劉邦曾經(jīng)問韓信：“你能帶多少兵？”韓信答：“三十萬?！眲钣謫枺骸拔夷軒Ф嗌俦俊表n信回答：“一萬”。劉邦問為什么？韓信答：“我主是將將者，我是將兵者?！?br/>　　業(yè)有所精，各有所長。劉邦可以帶眾將領(lǐng)們，卻不善領(lǐng)兵。而韓信善于用兵，但不善于統(tǒng)領(lǐng)眾將。
　　企業(yè)的人力資源部和老總之間，也應(yīng)該是各負(fù)其責(zé)。老總負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性的總體規(guī)劃，把握宏觀大局，人力資源或其它部門則要做好戰(zhàn)術(shù)性的具體工作。
　　我國方興未艾的民營企業(yè)，都逐步成立了人力資源部。但在行使權(quán)力上，卻不盡如人意。民營企業(yè)的老總，靠自打天下起家，創(chuàng)下可觀的基業(yè)。于是，惟我獨尊，一切權(quán)力統(tǒng)攬在手。他們對于權(quán)力割舍不下，是其普遍現(xiàn)象。
　　有這樣一個故事：一人事局長退休后的第二天，就到本市最繁華的街道去做交通協(xié)勤。多家媒體要求采訪他，卻被他斷然拒絕。他不但不要任何報酬，也不圖名利，無私地奉現(xiàn)，完全徹底地在為人民服務(wù)。局長嚴(yán)格遵守時間，風(fēng)雨無阻，按部就班，這種無私奉獻(xiàn)的精神和行為感動了許許多多的市民。
　　終于有一天，他沒有來。走在繁華街道上的人們覺得少了些什么。局長有病住院了，一位作家前去看他，說道：“你的奉獻(xiàn)精神感動了很多人?！本珠L笑笑，說：“說心里話，你們對我的評價都是溢美之辭。我做協(xié)勤，是為了繼續(xù)管人，哪怕是行人，只要由我來管，心里就舒坦，我退下來沒人可管，特別鬧心。我的權(quán)力欲望始終沒有消失呀！”
　　企業(yè)老總?cè)绻策@么放不下權(quán)力，事事都要來管，下屬部門的權(quán)力就得不到充分的利用和發(fā)揮。老總事必躬親，權(quán)力伸展到各個基層部門，由于權(quán)力高度集中，下屬各部門的工作積極性和主觀能動性就會大打折扣。
　　本刊記者前些日子采訪幾家民營企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個帶有共性的現(xiàn)象——凡是發(fā)展速度快、效益好的企業(yè)，都是把選拔、鑒別人才的權(quán)力真正交給人力資源部，使其嚴(yán)格按照企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)招募合適的人才。聘任員工和辭退員工，全部由人力資源部來考核，最后具體實施。
　　也有的民企，是一己獨大，金口玉牙。雖然也有人力資源部，卻是穿堂的衙門，負(fù)不了任何責(zé)任，倒像老總和應(yīng)聘者的中介機(jī)構(gòu)。這樣的企業(yè)，在打拼天下時，有很多優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模時，管理上的漏洞就顯露出來。老總一統(tǒng)天下，說一不二。雖然也有相應(yīng)的部門，卻盡不到應(yīng)有的職責(zé)。人力資源部在這種家族式的企業(yè)里，所起到的作用微乎其微。
　　曾國藩本是文人，并不懂得行軍打仗，他直接指揮的戰(zhàn)役，每次都是大敗而歸，自己也差點送命。失敗的教訓(xùn)，讓他總結(jié)出了一個 “用將則勝，自將則敗”的道理。我們民企的老總們，也應(yīng)當(dāng)學(xué)一學(xué)前哲們的心胸，學(xué)會用權(quán)和放權(quán)，把權(quán)力下放給各個職能部門，用人的權(quán)力歸位給人力資源部，讓其名副其實地為企業(yè)、為老總把好人才質(zhì)量關(guān)。
　　2003年非典之前，北京一家民營企業(yè)招工，同時進(jìn)來五個人。兩名是高中生，三名是北京重點大學(xué)的高才生，而且是老總直接推薦來的。經(jīng)過人力資源部的考察，最終辭退了三名大學(xué)生，而留下了兩名高中生。原因是三名大學(xué)生沒有主人翁精神，他們不能把自己和企業(yè)融為一體。人力資源部在對員工的全方位考察上，真正發(fā)揮了職能的作用，這正是老總放權(quán)的結(jié)果。