摘要：外資金融企業(yè)經(jīng)營人民幣業(yè)務(wù)地域限制的逐步取消和國內(nèi)股份制金融企業(yè)的不斷發(fā)展，國有金融企業(yè)將面臨更為激烈的競爭。分析國有金融企業(yè)金融創(chuàng)新的意義，提出國有金融企業(yè)在與客戶關(guān)系、制度等方面進行創(chuàng)新的思路，以加快推進國有金融企業(yè)的金融創(chuàng)新步伐。
　　關(guān)鍵詞：金融創(chuàng)新；國有金融
　　
　　金融創(chuàng)新是指金融機構(gòu)利用新的觀念、新的技術(shù)、新的管理方法或組織形式，來改變金融體系中基本要素的搭配和組合，推出新的工具、新的機構(gòu)、新的市場，提高金融資產(chǎn)的流動效率，使規(guī)避風(fēng)險和追逐盈利達到高度的統(tǒng)一。金融創(chuàng)新包括金融制度創(chuàng)新，金融工具創(chuàng)新和金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新。金融創(chuàng)新的意義主要表現(xiàn)在：
　　第一，金融創(chuàng)新是我國國有金融企業(yè)現(xiàn)階段生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。國有金融企業(yè)目前的經(jīng)營業(yè)務(wù)遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，也不利于金融企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)。目前我國國有金融企業(yè)存在問題較多，如資產(chǎn)負債比例不合理，不良資產(chǎn)占比重高，存在“短存長貸”的矛盾，此外金融企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加劇，盈利水平不佳，在與外資金融企業(yè)、地方金融企業(yè)和非銀行金融機構(gòu)在金融市場的競爭中處于劣勢。在這種背景下，金融創(chuàng)新對國有金融企業(yè)的意義顯得更為重大。金融企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和金融工具的合理配置，是國有金融企業(yè)保持旺盛生命力的源泉，也是其生存和發(fā)展的必然選擇。
　　第二，金融創(chuàng)新將給國有金融企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力，是提高國有金融企業(yè)競爭力的保證?，F(xiàn)代金融企業(yè)的總體發(fā)展趨勢，是以市場化、多樣化、綜合化為方向，因此，國有金融企業(yè)金融創(chuàng)新必須順應(yīng)這一發(fā)展趨勢，加速推動業(yè)務(wù)多樣化、綜合化。金融企業(yè)業(yè)務(wù)多樣化、綜合化是指金融企業(yè)不斷開拓新的負債、資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)種類，拓寬服務(wù)渠道，提高經(jīng)濟效益。從負債方面來說，金融企業(yè)要適應(yīng)市場需求，不斷開拓新的負債業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以增加其資金來源，金融企業(yè)除通過存款、借款等傳統(tǒng)的負債業(yè)務(wù)來吸收資金外，還應(yīng)創(chuàng)辦新的存款賬戶、并開辦信托、代理、信用卡等種類繁多的吸收資金來源的業(yè)務(wù)，使金融企業(yè)的負債業(yè)務(wù)從專業(yè)化逐步走向多樣化。從資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面來說，金融企業(yè)要從貸款等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向經(jīng)營證券投資、不動產(chǎn)抵押貸款、房地產(chǎn)信貸投資、消費者信貸等多種多樣的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　國有金融企業(yè)已感受到內(nèi)外資金融企業(yè)競爭的壓力，我國國有金融企業(yè)在金融創(chuàng)新上存在的不足，為在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，必須針對目前國有金融企業(yè)在制度、與客戶關(guān)系創(chuàng)新方面存在的明顯不足，分析原因，采取措施，加快推進國有金融企業(yè)的金融創(chuàng)新。
　　
　　一、國有金融企業(yè)與客戶關(guān)系創(chuàng)新的思路分析
　　
