【摘要】本文就我國傳統(tǒng)財會制度的缺陷，提出了相應(yīng)的對策，以使企業(yè)的財務(wù)管理工作能為企業(yè)的管理和決策提供及時、有效的支持。
　　
　　隨著我國加入WTO，我國企業(yè)逐漸融入到國際市場。這必將對我國的企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我們必須認(rèn)真研究市場環(huán)境的變化和WTO的基本要求，根據(jù)我國企業(yè)改革的現(xiàn)實，按照國際慣例，實施企業(yè)財務(wù)管理改革，尋求在不斷創(chuàng)新發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理應(yīng)對策略。
　　
　　一、建立健全財務(wù)管理組織體系
　　（一）建立多元化的財務(wù)主體，強(qiáng)化風(fēng)險管理
　　加入WTO后，金融市場開放，大批外國資本將涌入中國市場，這將使企業(yè)理財主體進(jìn)一步細(xì)分和多元化，同時也帶來了更大的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險觀念，能夠發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化帶來的不確定因素。
　　強(qiáng)化風(fēng)險管理，首先，強(qiáng)化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識 ，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)。其次，充分利用信息、網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)方法制定詳實的財務(wù)計劃，通過計劃將不確定的因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對變化的機(jī)制，以減少未來風(fēng)險的影響。建立風(fēng)險預(yù)測模型，加強(qiáng)建設(shè)可預(yù)見的、系統(tǒng)的辨別風(fēng)險的機(jī)制，變被動為主動，防患于未然。
　?。ǘ┙⒁惶着c國際慣例接軌的規(guī)范體系
　　我國雖然已經(jīng)制定發(fā)布了若干項具體財務(wù)管理準(zhǔn)則，但大部分僅限于上市公司應(yīng)用，內(nèi)容與國際財務(wù)管理準(zhǔn)則仍有一定差異，不利于國際間企業(yè)經(jīng)營狀況的比較分析，也不利于來華投資合作的外方了解中方合作伙伴的經(jīng)營狀況。因此，必須按照國際慣例，建立統(tǒng)一的以WTO準(zhǔn)則為核心內(nèi)容的財務(wù)管理規(guī)范體系。
　　中國在制定具體的財務(wù)管理準(zhǔn)則的進(jìn)程中，應(yīng)全面分析中國與西方國家會計環(huán)境的差異，充分參考和借鑒國際財務(wù)管理組織和西方發(fā)達(dá)國家有關(guān)財務(wù)管理準(zhǔn)則的內(nèi)容，并根據(jù)我國財務(wù)管理準(zhǔn)則的制定滯后的現(xiàn)狀，應(yīng)該分輕重緩急。對于直接關(guān)系到我國企業(yè)“入世”所需要了解的財務(wù)管理的相關(guān)問題，依據(jù)近年來提出的經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）自由先進(jìn)流量(FCF)和時常附加值(MVA)等財務(wù)指標(biāo)盡早規(guī)范。此外，政府管理部門應(yīng)將現(xiàn)行的會計管理政策和法規(guī)進(jìn)行改革，從而使會計法規(guī)體系更加健全。
　?。ㄈ┙⒔∪载攧?wù)管理為中心的企業(yè)財務(wù)管理體系
　　企業(yè)財務(wù)管理要服從和服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來；并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以獲取更高的效益。
　　
　　二、加快企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)改革的步伐，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略
　　加入WTO使財務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容變得更加復(fù)雜，企業(yè)實施外部擴(kuò)張戰(zhàn)略使企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位更加突出。因此，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)專門設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，以便對市場做出迅速反應(yīng)。應(yīng)構(gòu)建一種結(jié)構(gòu)緊湊、反應(yīng)快速、高效靈活的新型機(jī)構(gòu)，要有利于利用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)算。
　　為適應(yīng)市場發(fā)展對高素質(zhì)財務(wù)人員的要求，首先，要加強(qiáng)院校對人才的培養(yǎng)，深化高等教育改革，培養(yǎng)學(xué)生獲取知識，運(yùn)用知識的能力和創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，強(qiáng)化繼續(xù)教育。目前我國財務(wù)制度處于變革時期，這要求財務(wù)管理人員要不斷地學(xué)習(xí)，以適應(yīng)日新月異的變化。財務(wù)人員既要有寬廣的經(jīng)濟(jì)和財務(wù)會計理論基礎(chǔ)，又要有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法律和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)；另能從經(jīng)濟(jì)、社會、法律、技術(shù)等多角度制定相應(yīng)的理財策略。
　　
　　三、與時俱進(jìn)，進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
