摘要：反對暴利是我們的共同價值觀，但中國在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如服裝行業(yè)，出廠價幾十元的內(nèi)衣，加個品牌后，標(biāo)價百元或數(shù)百元是不是暴利？經(jīng)濟(jì)全球化和一體化，企業(yè)全球價值鏈重新分解和分工的今天，在“微笑曲線”的商品價值觀下，制造業(yè)產(chǎn)生了“腦體分離”產(chǎn)業(yè)分工新規(guī)律。
　　關(guān)鍵詞：暴利；微笑曲線；競爭優(yōu)勢；產(chǎn)業(yè)分工新規(guī)律；腦體分離
　　
　　反對暴利是我們的共同價值觀，但中國服裝行業(yè)的暴利與現(xiàn)狀怎么看？尤其是商品的價格怎么算？值得探討。2006年底看到一則廠商在京約見多家媒體披露保暖內(nèi)衣暴利的新聞，說在他們廠貼牌加工，出廠價39.28元的內(nèi)衣，加個品牌后，標(biāo)價數(shù)百元是暴利。在世界經(jīng)濟(jì)日益一體化和知識經(jīng)濟(jì)的今天，我們的廠商還如此理直氣壯地算賬，召開新聞發(fā)布會，值得討論。
　　世界經(jīng)濟(jì)有“微笑曲線”特點(diǎn)，研發(fā)是一個點(diǎn)，制造是一個點(diǎn)，銷售是一個點(diǎn)，這三個點(diǎn)連起來形成一個“微笑曲線”。研發(fā)和銷售獲得的利潤高，而制造中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的利潤低。但“微笑曲線”對中國來說是“苦笑曲線”，因?yàn)槲覈髽I(yè)大多一直呆在利潤最低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制造這個環(huán)節(jié)大體上占總利潤的5％～10％。我們賣給美國經(jīng)銷商皮衣平均每件80美元，美國經(jīng)銷商在市場上出售平均每件400美元；我們賣給美國的T恤每件36人民幣，他們賣80人民幣；我們的制造的耐克鞋是12美元，他們的市場售價是120美元。中國人很累，但中國人賺錢很少。要解決這個問題，就只有打造我們自己的品牌，有好牌子才能掙大錢。所以，不能簡單地認(rèn)為出廠價幾十元的內(nèi)衣，加個品牌后，標(biāo)價數(shù)百元就是暴利。
　　在產(chǎn)品的附加價值鏈中，由研究開發(fā)、設(shè)計到組裝加工制造，以至銷售、物流等各項活動，其附加價值曲線形成了兩頭高中間低的“微笑曲線”，左邊是上游的研發(fā)、設(shè)計、材料等，基本上屬于高科技產(chǎn)業(yè)；右邊是下游的銷售、品牌、物流、金融等，基本上屬于高附加值的服務(wù)業(yè)。這兩邊都屬于高附加值和高利潤的服務(wù)業(yè)。中間底部則是屬于勞動密集型的組裝加工、制造業(yè)務(wù)，附加值較低。很明顯，制造業(yè)企業(yè)只有選擇向附加值較高的兩端發(fā)展，才能獲取較高的利潤，也才能創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。
　　“微笑曲線”最早由臺灣“IT教父”施振榮提出，后來“微笑曲線”理論被廣泛用來闡釋在各行業(yè)中都存在的知識產(chǎn)權(quán)、品牌、服務(wù)等要素對產(chǎn)品價值的提升。簡而言之，微笑曲線所蘊(yùn)含的基本原理是，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上，制造環(huán)節(jié)獲取的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游環(huán)節(jié)，即研發(fā)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。
　　依據(jù)“微笑曲線”分析，我國大多數(shù)產(chǎn)品仍是靠勞動力成本優(yōu)勢參與國際市場競爭的，其具有競爭力的領(lǐng)域依然局限于加工、裝配、組裝等勞動密集型行業(yè)，如農(nóng)副產(chǎn)品的加工、紡織服裝以及加工裝配行業(yè)等。但是，這些環(huán)節(jié)都位于“微笑曲線”的最底端，附加價值最低，利潤最薄。而對于附加值相對較高的設(shè)計、銷售、品牌等環(huán)節(jié)，企業(yè)卻無力參與，由此造成的結(jié)果是：不僅大部分的利潤為發(fā)達(dá)國家所得，而且因缺乏核心技術(shù)，很多企業(yè)不同程度地遭遇了國外技術(shù)壁壘；還有些企業(yè)因此陷入了低價競爭之列，損失慘重。同時，隨著技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化，越來越多的發(fā)展中國家憑借成本優(yōu)勢逐步參與到勞動密集型制造業(yè)中，與我們國家展開激烈競爭。在這種情況下，勞動密集型制造業(yè)的利潤空間和生存空間會越來越小，同時也使得微笑曲線的弧度變得越來越陡峭。因此，從追逐利潤的動機(jī)出發(fā)，制造業(yè)企業(yè)有兩個基本的戰(zhàn)略選擇：向下游延伸和向上游延伸，形成“腦袋產(chǎn)業(yè)”。將利潤最低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)——“軀體產(chǎn)業(yè)”遷移到成本較低的地區(qū)，或外包給成本較低地區(qū)的企業(yè)。加速中國企業(yè)的集群發(fā)展，從制造大國，走向設(shè)計大國、銷售大國和品牌大國，從規(guī)模大國走向贏利大國，使苦笑曲線早日發(fā)展為微笑曲線。
　　耐克公司就是一個典型例子。舉世聞名的耐克公司是全球第一運(yùn)動產(chǎn)品品牌，這家1972年才正式成立的年輕公司每年全球銷售額高達(dá)120億美元。然而，耐克公司在全球沒有一家工廠。它在美國的總部只專注于研究、設(shè)計及營銷，而將全部生產(chǎn)以生產(chǎn)許可的方式交由世界各地的專業(yè)制鞋廠完成，然后貼上耐克（Nike）商標(biāo)，銷往世界各地。耐克鞋好多是中國制造，我國做的耐克鞋，賣給耐克公司是12美元，而在美國市場每雙耐克鞋可賣到120美元。欲揭示“耐克之謎”，我們需要了解近代以來國際貿(mào)易的基本趨勢，把握當(dāng)前產(chǎn)業(yè)國際分工的最新規(guī)律——腦體產(chǎn)業(yè)分工規(guī)律。事實(shí)上，耐克公司的成功就是腦體產(chǎn)業(yè)分工規(guī)律的完美演繹。
