【摘要】各單位在實(shí)行會(huì)計(jì)電算化有關(guān)人員培訓(xùn)中存在一些問題，為此文章提出了獨(dú)到的解決策略，以期使各單位會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。
　　隨著計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域應(yīng)用的深入，越來越多的單位甩掉了手工賬簿，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)電算化已是會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化的大趨勢(shì)。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，不僅包括前期的軟硬件選用、會(huì)計(jì)人員上崗培訓(xùn)、財(cái)務(wù)制度重新設(shè)計(jì)，還包括實(shí)施初期的手工與電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)并行運(yùn)行、方案修正和實(shí)施后期的功能擴(kuò)展、二次開發(fā)等。每一階段實(shí)施的效果都和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)緊密相連。但目前大部分會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力較弱，會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)還不能滿足會(huì)計(jì)人員實(shí)際工作的需求，因此改進(jìn)會(huì)計(jì)電算化人員培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)勢(shì)在必行。
　　一、會(huì)計(jì)電算化人員培訓(xùn)的現(xiàn)狀
　　(一)重實(shí)施會(huì)計(jì)電算化前的培訓(xùn)，輕后續(xù)培訓(xùn)
　　許多人錯(cuò)誤地將會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)理解成一次完成、勿需反復(fù)的過程，因此許多單位在實(shí)施會(huì)計(jì)電算化前組織會(huì)計(jì)人員集中培訓(xùn)一次，取得會(huì)計(jì)電算化合格證后就不再培訓(xùn)。但在計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的今天，新的應(yīng)用軟件不斷涌現(xiàn)，操作系統(tǒng)一兩年就會(huì)升級(jí)，所使用的財(cái)務(wù)軟件即使未更換，但也存在升級(jí)、追加新功能等變化。這都要求不斷適應(yīng)形勢(shì)變化的需要，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化及相關(guān)知識(shí)的再培訓(xùn)。
　　(二)培訓(xùn)方式單一，效果欠佳
　　目前，會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)主要是財(cái)政部門組織的一般性培訓(xùn)，以及企業(yè)所選財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)商或經(jīng)銷商在單位實(shí)施會(huì)計(jì)電算化前進(jìn)行的針對(duì)性培訓(xùn)。培訓(xùn)基本上采用授課和上機(jī)相結(jié)合的方式，但由于受授課時(shí)間較短，強(qiáng)度較大的限制，往往大部分會(huì)計(jì)人員不能真正掌握、消化所學(xué)知識(shí)，吃夾生飯，似懂非懂，近通非通。
　　根據(jù)對(duì)已實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的單位進(jìn)行調(diào)查，大多數(shù)單位的會(huì)計(jì)電算化水平還只停留在“仿真”階段，即主要運(yùn)用會(huì)計(jì)核算和報(bào)表處理模塊，實(shí)現(xiàn)手工會(huì)計(jì)處理的電算化，而對(duì)財(cái)務(wù)軟件的其他功能運(yùn)用較少。筆者認(rèn)為，這與我國會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低、電算化培訓(xùn)效果不好不無關(guān)系。
　　二、實(shí)施會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)電算化人員的要求
　　(一)要求會(huì)計(jì)人員樹立會(huì)計(jì)信息化的觀念
　　會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作職能的轉(zhuǎn)變——從事后核算型向核算管理型轉(zhuǎn)變，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的構(gòu)建，從而使會(huì)計(jì)電算化向管理決策型發(fā)展。觀念的革命是一切革命的先導(dǎo)。新的財(cái)務(wù)管理模式和與之相適應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化理論和實(shí)務(wù)要求會(huì)計(jì)人員要充分理解會(huì)計(jì)作為管理信息系統(tǒng)子系統(tǒng)的含義，樹立會(huì)計(jì)信息化的觀念。
　　(二)要求會(huì)計(jì)人員掌握豐富的會(huì)計(jì)電算化及相關(guān)知識(shí)
　　網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來引發(fā)企業(yè)管理、營銷方式、財(cái)務(wù)管理的革命，尤其是電子商務(wù)的出現(xiàn)直接影響了會(huì)計(jì)信息的處理和披露，同時(shí)也改變了人們的工作方式。財(cái)務(wù)軟件向網(wǎng)絡(luò)化、管理型發(fā)展。掌握必要的網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用軟件知識(shí)是對(duì)會(huì)計(jì)人員的必然要求。
　　(三)要求會(huì)計(jì)人員及時(shí)更新知識(shí)
