林　凡

企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略目標并不難，難的是如何選擇一個合理目標。美國經(jīng)濟戰(zhàn)略一個很大特點，就是善于把別人的戰(zhàn)略轉化成自己戰(zhàn)略的一部分，這是值得借鑒的。

拿來主義

美國是一個兼收并蓄的國家，它善于吸收別人的經(jīng)驗，注入自己的新創(chuàng)意，制定新戰(zhàn)略。二次大戰(zhàn)后，世界列強受到不同程度的創(chuàng)傷，惟獨美國沒有受到絲毫損傷。冷戰(zhàn)時期，針對社會主義陣營，特別是前蘇聯(lián)，美國制定了以高科技為主要標志的、以航天技術為優(yōu)勢的軍事、科學和經(jīng)濟全面發(fā)展的國家發(fā)展戰(zhàn)略，以圖稱霸世界。上個世紀七八十年代，前蘇聯(lián)空間技術的某些領域優(yōu)于美國，當時美國惟恐落后于前蘇聯(lián)，1981年由當時的美國國防部情報部長格雷厄姆提出以“星球大戰(zhàn)”為標志的“高邊疆”戰(zhàn)備規(guī)劃。格氏在傳繞基金會的資助下，組建“高邊疆”戰(zhàn)略實驗小組，該小組由30多位經(jīng)濟學家、空間高級工程師和軍事戰(zhàn)略專家組成，經(jīng)過7個多月的精心研究，全面系統(tǒng)地提出了關于開拓和利用宇宙空間的總構想，這一構想大大促進了美國科學技術的發(fā)展，為美國保持經(jīng)濟、軍事強國打下了堅實的基礎。

冷戰(zhàn)結束后，美國看到西歐和日本的迅速崛起，從20世紀80年代起，將軍備競賽戰(zhàn)略轉向民用技術開發(fā)戰(zhàn)略。美國從日本的“貿易立國”、“技術立國”，以及英國、西歐的“教育立國”中受到啟發(fā)，大規(guī)模地開展教育活動、物質文明建設。

20世紀80年代里根入主白宮后，1983年建立了“工業(yè)競爭總統(tǒng)委員會”，組織全國著名經(jīng)濟學家和科學家，經(jīng)過一年多時間在國內外調查研究后，提出了《全球競爭：新的現(xiàn)實》的報告，明確指出：面對急速發(fā)展推進的眾多追趕者，美國必須獨辟蹊徑，以產業(yè)結構調整為契機，重新獲得國際競爭的比較優(yōu)勢和擴大全球市場份額，從而與追趕者重新拉開距離。從此美國拉開新一輪產業(yè)結構調整的序幕。

1993年克林頓入主白宮。他是一個小州的州長，時年46歲，沒有多少經(jīng)濟建設經(jīng)驗?？伤麖V泛聽取經(jīng)濟學家和科學家們的意見，制定和實施建設“信息高速公路”計劃，為美國經(jīng)濟找到新的增長點。政府、大學和企業(yè)研究和開發(fā)相輔相成，大大加速了美國以信息業(yè)為主導的高新技術產業(yè)的崛起。

凸顯特色

中國不少企業(yè)在發(fā)展初期是沒有戰(zhàn)略的，往往是什么賺錢做什么，甚至出現(xiàn)過計算機公司在20世紀80年代初期倒賣彩電的事，結賬時才發(fā)現(xiàn)賠本，原因是忘記把納稅的成本算進去，最后只好再去倒賣白菜。走過彎路的企業(yè)終于想明白了企業(yè)要發(fā)展，就要有一個明確的目標，換句話說，沒有企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)是不能長久的。

但是，一個企業(yè)的戰(zhàn)略總是在變化的，關鍵是如何變，是主動地變還是被動地變，依據(jù)什么來變，這些都是有講究的。我們的企業(yè)戰(zhàn)略要與國家所制定的行業(yè)戰(zhàn)略相配套，或者講要與國家大的方針相適應，這是一個企業(yè)要生存下去的起碼準備。現(xiàn)在，僅有這些還不夠，世界經(jīng)濟一體化的趨勢、格局促使我們還要時時想到與全球化的戰(zhàn)略相適應。不管你是不是愿意參與全球化，你已經(jīng)處于這個全球化的時代趨勢中了，你只能“適者生存”，迅速調整自己的企業(yè)戰(zhàn)略，否則就會被開除出局。在這方面，美國是一個高手。

