劉福廣
地處川西平原腹地的四川托普集團曾是一顆璀璨的明珠。
宋如華,年銷售額55億元的托普集團的掌舵人。他統(tǒng)領(lǐng)著上百家企業(yè)和3家上市公司,在全國各地擁有27個園區(qū),共1.2萬畝土地,2000年在福布斯中國大陸富豪排行榜名列第45位。
2004年2月9日,宋如華突然將自己持有的“托普科技”1800萬股股票,以每股2元的價格轉(zhuǎn)讓給了他的兩個下屬,并辭去“托普科技”董事長職務(wù),以治病的名義出走美國……
昨日輝煌
宋如華,1962年4月出生在浙江紹興,1979年考入成都電訊工程學(xué)院。大學(xué)畢業(yè)后留校任教。
1992年7月,宋如華和兩名同事籌集了5000元資金創(chuàng)辦了托普公司。有人說宋如華把公司名稱稱作托普是為了和英文TOP諧音,表達了他希望把公司發(fā)展成頂尖公司的目標。
“初生牛犢不怕虎”。一天,一家公司打電話問宋如華,能不能制造證券交易廳的大屏幕。當(dāng)時,宋如華的“托普”根本不知道什么是“大屏幕”,但宋如華還是壯著膽子接下了這個32萬元的生意,并奇跡般地順利完成。這就是托普的“第一桶金”。
1994年是托普的重大轉(zhuǎn)折點。宋如華了解到成都金牛區(qū)稅務(wù)局要引入一整套加強對增值稅的監(jiān)控管理的軟件系統(tǒng)。宋如華一聽精神就來了,他知道這是一次天賜良機。于是馬上跑到金牛區(qū)稅務(wù)局,最后終于得到了這筆大單。
回到公司,宋如華馬上又找來幾名電子科大的技術(shù)人員,一口氣開發(fā)出擁有自主版權(quán)的稅務(wù)軟件(TPSWV1.0)。于是這套軟件很快從成都金牛區(qū)地稅局開始,逐步推向成都、西南及全國市場,進一步建立和完善了托普集團的營銷機構(gòu)及渠道,形成遍及全國的市場營銷網(wǎng)絡(luò),進而全面進軍以軟件為核心的信息服務(wù)領(lǐng)域。僅僅一年的時間,“托普”產(chǎn)值突破億元大關(guān)。
宋如華初嘗勝利,并從巨大的成功中總結(jié)出了一條百發(fā)百中、秘不示人的“葵花寶典”:要做成大生意,就得和政府合作。
1996年初,有關(guān)部門在全國范圍內(nèi)推行統(tǒng)一的“金稅工程”軟件系統(tǒng),并開始限制各地稅務(wù)局自行建設(shè)計算機稅務(wù)系統(tǒng),于是托普的財源被切斷,公司陷入了短暫的困境。不久,發(fā)誓要為“宋式托普”奮斗終身的副總也公然和宋如華決裂,并拉走一大幫骨干員工另立了門戶。
事業(yè)陷入低谷的宋如華不得不重新為“托普”謀劃新的出路。一次會議期間,宋如華參觀了中國第一個國家級軟件產(chǎn)業(yè)基地——沈陽東大軟件園。軟件園那現(xiàn)代化的氣魄深深地吸引了宋如華。
回到成都后,宋如華依葫蘆畫瓢地在成都郫縣科技工業(yè)園內(nèi)建起了一個西部軟件園。西部軟件園中有三個湖,是宋如華親手設(shè)計的,這三個湖分別叫做四川湖、中國湖、世界湖。從湖的名字我們就可以體會到宋如華的宏偉夢想。
西部軟件園總體規(guī)劃1000畝。1997年,科技部正式向西部軟件園授牌,將西部軟件園命名為“國家級火炬計劃軟件產(chǎn)業(yè)基地”,于是托普集團一躍成為全國軟件行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
