王吉萬(wàn)

一、民營(yíng)企業(yè)90%是家族

有人一提到家族式企業(yè)就搖頭，有人甚至將民營(yíng)企業(yè)的家族式看成是阻礙民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大桎梏之一。其實(shí)不然，家族企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家非常普遍，即使在美國(guó)家族企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量：75％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族企業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的40％；在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中有超過(guò)1/3的企業(yè)可以看作是家族企業(yè)；世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，如強(qiáng)生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、迪斯尼等。家族企業(yè)越來(lái)越受到理論界的熱切關(guān)注。在亞洲家族企業(yè)更居主導(dǎo)地位，我們不妨看看家族企業(yè)占GDP總數(shù)的比例：韓國(guó)48.2％；中國(guó)臺(tái)灣61.6％；馬來(lái)西亞67.2％。

那么，在我國(guó)家族式民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀如何？據(jù)《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》透露：“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分已經(jīng)占我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)60%以上，家族企業(yè)是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主體部分。300多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)90%以上是家族企業(yè)，在這些企業(yè)中，絕大部分實(shí)行家族式管理。既有單一業(yè)主制的企業(yè)，也有合伙制的、共有制的企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)?！?/p>

二、“權(quán)”“理”分開(kāi)很重要

家族式企業(yè)只是企業(yè)的一種產(chǎn)權(quán)所有制形式的選擇，不是判斷企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。那么，有人可能說(shuō)，什么樣的家族式企業(yè)能夠做大做強(qiáng)，而什么樣的家族式企業(yè)會(huì)失敗呢？當(dāng)然，并不能找到一個(gè)非常共性的答案。但我個(gè)人認(rèn)為，大凡做得成功的家族企業(yè)，都是很好地把家族企業(yè)這種產(chǎn)權(quán)所有制形式和家族式管理模式分開(kāi)了。也就是說(shuō)，成功的家族企業(yè)總是成功擺脫了家族式的管理模式。而一個(gè)擺脫了家族式管理模式的家族企業(yè)有很多其他所有制形式企業(yè)所無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)：

1、從整體而言，家族企業(yè)有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一般會(huì)從長(zhǎng)期利益來(lái)考慮，這是因?yàn)榧易迤髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多不會(huì)出現(xiàn)突然更替的意外事件，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)又有繼承性，這樣領(lǐng)導(dǎo)者制定的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃由于權(quán)力的穩(wěn)定性和延續(xù)性而可以較好地得到貫徹執(zhí)行。此外。由于企業(yè)的發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者自身的利益息息相關(guān)，他們會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持在一種相對(duì)的連貫性與完整性的狀態(tài)之中。

2、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的有機(jī)結(jié)合使企業(yè)的監(jiān)督成本低、信息傳遞快、決策速度更快，能及時(shí)地抓住商機(jī)。在家族企業(yè)里，總有一個(gè)在家族里比較權(quán)威的人居于企業(yè)的最高位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理親自掌握，所以當(dāng)企業(yè)決策時(shí)，家族成員會(huì)和家族最高權(quán)力者迅速形成統(tǒng)一的觀點(diǎn)，決策過(guò)程比較簡(jiǎn)單，而且能夠迅速實(shí)施，工作效率較高。

3、家族式企業(yè)有血濃于水的凝聚力、向心力。一個(gè)家族的人由于親情血緣關(guān)系，比家族以外的人更容易相溶，當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，大家為了共同地目標(biāo)，不怕苦、不怕累、不計(jì)個(gè)人利益得失，緊緊擰成一股繩，能夠同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。

4、易于控制管理，保密程度高。由于家族成員居于重要的管理地位，家族利益和企業(yè)利益相一致，大家為著一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，所以在家族企業(yè)里各部門(mén)的關(guān)系容易協(xié)調(diào)，上令下達(dá)，易于控制管理。再者，家族成員居于要職，掌握著企業(yè)的秘密，比如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)決策等方面的資料，他們要使自己的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，會(huì)嚴(yán)守秘密，而且家族成員的和睦和信任可以使企業(yè)管理成本降到最低。

三、深層次原因

家族企業(yè)也是社會(huì)的，不是家族企業(yè)所有者的。企業(yè)不僅僅為股東負(fù)責(zé)，更重要的是為社會(huì)負(fù)責(zé)，這樣才能使企業(yè)健康成長(zhǎng)并溶入于社會(huì)。如果只將企業(yè)看成個(gè)人的，就跳不出個(gè)人利益的圈子，時(shí)時(shí)處處追求利潤(rùn)的最大化，其結(jié)果是最終失去企業(yè)生存的根基，這是許多民營(yíng)企業(yè)曇花一現(xiàn)的深層次原因。只有追求企業(yè)利益與社會(huì)利益的統(tǒng)一，明確了企業(yè)的社會(huì)化屬性，才能贏得社會(huì)，最終的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的高度統(tǒng)一。另外，我們看問(wèn)題也要一分為二，家族企業(yè)雖然有其獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但是還有它擺脫不掉的本身痼疾，這也就是家族企業(yè)特有的制約其發(fā)展的現(xiàn)象。