唐建光　陳　曉

倪潤(rùn)峰曾經(jīng)有過(guò)激情，但人們認(rèn)為他已老去。現(xiàn)在輪到年輕的管理者了——今年41歲的趙勇。而19年前倪潤(rùn)峰執(zhí)掌長(zhǎng)虹時(shí)，也是41歲

7月5日，斗轉(zhuǎn)星移。倪潤(rùn)峰黯然身退的同時(shí)，趙勇的身份瞬間由“趙副市長(zhǎng)”變?yōu)椤摆w總”。

從表面上看，這是對(duì)三年前“趙總”變身“趙副市長(zhǎng)”的一次大逆轉(zhuǎn)，但此時(shí)的趙勇已非昔日的趙勇，此時(shí)的倪潤(rùn)峰，亦非昔日的倪潤(rùn)峰。兩人此消彼長(zhǎng)間，長(zhǎng)虹也不再是昔日的長(zhǎng)虹。

從7月6日起，每天上下班，長(zhǎng)虹廠區(qū)廣播里便播放《團(tuán)結(jié)就是力量》，但激昂的歌聲并不能掩住改朝換代的暗流洶涌。

倪于趙，有師長(zhǎng)之誼，有知遇之恩，因此趙對(duì)倪的感佩之言并不能說(shuō)是官場(chǎng)套話(huà)。兩人后來(lái)的爭(zhēng)執(zhí)，也并不能僅僅歸結(jié)于個(gè)人恩怨。長(zhǎng)虹一位內(nèi)部人士稱(chēng)，這應(yīng)該視為兩代企業(yè)家的新老路線(xiàn)之爭(zhēng)。

三年輪回，其間波瀾不斷，再回首時(shí)，長(zhǎng)虹可能已錯(cuò)失大好機(jī)遇。沉舟側(cè)畔，千帆已過(guò)。

三年前一次失敗的交接班

2001年2月，倪潤(rùn)峰復(fù)出，僅僅存活8個(gè)月的“后倪潤(rùn)峰權(quán)力框架”分崩離析。

雖然王鳳朝、趙勇和袁邦偉分任運(yùn)營(yíng)、信息和戰(zhàn)略三大執(zhí)行總裁，但顯然，董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官倪潤(rùn)峰重新大權(quán)在握。趙、袁二人著力營(yíng)造的“新長(zhǎng)虹”，在人事變動(dòng)間也被全盤(pán)推翻。

2000年5月15日，在長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)下滑的大背景下，地方政府主導(dǎo)了長(zhǎng)虹第一次換帥。倪潤(rùn)峰退出一線(xiàn)，僅保留董事長(zhǎng)之職，年輕一代——38歲的趙勇和49歲的袁邦偉被推上前臺(tái)，分別出任長(zhǎng)虹股份和長(zhǎng)虹集團(tuán)的總經(jīng)理。

尚屬年輕的趙袁二人，并不想在倪潤(rùn)峰的翼護(hù)之下蕭規(guī)曹隨。他們很快表現(xiàn)出試圖超越前輩的鋒芒。這年的6月8日，趙勇平靜地對(duì)記者說(shuō)：“倪總是倪總，我是我?！?/p>

與前輩鐘情的規(guī)模和價(jià)格相比，擁有博士后頭銜的趙勇更想以技術(shù)和利潤(rùn)來(lái)開(kāi)創(chuàng)“后倪潤(rùn)峰時(shí)代”，

有感于長(zhǎng)虹一直缺乏核心技術(shù)，趙勇在科研隊(duì)伍中設(shè)立了600萬(wàn)元的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，技術(shù)人員的待遇最大增幅達(dá)到6倍；他還與技術(shù)部門(mén)訂約，對(duì)技術(shù)成果許以重獎(jiǎng)。目前長(zhǎng)虹為人稱(chēng)道的精顯背投業(yè)務(wù)，也是趙勇主事時(shí)期力推的項(xiàng)目。

