孫宇峰

摘要：所謂家族企業(yè)，是指企業(yè)資產(chǎn)和股份主要控制在一個(gè)家族之中，領(lǐng)導(dǎo)層的核心位置由同一家族成員出任，企業(yè)內(nèi)部管理帶有濃厚家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)。家族企業(yè)要想做大做強(qiáng)，非家族化管理就是其社會(huì)化進(jìn)程的第一步。本文特別就新經(jīng)濟(jì)背景下家族企業(yè)的用人機(jī)制進(jìn)行了深入探討，提出了建立家族成員退出機(jī)制、以人為本、重構(gòu)企業(yè)文化，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制、家族成員有區(qū)別地退出等五條有效建議，認(rèn)為家族企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)、組織方式，文化理念等各層面進(jìn)行變革，成為兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)，才能不斷獲得新的生命力，走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)用人機(jī)制企業(yè)文化現(xiàn)代企業(yè)