【摘要】本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析后認(rèn)為，這些問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。為了更好地解決問(wèn)題，須從政府、市場(chǎng)和企業(yè)自身三方面入手。
　　
　　中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著重要的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，須引起各方注意、研究對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
　　
　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
　　在我國(guó)，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性和相對(duì)獨(dú)立性。
　　
　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題
　　（一） 融資困難，資金嚴(yán)重不足
　　我國(guó)中小企業(yè)已初步建立了較為獨(dú)立、多元的融資體系。但是，由于企業(yè)貸款抵押擔(dān)保跟蹤難，融資渠道狹窄，既缺乏外部融資環(huán)境，又缺乏良好的融資條件，企業(yè)貸款難，資金嚴(yán)重不足，這是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。促使中小企業(yè)只有走間接融資，即銀行貸款這條路。
　?。ǘ┴?cái)務(wù)控制薄弱
　　一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆滯；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。
　?。ㄈ┕芾砟Ｊ浇┗?，管理觀念陳舊
　　一方面中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)基于自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
　　
　　三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
　　中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。須從政府、市場(chǎng)和企業(yè)自身三方面入手。
　?。ㄒ唬┱訌?qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的融資政策
　　1.國(guó)家要從政策、法規(guī)上扶持
　　中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過(guò)正常融資，資信很低。
　　2.成立中小企業(yè)基金
　　包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其來(lái)源可以是各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。
　　3.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系
　　中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。
　?。ǘ┩顿Y面向市場(chǎng)，科學(xué)合理投資，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)
　　投資是指投放財(cái)力于一定對(duì)象，以期在未來(lái)獲取利益的經(jīng)濟(jì)行為。投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵的決策，投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個(gè)重要的投資決策失誤往往會(huì)使一個(gè)企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)極為重要的職能就是為企業(yè)當(dāng)好參謀把好投資決策關(guān)。
　　中小型企業(yè)投資時(shí)應(yīng)作好以下幾點(diǎn)：
　　1.應(yīng)以對(duì)內(nèi)為主
　　對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資，要不斷開拓創(chuàng)新，不停留于已有的產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)的滿足，要不斷發(fā)展，了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的喜好及需要，有針對(duì)性地開發(fā)新產(chǎn)品。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，降低成本，生產(chǎn)出技術(shù)含量高、質(zhì)量品質(zhì)好的產(chǎn)品，沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備是很難達(dá)到的。企業(yè)的技術(shù)設(shè)備需要不斷更新。三是加強(qiáng)對(duì)人力資源的投資。
　　2.分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)
　　中小企業(yè)在資金積累達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以多元化經(jīng)營(yíng)。把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。在多元的基礎(chǔ)上，在把握好企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的前提下，對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行發(fā)展。
　?。ㄈ┢髽I(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
　　1.提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門
　　由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，也是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事，共同為企業(yè)的資金管理作出貢獻(xiàn)。
　　2.提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果
　　首先要使資金的來(lái)源和使用得到有效配合，比如不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付時(shí)間，比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可以收回，什么時(shí)候可以進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，容易造成收支失衡，資金拮據(jù)；最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效地配合。
　　3.財(cái)產(chǎn)控制
　　建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。
　　（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)
　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法律觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
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