在銷(xiāo)售體制方面，上任伊始，趙便將長(zhǎng)虹分散在全國(guó)的200多個(gè)銷(xiāo)售公司劃分為八大片區(qū)，實(shí)行分級(jí)管理。在對(duì)銷(xiāo)售人員的禮遇上，趙勇也贏得了口碑。2000年的春節(jié)是長(zhǎng)虹在外銷(xiāo)售人員不會(huì)忘記的一次返鄉(xiāng)。趙勇親自到成都雙流機(jī)場(chǎng)迎接回廠的外地銷(xiāo)售人員，并以紅地毯鋪地，警車(chē)開(kāi)道接回綿陽(yáng)。此舉讓很多在外闖蕩多年的銷(xiāo)售人員感動(dòng)得熱淚盈眶。

趙勇在任期間贏得好評(píng)的另一個(gè)原因在于，他給了更多年輕人晉升的機(jī)會(huì)。八大銷(xiāo)售片區(qū)的新任領(lǐng)導(dǎo)幾乎都是年富力強(qiáng)的新人，其中包括一批“老倪不太喜歡的人”。

在倪潤(rùn)峰主事時(shí)期，長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司和長(zhǎng)虹電器股份有限公司是“兩塊牌子，一套人馬”。袁趙上任后，將集團(tuán)公司與股份公司分為兩套人馬，并計(jì)劃按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不同將公司分成若干個(gè)事業(yè)部，崗位的增加為不少年輕人提供了晉升機(jī)會(huì)。

趙勇短暫的新政中，一些二十多歲的年輕人甚至被破格提拔為部長(zhǎng)。

趙任職時(shí)最受爭(zhēng)議之舉，是減緩了生產(chǎn)速度，以壓縮庫(kù)存——在他上臺(tái)之初，長(zhǎng)虹據(jù)稱(chēng)有600萬(wàn)臺(tái)彩電庫(kù)存，堆滿(mǎn)了大大小小的倉(cāng)庫(kù)。長(zhǎng)虹員工也因此第一次迎來(lái)了一周雙休。

但是，長(zhǎng)虹收縮產(chǎn)能，不免影響到地方的GDP和稅收。雖然2000年長(zhǎng)虹繳納利稅7.8億元，比1999年有微量上漲，但相較于1998年的23.28億，趙勇的表現(xiàn)還是不能令管理部門(mén)滿(mǎn)意。

倪趙袁之爭(zhēng)帶來(lái)的震蕩

趙勇改變了長(zhǎng)虹，但他未能改造長(zhǎng)虹。

他試圖把長(zhǎng)虹由規(guī)模主導(dǎo)型的企業(yè)，改造為技術(shù)主導(dǎo)型的企業(yè)。這自然需要時(shí)間，然而地方政府和倪潤(rùn)峰似乎都沒(méi)有這樣的耐心。

2001年2月，倪潤(rùn)峰“復(fù)位”，即對(duì)趙的布局進(jìn)行了全面糾正。據(jù)長(zhǎng)虹員工回憶，倪潤(rùn)峰復(fù)出后聲稱(chēng)，他在休養(yǎng)的8個(gè)月里，通過(guò)去美國(guó)的考察，決定要醫(yī)治長(zhǎng)虹的大公司病，目標(biāo)直指趙勇建立的新人事構(gòu)架。

3萬(wàn)多名長(zhǎng)虹員工最直接的感受是，雙休日得而復(fù)失。他們重新將長(zhǎng)虹龐大的生產(chǎn)線(xiàn)加足了馬力。

而長(zhǎng)虹的技術(shù)人員也發(fā)現(xiàn)，他們得到的成果獎(jiǎng)金承諾沒(méi)人再提起。

與此同時(shí)，倪將長(zhǎng)虹集團(tuán)和長(zhǎng)虹股份合二為一；并且解散了趙的銷(xiāo)售體系，撤銷(xiāo)了八大片區(qū)，重新回到分公司時(shí)代。