其實宋如華的實力并不雄厚,要空手玩轉(zhuǎn)大規(guī)模的軟件園并不容易。是他自己設(shè)計的一套完美運作使得他小馬拉大車的想法成為現(xiàn)實。在宋眼中,軟件園除了充當(dāng)“技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)基地”,還意味著更多。他說,一塊地,就是投資、就是關(guān)系、就是市場、就是服務(wù)。宋如華后來將這一思想總結(jié)為“用投資換市場,用貢獻換資源”。他的完美運作是:用軟件園、IT產(chǎn)業(yè)等時髦概念和對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的巨大貢獻打動地方政府,通過政府的優(yōu)惠政策用很便宜的價格圈到大片有著巨大升值空間的土地,然后用土地作抵押向銀行貸款,買地建房開發(fā)軟件,并進行其他多種經(jīng)營。有了與地方政府的良好關(guān)系和滴水不漏的資本運作這兩張王牌,信心大增的宋如華開始了大規(guī)模擴張。此后幾年時間,宋如華一鼓作氣,在全國先后建成了浙江托普軟件園、常州托普軟件園、寧波托普國際軟件園并開園運營。上海托普軟件園、威海托普軟件園、長沙托普軟件園、鞍山托普軟件園、咸陽托普軟件園等27個軟件園,總占地1.2萬余畝,樓房建筑面積100多萬平方米,并因此成為中國IT界最大的“地主”。
以軟件的名義,托普建園確實得到了當(dāng)?shù)卣芏鄡?yōu)惠。例如上海的東部軟件園,托普集團當(dāng)時和當(dāng)?shù)卣炗喠藶槠?年的合同,當(dāng)時給的土地價格是10萬元/畝,而如果作為商業(yè)用地則至少要在40萬元/畝以上,盡管這樣,托普也只是付了500畝土地的錢,還欠著近7000萬元。
宋如華的野心決不僅僅是一個“軟件商”就可以滿足的,他企圖的是一個“托普經(jīng)濟王國”。1996年,宋如華提出了托普要走MI(即Microsoft和IBM)道路,在2010年實現(xiàn)他設(shè)想的規(guī)模:2000億元的營業(yè)額、120億元的毛利、24億元的純利、凈資產(chǎn)500億元、負債40%,而股市市值將達到1500億元。而2001年,托普集團銷售額據(jù)稱是55億元,利潤6億元。
宋如華曾經(jīng)激情澎湃地說:“信息產(chǎn)業(yè)不是一種常規(guī)產(chǎn)業(yè),只要把握好時間差和空間差,瞄準機會,它就可能在短時間內(nèi)跳躍式地進入一種新的狀態(tài),世界的量子化社會已經(jīng)到來……可以瞬間完成從這里到那里的跳躍。我們要善于捕捉住這種量子的躍遷,使得我們從現(xiàn)在處于很低的能態(tài),達到比較高的能態(tài)……走量子躍進式發(fā)展道路的托普,20年后一定能與微軟相比?!?/p>
借殼上市
當(dāng)年宋如華在搞西部軟件園時,只有緊巴巴的200萬元,離建軟件園所需的巨額資金還差得老遠,銀行的貸款也只是杯水車薪,于是宋如華想到了“借殼” 上市。1998年,托普集團斥資收購四川長征機床股份有限公司(川長征A),經(jīng)過2年的調(diào)整改造,終于恢復(fù)了公司的再融資功能,并改名為“托普軟件”。
2000年5月,“托普軟件”增發(fā)3380萬新股成功,一次募集資金近10億元。整個過程中,托普只動用了3000萬元現(xiàn)金。開創(chuàng)了四川民營高科技企業(yè)收購國有老工業(yè)企業(yè)的先河,成為民營企業(yè)重組國有企業(yè)的經(jīng)典案例。
2000年“托普軟件”以每股收益0.716元的業(yè)績躋身深滬股市高科技績優(yōu)股之例。同年,托普集團同工商銀行簽訂了8億元的銀企授信協(xié)議,在技術(shù)項目的運作上獲得了保障。從股價上看,托普對于川長征的重組和增發(fā)可說是打出了一套漂亮的“組合拳”。1998年1月,托普介入重組,此時川長征的股價也同時從8元啟動,一路拉升。到2000年5月,托普軟件以28.91元高價增發(fā)3380萬股普通股時,股價已達到33元。增發(fā)順利完成,共募集資金9.54億元。隨后,股價在短線沖高至48元天價。
2000年11月,托普集團再次在資產(chǎn)重組上寫下了光輝的一筆,托普集團的下屬公司炎黃在線成功借殼“金獅股份”完成上市。
2001年,宋如華又成功分拆“托普軟件”下面的“托普科技”,并以H股登陸香港創(chuàng)業(yè)板,一舉融資1.2億港元。
