白曉光

“為魚而下海，為松需在岳，到處青山好，何畏行路難”。

作為一個(gè)企業(yè)家，就要靠著這種精神，登高望遠(yuǎn)，憑著泰山雄偉浩然般的氣魄和胸懷，放眼天下。宋子安崇尚登山者的姿態(tài)，因?yàn)槟鞘菑?qiáng)者的姿態(tài)。

宋子安以其高尚的人格魅力和卓越的管理水平，使山東龍口礦業(yè)集團(tuán)在改制后五年的時(shí)間里，跨入了全省、全國先進(jìn)行列。五年來，企業(yè)的原煤產(chǎn)量、銷售總收入、非煤收入、利潤總額、上繳稅金、資產(chǎn)總額、國有資產(chǎn)保值增值率、總資產(chǎn)回報(bào)率、員工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)出歷史最好水平，發(fā)展水平和速度在同類企業(yè)中居領(lǐng)先水平。一個(gè)企業(yè)家，他的理想有多大，抱負(fù)有多大，胸懷有多大，那么他的企業(yè)就能做多大。

2007年，龍礦集團(tuán)在宋子安的領(lǐng)航下，本著為國企爭光、為員工造福、為國家多做貢獻(xiàn)的原則，好字當(dāng)頭,快速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模和效益有了明顯提高,各項(xiàng)指標(biāo)有了較大幅度提升：全年實(shí)現(xiàn)銷售總收入49.02億元，同比增長了17.2％；非煤收入33.4億元，同比增長24.2％；實(shí)現(xiàn)利潤2.6億元，同比增長44.4％；上繳稅金4.1億元，同比增長2.5％，國有資產(chǎn)保值增值率108％，同比增長3％；人均均收入34543元，同比增長10.31％．印證了龍礦集團(tuán)五年改革發(fā)展步入了快車道。

數(shù)字體現(xiàn)了宋子安的卓越管理之道。2003年以來，宋子安先后榮獲了“山東省勞動(dòng)模范”、“第十三屆山東省優(yōu)秀企業(yè)家”稱號；在2007年度山東省企業(yè)管理創(chuàng)新工作會(huì)議上，又被授予“山東省優(yōu)秀經(jīng)營管理者”稱號。集團(tuán)公司也先后榮獲“中國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)”、“2007年中國工業(yè)行業(yè)排頭兵”、“山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)稱號，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì).

“一個(gè)好的企業(yè)，不應(yīng)該是固態(tài)的，應(yīng)該是液態(tài)的。無論市場是什么形狀的，企業(yè)都可以像水流進(jìn)杯子、流進(jìn)茶壺一樣，將它充滿，對杯子和茶壺又沒有任何傷害和改變?！?/p>

宋子安上任后,他在多次干部會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：沒有落后的企業(yè)，只有落后的意識(shí)。要扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須徹底沖破思想羈絆，盡快從自我感覺良好中解脫出來，改變陳舊的思維模式，以挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我的勇氣，沖刺更高的目標(biāo)。站在全國看改制后五年的新龍礦，你會(huì)感受到,龍口礦業(yè)集團(tuán)在宋子安為首的管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，越來越顯得更加大氣，更加和氣，更加銳氣，更加朝氣。

管理創(chuàng)新不是說出來的，要靠干來驗(yàn)證，一切創(chuàng)新都是“實(shí)踐為本”。不干就沒有創(chuàng)新，要堅(jiān)信人人都有創(chuàng)新能力。

龍礦集團(tuán)有今日之巨變，得益于宋子安的經(jīng)營之道。他常說，抓好企業(yè)管理，我們只有讓自己處在一種空靈的狀態(tài)、處在一種沒有負(fù)擔(dān)的狀態(tài)、處在一種沒有污染的狀態(tài)，才能像一個(gè)空杯子一樣，給杯子里裝進(jìn)智慧、裝進(jìn)創(chuàng)造力。如果一個(gè)杯子滿了，沒有空間了，它就變成了一個(gè)沒有用的杯子。因?yàn)闆]有哪個(gè)時(shí)代比我們這個(gè)時(shí)代更需要企業(yè)家精神。我們沒有時(shí)間抱怨和等待，我們只有更加積極地去適應(yīng)、去調(diào)整與創(chuàng)造。我們有了初步的成功之后、應(yīng)該探尋更有意義的人生、擔(dān)負(fù)更重的企業(yè)責(zé)任、釋放更強(qiáng)大的奮斗的動(dòng)力。