另外，長(zhǎng)虹進(jìn)軍白色家電的計(jì)劃也無(wú)疾而終，而這是袁邦偉所主導(dǎo)的——他同樣并不甘于僅做“留守”人士，他執(zhí)掌長(zhǎng)虹集團(tuán)時(shí)曾雄心勃勃地提出利用長(zhǎng)虹品牌發(fā)展多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的計(jì)劃。

這已不是位子的“復(fù)辟”，而是對(duì)趙袁新政的全面“撥亂反正”。

這番反復(fù)，使倪趙袁之爭(zhēng)表面化，給長(zhǎng)虹帶來(lái)嚴(yán)重的人事震蕩。那時(shí)，長(zhǎng)虹開(kāi)動(dòng)宣傳機(jī)器，甚至在電梯口張貼大字報(bào)，要求全體員工“緊密團(tuán)結(jié)在以倪潤(rùn)峰同志為核心的公司黨委周?chē)?，緊密團(tuán)結(jié)在以倪潤(rùn)峰同志為核心的公司董事會(huì)周?chē)?，緊密團(tuán)結(jié)在以倪潤(rùn)峰同志為核心的公司經(jīng)營(yíng)班子周?chē)薄?/p>

倪復(fù)出兩月后，趙勇即遞交辭呈。記者獲悉，當(dāng)時(shí)有多家國(guó)內(nèi)外著名公司相邀，一家“排名在世界五百?gòu)?qiáng)前20名”的跨國(guó)企業(yè)，也委以執(zhí)掌大中華區(qū)重任，雙方已談好細(xì)節(jié)，趙將從長(zhǎng)虹攜數(shù)人赴任。

同月，袁邦偉掛冠而去。2002年10月，出任上市公司深華新總經(jīng)理，但旋于次年1月離任。據(jù)知，袁現(xiàn)居成都。

在此前后，長(zhǎng)虹企劃中心主任郭德軒、副總裁林茂祥也先后離開(kāi)，前者投奔朝華科技，后者于2002年8月就任深圳市新世紀(jì)飲水科技公司董事長(zhǎng)、總裁。

自此以下受波及者更廣。一位人力資源部部長(zhǎng)后來(lái)只謀得子公司人事處處長(zhǎng)一職，一位財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人也被下放到子公司當(dāng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)。銷(xiāo)售八大片區(qū)的負(fù)責(zé)人幾乎都被解職或削權(quán)。

一批曾身居要職的員工回到總部賦閑，當(dāng)時(shí)竟成綿陽(yáng)一景——這些在商場(chǎng)上殺戮慣了的人蹲在池塘邊一手拿著釣魚(yú)桿，一手拿著手機(jī)相互通報(bào)各自釣了多少條魚(yú)。

更重要的，倪潤(rùn)峰重新將長(zhǎng)虹定位為以制造業(yè)為本的“全球信息家電的主要供應(yīng)商”，“趙勇路線(xiàn)”徹底破產(chǎn)，倪將長(zhǎng)虹拉回到原來(lái)的路線(xiàn)。

倪當(dāng)年將趙勇由清華校園挖到綿陽(yáng)，并一手將其由總工程師提拔為總經(jīng)理，轉(zhuǎn)瞬間又將其罷黜。事后看來(lái)，并不能完全歸結(jié)于他發(fā)現(xiàn)“長(zhǎng)虹見(jiàn)過(guò)世面的人不多”，而是其繼承人與其意見(jiàn)相左。

倪趙路線(xiàn)之爭(zhēng)，現(xiàn)在已難有高下是非之分，但長(zhǎng)虹從現(xiàn)在來(lái)看，倪的重出江湖，固然一時(shí)為保障長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)不墜產(chǎn)生了作用，但人事之爭(zhēng)引致的震蕩，卻給長(zhǎng)虹帶來(lái)了嚴(yán)重的內(nèi)傷，更喪失了一次調(diào)整和變革的機(jī)遇。

