在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。就油田機(jī)械制造企業(yè)而言，以往這種壓力更多地體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈；而在中國(guó)加入ＷＴＯ后，企業(yè)又面臨著與打入中國(guó)市場(chǎng)的外資企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，這無(wú)疑又加大了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力度。怎樣才能在激烈又復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，這是我們每個(gè)企業(yè)都必須面臨的現(xiàn)實(shí)，而培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是我們面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的唯一出路。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育

究竟如何來(lái)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是包括目前所有企業(yè)在內(nèi)都十分關(guān)注的問(wèn)題。面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，培育堅(jiān)實(shí)、持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)企今后發(fā)展的主要方向和潮流。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育必須將其普遍性、特殊性與自身企業(yè)的發(fā)展和實(shí)際情況相結(jié)合，任何企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具體的表現(xiàn)形式可能都不一樣，但是他們都有一個(gè)共性，那就是具有其它同類企業(yè)所不具有的、難以模仿和復(fù)制的特點(diǎn)，即企業(yè)的集合優(yōu)勢(shì)原理。一般而言，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行著手：

１、進(jìn)行正確的戰(zhàn)略定位。面對(duì)洶涌而來(lái)的全球化，要找準(zhǔn)自己的定位。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)日益同質(zhì)化。誰(shuí)能掌握客戶的趨勢(shì)、加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系、擴(kuò)展自己的客戶渠道、提供最及時(shí)、最優(yōu)秀的客戶服務(wù)，誰(shuí)就能立于不敗之地?？蛻?、供貨商以及合作伙伴聯(lián)成一片的價(jià)值鏈已經(jīng)成為企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心?？蛻絷P(guān)系管理，包括供貨商和合作伙伴的關(guān)系管理和發(fā)掘?qū)椭髽I(yè)可以針對(duì)不同的客戶、供貨商、合作伙伴進(jìn)行識(shí)別、分類，建立不同的聯(lián)系以及確立針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，也就是所謂“一對(duì)一服務(wù)與營(yíng)銷”。“三個(gè)一”核心競(jìng)爭(zhēng)力：一批產(chǎn)品、一支隊(duì)伍、一個(gè)品牌。一批產(chǎn)品、一支隊(duì)伍、一個(gè)品牌組成一個(gè)企業(yè)，必須按照這三點(diǎn)要求，不斷努力，力爭(zhēng)形成三大核心競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)、人才（管理）和市場(chǎng)。

２、加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度?？蒲蟹较颉Ｑ邪l(fā)以天然氣加熱爐、脫水橇、磁力閥為主導(dǎo)產(chǎn)品的系列天然氣集輸設(shè)備；研發(fā)以新型鉆井液振動(dòng)篩為主導(dǎo)產(chǎn)品的系列鉆井液固控設(shè)備；研發(fā)海洋平臺(tái)自動(dòng)控制鉆井液管匯、節(jié)流管匯、壓固井管匯等系列鉆井液管匯；進(jìn)一步研發(fā)各種新型節(jié)能型抽油機(jī)；新型抽油桿、抽油泵；研發(fā)系列配套、品種齊全的井下工具；研發(fā)各種油田用污水處理設(shè)備。

科研目標(biāo)。通過(guò)研發(fā)具有高科技含量、高附加值以及制造高質(zhì)量的新產(chǎn)品，提升“長(zhǎng)石牌”、“長(zhǎng)慶牌”在整個(gè)市場(chǎng)上的知名度和關(guān)切度，創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌，使“長(zhǎng)石牌”、“長(zhǎng)慶牌”產(chǎn)品在確保長(zhǎng)慶市場(chǎng)，擴(kuò)大周邊市場(chǎng)的基礎(chǔ)上逐步走向國(guó)際市場(chǎng)。