宋如華的軟件帝國在資本戰(zhàn)車的推動下飛速發(fā)展。到2001—2002年全盛時期,托普集團總資產(chǎn)已達100億元,擁有“托普軟件”、“炎黃在線”、“托普科技”3家上市公司及120余家控股子公司。
圈人敗招
先“圈錢”(9.5億元),后“圈地”(1.2萬畝),再“圈人”(5000名軟件工程師),最后“圈市場”,有了市場就有了錢,最終形成良性循環(huán)。而正是這項大規(guī)模“圈人”的決策最終釀成了宋如華的“滑鐵盧”。
2002年6月,“托普”10周年慶典之際,宋如華宣稱未來10年之內(nèi)要將“托普”打造成為“中國軟件航母”,從而揭開了啟動“5000軟件工程師計劃”的“圈人”大幕。按照托普原來的“圈錢圈地圈人”的如意算盤,只要搶先積蓄了中國優(yōu)秀的軟件人才,在“拿單子”的競爭中就會有優(yōu)勢,而只要拿到了單子,公司的業(yè)務(wù)就會蒸蒸日上,利潤也就隨之而來,對人才的回報也就不成問題。
應(yīng)該說,托普的發(fā)展鏈條看起來好像頗有些道理。但據(jù)微軟中國公司對中國本土企業(yè)的測算,按照目前國內(nèi)軟件業(yè)的管理狀況,在假設(shè)銷售部門能100%順利實現(xiàn)銷售的前提下,一名合格的國內(nèi)軟件工程師必須至少為公司完成每月2萬元的業(yè)務(wù),公司才能維持正常運行。如果是5000人的軟件工程師團隊,每月至少應(yīng)為公司創(chuàng)造出1億元的產(chǎn)值,那么一年就是12億元。
此外,“加上托普集團公布的對全國27家軟件園建設(shè)的巨額投入,這張單子上有對上海園區(qū)超過10億元的投資,對陜西咸陽的托普西北軟件園總投資5億元等一系列大手筆投入,業(yè)內(nèi)人士預(yù)計托普軟件一年至少需要完成100億元的銷售才能收支平衡,但當(dāng)時中國一年的軟件產(chǎn)值才300多億元。”
據(jù)2002年6月份信息產(chǎn)業(yè)部公布的數(shù)字顯示,托普集團2001年在軟件和計算機服務(wù)方面的銷售收入為5.007億元人民幣,排名第22位。
那么,托普究竟發(fā)現(xiàn)了什么樣的新市場,能容納5000名軟件工程師?宋如華到哪里去找這么多的流動資金?
后來事實證明,盡管軟件設(shè)計人才奇缺,“托普”最終還是“圈”到2000名軟件工程師。但由于招聘過急,來不及仔細審查每一名應(yīng)聘者,使得招聘的“人才”良莠不齊。當(dāng)時因為招聘的數(shù)額太大,進入門檻相應(yīng)地也降低了,部分錄用的員工素質(zhì)離工作的要求其實很有差距。有些員工的文憑甚至是假的。
來自托普管理高層的分析和總結(jié)認為:本寄予無窮希望的軟件人才并沒有給公司帶來預(yù)想的增長力,反而成了公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的包袱。
這并不是一次單獨的事件,它直接導(dǎo)致了外界對“托普”的普遍質(zhì)疑,使“托普”的社會信譽大打折扣,從而推倒了托普集團的多米諾骨牌。
屋漏偏逢連夜雨。媒體對“托普”的質(zhì)疑和攻擊集中爆發(fā),最終使各界,特別是金融界人士對宋如華的冒險游戲警覺起來,從而掐斷了托普最脆弱的資金神經(jīng),托普的資金鏈開始陡然吃緊。同時,質(zhì)疑也使得股民發(fā)生恐慌,他們紛紛低價拋售“托普軟件”股票。僅在股票市場上,公司就損失了7億多元。
核心產(chǎn)品
托普軟件辦公樓的墻上有一張比較系統(tǒng)的核心軟件產(chǎn)品表,主要內(nèi)容有TOPLINUX操作系統(tǒng),M++Build,此外就是針對政府信息化系統(tǒng)、煙草、稅務(wù)、電力開發(fā)、學(xué)校電化教育等行業(yè)的軟件。