當(dāng)時(shí)究竟是什么理由說(shuō)服了趙勇留在綿陽(yáng)？一位接近趙勇的人說(shuō)，據(jù)稱(chēng)政府給了他一些承諾，于是，趙勇在綿陽(yáng)市副市長(zhǎng)位置上蟄伏下來(lái)。畢竟他還年輕，他可以等待。

倪潤(rùn)峰復(fù)出不利

倪趙之爭(zhēng)，本質(zhì)上是路線(xiàn)之爭(zhēng)，即如何改造長(zhǎng)虹理念之爭(zhēng)。

叱咤風(fēng)云十余年，倪潤(rùn)峰自然對(duì)市場(chǎng)及長(zhǎng)虹有自己的看法。

價(jià)格戰(zhàn)曾是倪潤(rùn)峰的利器。經(jīng)過(guò)多次價(jià)格戰(zhàn)，倪潤(rùn)峰擊退了海外巨頭，也使中國(guó)數(shù)百家彩電企業(yè)十僅存一。倪的另一殺手锏是囤積彩管，一舉成就了長(zhǎng)虹中國(guó)彩電大王的地位。

究其根本，倪是試圖以規(guī)模和價(jià)格為武器，一舉擊垮對(duì)手，在市場(chǎng)上一統(tǒng)江湖。在1997年，他頻頻提起了“壟斷”一詞。

但90年代末，倪潤(rùn)峰賴(lài)以成名的武器卻屢屢失手。尤其是1998年他重拾囤積彩管之術(shù)，卻功虧一匱，直接導(dǎo)致1998年和1999年長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)下滑，也導(dǎo)致倪本人2000年的退隱。

現(xiàn)在看來(lái)1998年是長(zhǎng)虹和倪潤(rùn)峰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，雖然倪后來(lái)在多個(gè)場(chǎng)合為自己的失手辯護(hù)，將其歸結(jié)于信息產(chǎn)業(yè)部和彩管廠放水。倪還將長(zhǎng)虹的失利歸因于自己的腿疾，他的腿骨壞死致其不能經(jīng)常在國(guó)內(nèi)外走動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)和技術(shù)不夠敏感。

但一家大企業(yè)將命運(yùn)系于一個(gè)人的頭腦和身體，本身已非明智。而且外界已可看出，倪的舊招也不復(fù)當(dāng)年之勇了。倪信奉“市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義”，力求瞄準(zhǔn)某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)，畢其功于一役。但在日趨成熟的市場(chǎng)，這樣的機(jī)會(huì)越來(lái)越少。何況，坐擁百億資產(chǎn)的長(zhǎng)虹，已不容一決生死的豪賭。商場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，更容不得刻舟求劍。

對(duì)此倪也有過(guò)反思，但從日后的動(dòng)作來(lái)看，他并不認(rèn)為自己的手段已經(jīng)過(guò)時(shí)。

倪潤(rùn)峰在復(fù)出后曾表示，不愿意繼續(xù)價(jià)格戰(zhàn)，“要將價(jià)格抬上去”。但事與愿違，2001年的彩電市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，產(chǎn)品大量積壓過(guò)剩，倪潤(rùn)峰不得不重走價(jià)格戰(zhàn)老路。

“這使得長(zhǎng)虹產(chǎn)品在品牌上失去高端競(jìng)爭(zhēng)力，在利潤(rùn)上也越來(lái)越薄。”一位家電業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。隨后數(shù)年，長(zhǎng)虹的利潤(rùn)主要靠精顯背投和出口市場(chǎng)支撐。而前者是在趙勇時(shí)期留下的技術(shù)遺產(chǎn)，后者一度的高速增長(zhǎng)也未能維持太久。

據(jù)長(zhǎng)虹年報(bào)顯示，2002年長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量首次出現(xiàn)負(fù)數(shù)，為-29.7億元，應(yīng)收賬款高達(dá)42.2億元，存貨賬面余額高達(dá)74.7億元；

