術(shù)難關(guān)，其中承擔(dān)的國(guó)慶50周年閱兵裝備“9910”工程的四個(gè)項(xiàng)目，受到了國(guó)務(wù)院、中央軍委閱兵領(lǐng)導(dǎo)小組的表彰。

在拼搶軍品市場(chǎng)的同時(shí)，這位曾經(jīng)作為民品車(chē)間主任，自主開(kāi)發(fā)出系列光學(xué)投影鏡頭、并被譽(yù)為中國(guó)“鏡頭王”的青年總經(jīng)理深諳“軍為本、民為主”的現(xiàn)代軍工韜略。他加大民品的市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集、項(xiàng)目論證和資金、技術(shù)的投入。一方面對(duì)有市場(chǎng)、有發(fā)展前途的投影鏡頭、汽車(chē)后視鏡、鋁型材等民品進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造，擴(kuò)大其生產(chǎn)規(guī)模。另一方面以現(xiàn)有軍品技術(shù)為依托，開(kāi)發(fā)出了民用夜視儀系列產(chǎn)品、紅外多用途攝像儀、激光眼保儀、精磨拋光機(jī)等產(chǎn)品，使企業(yè)走出了拾人牙慧的境地。企業(yè)也由1998年虧損1000多萬(wàn)元，到2002年實(shí)現(xiàn)盈利257萬(wàn)元。職工收入也由1998年的年人均5171元增加到2002年的15000元，達(dá)到了兵器光電行業(yè)的平均水平。2002年浮德海被河南省國(guó)防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)評(píng)為“河南省國(guó)防科技工業(yè)2001年度扭虧增盈先進(jìn)工作者”和“模范職工之友”。

嚴(yán)格管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效顯著

客觀地說(shuō)，北方平原光電有限公司的管理制度多而全，有人戲稱(chēng)，工廠(chǎng)的制度能拉一車(chē)。但是制度雖有，而各種違規(guī)現(xiàn)象依然存在，癥結(jié)在于考核不細(xì)、獎(jiǎng)懲不力，好人主義思想嚴(yán)重。浮德海上任后，從量化考核細(xì)則入手，加大了獎(jiǎng)懲力度。五年內(nèi)，僅管理費(fèi)用同比年均節(jié)支160多萬(wàn)元，軍品可控成本年均降低88萬(wàn)元，民品成本年均降低186萬(wàn)元，采購(gòu)資金年均節(jié)約70多萬(wàn)元。

2000年中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司授予公司“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位(五星級(jí))”，同年又以?xún)?yōu)異的成績(jī)通過(guò)了河南省國(guó)防科工委組織的“管理示范達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收。一位多次來(lái)公司的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)工廠(chǎng)：每來(lái)一次，都有新感覺(jué)，不愧為軍工企業(yè)，環(huán)境好、文化氛圍濃，職工凝聚力強(qiáng)，對(duì)于一個(gè)虧損多年的企業(yè)，不簡(jiǎn)單，不容易。浮德海常說(shuō)，“不簡(jiǎn)單”就是把成千上萬(wàn)個(gè)簡(jiǎn)單的事做好，“不容易”就是把許許多多容易的事做到位。正是基于這一管理思想，五年來(lái)，公司順利通過(guò)了質(zhì)量保證體系的六次監(jiān)督檢查和民品的換證復(fù)查。2000年、2001年連續(xù)兩年被集團(tuán)公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，并在2001年11月安全評(píng)價(jià)復(fù)審中再次被集團(tuán)公司評(píng)為“安全級(jí)”企業(yè)。他本人于2002年獲兵器工業(yè)“質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者”稱(chēng)號(hào)和焦作市“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)。

留住人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)著力提升

人才進(jìn)不來(lái)、留不住，是國(guó)有企業(yè)的通病，特別是軍工企業(yè)問(wèn)題更突出。北方平原光電有限公司也不例外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，1982年～1998年工廠(chǎng)共接收本科生不足400人，因各種原因離廠(chǎng)的就達(dá)190多人，流失率高達(dá)50%，而工廠(chǎng)急需的光學(xué)儀器、光學(xué)設(shè)計(jì)、光學(xué)工藝、激光技術(shù)等專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，又因競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，很難招聘到，高層次、復(fù)合型人才更是奇缺。因此，留住人才、穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才對(duì)公司來(lái)說(shuō)成為第一急事。