　　計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展不僅為人力資源會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等的實(shí)施提供了技術(shù)支持，同時(shí)電子商務(wù)的出現(xiàn)還大大改變了現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息處理模式。這些變化一方面要求會(huì)計(jì)人員知識(shí)更新速度要加快，以適應(yīng)新的企業(yè)組織形式、經(jīng)營方式的變化；另一方面也為會(huì)計(jì)人員多渠道地獲取新知識(shí)提供了途徑。
　　三、對(duì)會(huì)計(jì)電算化人員培訓(xùn)的幾點(diǎn)建議
　　(一)不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，完善會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化知識(shí)結(jié)構(gòu)體系
　　具體地說就是在原來注重實(shí)際操作的基礎(chǔ)上，一方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)電算化的理論知識(shí)培訓(xùn)，要求會(huì)計(jì)人員能夠掌握會(huì)計(jì)核算軟件功能結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)處理流程，具備計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)，懂得簡(jiǎn)單操作與維護(hù)，能運(yùn)用office等辦公軟件，熟悉Internet的知識(shí)；另一方面要根據(jù)不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及財(cái)務(wù)領(lǐng)域新分支、新要求、新制度的出現(xiàn)，更新培訓(xùn)內(nèi)容，使會(huì)計(jì)人員能適應(yīng)新的商務(wù)模式（如電子商務(wù)），新的會(huì)計(jì)分支（如人力資源會(huì)計(jì)）等對(duì)會(huì)計(jì)電算化的要求。
　　(二)充分利用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)資源，豐富會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)的方式
　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速。在保持傳統(tǒng)的面授方式的同時(shí)，補(bǔ)充以網(wǎng)絡(luò)為媒介，采用遠(yuǎn)程教育或興辦教育網(wǎng)站的方式，既可以及時(shí)更新會(huì)計(jì)人員的電算化相關(guān)知識(shí)，又可以解決面授相對(duì)滯后的問題，官方網(wǎng)站與軟件供應(yīng)商網(wǎng)站可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從政策與實(shí)務(wù)兩方面提供會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)所需材料。
　　(三)建立良好培訓(xùn)機(jī)制，完善培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)效果
　　從宏觀來看，財(cái)政部門可改革現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化人員培訓(xùn)制度，使會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)成為會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育的一個(gè)組成部分，及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容并將現(xiàn)有教材細(xì)化，把短期培訓(xùn)變成長(zhǎng)期培訓(xùn)；從企業(yè)微觀來看，可制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度，有計(jì)劃有組織地開展內(nèi)部培訓(xùn)工作，并明確獎(jiǎng)懲以激勵(lì)會(huì)計(jì)人員，形成良好的組織培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的環(huán)境。
　　(四)培養(yǎng)會(huì)計(jì)電算化骨干力量，帶動(dòng)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高
　　在幾年的會(huì)計(jì)電算化培訓(xùn)工作中，發(fā)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)要普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是很不現(xiàn)實(shí)的。但會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的缺乏又會(huì)成為制約企業(yè)會(huì)計(jì)電算化實(shí)施效果的瓶頸。為充分利用會(huì)計(jì)電算化優(yōu)勢(shì)和所用軟件的功能，應(yīng)對(duì)日常會(huì)計(jì)電算化實(shí)施過程中遇到的問題，為緩解技術(shù)壓力，降低咨詢維護(hù)費(fèi)用，建議實(shí)施電算化的單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化方面的人力資源投資。培訓(xùn)數(shù)名具有較高計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)能力，熟知財(cái)務(wù)軟件知識(shí)，對(duì)計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)電算化相關(guān)知識(shí)有一定了解的會(huì)計(jì)人員，這樣既可提高本單位會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用水平，又可在必要時(shí)在部門內(nèi)開展不定期的培訓(xùn)活動(dòng)，帶動(dòng)其他會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高。
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