2003年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雖有好轉(zhuǎn)，但現(xiàn)金流量仍為-7.44億元，應(yīng)收賬款凈額60.07億元，較2002年末上升38.55%。

2003年10月，長(zhǎng)虹股價(jià)跌到了6.48元的新低。

另一方面，在管理上倪潤(rùn)峰一貫推崇集權(quán)式管理。長(zhǎng)虹一位高層告訴記者，在內(nèi)部會(huì)議上，甚少有人對(duì)其決斷提出反駁。據(jù)說(shuō)長(zhǎng)虹集團(tuán)2000元以上的支出他都要親自批示。甚至在今年4月，他還親自到商場(chǎng)簽名售機(jī)。

倪事事親歷親為，卻難以阻止長(zhǎng)虹龐大機(jī)構(gòu)所產(chǎn)生的各種管理紕漏。

2001年，長(zhǎng)虹倉(cāng)庫(kù)被一場(chǎng)大雨淹沒(méi)，僅保險(xiǎn)公司賠付損失即達(dá)11.85億元。

2002年5月至2003年10月，長(zhǎng)虹高水倉(cāng)庫(kù)一位名叫唐馳的管理員，內(nèi)外勾結(jié)，采用虛開(kāi)成品出庫(kù)單等手段，將19768臺(tái)彩電偷運(yùn)出售，獲款4175.99萬(wàn)元。雖然唐于今年4月21日投案自首，但僅400多萬(wàn)元損失被挽回。

千里之堤，潰于蟻穴，細(xì)微裂縫亦可見(jiàn)大廈將傾。

倪潤(rùn)峰曾言，他早年看“三國(guó)”，近年看“紅樓”，并且曾言“榮寧二府看起來(lái)是不錯(cuò)，但是內(nèi)部的問(wèn)題已經(jīng)產(chǎn)生，而內(nèi)部的問(wèn)題長(zhǎng)虹也存在，你不把它解決那很快就垮下去?！?/p>

他也曾談及“榮寧二府垮了，賈寶玉出家了，那些個(gè)也各奔前程了，好端端榮寧二府，為什么是那么一個(gè)下場(chǎng)？”

倪潤(rùn)峰預(yù)見(jiàn)到了悲劇性的命運(yùn)，但最終卻沒(méi)能阻止它。外界也無(wú)從知道，“為什么是那么一個(gè)下場(chǎng)？”

趙勇新政

2004年7月，趙勇從倪潤(rùn)峰手頭接過(guò)了140多億元凈資產(chǎn)和價(jià)值330多億元的長(zhǎng)虹品牌。但倪曾經(jīng)承諾留給長(zhǎng)虹的“一套好體制、一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)、一些有廣闊發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)”，卻未能如愿。

此時(shí)的長(zhǎng)虹，雖然家大業(yè)大，已然是百弊叢生。正如綿陽(yáng)市委書(shū)記黃學(xué)玖7月8日所言：“目前長(zhǎng)虹面臨著市場(chǎng)占有率下降，經(jīng)濟(jì)效益滑坡的嚴(yán)重局面?！?/p>

根據(jù)綿陽(yáng)市政府發(fā)布的權(quán)威資料，2004年以來(lái)長(zhǎng)虹工業(yè)總產(chǎn)值增速1月下降6.1%，2月增長(zhǎng)3.2%，3月下降20.3%，4月下降19.1%，5月下降32.1%，6月下降22.5%。1～6月總產(chǎn)值累計(jì)同比下降17.6%，產(chǎn)銷(xiāo)率為94.14%。

另一組數(shù)據(jù)是，長(zhǎng)虹彩電出口量由峰值的2003年7月的9178萬(wàn)美元急劇下降到今年1月的970萬(wàn)美元，下降了九成。而至5月美國(guó)對(duì)中國(guó)彩電實(shí)施反傾銷(xiāo)調(diào)查并最終裁定傾銷(xiāo)成立后，長(zhǎng)虹將基本退出美國(guó)市場(chǎng)。