　　世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史表明，經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)變化之間具有相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程也是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革的過程。有史以來，人類經(jīng)歷了三次生產(chǎn)性分工。第一次分工是產(chǎn)業(yè)間分工，即不同區(qū)域或國家根據(jù)各自的資源稟賦和比較優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展不同的產(chǎn)業(yè)，然后產(chǎn)業(yè)之間進(jìn)行貿(mào)易。比如，美國在IT產(chǎn)業(yè)有比較優(yōu)勢，而中國在服裝產(chǎn)業(yè)方面有比較優(yōu)勢，那么美國向中國出口IT產(chǎn)品，中國則向美國出口服裝。產(chǎn)業(yè)間分工也可以發(fā)生在同一個國家的不同區(qū)域之間，產(chǎn)業(yè)間分工模式一直延續(xù)到經(jīng)濟(jì)全球化的今天。
　　從20世紀(jì)后半期開始，產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工模式開始出現(xiàn)，這是第二次生產(chǎn)性分工。所謂產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工，即多個企業(yè)共同完成一個產(chǎn)業(yè)。一個典型的案例是汽車制造業(yè)。20世紀(jì)30年代，美國福特公司在當(dāng)時全球最大的汽車工業(yè)區(qū)River Rouge汽車制造廠生產(chǎn)汽車時，囊括了從原料生產(chǎn)、配件制造到汽車組裝的全部過程。與此截然相反的是，20世紀(jì)后半期日本豐田汽車公司卻將汽車制造分解成三到四個層次，最低層次的配件生產(chǎn)廠甚至多達(dá)三萬多家。如果說福特公司代表了產(chǎn)業(yè)間分工模式，那么豐田公司則代表了產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工模式。
　　在全球化經(jīng)濟(jì)條件下，遵循“微笑曲線”所蘊(yùn)含的基本原理，沒有一個企業(yè)從事整個產(chǎn)業(yè)，分工模式進(jìn)一步演進(jìn)。大約從20世紀(jì)晚期開始，企業(yè)內(nèi)分工模式開始大行其道，這是第三次生產(chǎn)性分工。不僅同一個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品由不同企業(yè)生產(chǎn)，而且生產(chǎn)某一產(chǎn)品的企業(yè)自身也進(jìn)行分工。一個完整產(chǎn)品的生產(chǎn)可以分解為營運(yùn)管理、研發(fā)、營銷、制造、組裝等工序或步驟，我們把營運(yùn)管理、研發(fā)和營銷環(huán)節(jié)稱為“腦袋環(huán)節(jié)”，而把制造和組裝環(huán)節(jié)稱為“軀體環(huán)節(jié)”；前者技術(shù)含量較高，后者技術(shù)含量較少。在規(guī)?；a(chǎn)的今天，一個小小的生產(chǎn)環(huán)節(jié)本身就可以成為一個產(chǎn)業(yè)，因此，在分工日益細(xì)化的今天，企業(yè)的“腦袋環(huán)節(jié)”和“軀體環(huán)節(jié)”實(shí)際上就是“腦袋產(chǎn)業(yè)”和“軀體產(chǎn)業(yè)”。
　　上海紡控的“腦”“體”分離求發(fā)展，就是這種形勢下的一個理性選擇。紡織行業(yè)既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是一個現(xiàn)代、時尚的行業(yè)。上海擁有紡織服裝制造和貿(mào)易的完整產(chǎn)業(yè)鏈，其中包含了大量的時尚資源。上世紀(jì)90年代起，上海紡織的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重滑坡，發(fā)展陷入了困境。據(jù)統(tǒng)計，1990年至2000年的10年里，上海紡織控股公司利潤下降了28.3%。這種現(xiàn)實(shí)，決定了上海紡織必須從傳統(tǒng)初級產(chǎn)品生產(chǎn)序列中穩(wěn)步退出，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，把生產(chǎn)型企業(yè)向外轉(zhuǎn)移，讓“身體”向外，“頭腦”向里。江蘇大豐是全國著名的優(yōu)質(zhì)棉產(chǎn)地，也是上海“兩小時經(jīng)濟(jì)圈”的一部分，這些優(yōu)勢使大豐成為承接上海紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目的一個良好載體。上海紡控通過轉(zhuǎn)移部分企業(yè)來騰出空間，把世界上最好的創(chuàng)意、品牌、設(shè)計等時尚元素引進(jìn)來，打造一個“頭腦”。
　　在經(jīng)濟(jì)的全球一體化，企業(yè)全球價值鏈重新分解和分工，中國成為世界工廠的時代背景下，討論“微笑曲線”下“腦體分離”的價值觀和腦體產(chǎn)業(yè)分工新規(guī)律，正確認(rèn)知商品價值體系，全面開發(fā)和獲取商品的附加值，對企業(yè)的進(jìn)一步改革與發(fā)展有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　1、吳安亞.廠商在京約見多家媒體曝保暖內(nèi)衣暴利.蕪湖晚報