新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。２００１年—２００２年，確立新產(chǎn)品項(xiàng)目１７項(xiàng)，其中低沖次抽油機(jī)、真空原油加熱爐、８０萬(wàn)立方天然氣脫水撬、ＧＷ－Ｓ型振動(dòng)篩、波浪式振動(dòng)篩篩網(wǎng)、３１７５高壓注水泵等６項(xiàng)為重點(diǎn)項(xiàng)目。２００３年—２００５年，天然氣集氣站脫水裝置———２００３年批量投入市場(chǎng)；整筒泵及磁力閥———２００３年批量投入市場(chǎng)；真空式加熱爐———２００４年批量投入市場(chǎng)；管殼式熱交換裝置———２００５年批量投入市場(chǎng)。

大力發(fā)展核心產(chǎn)品。三抽設(shè)備（抽油機(jī)、抽油泵、抽油桿）；管匯、固控產(chǎn)品；天然氣生產(chǎn)設(shè)備；井下工具。

３、拓展新興業(yè)務(wù)。拓展新型業(yè)務(wù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的又一重要途徑，是有效擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵。近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田機(jī)械制造總廠圍繞企業(yè)的產(chǎn)品定位原則，立足機(jī)械加工優(yōu)勢(shì)，積極論證調(diào)研，不斷拓展新興業(yè)務(wù)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。主要新型業(yè)務(wù)有：減速器制造項(xiàng)目、套管加工項(xiàng)目、消失模鑄造技術(shù)、鉆機(jī)改造項(xiàng)目等。

（１）減速器制造項(xiàng)目。減速器是抽油機(jī)的一個(gè)重要部件，該項(xiàng)目是抽油機(jī)產(chǎn)品的配套項(xiàng)目，與抽油機(jī)的生產(chǎn)息息相關(guān)。它的優(yōu)勢(shì)是：投資少，投資回收期短，回報(bào)率高，不愁市場(chǎng)，該項(xiàng)目基本無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。主要利用現(xiàn)有閑置資產(chǎn)（設(shè)備及廠房），提高設(shè)備利用率，適量購(gòu)置關(guān)鍵設(shè)備即可達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模。以股份有限責(zé)任公司，資金籌措方式，個(gè)人和集體投資入股。

（２）套管加工業(yè)務(wù)。立項(xiàng)依據(jù)：未來(lái)三年擬建項(xiàng)目產(chǎn)品（１１４ｍｍ、１２７ｍｍ、１４０ｍｍ、１７８ｍｍ套管）年平均市場(chǎng)需求量在８萬(wàn)噸左右。立項(xiàng)理由：長(zhǎng)慶油田目前所需套管完全外購(gòu)。目標(biāo)市場(chǎng)：長(zhǎng)慶油田市場(chǎng)。生產(chǎn)規(guī)模：年生產(chǎn)能力３－５萬(wàn)噸。年產(chǎn)值１.６億元左右。優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)穩(wěn)定，投資回報(bào)率高。引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。體制模式：股份有限責(zé)任公司，通過(guò)投資主體多元化（國(guó)有的、集體的、個(gè)人的以及用戶投資入股等方式）籌措資金。

（３）消失模鑄造項(xiàng)目。也是與抽油機(jī)相關(guān)的一個(gè)配套項(xiàng)目。立項(xiàng)依據(jù)：長(zhǎng)慶機(jī)械制造總廠抽油機(jī)每年需鑄鐵６０００－８０００噸，目前產(chǎn)量只有２７００噸左右，其余依靠外協(xié)。立項(xiàng)理由：自制鑄件表面質(zhì)量太差。目標(biāo)市場(chǎng)：長(zhǎng)慶機(jī)械制造總廠。生產(chǎn)規(guī)模：年產(chǎn)５０００噸以上的優(yōu)質(zhì)鑄件。年產(chǎn)值１３００萬(wàn)元左右，投資回收期１.２年。優(yōu)勢(shì)：投資少（需新投入２００萬(wàn)元左右），投資回收期短，回報(bào)率高，不愁市場(chǎng)，該項(xiàng)目基本無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。主要采用新技術(shù)，改造現(xiàn)有廠房，提高設(shè)備利用率，適量購(gòu)置關(guān)鍵設(shè)備即可達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模。體制模式：股份有限責(zé)任公司，主要通過(guò)個(gè)人和集體入股的方式籌措資金。