　　目前金融企業(yè)與客戶的關(guān)系主要存在這樣以下問題：其一，一些金融企業(yè)與客戶關(guān)系的重點是吸引新客戶，而不是創(chuàng)造現(xiàn)有客戶的滿意。而創(chuàng)造現(xiàn)有客戶的滿意恰恰應(yīng)當(dāng)是國有金融企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的重點。現(xiàn)代的競爭是網(wǎng)絡(luò)間的競爭，具有牢固的契約和忠誠關(guān)系的顧客是構(gòu)成國有金融企業(yè)競爭優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分。而且，吸引新客戶的成本遠遠高于維系現(xiàn)有客戶的成本，現(xiàn)有客戶是金融企業(yè)主要的利潤源，根據(jù)國外一些學(xué)者的研究，只要降低5％的顧客損失率，就能增加25％—85％的利潤。其二，能夠為金融企業(yè)帶來效益的客戶群不穩(wěn)定。一些金融企業(yè)在建立和保持客戶關(guān)系方面，不僅在營銷戰(zhàn)略重點上存在問題，而且其方法主要是向客戶的決策者提供財務(wù)利益，這種方法不僅層次較低，而且極易被模仿。由于金融企業(yè)間的業(yè)務(wù)和服務(wù)的同質(zhì)化，在金融企業(yè)間激烈甚至是無序競爭的條件下，真正能夠為金融企業(yè)帶來效益的客戶群并不穩(wěn)定。受利益驅(qū)動以及其他各種關(guān)系的作用，客戶群經(jīng)常搖擺于各家金融企業(yè)之間，這不僅使客戶對金融企業(yè)的討價還價能力不斷提高，使金融企業(yè)開拓市場的成本迅速上升，效益進一步下降，而且由于各家金融企業(yè)相互間的信息封鎖和企業(yè)有意識地將自己的真實情況對金融企業(yè)保密，從而加劇了金融企業(yè)的風(fēng)險。其三，金融企業(yè)的客戶關(guān)系“空殼化”。一些金融企業(yè)的客戶關(guān)系主要建立在向客戶的決策者提供財務(wù)利益的基礎(chǔ)上。嚴格地說，這種關(guān)系還不是金融企業(yè)與客戶的關(guān)系，而是一種個人之間的關(guān)系，即所謂的“朋友就是生產(chǎn)力”。這種建立和保持關(guān)系的活動將本屬于金融企業(yè)和企業(yè)的資源異化為個人的資源，即使可以假設(shè)金融企業(yè)和客戶的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)很好，不會利用這種關(guān)系為個人謀取私利，也可以肯定它將導(dǎo)致金融企業(yè)客戶關(guān)系的“空殼化”。一旦掌握這種關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)者離開現(xiàn)有崗位，這種利用大量投資建立的關(guān)系就可能喪失或轉(zhuǎn)移到競爭對手一方。這對任何一家金融企業(yè)來說，都不能不是一種現(xiàn)實的威脅。金融企業(yè)客戶關(guān)系存在的這些問題既是金融企業(yè)管理水平低下的重要標志，也是阻礙管理水平提高的重要因素。因為金融企業(yè)市場營銷的戰(zhàn)略重點是發(fā)展新客戶而不是創(chuàng)造忠誠客戶，難以形成以維系現(xiàn)有客戶為目標的營銷戰(zhàn)略，難以高度重視提高金融企業(yè)內(nèi)部以市場導(dǎo)向的全面質(zhì)量管理和創(chuàng)造客戶高度滿意的客戶服務(wù)的水平。而且將客戶關(guān)系建立在個人關(guān)系基礎(chǔ)上，即使金融企業(yè)的管理者不是主觀上抵制整體管理水平的提高，客觀上也必然對其輕視或忽視，這對金融企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是十分不利的。
　　為此，目前可從以下幾方面創(chuàng)新金融企業(yè)與客戶關(guān)系：一是樹立質(zhì)量、服務(wù)和營銷融為一體的關(guān)系營銷觀念。按照這種觀念，“質(zhì)量”從以“符合規(guī)格標準”轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”來定義，客戶的期望是衡量金融企業(yè)工作質(zhì)量的標準，質(zhì)量標準必須從客戶的角度決定。同時，客戶服務(wù)應(yīng)當(dāng)成為金融企業(yè)“與客戶及其他市場主體建立聯(lián)系，從而確保長期互惠的關(guān)系得以鞏固”的活動。通過這種“全面質(zhì)量”和全方位的客戶服務(wù)，創(chuàng)造高度的顧客滿意，培養(yǎng)忠誠客戶。在這一觀念基礎(chǔ)上，國有金融企業(yè)應(yīng)該形成以一套基本的價值觀念和信念為核心的企業(yè)文化，即在各級行的各種決策中，始終要將客戶的利益放在第一位，以創(chuàng)造高度的顧客滿意，并通過內(nèi)部市場營銷和CI導(dǎo)入，把這一思想貫徹到金融企業(yè)內(nèi)部的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)和每一個員工，使整個金融企業(yè)緊密圍繞客戶滿意這一中心運行。