一些IT行業(yè)人士對托普把多媒體光盤列為核心技術(shù)表示了質(zhì)疑。他們認為,從技術(shù)層面上說,多媒體的制作與實現(xiàn),生產(chǎn)商難言會有何核心技術(shù),技術(shù)含金量并不高。多媒體光盤的利潤主要集中在掌握內(nèi)容資源的處于產(chǎn)業(yè)價值鏈上游的出版商,而非下游的生產(chǎn)商。
也有專家認為,針對煙草、電力、稅務(wù)、房改、社保等行業(yè)開發(fā)的行業(yè)軟件并不屬于通用型軟件,其核心價值在于對政策的理解與把握,不在于技術(shù)開發(fā)難度,且房改、社保、稅務(wù)軟件屬于電子政務(wù)范圍,電子政務(wù)市場的增長不會太大,而專業(yè)軟件產(chǎn)品的投入和推廣需要投入更多的人力物力。
占地1000畝的托普西部軟件園內(nèi)共有各式辦公大樓和別墅60多幢,而從事軟件研發(fā)的大樓只有2幢。在托普的產(chǎn)品展示廳里,共陳列了40多種托普品牌的產(chǎn)品。其中既有系統(tǒng)集成軟件、多媒體軟件和電腦,也有手機、機床和自行車,甚至還有體育彩票售票機。
宋如華還構(gòu)想過一個宏偉的“托普傳媒帝國”,先是炎黃在線網(wǎng)站,接著是投資《蜀報》、《商務(wù)早報》,還曾經(jīng)進入《四川文化報》,計劃收購《四川青年報》,創(chuàng)辦了《IT時代》。可惜的是,由于新聞操作的獨特性,政策上的限制,托普的“傳媒帝國”沒能夢想成真。
有著濃厚教育情結(jié)的宋如華還花費大量資金,在全國修建了6所托普信息大學(xué),他看到中國IT教育滯后的現(xiàn)狀,決心為中國的IT產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)一批高質(zhì)量的藍領(lǐng)技術(shù)工人,并認為這其中蘊涵著巨大的經(jīng)濟利益。
托普的手機生產(chǎn)就更讓人看不懂了。據(jù)一位記者透露,托普手機廠里的全部4條手機生產(chǎn)線只有2條開工,在崗的工人也只有10人左右。
托普還涉足足球,涉足金融保險、園林建設(shè)、物流甚至旅游,按照宋如華的想法,這其中任何一塊如果做大,都會成為托普的拳頭產(chǎn)品。
然而,至今我們還是不能回答托普的核心產(chǎn)品究竟是什么,看來這也許將成為一個永遠的難題……
走下神壇
從2002年夏天開始,備受外界質(zhì)疑的托普軟件再度雪上加霜,令宋如華害怕的事情終于出現(xiàn)了。
一家銀行率先拋出了一份關(guān)于托普軟件的調(diào)查報告。調(diào)查報告表明,四川托普軟件目前面臨重大轉(zhuǎn)折,隨時有可能因項目失敗而面臨巨大風(fēng)險。該銀行的結(jié)論是,應(yīng)盡量避免與其發(fā)生貸款業(yè)務(wù),已發(fā)生的貸款業(yè)務(wù)也要足額抵押。
支持這個結(jié)論的理由有三個:
最直觀的判斷來自該公司2001年度與2002年度的財務(wù)數(shù)據(jù)對比:雖然主營業(yè)務(wù)收入大幅增長,由5億元增長到7億元,但主營業(yè)務(wù)利潤從1.5億元降至1.1億元。如果說主營業(yè)務(wù)利潤大幅下降,有系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)行業(yè)本身競爭過于激烈的因素,那么,托普軟件2001年出現(xiàn)1.8億元現(xiàn)金凈增額的同時,負債由5.8億元增至9.8億元,負債增幅巨大,就有點說不過去。
其次,該行認為,大股東托普集團擬投資6億元上馬筆記本電腦、手機、PDA項目,前景并不樂觀。因為此類行業(yè)過度競爭,面對國內(nèi)外重量級對手林立,目前托普不具比較優(yōu)勢。
其三,托普集團舉巨資投資軟件園的前景讓人生疑。托普集團在全國大力興建軟件園,其運作方式基本是先期注入二三百萬元啟動資金,獲得當(dāng)?shù)卣С?,以此圈地?shù)百畝,建軟件園,繼而用土地使用證書向外地銀行貸款幾千萬元。這些軟件園總計27個,分布于全國27個城市。人們對軟件園的授信擔(dān)保產(chǎn)生質(zhì)疑。