　　財務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新，就是由“利潤最大化”向“企業(yè)價值最大化”轉(zhuǎn)化，由原有的“股東財富最大化”目標(biāo)轉(zhuǎn)為“企業(yè)財富最大化”。
　?。ㄒ唬┢髽I(yè)價值最大化目標(biāo)的利益主體是企業(yè)，而企業(yè)是多元化利益的集合體，強(qiáng)調(diào)企業(yè)價值最大化能夠維護(hù)中小股東的利益。當(dāng)控股股東的利益與中小股東利益相沖突時，這一目標(biāo)要求維護(hù)企業(yè)的利益，相應(yīng)地就保護(hù)了全體股東的利益，能夠使企業(yè)的財務(wù)管理從維護(hù)企業(yè)利益出發(fā)，合理充分地保護(hù)不同的利益主體。這與WTO的規(guī)則要求及現(xiàn)代社會發(fā)展的特征相符合。
　?。ǘ┢髽I(yè)價值最大化目標(biāo)追求的利益指向企業(yè)價值，而企業(yè)價值不僅是目前利益，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的最優(yōu)化配置與股東的財富最大化目標(biāo)相沖突時，能夠使企業(yè)財務(wù)管理更注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和活力潛能，從而克服了企業(yè)追求利潤的短期行為。
　　（三）企業(yè)價值最大化目標(biāo)考慮了貨幣的時間價值和風(fēng)險因素，企業(yè)價值只有在報酬和風(fēng)險達(dá)到均衡時才能實現(xiàn)最大化。
　?。ㄋ模┢髽I(yè)價值最大化目標(biāo)更符合我國社會主義初級階段市場經(jīng)濟(jì)的國情。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的重要地位，提高財務(wù)資源配置效率，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化。同時也應(yīng)強(qiáng)調(diào)職工的利益與權(quán)利，強(qiáng)調(diào)資本的增值保值，強(qiáng)調(diào)社會財富的積累，強(qiáng)調(diào)各方面利益的協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)共同發(fā)展。
　　
　　四、加快完善我國財務(wù)管理的法律制度建設(shè)
　　市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，沒有健全的法律體系，市場經(jīng)濟(jì)秩序就會遭到破壞，財務(wù)管理也很難健康發(fā)展。為了我國企業(yè)到國際市場籌資及吸收外國投資者到我國投資，我國必須完善國內(nèi)立法，建立并完善符合WTO要求的企業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn)體系。
　　WTO運(yùn)行機(jī)制是以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，而市場經(jīng)濟(jì)是建立在法制基礎(chǔ)上的。在體制對接過程中，中國需要進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè)。特別是政府管理經(jīng)濟(jì)的職能將轉(zhuǎn)變，由以行政管理為主轉(zhuǎn)向以法制化管理為主，著力建立監(jiān)測體系及敏捷、透明的計劃、統(tǒng)計和宏觀管理體系，并提高政府工作的效率和透明度，避免或減少出現(xiàn)政出多門、以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象。要按照世貿(mào)規(guī)則和履行入世所做的承諾享受相應(yīng)的權(quán)利。企業(yè)必須樹立依法經(jīng)營的觀念，要自覺遵從國際法規(guī)和國際慣例，及時掌握國內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)的修改情況，要重合同，守信譽(yù)；要學(xué)會依法公平競爭。
　　
　　五、進(jìn)行財務(wù)管理信息化改革
　　信息化管理建設(shè)能為管理變革提供最佳的平臺和工具。信息化管理建設(shè)是力求利用信息技術(shù)的適時性、共享性和公共性，來明確和優(yōu)化企業(yè)的各項管理流程，達(dá)到降低業(yè)務(wù)成本和提高工作效率的目標(biāo)。
　　我國企業(yè)信息化的實施，基本不存在技術(shù)障礙，最重要的是管理者的觀念，即如何正確認(rèn)識和處理信息化建設(shè)與管理改革之間的關(guān)系。中國企業(yè)轉(zhuǎn)向全面信息化必須走以電子商務(wù)為目標(biāo)，循序漸進(jìn)的道路。一個企業(yè)要想真正通過互連網(wǎng)這種高速快捷的手段提高自己的經(jīng)營能力，獲取最大的利潤，進(jìn)而提高市場競爭能力，就應(yīng)當(dāng)搭起一個網(wǎng)絡(luò)集約化的電子商務(wù)平臺，即必須將企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)、生產(chǎn)制造、財務(wù)、人事、后勤、采購和銷售，與服務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)商、客戶、合作伙伴、分支機(jī)構(gòu)等緊密銜接，形成一種信息快速傳遞、業(yè)務(wù)互動的高效的商務(wù)運(yùn)作聯(lián)盟。
　　能否有效地提高信息化管理水平，還取決于企業(yè)是否采取了合適的信息管理系統(tǒng)。高質(zhì)量的信息應(yīng)該及時、精確地送到需要該信息并能采取相應(yīng)行動的人手中。所以，新一代的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)應(yīng)能夠在多個操作系統(tǒng)上，提供全面、完整的財務(wù)信息管理模型，提供賬務(wù)規(guī)則設(shè)置、會計科目、業(yè)務(wù)分析及業(yè)務(wù)連接，以及數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計分析和管理等多方面的支持；還要滿足對業(yè)務(wù)的動態(tài)監(jiān)控，提高財務(wù)處理的連續(xù)性和財務(wù)對業(yè)務(wù)支持的有效性。
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