20世紀冶金制造和化工等科學技術在歐美等國家率先崛起，導致貧窮國家只能將石油等礦產資源賣給發(fā)達國家，因為貧窮國家沒有技術。而美國等發(fā)達國家卻將這些納入自己的戰(zhàn)略發(fā)展計劃中，進行深加工后反過來用更高的價格賣到世界各地，有些就是賣到資源出產地。這導致了貧窮的國家只能更加貧窮，富有國家更加富有。

美國善于根據(jù)世界經(jīng)濟的發(fā)展情況，及時調整制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，這對美國的經(jīng)濟高速增長起著至關重要的作用。

美國戰(zhàn)略的目標是依托美洲大陸，向大西洋和太平洋兩翼伸展，謀取在歐洲和亞太的主導權，直至領導世界。美國實施了一系列政治、經(jīng)濟措施極力控制日本和歐洲國家，遏制中國和俄羅斯，防止歐亞大陸出現(xiàn)強大的敵對聯(lián)盟，目的是奪取在亞洲、歐洲政治、經(jīng)濟和安全事務中的主導權。

但是，這對于我們來說既是一場危險的競爭，又是一個極好的鞭策。如果一個國家或一個企業(yè)自己的戰(zhàn)略成了別人戰(zhàn)略的一部分，就會變成別人的附屬品；反過來人家的戰(zhàn)略成了你的戰(zhàn)略的一部分時，你就是勝利者。美國的經(jīng)濟戰(zhàn)略就體現(xiàn)了這一特點。

由此，一個國家或企業(yè)在制定自己的經(jīng)濟戰(zhàn)略時，一定要有自己的特色，不能成為別人的依附。

搶占先機

美國在國際市場中，已成為全球化市場游戲規(guī)則的制定者。從美國可口可樂進入中國市場的策略來看，其戰(zhàn)略意識非常清楚。他們在進入中國之前就算準了中國十幾億人口中有多少是城市人口，5年之內會有多少人喝上可口可樂。在20世紀80年代初期，可口可樂就無償贈送給中國政府幾條生產線，專門供應給北京的外國人。可口可樂確信這不會是慈善捐贈，幾年后，他們就會收回投資，結果正如他們所料。

而當我們發(fā)現(xiàn)中國人都在喝洋飲料、大叫狼來了時，才想起要發(fā)展我們的民族飲料，可是要收復失地卻困難重重。因為誰占據(jù)市場，誰就是市場的主導者，誰就是市場游戲規(guī)則的制定者，而這游戲規(guī)則必定帶有鮮明的占據(jù)者的痕跡和利益。

市場經(jīng)濟已成為全球經(jīng)濟的主流，經(jīng)濟一體化成為歷史必然趨勢，美國順應了這一歷史趨勢，并從中看到這是對美國發(fā)展的一次機遇，也是一次挑戰(zhàn)。它利用了“市場這只看不見的手”來調控整個世界經(jīng)濟。比如，克林頓政府的那些年四處出擊，成功簽署了北美自由貿易區(qū)協(xié)定和烏拉圭回合關貿總協(xié)定，以及通過主持亞太經(jīng)濟合作會議和美洲首腦會議，獲得了出席這兩個會議國家的承諾，分別于2020年和2005年在這些成員國之間實現(xiàn)自由貿易。此外，克林頓政府在執(zhí)政的第一個四年內就同別的國家簽署了200多個重要的貿易協(xié)定，這些都有利于美國經(jīng)濟在這些國家和地區(qū)的發(fā)展，使得美國政府的主要目的“美國人最大限度地利用全球貿易增長的機遇實現(xiàn)其經(jīng)濟戰(zhàn)略”成為可能。換句話說，美國在利用這些協(xié)定建立經(jīng)濟制度的霸權，它已經(jīng)成了全球經(jīng)濟制定市場游戲規(guī)則的角色，這樣美國的經(jīng)濟戰(zhàn)略就有可能左右或控制別人的經(jīng)濟戰(zhàn)略。