二是科學(xué)地進行目標市場選擇和定位。金融企業(yè)市場細分是界定獨特客戶群的過程，也是正確地進行目標市場選擇的前提。在這方面，金融企業(yè)應(yīng)按照關(guān)系營銷的要求，根據(jù)市場競爭和客戶的實際情況確定標準，使每個理想的細分市場具有共同的價值，即追求共同的一系列利益的顧客組成。在市場細分的基礎(chǔ)上，金融企業(yè)應(yīng)全面了解每個細分市場上競爭對手的優(yōu)勢和弱點，正確地分析自身的競爭優(yōu)勢，并依賴于自身相對于競爭對手的長處和資源，尋找向客戶傳遞卓越價值的機會，確定自己的市場目標，選擇正確的目標客戶策略。各商業(yè)銀業(yè)必須充分地發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢，為選定的細分市場設(shè)計特別的營銷組合，使營銷策略更加具有針對性。同時，金融企業(yè)選擇目標客戶的過程，也是發(fā)現(xiàn)目標客戶沒有滿足的需求的過程。金融企業(yè)對這種營銷機會的認識和把握，既有利于提供更高層次的客戶滿意，也往往是金融企業(yè)創(chuàng)新的開端。金融企業(yè)的定位，是其價值計劃即金融企業(yè)在所選擇的細分市場上對其客戶所作的全部承諾的組成部分，它是客戶的需要、需求與金融企業(yè)所具有的獨特能力的準確交叉。其基本思路是，金融企業(yè)科學(xué)的價值定位專注于實現(xiàn)客戶心中所期望的地位，塑造在產(chǎn)品和服務(wù)、員工、形象方面所具有的、能夠識別、開發(fā)和溝通的、目標客戶能夠感覺到的、比競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)更好、更有特色的差異性優(yōu)勢，從而為關(guān)系營銷戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。三是完整制定和全面實施關(guān)系營銷戰(zhàn)略。關(guān)系營銷的基本策略主要有三個層次：第一層次的關(guān)系營銷是企業(yè)通過將財務(wù)利益增加到顧客關(guān)系中去，以此來創(chuàng)造顧客價值和顧客滿意。第二層次的關(guān)系營銷是企業(yè)在為顧客增加財務(wù)利益的同時，更注重為顧客增加社會利益，即企業(yè)在了解特定顧客的需要和愿望基礎(chǔ)上，使自己的產(chǎn)品和服務(wù)個性化和人格化，來增進企業(yè)與顧客的社會聯(lián)系。第三層次的關(guān)系營銷是企業(yè)在為顧客增加財務(wù)利益和社會利益的同時，再與顧客增加結(jié)構(gòu)聯(lián)系。例如金融企業(yè)為其主要客戶提供特定的設(shè)備、軟件或計算機聯(lián)網(wǎng)，幫助客戶理財。對創(chuàng)造忠誠顧客的目的而言，上述這三個層次策略的關(guān)系不是平行的，而是遞進的。當(dāng)企業(yè)與顧客真正建立起結(jié)構(gòu)性聯(lián)系時，顧客也就轉(zhuǎn)化成了忠誠顧客。事實上，金融企業(yè)的關(guān)系營銷戰(zhàn)略應(yīng)該是完整的體系。在正確地確立關(guān)系營銷觀培養(yǎng)成為忠誠客戶為目的的基本價值觀和信念，建立新型金融企業(yè)文化的同時，還必須完整制定和全面實施關(guān)系營銷戰(zhàn)略，提供具有長期價值的活動而使客戶長期和持續(xù)的滿意來培養(yǎng)忠誠客戶，建立新型的客戶關(guān)系。針對目前的實際情況，金融企業(yè)制定實施關(guān)系營銷戰(zhàn)略的重點應(yīng)該是迅速推進第二層的關(guān)系營銷，即根據(jù)客戶的需求，通過發(fā)掘自身優(yōu)勢實現(xiàn)多方位創(chuàng)新，全面提升客戶服務(wù)質(zhì)量，為客戶增加社會利益，使自己的產(chǎn)品和服務(wù)個性化和人格化，增進金融企業(yè)與客戶的社會聯(lián)系，同時為客戶增加財務(wù)利益。在條件具備時，有重點、分步驟地開展第三層次關(guān)系營銷，即與客戶建立結(jié)構(gòu)性聯(lián)系。這樣才能使金融企業(yè)真正掌握客戶資源。此外，金融企業(yè)對客戶的關(guān)系營銷，需要有對內(nèi)部員工的關(guān)系營銷即內(nèi)部營銷作為基礎(chǔ)性條件，它們是關(guān)系營銷體系中密切相關(guān)的兩個主要組成部分。因此必須高度重視在金融企業(yè)中開展內(nèi)部營銷，建立新型的員工激勵和約束機制，調(diào)動和鼓勵員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強對內(nèi)部員工的教育和培訓(xùn)。