于清教

對于德州的情結(jié)，對于德州這片熱土給予他的自信與堅強，黃鳴正在率團走向世界能源巨子的舞臺——

7 月24 日，下了高速終于踏上德州這片熱土，眼前立即被中國太陽城的特色所感染。在路邊的高炮廣告上，赫然豎立著國家某電力集團為這座城市魅力為皇明買單的巨大廣告牌：“使用清潔能源，創(chuàng)建和諧社會”。我為黃鳴感到欣喜，因為他所從事的產(chǎn)業(yè)正為全社會、全人類所贊賞。

我一走進(jìn)辦公樓，在電梯旁，有一句話提示得讓人心動：“50 歲以下的公司同仁，上兩層、下三層乘電梯與步行的時間相等，且能鍛煉身體，何樂而不為？”如此文化，在工廠，在辦公室，隨處可見。

兩個細(xì)節(jié)說明兩個問題：一是皇明所從事的太陽能產(chǎn)業(yè)已經(jīng)融入全社會、全人類共同的響應(yīng)，保護(hù)地球，珍惜能源，連做公益廣告都有世界頂級的企業(yè)為皇明的宣傳效勞；二是節(jié)能、環(huán)保、和諧在皇明的企業(yè)管理細(xì)節(jié)中無處不在，這種從自身做起，進(jìn)而影響企業(yè)商業(yè)行為的實踐，是一種大智慧，值得人們欣賞與尊重。

文化在潛移默化中強大

我參觀過很多企業(yè)，了解過很多包括跨國公司的企業(yè)文化，但能把文化真正演繹成讓你如同觸摸自己脈搏那么真切與鮮活的還不多。

剛才說到了電梯文化、走廊文化，但最讓我感興趣的是參觀皇明科技館、博物館過程中，皇明醒目的核心價值觀：六相宜，十和諧。

何為相宜？何為和諧？皇明所做是，企業(yè)與員工、協(xié)作商、消費者、國家和股東利益一致；企業(yè)與社會、企業(yè)與同業(yè)、企業(yè)與自然、企業(yè)的局部與整體、長期與短期利益、企業(yè)理想與現(xiàn)實、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化、企業(yè)內(nèi)外文化、企業(yè)運營與發(fā)達(dá)地區(qū)市場理念、企業(yè)員工之間的和諧統(tǒng)一。我曾經(jīng)在分析諸多企業(yè)案例時總結(jié)企業(yè)價值觀與和諧論的四境界：合而不作，作而不合，不合不作，既作又合?；拭魍ㄟ^其價值觀已經(jīng)預(yù)料并實現(xiàn)了商業(yè)的真諦：合而真、作而切以及和而不同。這偷不走、學(xué)不來、仿不去的文化沉淀。

我一直在思考，文化是什么？企業(yè)靠什么持續(xù)？皇明能夠持續(xù)穩(wěn)定地增長，文化才是其真正的發(fā)動機和蓄電池。

文化是商業(yè)的梯子，它讓我們攀登到一定高度后感到自己的渺小和謙卑，而只有不斷地攀登，才發(fā)現(xiàn)探索外面世界的魅力原來就貫穿在自我實踐與不斷挑戰(zhàn)自我中。

在皇明，我找到了這棵智慧之樹的根與源，也從另外的角度看到了皇明所給予人類生活的強大夢想與希望。這是不能擺脫的牽引力量。

皇明的求索告訴我們，做企業(yè)不是為了嘩眾取寵，不是為了光鮮的排行榜，不是為了做什么精神領(lǐng)袖，更不是為了躋身什么權(quán)力階層；做企業(yè)是一種生存狀態(tài)，是一種服從，一種責(zé)任，他必須忠誠地服從來自客戶、市場、員工、社會需求的每一個召喚；做企業(yè)是惶者生存，永遠(yuǎn)有數(shù)不盡的危機，永遠(yuǎn)面臨倒下去的臨界點；做企業(yè)是永遠(yuǎn)的謙卑，時刻要牢記著時間的作用，時刻要警醒著事物曇花一現(xiàn)的本質(zhì)。

