2004年底企業(yè)大地震、大爭議非常多，其中聯(lián)想并購IBM、TCL高管辭職、創(chuàng)維、長虹和伊利的財(cái)務(wù)困境等均榜上有名。華章公司在2004年底出版的一批圖書中，就不乏對這些大事件的預(yù)見和回答。

倪潤峰在幾年前就應(yīng)該看《榜樣》？

任何一位看了姜汝祥的新作《榜樣》的人，都不會(huì)奇怪為什么IBM能被聯(lián)想并購，按照《榜樣》里的預(yù)見（事件發(fā)生在寫作和出版的時(shí)候），這正是IBM很想剝離出去的業(yè)務(wù)。書中對中國企業(yè)整體性矛盾的判斷，不幸這么早就快快來到了。中國第一代企業(yè)家已經(jīng)過時(shí)，他們無法帶領(lǐng)企業(yè)完成二次創(chuàng)業(yè)。話音剛落，創(chuàng)維事發(fā)，伊利跟進(jìn)。如果倪潤峰能在趙新接班之前就讀到《榜樣》，或許長虹不會(huì)這么快就鬧荒。

萬明堅(jiān)不懂《溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)》之道？

如果說萬明堅(jiān)辭職是手機(jī)業(yè)務(wù)下滑之過，那么其為人個(gè)性張揚(yáng)不免也是沖突的催化劑。繼《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》之后的《溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)》，正是針對這種既希望融入環(huán)境取得成功，又想保留“自我”，甚至還能改變別人的人。提倡在順從和純粹的激進(jìn)之間有個(gè)寬闊的地帶——這就是溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)。

《動(dòng)物公司》學(xué)會(huì)了把根留??？

還是TCL，去年6月份要招聘2000名高級(jí)人才，普華永道集體怠工，沐澤電腦40名員工集體蒸發(fā)。蓋洛普公司的新作《動(dòng)物公司》，將基于100多萬人調(diào)查結(jié)果用輕松幽默的手法表現(xiàn)出來，最后給出了一個(gè)簡單易行答案，大實(shí)話管理法，對優(yōu)勢理論的運(yùn)用作了精要的回答。

《中層管理能力提升訓(xùn)練》迫在眉睫？

去年4月份，上海一公司要用40萬年薪聘用日本藍(lán)領(lǐng)，中國企業(yè)對“洋人”的迷信可見一斑。與此同時(shí)，中國各高校MBA招生量開始縮小，企業(yè)抱怨MBA不中用?！吨袑庸芾砟芰μ嵘?xùn)練》這套書是哈佛原版，書的好處在于它能很輕松地把價(jià)值上百萬的哈佛課程搬到最普通的人面前，而且深入淺出。它正是非常適合中層管理者系統(tǒng)提升自己能力的好讀物。

當(dāng)然，任何一本書都無法替代當(dāng)事者的處境和決策。但對于這些富有預(yù)見性、洞察力的回答若能及早了解，或許能為企業(yè)排除一些雷區(qū)。