【摘要】成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中重要的一環(huán)。潞安環(huán)能股份公司自成立以來，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，狠抓企業(yè)成本管理，以最優(yōu)的成本管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最佳成效。
　　
　　成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)參與公平競爭的主要前提，是反映企業(yè)工作質(zhì)量和經(jīng)營成果的綜合性指標(biāo)。企業(yè)成本水平的高低，決定著企業(yè)參與競爭的成敗，所以研究成本、優(yōu)化成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展所在，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)活力的根本途徑。
　　煤炭企業(yè)進(jìn)入市場以后，國家給與的政策性虧損補(bǔ)貼的政策相繼全部消減，但煤炭銷售價(jià)格仍由國家確定，加之現(xiàn)代企業(yè)制度下的煤炭企業(yè)必須結(jié)合市場需求，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)成本管理。目前，煤炭企業(yè)成本客觀增支因素不斷增加，成本管理失真、失控等問題也時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)成本管理帶來了嚴(yán)重困難，潞安環(huán)能股份公司根據(jù)幾年來的管理實(shí)際有效地增強(qiáng)了成本管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的最佳績效，從企業(yè)自身發(fā)展和市場運(yùn)行規(guī)律要求出發(fā)，科學(xué)合理地控制和強(qiáng)化成本管理，其主要做法有：
　　
　　一、積極推行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀绢A(yù)測(cè)
　　煤炭企業(yè)成本是企業(yè)的綜合性指標(biāo)，它不僅反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，而且決定盈虧的多少。因此，如何正確地預(yù)測(cè)成本，尤為關(guān)鍵。潞安環(huán)能股份公司始終結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求和市場運(yùn)行規(guī)律，緊密聯(lián)系生產(chǎn)礦井發(fā)展機(jī)制，運(yùn)用成本預(yù)測(cè)因素測(cè)算法和目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法來綜合進(jìn)行平衡計(jì)算。主要根據(jù)各生產(chǎn)礦井地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造、生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、產(chǎn)量進(jìn)尺的多少、勞動(dòng)力的合理分配、政策因素和企業(yè)目標(biāo)利潤等實(shí)際情況進(jìn)行全面系統(tǒng)地測(cè)算。具體地講，就是組織生產(chǎn)、機(jī)電、技術(shù)、安全、計(jì)劃、銷售、勞資、企管和財(cái)務(wù)等相關(guān)部門深入各生產(chǎn)礦井，實(shí)地調(diào)查研究，并結(jié)合國家政策、市場售價(jià)等情況整理有關(guān)資料，進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算，然后，匯集相關(guān)部門同各生產(chǎn)礦井的有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行最終研討確定。
　　
　　二、將成本管理的重點(diǎn)從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合
　　在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，煤炭產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的收入。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)效益，企業(yè)必須將成本管理的重點(diǎn)放在降低產(chǎn)品成本上，為此陷入單純的為降低成本去管理成本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。從短期來看，成本實(shí)現(xiàn)了大幅度降低；但從長遠(yuǎn)來看，有些必須從長遠(yuǎn)考慮來采取的措施被取消，機(jī)器設(shè)備和技術(shù)更新得不到及時(shí)補(bǔ)充，從而影響長期穩(wěn)產(chǎn)和超產(chǎn)，使礦井后續(xù)運(yùn)行成本增大。隨著現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的建立和完善以及市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)換，企業(yè)不能再將成本管理簡單的等同于降低成本。企業(yè)不僅a45595df155622a85710bf4cae35cb0eb71675a7423b1ee1b8f5cf23072c70c1要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益，以適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢(shì)，這是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題。確實(shí)，在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下，降低成本支出的絕對(duì)額會(huì)相應(yīng)地增加企業(yè)的收益。然而，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變化的情況下，有時(shí)增加成本支出的絕對(duì)額，反而會(huì)相應(yīng)增加企業(yè)的收益。因此，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立的降低成本，而是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。