黃鳴為何十年只做一件事？

在現(xiàn)代企業(yè)的管理上，“專注”意味著堅持不渝，沉著冷靜，耐得住熱鬧的市場競爭與利益上的個人紛爭，而追隨顧客需求的變化“固執(zhí)”地去滿足這種價值上的需求。期間雖然要遭遇無數(shù)諷刺，面臨諸多危機，甚至是各種各樣的困惑或動搖，但能夠用心“專注”到今天的企業(yè)都獲得了巨大的成功。

一直做著“減法”的王石，憑借高度的專業(yè)化確立了萬科的競爭優(yōu)勢，一直堅持“超過20% 利潤的業(yè)務(wù)不做”，持續(xù)的專業(yè)化讓“萬科模式”無以復(fù)制，最終令萬科成為地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先者；

誓死不進(jìn)電訊服務(wù)業(yè)的任正非把智慧、想象力和積累的資源有效地集中結(jié)合起來形成精心協(xié)調(diào)的“專注行動”，以“專注”定乾坤的方式讓華為公司走進(jìn)依靠戰(zhàn)略競爭力步步取勝的境界。

孤獨的黃鳴在太陽能行業(yè)已經(jīng)走過了十多年的光陰，他的執(zhí)著在于二十多年前石油職業(yè)生涯中了解的世界石油貧乏危機。雖然現(xiàn)在的鉆探開采技術(shù)提高了，我們找到了更多的油氣田，但刻在心靈深處的能源危機使得黃鳴尋找開發(fā)新能源的目標(biāo)和理想從來沒有動搖過。

12 年來，他只做了太陽能一件事，他領(lǐng)導(dǎo)皇明集團開展了世界史無前例的太陽能科普宣傳，通過8000 萬公里科普行、上百個科普園、數(shù)千場科普報告、近億份太陽能科普報、數(shù)百萬人環(huán)保簽名、數(shù)千次綠色環(huán)保風(fēng)暴，引爆了中國太陽能市場。

2003 年他以全國人大代表的身份提出了《能源持續(xù)利用入憲》議案，2004 年率先提出50 年實現(xiàn)“G（Green）能源替代”戰(zhàn)略，推動了中國《可再生能源法》的立法進(jìn)程，為國家能源替代戰(zhàn)略奠定了堅實的法律基礎(chǔ)。

他帶領(lǐng)皇明建立起了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國太陽能工業(yè)體系，走過了西方發(fā)達(dá)國家近百年的工業(yè)化歷程。

特別是經(jīng)過政府與民間的積極爭取，以太陽能產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的山東省德州市，擊敗來自美國、日本、意大利等西方國家的強大競爭對手，成功申辦了2010 年世界太陽城大會，成為全球第四個舉辦這一世界級太陽能大會的城市，皇明證實了中國人的自豪砝碼之重。

“專注”的價值不在于今天能夠做成一件事，而在于持續(xù)地改善，持續(xù)地增長，持續(xù)地滿足需求，從而創(chuàng)建企業(yè)生存的和諧境界。企業(yè)有了持續(xù)的專注，就有了獨自掌握和占有資源的能力，也就有了領(lǐng)先于別人的基因。從黃鳴身上，我們找到了這種基因。

在企業(yè)生存的競爭中，僅憑先見能力并不足以取勝，要想成為新競爭地的霸主，不僅要能夠抓住機會，還要有能力以最快的速度和最佳方法讓機會變?yōu)楝F(xiàn)實。二十多年前黃鳴意識到未來要發(fā)生的能源危機，如果沒有專注地去踐行自己的理想，黃鳴今天可能還是一個石油工人或干部，還會繼續(xù)跋涉在尋找石油的漫漫征途中。

對于黃鳴而言，更大的危機在等著他去挑戰(zhàn)，要讓那些叫囂“中國威脅論”的世界強權(quán)國家閉嘴，以寬容開放的姿態(tài)迎接中國的強大，要讓世界上有太陽的地方更好地利用太陽能，造福子孫后代，要讓我們的地球呈現(xiàn)出更多的藍(lán)天和白云，黃鳴和皇明們?nèi)孕枰掷m(xù)地深入地專注下去。

再過一個十年，我們回頭來看今天的黃鳴，他會更輕松些吧？