施工項目是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品，其成本由直接成本和間接成本組成。要想降低施工項目成本，只能從直接成本和間接成本中尋找解決措施。
　　
　　一、降低直接成本的途徑和措施
　　
　　直接成本是指施工過程中直接耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費。
　　1、確定先進的經(jīng)濟合理的施工方案。正確選擇施工方案就是要根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、工藝條件和現(xiàn)場條件、裝配情況、人員素質(zhì)等，選擇先進可行，經(jīng)濟合理，而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場，保持施工的均衡性、連續(xù)性。
　　2、落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實，取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務(wù)成本員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。
　　3、組織均衡施工，加快施工進度。凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度，縮短施工周期的情況下，都會有明顯節(jié)約，但加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象。因此在加快施工進度同時，必須根據(jù)實際情況組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發(fā)生不必要損失。
　　4、降低材料費用支出。材料消耗在工程成本中一般可達70%。節(jié)約材料費用，不單純是從材料使用角度入手，還要求在材料的采購、運輸使用及回收等各個環(huán)節(jié)，綜合考慮采取降低材料費用支出的措施。首先，要做好材料的采購決策，進料的價格、質(zhì)量和時間，以及運輸方案等，要在統(tǒng)籌項目施工的需要和項目所在地的具體情況后做出選擇，既要保證項目施工所需，又不要形成積壓，結(jié)合場外和場內(nèi)運輸，減少二次搬運。其次，不斷改進施工技術(shù)，合理地使用新技術(shù)、新工藝、新材料、開展材料的代用和綜合利用，充分做到物盡其用。再次，加強材料管理，制定各種合理的材料定額，如消耗定額、倉儲定額等，做到控制有標準。最后采用經(jīng)濟承包制，將材料消耗的定額指標，進行層層落實，并制定相應(yīng)的材料消耗節(jié)超獎懲措施。
　　5、提高勞動生產(chǎn)率。在工程項目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于勞動生產(chǎn)率的高低，而勞動生產(chǎn)率的高低又取決于勞動組織、技術(shù)裝備和勞動者的素質(zhì)。因此，一方面積極學習國外先進的項目管理、理論和方法，提高技術(shù)裝備程度，勞動者的操作熟練程度和科學文化水平，從而提高項目全體人員的素質(zhì)。另一方面，改善勞動組織，嚴格執(zhí)行勞動定額。再方面落實經(jīng)濟責任，合理處理分配問題，把施工人員的勞動成果與其收入緊密聯(lián)系起來，以充分調(diào)動人們的積極性，挖掘潛力，達到提高勞動生產(chǎn)率，降低成本的目的。
　　6、提高機械設(shè)備的利用率，合理的進行機械施工的組織，以充分發(fā)揮其效能。提高單位時間內(nèi)的生產(chǎn)效率，對降低項目成本有直接影響。為此，必須做好下列三方面工作：（1）結(jié)合施工方案的制定，選擇最適合項目施工特點的機械設(shè)備，包括性能、數(shù)量、臺班成本；（2）做好配合機械施工的組織工作，使其機械作業(yè)能發(fā)揮最大效能。同時，對機械操作人員的技術(shù)水平也要有一定要求，這樣可以提高機械利用率；（3）統(tǒng)籌考慮機械使用費的支出，督促設(shè)備管理人員加強機械設(shè)備的維修管理工作，使機械設(shè)備盡可能的始終處于完好狀態(tài)，提高完好率。
　　7、正確劃分成本中心，使用先進的成本管理方法和手段。劃分成本中心的目的是為了落實成本責任，有效的控制成本。每個成本中心只對其可控成本負責。因此，要有效地的控制成本，就必須正確的劃分成本中心，落實各成本中心的成本責任，在合理確定其計算和考核辦法。先進的成本管理方法和手段是實現(xiàn)成本目標的重要條件。成本是項目管理工作的一項綜合指標，因而一切利于成本降低的技術(shù)、組織和經(jīng)濟方法都應(yīng)該采用，利于成本降低的各種措施都應(yīng)得到嚴格執(zhí)行。此外為了有效地做好成本控制工作，盡可能采用先進的成本信息、收集、整理手段（如電子計算機）以縮短信息處理的延遲，實現(xiàn)有效的成本發(fā)生過程控制。
　　8、從項目施工的實際情況出發(fā)：用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性。例如：對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實行重獎；對材料操作損耗特別大的工序，直接承包給生產(chǎn)班組；實行鋼模零件和腳手螺絲有償回收；實行班組對施工現(xiàn)場的落實清承包，實行獎罰制度，必然會引起班組對落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。
　　
　　二、降低間接成本的途徑和措施
　　
　　間接成本包括工作人員薪金、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、財產(chǎn)保險費、工程排污費及除以上費用外現(xiàn)場其他費用。這些費用按各種不同工程類別按費率計算的是沒有定額可循的，因此在施工過程中嚴格控制不能超過標準。做好辦公費、差旅交通費、工具用具使用費計劃，并按計劃執(zhí)行，實行責任制，節(jié)約有獎。最后，項目經(jīng)理在組建項目經(jīng)理班子時，要本著“精簡、高效率”的原則，那種“人多好辦事”的思想必須摒棄。
　　總之，精簡管理機構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率，實行費用定額管理才能把間接費用的支出真正降低下來。成本問題也是這樣，因此，項目管理人員應(yīng)注意施工的每一個環(huán)節(jié)和每一個方面的費用支出，只有這樣才能提高項目人員素質(zhì)，促使有關(guān)人員時刻有經(jīng)濟頭腦和節(jié)約精神，提高項目管理水平，真正把施工項目成本降下來。
　　
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