（４）鉆機(jī)改造項(xiàng)目。立項(xiàng)依據(jù)：２００５年前全國(guó)鉆機(jī)更新數(shù)量在２００臺(tái)左右。立項(xiàng)理由：長(zhǎng)慶機(jī)械制造總廠有鉆機(jī)改造及修理業(yè)務(wù)。目標(biāo)市場(chǎng)：中國(guó)石油企業(yè)。生產(chǎn)規(guī)模：年改造修理１５臺(tái)以上的鉆機(jī)。年產(chǎn)值６０００萬(wàn)元左右。優(yōu)勢(shì)：市場(chǎng)前景好，有配套鉆機(jī)的泥漿管匯、固控產(chǎn)品等國(guó)內(nèi)名牌產(chǎn)品，石油鉆機(jī)的修理是長(zhǎng)慶機(jī)械制造總廠的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，有一批懂鉆機(jī)的技術(shù)工人和設(shè)計(jì)人員，具備一定的鉆機(jī)生產(chǎn)和研發(fā)能力。主要改造現(xiàn)有廠房，適量購(gòu)置關(guān)鍵設(shè)備即可達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)模。體制模式：股份有限責(zé)任公司，主要通過(guò)個(gè)人和集體入股、用戶入股等方式籌措資金。

核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，主要應(yīng)立足現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)文化的提升、營(yíng)銷的創(chuàng)新、機(jī)制（管理、制度、質(zhì)量、成本）的創(chuàng)新、體制的轉(zhuǎn)變、科技創(chuàng)新、核心產(chǎn)品的發(fā)展等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。

１、提升企業(yè)理念，提煉企業(yè)文化。企業(yè)理念是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中所形成的以價(jià)值觀為核心的管理思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范，是企業(yè)寶貴的、潛在的無(wú)形資產(chǎn)和精神財(cái)富。企業(yè)文化作為有中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，緊扣時(shí)代發(fā)展的脈搏，把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，才能與時(shí)俱進(jìn)。

長(zhǎng)慶機(jī)械制造企業(yè)提煉出了企業(yè)精神和管理、經(jīng)營(yíng)等１１個(gè)方面的企業(yè)理念。

２、充分發(fā)揮品牌效應(yīng)。品牌效應(yīng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形資產(chǎn)。長(zhǎng)慶機(jī)械制造企業(yè)已經(jīng)擁有以“長(zhǎng)石”牌鉆井液管匯為代表的國(guó)優(yōu)產(chǎn)品，以“長(zhǎng)慶”牌振動(dòng)篩為代表的國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。在開拓市場(chǎng)中，要讓品牌效應(yīng)大放異彩。

主動(dòng)展示企業(yè)資質(zhì)，展現(xiàn)“長(zhǎng)慶”特色。通過(guò)介紹產(chǎn)品特色，把品牌產(chǎn)品推介給用戶，使品牌和企業(yè)相得益彰。

精心維護(hù)名牌，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。鉆井液管匯、固控系統(tǒng)兩個(gè)品牌產(chǎn)品，要持續(xù)研發(fā)，成龍配套，推陳出新，做專做強(qiáng)。提升品牌，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，讓“長(zhǎng)慶”、“長(zhǎng)石”兩個(gè)品牌在集團(tuán)公司機(jī)械制造企業(yè)中確立一定的地位。