事實上,注意到托普軟件信用問題的銀行不只一家。
中國建設(shè)銀行已向托普軟件提起訴訟,因為托普軟件——當(dāng)時叫川長征——曾為一家企業(yè)做過擔(dān)保,擔(dān)保額度為1985萬美元,問題出現(xiàn)后,托普軟件難辭其咎。
托普集團業(yè)務(wù)及直系、旁系企業(yè)非常龐雜,到底托普集團在諸銀行有多少貸款,由于種種原因,目前銀行界都無法統(tǒng)計。
剛開始的一段時間,宋如華在多種公開的場合表現(xiàn)出對2002—2003年持續(xù)長達一年的“金融信用”危機談笑自如,并多次借媒體之口說:“我為什么要緊張?我為什么要怕?我有那么多現(xiàn)金流,現(xiàn)金萬歲嘛。我有償還能力的,我什么都可以抵押?!比欢髞砭筒皇沁@個調(diào)子了。
……
“卸任”之謎
2004年3月18日,托普軟件發(fā)布公告稱,3月16日召開的公司董事會決定,身兼托普軟件法人代表、董事長兼總裁的宋如華已提出辭去公司董事職務(wù),但目前還是托普軟件的法人代表。
2004年3月19日,托普軟件發(fā)布公告稱,宋如華已于2月9日分別與虞新友、夏育新簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,宋如華將其所持有的托普科技發(fā)展公司1800萬股股權(quán),分別以2元的價格轉(zhuǎn)讓給虞新友900萬股、夏育新900萬股。轉(zhuǎn)讓后,宋如華將不再持有托普科技股權(quán),托普科技董事會選舉虞新友先生為公司董事長,相關(guān)的工商變更已完成。對于宋如華轉(zhuǎn)讓托普發(fā)展股權(quán)的原因,托普軟件董事會秘書蔣濤說:“因為心臟不好,去美國治病?!?/p>
托普科技以持有34.96%股權(quán)位列托普軟件第一大股東。讓出托普科技的股權(quán),意味著放棄托普軟件的最大控制權(quán)。而托普軟件一直是托普系最主要的利潤來源。
據(jù)悉,截至2003年第3季度,托普軟件2000年的募集資金95440.57萬元就已經(jīng)全部花光了。但是如此龐大的投資卻并沒有給托普軟件帶來轉(zhuǎn)機。
募集資金用完了,宋如華也走了。
然而,就在“慷慨豪贈”的動作之后,等待托普及關(guān)聯(lián)公司的卻是太多的被申請執(zhí)行的官司。事實上,托普的官司遠比公開披露的多。
據(jù)知情人士透露,起訴托普集團或者系列公司的銀行有招商銀行成都分行、中信實業(yè)銀行成都分行、建設(shè)銀行成都某支行;企業(yè)包括中建一建公司等數(shù)家企業(yè),而起訴地則因為具體涉案金額以及案件的不同分屬四川省高院、成都市中院、金牛區(qū)法院等。
僅在四川一省,目前因債務(wù)與托普系有關(guān)企業(yè)發(fā)生糾紛,并經(jīng)成都有關(guān)法院審結(jié)執(zhí)行或在執(zhí)行中的案件就已逾10起。
全面危機
伴隨著2003年秋天的腳步,托普集團的冬天提前到來。
2003年10月,四川省高院就托普軟件(000583)的前身——川長征對四川聚酯股份的近3億元貸款擔(dān)保做出判決,要求托普軟件承擔(dān)1/2連帶責(zé)任。
隨即,自貢市國資委也就1993年的一筆2275萬元貸款提起訴訟,托普軟件等價的150畝土地及地上5處房產(chǎn)相應(yīng)被查封。
緊接著,成都、陜西、深圳不斷有針對托普系企業(yè)的債務(wù)訴訟案件被市場得知。單在成都中院,來自建行、工行和招行及各個公司訴托普軟件、托普科技(8135,HK)和托普發(fā)展等等同系企業(yè)等待執(zhí)行的涉案金額就高達7200萬元,其中還包括數(shù)起上市公司秘而不宣的訴訟案件。