就目前狀況而言，國有金融企業(yè)加強對員工素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，其內(nèi)容的側(cè)重點主要包括兩個方面：一方面，要進行創(chuàng)新觀念和知識的灌輸、教育，使員工真正實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，掌握金融企業(yè)關(guān)系營銷的基本知識，從而使其能夠自覺地、創(chuàng)造性地開展關(guān)系營銷活動。另一方面，切實進行關(guān)系營銷技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)特別是創(chuàng)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范化服務(wù)工作培訓(xùn)，使員工能夠掌握和運用營銷技能，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)檔次，真正為客戶提供令其滿意的高質(zhì)量的服務(wù)。
　　
　　二、國有金融企業(yè)制度創(chuàng)新的思路分析
　　
　　（一）國有金融企業(yè)經(jīng)營機制創(chuàng)新，重點是要加快國有金融企業(yè)股份制改造步伐
　　目前影響國有金融企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的深層次原因之一是體制創(chuàng)新滯后，現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)制度已經(jīng)嚴重窒息了國有金融企業(yè)的創(chuàng)新能力，因此改革國有金融企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，而最可行的方案就是對國有金融企業(yè)進行股份制改造，這一點也已成為金融理論界和實務(wù)界的共識。通過股份制改造，建立起規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，是強化國有金融企業(yè)盈利動機和風(fēng)險防范意識最根本的途徑，也只有這樣，才能使國有金融企業(yè)的每一個員工都成為金融創(chuàng)新的積極參與者。
　　
　?。ǘ﹪薪鹑谄髽I(yè)激勵機制新，中心是要完善創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)使用機制
　　金融企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的一個重要方面是向特定客戶提供一些高智力投入的個性化極強的綜合服務(wù)，諸如綜合理財、財務(wù)顧問，投資金融企業(yè)業(yè)務(wù)等，這些都需要高素質(zhì)的人才來支撐。未來的金融企業(yè)既不是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，也不是資金密集型產(chǎn)業(yè)，而是信息、知識密集型產(chǎn)業(yè)；決定金融企業(yè)競爭勝負的主要因素將不是高樓大廈，資金規(guī)模和機構(gòu)網(wǎng)點，而是金融企業(yè)全體員工的素質(zhì)和知識水平。要不斷完善激勵機制，加大對在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中做出貢獻的人員的激勵力度，激發(fā)員工業(yè)務(wù)創(chuàng)新的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
　　
　　（三）國有金融企業(yè)監(jiān)管機制新，核心是要處理好金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系
　　國有金融企業(yè)進行創(chuàng)新的目的不是為了對抗管制，而是為了更好地開展業(yè)務(wù)以獲取更多的收益。所以，國有金融企業(yè)應(yīng)健全自我約束機制，強化風(fēng)險意識，把回避風(fēng)險作為創(chuàng)新的首要內(nèi)容和任務(wù)來對待。作為中央銀行來講，只要不違背國家宏觀金融政策，對國有金融企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)抱支持的態(tài)度。同時，要把監(jiān)管的重點放在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的風(fēng)險防范上，進行平穩(wěn)的宏觀調(diào)控，營造一個良好的金融創(chuàng)新環(huán)境。
　　
　　參考文獻：
　　1、杜愛文.論國有金融企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新[J].中國集