優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。一個(gè)企業(yè)擁有了多品種，高質(zhì)量的產(chǎn)品，僅僅是擁有了開拓市場(chǎng)的前提條件；服務(wù)市場(chǎng)，仍然是走向市場(chǎng)的重要途徑。為了把市場(chǎng)的前提條件變?yōu)檎碱I(lǐng)市場(chǎng)的客觀現(xiàn)實(shí)，必須采取循序漸進(jìn)、步步為營(yíng)的策劃，不斷完善銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為每一個(gè)用戶建立市場(chǎng)檔案，形成運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、高效、守信的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。一線相牽，網(wǎng)網(wǎng)相連，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共闖市場(chǎng)。

３、加強(qiáng)科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志和集中體現(xiàn)。機(jī)械制造行業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)長(zhǎng)慶機(jī)械制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更是有著直接和深遠(yuǎn)的影響。只有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品，才能有效地開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)。必須把新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，確定“科技興廠”工程，形成“研制一代、生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代”的科研開發(fā)構(gòu)架。

思路常新，產(chǎn)品常新。深化“三個(gè)層次”的科研開發(fā)思路。第一層次適應(yīng)企業(yè)生存的需要，第二層次適應(yīng)發(fā)展的需要，第三層次適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的需要。第一層次的開發(fā)上，必須要注重對(duì)常規(guī)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，彎梁變矩的油機(jī)產(chǎn)品開發(fā)具有這一代表性。第二層次的開發(fā)上，主要應(yīng)從長(zhǎng)慶工礦的實(shí)際出發(fā)，研制開發(fā)三柱塞注水泵、井下工具等新產(chǎn)品。第三層次的開發(fā)上，研制天然氣脫水撬、ＣＱ－３振動(dòng)篩等具有高技術(shù)含量、高附加值，可替代進(jìn)口的產(chǎn)品。

轉(zhuǎn)變科技體制，實(shí)施利益和風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)機(jī)制。建立一種新產(chǎn)品的孵化機(jī)制，建立新產(chǎn)品試制管理制度，加快新產(chǎn)品的孵化，不能僅僅只依靠有限的幾名技術(shù)人員來(lái)完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、推廣應(yīng)用的全過(guò)程，要依靠制度約束，拉動(dòng)開發(fā)，調(diào)動(dòng)全員積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)向產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，加快新產(chǎn)品的推廣。主要是要加快孵化近年開發(fā)的新產(chǎn)品，如離心輸油、往復(fù)式輸油泵、注水泵等產(chǎn)品，要逐步形成生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品市場(chǎng)。

持續(xù)開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開展用戶專題調(diào)研，為用戶著想，從用戶的角度出發(fā)，為用戶研制滿意的產(chǎn)品。努力做到“人無(wú)我有，人有我強(qiáng)”，使企業(yè)產(chǎn)品系列化，不斷滿足市場(chǎng)需求。要瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)，把著眼點(diǎn)放在具有發(fā)展?jié)摿Φ恼婵赵图訜釥t、８０×１０４ｍ３／ｄ天然氣脫水撬及大功率除氣器和新型砂泵研制上，培育和營(yíng)造新的品牌。

４、加大人力資源開發(fā)力度。加大人力資源開發(fā)力度提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭瞬拧笔瞧髽I(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量；“世間萬(wàn)物，人是最寶貴的。人力資源是第一資源?！碑?dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒有大批高素質(zhì)的人才，就不可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和制高點(diǎn)。主要從科技人才、管理人才、操作技術(shù)工人三個(gè)層面上全面啟動(dòng)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略工程。

第一個(gè)層面是科技人才和營(yíng)銷人才。抓好科技人才的開發(fā)。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”等方法，抓緊抓好長(zhǎng)慶機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)有科技人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。擬在西安成立長(zhǎng)慶機(jī)械研究所，吸引、培養(yǎng)、留住一批科技人才，從而激發(fā)他們立足長(zhǎng)慶機(jī)械制造企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情；積極與高等院校、生產(chǎn)廠家及用戶進(jìn)行多方聯(lián)合，爭(zhēng)取技術(shù)支持；對(duì)科技、營(yíng)銷人員采取特殊的優(yōu)惠政策，將成果與收入掛鉤，以此激勵(lì)科技、營(yíng)銷人員多出成果，多創(chuàng)佳績(jī)。