一石激起千層浪,與托普相關(guān)的各方債主紛紛登門收賬……
伴隨著2004年4月托普系公司陸續(xù)公布的年報,托普陣營陷入一片混亂,曾經(jīng)絢麗多彩的托普泡沫終于破滅。
2004年4月16日同屬托普系的托普軟件和炎黃物流幾乎同時公告了巨額違規(guī)擔(dān)保情況,分別爆出78753萬元和28600萬元的違規(guī)擔(dān)保。并提示公司股票可能因此被實行特別處理。
由于此前托普軟件已經(jīng)預(yù)虧,香港上市的托普科技也虧損了979萬元,炎黃物流公布了2003年每股收益0.013元,凈利潤僅有74.77萬元,加上10億元的違規(guī)擔(dān)保,共涉及20項重大訴訟。導(dǎo)火索已經(jīng)點燃,從此托普危機全面爆發(fā)。
與巨虧相比,巨額的關(guān)聯(lián)方資金占用及上市公司對外擔(dān)保更令人心驚。會計師事務(wù)所審計報告指出:托普軟件與關(guān)聯(lián)公司四川華普軟件、浙江普華投資(二者與托普軟件為同一管理層控制)發(fā)生了大額資金往來,兩家公司2003年末共占用托普軟件資金近2.2億元。托普軟件未向會計師事務(wù)所提供支付這些資金的明確商業(yè)理由和履行相應(yīng)審批程序的資料,因此會計師事務(wù)所表示:無法判斷支付這些資金的合規(guī)性,也無法確定這些大額資金往來的性質(zhì)、用途,難以判斷交易的實質(zhì)。
除了四川華普軟件、浙江普華投資這兩家外,占用托普軟件資金的關(guān)聯(lián)方還有6家。這8家公司通過往來款的形式占用資金共計約8.3億元,其中2003年度新增約4.9億元。2004年以來,關(guān)聯(lián)方又新增占用資金49108萬元。
此外,獨立董事也發(fā)表聲明指出,公司與關(guān)聯(lián)方大量資金往來是在沒有商業(yè)背景的情況下發(fā)生的,“關(guān)聯(lián)交易、關(guān)聯(lián)方占用資金,并沒有經(jīng)過董事會討論,也沒有經(jīng)過獨立董事審閱或批準?!甭暶鬟€指出,“除歷史遺留問題和正常擔(dān)保外,約有5億元的對外擔(dān)保未經(jīng)董事會討論批準,也未經(jīng)獨立董事審閱。”
隨著一日接一日的公告,托普系的資金黑洞記錄不斷刷新。截至2004年6月,數(shù)額已經(jīng)超過30億元(托普系暴露出來的銀行貸款以及擔(dān)保金額已經(jīng)超過16億元,托普軟件、炎黃物流等為其關(guān)聯(lián)公司違規(guī)提供資金約14.7億元)。
有人說,世界上沒有永遠吹不破的泡沫,隨著時間的腳步,美麗會變得越來越虛幻,一切都已經(jīng)成為明日黃花。
回天無路
2005年5月從中國證監(jiān)會四川監(jiān)管局有關(guān)人士處獲悉,宋如華以養(yǎng)病為由拒絕回國參加由四川省監(jiān)管局組織負責(zé)的“托普黑洞”調(diào)查,而四川省監(jiān)管局也因為沒有正當(dāng)?shù)睦碛蓮娭破浠貒邮苷{(diào)查而感慨“鞭長莫及”。
盡管宋如華依然是托普軟件的實際控制人,但在形式上,夏育新現(xiàn)在是公司的法定代表人,在法定程序上,監(jiān)管局也是無計可施。四川監(jiān)管局只能在2002年到2004年宋如華在位期間托普系發(fā)生的巨額擔(dān)保、虧損以及訴訟對其進行追究。
但是,公司高達9.5億元的違規(guī)擔(dān)保已經(jīng)在業(yè)界廣為傳播,銀行也已作出謹慎貸款的決定。
新的管理層無可奈何地表示到今年年底完成對公司違規(guī)擔(dān)保以及訴訟的清理和處理。
現(xiàn)在,實際上沒有了掌舵人的托普在各方逼債的洪流中形單影只,沒有人知道它會飄向哪里,還能飄多久。雖然有人提出了重組托普集團的“回天計劃”,遠走異鄉(xiāng)的宋如華卻沉默無語,沒有“接招”。