而出口大幅躍升，一度是倪復(fù)出后長(zhǎng)虹業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主要支撐。四川省計(jì)局的資料顯示，2003年，長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)美出口彩電3.4億美元，占四川2003年外貿(mào)出口總值的10.7%。

這應(yīng)該可以解釋倪潤(rùn)峰退休的原因，但這還不是趙勇面臨的全部困境。

后者在7月5日后省市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)趙的要求中得以更清晰地勾勒：

其一是穩(wěn)定隊(duì)伍，穩(wěn)定生產(chǎn)，保證今年業(yè)績(jī)不大幅下滑。但在2004已過(guò)半年之時(shí)，業(yè)績(jī)前景并不樂(lè)觀。

其二是回收海外應(yīng)收款。在長(zhǎng)虹出口高速增長(zhǎng)的同時(shí)，迄今海外(主要是美國(guó))市場(chǎng)應(yīng)收款已達(dá)4億多美元。

其三是實(shí)施長(zhǎng)虹的下一步規(guī)劃，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

其四是改制。

四川省一位政府官員稱(chēng)，對(duì)年輕的趙勇來(lái)說(shuō)，個(gè)個(gè)都是難啃的骨頭。但也只有解決上述問(wèn)題，他才可能贏得繼續(xù)執(zhí)掌長(zhǎng)虹的機(jī)會(huì)。

一位接近趙勇的人士說(shuō)，他是主動(dòng)請(qǐng)纓回到長(zhǎng)虹的，他希望重新證明自己。

綿陽(yáng)一位熟知趙勇和長(zhǎng)虹的政府官員向記者表示，趙從政之后，省市均有意著力培養(yǎng)。他曾被選拔為100名青年政府官員公派赴哈佛大學(xué)學(xué)習(xí)，其分管的工作也由最初的科技城建設(shè)，加碼到招商引資，到年初分管工業(yè)經(jīng)濟(jì)，栽培之意甚為明顯。

趙過(guò)去三年受益匪淺。在長(zhǎng)虹期間，他的本色是一介書(shū)生，遜于倪的正是政府人脈。而從政之后，以其職務(wù)之便，他在中央、省、市之間均已積累相當(dāng)人脈。

一位接近趙勇的人士清晰地觀察到趙勇身上的變化，在與領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)，趙勇執(zhí)禮甚恭，已不復(fù)當(dāng)年書(shū)生意氣。

可以佐證的是，趙勇出山后，迄今刻意保持了沉默，而首先致力于理順內(nèi)政，穩(wěn)定軍心，甚至有傳言說(shuō)，相關(guān)方面已要求中層干部目前一個(gè)都不動(dòng)。

但外界已不時(shí)傳言，當(dāng)年出走的趙勇舊部已紛紛投奔，趙勇重整河山一定會(huì)有大動(dòng)作。此番復(fù)出，趙勇第一天的日程安排似乎也表現(xiàn)出了他將重走未竟的技術(shù)路線(xiàn)，7月9日，趙勇率先宴請(qǐng)了長(zhǎng)虹總部的一些技術(shù)骨干。

此時(shí)的趙勇，也不是四年前躊躇滿(mǎn)志、三年前欲負(fù)氣出走的趙勇。但是，他仍然面臨著四年前同樣的任務(wù)：超越倪潤(rùn)峰。

早在綿陽(yáng)市科博會(huì)期間，身為綿陽(yáng)市副市長(zhǎng)的趙勇曾評(píng)價(jià)長(zhǎng)虹說(shuō)，“不能說(shuō)是一潭死水，也是一潭平靜的水，綿陽(yáng)以及長(zhǎng)虹現(xiàn)在最需要的是激情。”

倪潤(rùn)峰曾經(jīng)有過(guò)激情，但人們認(rèn)為他已老去，現(xiàn)在輪到年輕的趙勇了——他今年41歲，而19年前倪潤(rùn)峰執(zhí)掌長(zhǎng)虹時(shí)，也是41歲。