第二個(gè)層面是管理人才。抓好管理人才的開發(fā)，加大復(fù)合型人才培訓(xùn)的力度，對(duì)部分管理崗位要進(jìn)行定期換位任職，在管理實(shí)踐中鍛煉人才。對(duì)廠級(jí)及中層管理干部、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄、以實(shí)績(jī)排座次、以作為定地位”的原則，逐步解決干部能上不能下的問(wèn)題。加大復(fù)合型人才培訓(xùn)的力度，對(duì)部分管理崗位進(jìn)行定期換位任職，在管理實(shí)踐中鍛煉人才；選拔有發(fā)展前途的管理干部，送外專業(yè)培訓(xùn)，聘請(qǐng)管理專家來(lái)廠講學(xué)，舉辦ＷＴＯ知識(shí)、ＭＢＡ知識(shí)、商業(yè)貿(mào)易等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)管理干部從理論到實(shí)踐雙重提高；逐步對(duì)部分中層干部的選拔進(jìn)行公開招聘，競(jìng)聘上崗。

第三個(gè)層面是操作技術(shù)工人。針對(duì)有償解除勞動(dòng)關(guān)系和內(nèi)部退養(yǎng)后操作技術(shù)工人出現(xiàn)斷層的實(shí)際，利用崗位貼薪制的獎(jiǎng)勵(lì)傾斜政策，激勵(lì)職工崗位成才；加強(qiáng)工人技師、高級(jí)技師隊(duì)伍建設(shè)，加大評(píng)聘力度；以職工技術(shù)培訓(xùn)基地為載體，制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，有目標(biāo)、有步驟地對(duì)各工種初級(jí)工進(jìn)行廠內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)中、高級(jí)工采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和送外培訓(xùn)的方法進(jìn)行提高培訓(xùn)；堅(jiān)持定期舉辦工人技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)和先進(jìn)技術(shù)操作法演示，開展崗位天天練兵、大比武競(jìng)賽活動(dòng)。不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能。

５、大力發(fā)展核心產(chǎn)品。在發(fā)展這個(gè)問(wèn)題上，不但要注意核心產(chǎn)品的發(fā)展，而且應(yīng)更要注重核心產(chǎn)品的核心技術(shù)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，不但要重視做大做強(qiáng)量的增加，更要重視做專做精，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的躍升，培育可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)實(shí)力。

對(duì)于常規(guī)“三抽”產(chǎn)品，也是目前的支柱產(chǎn)品，在面對(duì)日益擴(kuò)大的需求面前，應(yīng)立足于規(guī)模經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)，加快更新?lián)Q代速度，縮短研發(fā)周期，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升核心技術(shù)，上質(zhì)量上檔次，不斷滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的新的要求。

對(duì)于固控、井下工具、天然氣設(shè)備等附加值比較高、技術(shù)含量高、利潤(rùn)較大、成長(zhǎng)空間廣闊的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，必須作為打開和占領(lǐng)新的市場(chǎng)的突破口，采用更加靈活的經(jīng)營(yíng)模式，依靠新的運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)上質(zhì)量上檔次，做專做精，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率，同時(shí)有計(jì)劃有步驟，逐步進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，拓展更廣闊的生存和發(fā)展空間。

６、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。２１世紀(jì)是一個(gè)快速變化的時(shí)代，更是一個(gè)快速學(xué)習(xí)的時(shí)代。因而，長(zhǎng)慶油田機(jī)械制造企業(yè)必須努力探索建立現(xiàn)代型學(xué)習(xí)型企業(yè)的路子，建立學(xué)習(xí)型的班子、帶出學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍、建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)”，使企業(yè)初步具備持續(xù)性自我更新的能力。