浮德海曾多次在不同場(chǎng)合講道，企業(yè)好一天并不難，難的是一天比一天好!關(guān)鍵問(wèn)題就是人才。解決的辦法還是一個(gè)“搶”字，不過(guò)他在這個(gè)“搶”字中定下幾個(gè)策略：這就是“留”住要走的，“穩(wěn)”住現(xiàn)有的，“引”進(jìn)年輕的，“造”就改行的，激勵(lì)所有的。在對(duì)各類(lèi)人才獎(jiǎng)勵(lì)政策逐年傾斜的基礎(chǔ)上，他又睿智的思考制定了工廠(chǎng)人才戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建了“公司人才工程”的獨(dú)特結(jié)構(gòu)(在“十五”期間培養(yǎng)造就工廠(chǎng)20名經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)家，50名專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人，80名生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干)，完善了人力資源開(kāi)發(fā)辦法，出臺(tái)了穩(wěn)定和激勵(lì)人才的“十大”優(yōu)惠政策，專(zhuān)門(mén)建造了大學(xué)生公寓，實(shí)行了“技術(shù)和學(xué)齡津貼”、“住房基金、子女助學(xué)金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)金”等辦法，初步建立起了引進(jìn)人才、穩(wěn)定人才、培養(yǎng)人才和有利于人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的機(jī)制。

在制定各種人才政策同時(shí)，他提出了工廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)與大學(xué)生和各類(lèi)人才的“交友聯(lián)心”、“拴心留人”的工作思路。他自己無(wú)論工作多忙，都會(huì)定期或不定期地與各類(lèi)人才和大學(xué)生交流溝通。這些做法極大地吸引了各類(lèi)人才加盟工廠(chǎng)。僅1999年至2002年就有130余名本科畢業(yè)生落戶(hù)工廠(chǎng)，工廠(chǎng)也被焦作市授予“尊重知識(shí)、尊重人才”先進(jìn)單位。

浮德海信奉一條格言：處處是創(chuàng)造之地、天天是創(chuàng)造之時(shí)、人人是創(chuàng)造之人。他的創(chuàng)新思維不僅表現(xiàn)在29歲時(shí)開(kāi)辟了公司光學(xué)投影鏡頭產(chǎn)品占居國(guó)內(nèi)90%的市場(chǎng)份額的業(yè)績(jī)，也體現(xiàn)在33歲時(shí)作為經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理嚴(yán)格管理而使公司大幅度減虧的經(jīng)營(yíng)成果，更體現(xiàn)在他今天作為一廠(chǎng)之長(zhǎng)尊重人才、關(guān)愛(ài)人才、珍惜人才的深謀遠(yuǎn)慮。

激活機(jī)制企業(yè)形勢(shì)蒸蒸日上

北方平原光電有限公司是一個(gè)擁有5000多人的大廠(chǎng)，生存“大事”、“人才”急事、改革“難事”無(wú)時(shí)不牽掛浮德海的心。特別是下崗分流、減員增效，觸發(fā)矛盾之深、引發(fā)問(wèn)題之多、涉及人員之廣都是空前的。有人曾揚(yáng)言“誰(shuí)讓我下崗，我讓誰(shuí)下臺(tái)”、“誰(shuí)讓我失業(yè)，我給誰(shuí)拼命”。對(duì)此，浮德海的態(tài)度是第一不怕，第二積極，第三穩(wěn)妥，并提出了“在觀念上轉(zhuǎn)變，在人格上尊重，在操作上有情，在擇業(yè)上鋪路”的實(shí)施策略。三年多時(shí)間，對(duì)全廠(chǎng)1700名職工實(shí)施了下崗分流、自謀職業(yè)，確保了工廠(chǎng)的大局穩(wěn)定，成為集團(tuán)公司下崗分流、減員增效工作完成較好的企業(yè)之一，為企業(yè)減虧解困并最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

軍工企業(yè)如何真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)達(dá)到“產(chǎn)權(quán)靠市場(chǎng)活、品牌在市場(chǎng)創(chuàng)、資金從市場(chǎng)來(lái)、人員到市場(chǎng)去、包袱向市場(chǎng)甩”的層次，企業(yè)只有在機(jī)制上做文章。為此他借鑒并完善前任領(lǐng)導(dǎo)的“認(rèn)檔承包”辦法，推行民品分立改制，直至工廠(chǎng)整體改制，構(gòu)筑起了以軍品研制和生產(chǎn)為核心母公司、民品為子公司的母子公司管理體制，形成了精干軍品、放開(kāi)民品、運(yùn)作有序、管理高效的軍工企業(yè)特色。

浮德海在創(chuàng)新企業(yè)的同時(shí)，也在不斷地創(chuàng)新自己。他非常注重自己的知識(shí)更新，從企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理到計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面，常利用工作之余自己充電。浮德海嚴(yán)于律己，從嚴(yán)要求家屬和身邊工作人員以及全廠(chǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部，五年多來(lái)，他做到了“耐得住艱苦，頂?shù)米⊥崂?，管得住小?jié)，經(jīng)得住誘惑”。他用青春爝火，燃起了一個(gè)軍工企業(yè)的浩浩春天?！?/p>

(責(zé)任編輯：李萬(wàn)全)