中國是最大的毛紡國家，1998年，加入了國際毛紡組織。但是，到現(xiàn)在為止，國際毛紡行業(yè)制定有關市場貿易規(guī)則時，中國從沒有參加過，我們只能遵守別人的規(guī)則，這對我們的發(fā)展是不利的。這主要是前些年我們是計劃經(jīng)濟，閉關自守，又沒有一筆參加資金。而如果我們不是制定規(guī)則的人，中國的產品要打入國際市場是非常艱難的。

融入全球

作為美國貿易伙伴的中國，近年來是美國增長最快的海外市場。目前美國來華投資、建廠的企業(yè)很多?！つ切┬畔a業(yè)的公司更是在中國登堂入室。1992年前，美國的電腦公司在中國辦公司的沒幾家，而現(xiàn)在，無論是英特爾、微軟、IBM、惠普還是康柏，中國中等以上的城市隨處可見他們的中國公司。美國已經(jīng)通過貿易、技術轉讓、直接投資等手段，力圖將中國納入它的全球經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略之中。

這就需要我們的企業(yè)戰(zhàn)略設計要有一個切實可行的戰(zhàn)略。很多時候，用遠大而空洞的目標充當我們的戰(zhàn)略設計的企業(yè)只能是現(xiàn)代的堂·吉訶德，當遇到競爭對手時就會潰不成軍?？梢哉f，中國經(jīng)濟在沒有最終完成工業(yè)化的情況下又面臨著信息化的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)在沒有完成市場化的情況下，又面臨著全球化的挑戰(zhàn)。所以，中國企業(yè)決不能掉以輕心。

我們應該抓住美國等跨國公司全球戰(zhàn)調整時，主動進行中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，不能將企業(yè)的改革僅僅注目于中國國內企業(yè)的競爭中。全球化經(jīng)濟對我們來說是一次機遇和挑戰(zhàn)。學習、合作、競爭是中國企業(yè)走向國際市場的必由之路。我們研究美國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，就是要做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆，跨國公司先進的生產技術和現(xiàn)代化管理經(jīng)驗正是我們要學習的。我們的企業(yè)在經(jīng)歷了引進和消化跨國公司的技術設備和工藝這一初級階段后，應著力于將單一的制造加工轉移為生產銷售合作，進而到研究開發(fā)合作，最后成為跨國公司的既合作又競爭的伙伴。

但是，是不是所有的跨國公司來華投資我們都一味地不加限制昵?我看應該有選擇。

縱觀亞洲金融危機可以清楚地認識到一味地成為別人戰(zhàn)略附屬的危害性。亞洲金融危機的原因之一是美國等發(fā)達國家在進入亞洲國家新興市場時，要求這些國家開放商品市場的同時也開放資本市場，資本的流入無疑會促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，但是，過大的投資規(guī)模會造成經(jīng)濟泡沫，從而給亞洲國家造成損失。這是值得我們注意的。另外，還有一個問題有待探討?，F(xiàn)在有人認為世界發(fā)展趨勢最終會演變?yōu)槲鞣胶蜄|方的競爭。僅從國際貨幣的發(fā)展來看，美元近年來一路上揚，而剛剛發(fā)展起來的歐元卻呈疲弱之勢。主要原因是歐盟統(tǒng)一貨幣前各國單獨的經(jīng)濟和貿易規(guī)模都與美國相差甚遠，貨幣統(tǒng)一后，歐盟將可以整體力量與美國經(jīng)濟基本抗衡。但是這并不表明美元和歐元的抗衡就永遠持續(xù)下去。隨著經(jīng)濟一體化及全球化進程的加快，貨幣在經(jīng)濟中的作用會越來越大。在經(jīng)濟實力相當?shù)膮^(qū)域或國家統(tǒng)一將有利用區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，因為這會降低交易費用，促進商品和生產要素的流通。美國是歐洲人的后裔，彼此有相同的文化，為了各自的經(jīng)濟利益，美元會與歐元合并，很有可能。以后亞洲國家會不會有一個統(tǒng)一的貨幣，與歐元和美元相抗衡?我們要及時研究對策，并防止我們的戰(zhàn)略成為別人戰(zhàn)略的一部分，有效保護我們的利益。