　　潞安環(huán)能股份公司根據(jù)自身的發(fā)展要求，在生產(chǎn)設(shè)備的正常維護(hù)維修中采用先進(jìn)的錨網(wǎng)技術(shù)支護(hù)，合理分配人力資源、管理技術(shù)、裝備等投入較大資金，通過這些高投入，帶來了合理的生產(chǎn)銜接和大幅度的高產(chǎn)高效；同時(shí)把一些輔助性材料及與企業(yè)發(fā)展不相聯(lián)系的成本壓縮、降低。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)必須把成本管理的重點(diǎn)放到戰(zhàn)略高度上來，一切降低成本的措施都應(yīng)以“成本——效益”分析的結(jié)果作為最終取舍的目標(biāo)。
　　
　　三、開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力
　　我公司已開展的形式多樣的雙增雙節(jié)活動(dòng)、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)，挖掘自身潛力活動(dòng)，都成為企業(yè)降低成本、增加收益的重要途徑。各生產(chǎn)礦井單位結(jié)合本單位的具體情況，大搞小改小革、修舊利廢和回收利用以及提合理化建議等群眾性的雙增雙節(jié)活動(dòng)。并且每年開展一至兩次大規(guī)模的清倉利庫工作，包括隊(duì)組、班組的工具房都在清查范圍，對(duì)多余積壓物資進(jìn)行分類登記，統(tǒng)一調(diào)配使用。同時(shí)，對(duì)耗電量較大的機(jī)械設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和時(shí)間確定開機(jī)時(shí)間，避峰填谷，節(jié)約電力消耗，降低成本。
　　
　　四、加強(qiáng)貨幣資金管理，健全煤礦企業(yè)內(nèi)部資金市場體系
　　煤礦企業(yè)的貨幣資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要想得到保值和增值，其貨幣資金的投入和產(chǎn)出，就必須符合市場經(jīng)濟(jì)的貨幣資金運(yùn)行規(guī)律。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快建立起內(nèi)部資金市場體系，從根本上解決資金短缺問題和最大限度地提高貨幣資金的使用效益。一是要全面引入商業(yè)銀行的信貸、結(jié)算、控制、監(jiān)督機(jī)制，建立企業(yè)內(nèi)部銀行，構(gòu)建內(nèi)部資金市場體系，把企業(yè)的全部貨幣資金集中到內(nèi)部銀行實(shí)行集中控制，有效使用，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)納入模擬市場運(yùn)行，這是企業(yè)強(qiáng)化貨幣資金管理的一條成功經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)內(nèi)部上下之間、左右之間、內(nèi)外之間的經(jīng)濟(jì)往來，按模擬市場運(yùn)行，實(shí)行貨幣化結(jié)算，真正做到誰的錢誰花，誰沒錢誰貸款，從根本上杜絕了煤礦企業(yè)貨幣資金的體外循環(huán)和有限資金的分散存儲(chǔ)。二是盤活存量資金，使死資金變成活資金。參與企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。大力壓減各種存貨，對(duì)于庫存的產(chǎn)品和積壓的各種閑置設(shè)備和材料，要大力開展促銷活動(dòng)，限量壓庫，把庫存的產(chǎn)成品和材料降到最低限度；徹底清理債權(quán)債務(wù)，當(dāng)年發(fā)生的債權(quán)當(dāng)年結(jié)清，以往積壓的賬款盡快清理解決。三是建立煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算制度。
　　
　　五、以科學(xué)管理為重點(diǎn)，降低原煤成本
　　實(shí)踐證明：科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，科學(xué)管理也是生產(chǎn)力，而且是不可或缺的生產(chǎn)力。俗話說“外面掙塊板，家中丟扇門”。這就是說如何管好家，理好財(cái)，向管理要效益。一是開展責(zé)任成本核算。責(zé)任成本就是根據(jù)生產(chǎn)過程和成本項(xiàng)目來劃分責(zé)任，以測(cè)定的責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，按照干什么，管什么的原則劃分內(nèi)部責(zé)任層次和責(zé)任范圍，把成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來，使生產(chǎn)單位、管理部門以及班組和個(gè)人對(duì)成本支出負(fù)有一定的責(zé)任，并對(duì)其完成的好壞程度精心考核兌現(xiàn)，使成本支出處于有效的控制狀態(tài)，最終達(dá)到降低成本的目的。二是以內(nèi)部承包、內(nèi)部核算、內(nèi)部協(xié)調(diào)的有機(jī)結(jié)合控制成本。有人認(rèn)為“四位一體”已經(jīng)過時(shí)，但筆者認(rèn)為應(yīng)堅(jiān)持下來并貫穿企業(yè)全過程的管理是很可貴的。這種管理方法能把企業(yè)的各項(xiàng)承包指標(biāo)落到實(shí)處，并能真正做到縱向到底，橫向到邊，增強(qiáng)群眾意識(shí)和緊迫感，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，糾正工作中的偏差和失誤，做到承包有責(zé)任，控制有目標(biāo)，考核有依據(jù)，管理有成效。
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