尹明善

一次，一個美國的大企業(yè)家問我力帆規(guī)模有多大，我告訴他，年產(chǎn)銷200多萬臺摩托車發(fā)動機，年出口2億美元。他接著問：“那尹先生你是第幾代企業(yè)家?”我說：“第一代，中國的民營企業(yè)家都是第一代。”我感到很自豪：我們中國的民營企業(yè)只花了不到一代人的時間，取得了美國企業(yè)家認(rèn)為要幾代人才能取得的成就。

中國的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，幾乎都是以豆芽菜的速度在生長，因此，不少企業(yè)也就免不了葉不茂，干不壯，根不牢。創(chuàng)業(yè)之初，我們生機勃勃；隨著時間的推移，企業(yè)面臨的問題越來越多，承受的生存壓力也越來越大。據(jù)統(tǒng)計，中關(guān)村現(xiàn)有企業(yè)12000家，生存時間超過5年的僅1032家，不到1/10。其興也勃，其亡也忽。

企業(yè)小如家，大似國。探索企業(yè)的持續(xù)成長，我們不妨借鑒我國改革開放的經(jīng)驗。

改革開放之前，中華大地生產(chǎn)的糧食填不飽中國人的肚子。小平同志“無論白貓黑貓，逮得到老鼠就是好貓”的論斷，把發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟理論與中國經(jīng)濟實踐相結(jié)合，肯定了中國特色的家庭聯(lián)產(chǎn)承包制，中國人從此踏上了一條正確的發(fā)展道路。

促成我們今天的輝煌的，是中國特色的改革開放，中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制和中國特色的社會主義民主政治改革。

遺憾的是，不少經(jīng)濟學(xué)人，不少政府官員，卻忘記了中國的實際，不去探索中國企業(yè)應(yīng)有的中國特色，而是常常用西方國家的企業(yè)制度來評價、衡量和指導(dǎo)中國企業(yè)。

人均指標(biāo)論2003年，中國的GDP約為美國的1/8，美國的人均GDP是中國的40倍!我在追，他在跑，50年之內(nèi)能趕上美國的人均GDP嗎?既然明知不行，干嘛用他們的標(biāo)準(zhǔn)來跟自己過不去?中國的政要商賈，必須以提供更多的就業(yè)崗位為己任，要以養(yǎng)活更多的同胞骨肉為光榮，政府也應(yīng)獎勵就業(yè)人員多的企業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)在自動化程度與勞動力密集度之間應(yīng)有認(rèn)真的測算。只要絕對利潤不降不妨多安排人員，不必考慮相對利潤(即人均效益)。

利潤至上論“企業(yè)的宗旨就是追求利潤的最大化。多提供就業(yè)崗位不是企業(yè)的事，扶貧也不是企業(yè)的事?！薄捌髽I(yè)的義務(wù)就是納稅，別給企業(yè)攤什么社會責(zé)任?！秉h和政府為什么允許我們民營企業(yè)主先富起來，是為了先富幫后富，實現(xiàn)共同富裕。中國的民營企業(yè)，在長大的過程中都得到過許許多多的政府扶持，不承擔(dān)社會責(zé)任，致富不思源，于理不容，于心有愧，也不可能有持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。至于中國的國有企業(yè)，配置的是國家資源，甚至是最優(yōu)質(zhì)的資源，還要高談什么追求利潤最大化而忽視社會責(zé)任，那就是瀆職。我們是一個人口最多、資源不豐的國家，正處于社會主義的初級階段，企業(yè)應(yīng)追求利潤與社會責(zé)任的最佳接合點，而不是不顧一切地追求利潤最大化。

家族企業(yè)落后論“家族企業(yè)必須改造為現(xiàn)代企業(yè)才能做大”家族企業(yè)真的做不大？恐怕未必。中國和發(fā)達(dá)國家歷史背景、文化傳統(tǒng)、社會制度和價值觀念大不相同。某種程度上講，中華文化就是“家文化”，西方文化就是個性文化。中國的政治家、軍事家、科學(xué)家、企業(yè)家都含有一個“家”字。中國人把事情做好了，說成“做到家了”，“家”是無處不在的褒義詞。這些都是家族企業(yè)的文化基礎(chǔ)家族企業(yè)中存在的那種感情，那種默契，那種凝聚力，那種抗災(zāi)時的同心同德，不說是絕對的，至少是普遍的。中國特色的家族企業(yè)，至少在中國特色的社會主義階段不會少，能持續(xù)。

企業(yè)的最基本組成是人，人的變化規(guī)律會隨不同的時間、空間而有不同。所以全球的企業(yè)不可能一個模式，中國企業(yè)一定有中國特色。越是民族的才越是世界的。怎樣探索至今我們還不完全清楚的中國特色的企業(yè)制度?也許就像小平同志說過那樣，“摸著石頭過河”，“草鞋沒樣，越編越像”，心中有大致的圖形，有大致的編織規(guī)則，我們持續(xù)地編下去，就能編出個樣子業(yè)。