宋子安說：“把簡單作為自己的世界觀，成為自己做事情的指導(dǎo)思想，這是走向成功的一個(gè)要素，你會(huì)在簡單的過程中獲得成功的力量?！?/p>

數(shù)字作證龍礦巨變之源在于創(chuàng)新

作為全國百名優(yōu)秀改革家的宋子安，在龍礦集團(tuán)掛牌成立五年期間，通過實(shí)施第一個(gè)五年規(guī)劃，企業(yè)的綜合實(shí)力又登上了一個(gè)新的臺(tái)階。這五年是龍礦集團(tuán)博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展的五年；是突出責(zé)任、激情創(chuàng)業(yè)的五年；是勇于改革、做實(shí)做強(qiáng)的五年；也是企業(yè)得發(fā)展、員工得實(shí)惠的五年。02年，集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量為360萬噸，07年達(dá)到805萬噸，是02年的2.23倍；五年累計(jì)生產(chǎn)原煤3481萬噸，相當(dāng)于改制前13年的總產(chǎn)量。

宋子安這樣體會(huì)：“一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，有了理想和追求，就會(huì)百折不回地向前，并最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理之道即人道，境由心生。”

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度，取決于領(lǐng)軍人物的智慧和韜略。他有多高的謀略，就會(huì)思考多大的問題；他有多大的胸懷，就會(huì)干多大的事業(yè)；他有多高的追求，就能實(shí)現(xiàn)多大的目標(biāo)；他有多大的動(dòng)力，就能產(chǎn)生多快的速度。龍口礦業(yè)集團(tuán)有今日之成功，得益于宋子安的境界、智慧、韜略、胸懷和追求！

企業(yè)只有擁有一流人才，才會(huì)有一流的計(jì)劃、一流的組織和一流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用一流的技術(shù)，生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。龍礦集團(tuán)在過去的五年中，由于宋子安的超前謀劃，公司銷售收入強(qiáng)勁攀升了五年。02年，集團(tuán)公司銷售總收入為6.9億元，07年達(dá)到49.02億元，是02年的7.1倍；非煤銷售收入02年只有1.2億元，07年達(dá)到33.4億元，是02年的27.83倍，形成了煤與非煤齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局，綜合實(shí)力名列全國煤炭工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第４１位”，步入全國特大型企業(yè)集團(tuán)行列。

宋子安執(zhí)政龍礦的五年，是龍口礦區(qū)巨變的五年,是經(jīng)營管理水平大幅度提升的五年。宋子安走向成功的最重要因素：樂于奉獻(xiàn)，得道多助。 最重要的生活原則：真誠待人，快樂人生。宋子安說：“企業(yè)家應(yīng)該是這樣一種人：他們能最大限度地發(fā)揮自己和員工的創(chuàng)造力，并將它成功地運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)生活中去?！彼Ｕf，一個(gè)企業(yè)家，他的理想有多大，抱負(fù)有多大，胸懷有多大，那么他的企業(yè)就能做多大。一個(gè)真正成熟的企業(yè)，不應(yīng)當(dāng)過分依賴企業(yè)家的作用，也就是在企業(yè)與企業(yè)家的關(guān)系上，要實(shí)現(xiàn)從企業(yè)家的企業(yè)到企業(yè)的企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。 同時(shí)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部必須具有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，才能集中優(yōu)勢，創(chuàng)新發(fā)展，立于不敗之地。

2007年龍礦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤2.6億元，五年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤6.95億元；上繳稅金2002年為6800萬元，2007年達(dá)到4.2億元，是2002年的6.18倍，創(chuàng)出歷史最好水平，五年累計(jì)上繳稅金15.25億元。國有總資產(chǎn)2002年只有17.5億元，2007年達(dá)到47.5億元，是2002年的2.7倍，國有資產(chǎn)保值增值率高達(dá)108.5%。

宋子安帶領(lǐng)龍礦員工博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展的五年，龍口礦業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效是最為顯著的五年。五年來，集團(tuán)公司重點(diǎn)培育了一大批年銷售收入超過1000萬元的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，正在由單一的煤炭主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展到集煤炭、熱電、工程建設(shè)、物流加工等為一體的企業(yè)集團(tuán)，形成了以煤為主，多元化經(jīng)營的發(fā)展格局。

龍礦集團(tuán)快速發(fā)展的事實(shí)證明了文化管理的作用。發(fā)揮文化管理的柔性作用，剛?cè)岵?jì)，恩威并重，提升管理境界。宋子安認(rèn)為：我們有個(gè)別基層干部常常迷惑，該說都說了，該做的都做了，但是效果卻不佳。原因在哪？原因在管理方法和管理方式。

老子有句話：“天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。” 解釋過來就是“細(xì)節(jié)決定成敗。”如何才能少出問題？如何才能無事故？關(guān)鍵就是抓好細(xì)節(jié)管理.宋子安要求管理者要用心工作，對企業(yè)要忠心，對員工要愛心，對團(tuán)隊(duì)班子要誠心。只要做到了這三點(diǎn)，就會(huì)把龍礦員工凝聚起來，就會(huì)無堅(jiān)不摧，無往不勝。

作為董事長、黨委書記，宋子安始終在踐行“知行合一，言行一致，身體力行”作風(fēng)形象。無論做任何事情，始終把員工滿意不滿意作為決策判斷的標(biāo)準(zhǔn)，決不謀私利、詢私情；無論到任何時(shí)候，始終把員工作為自己學(xué)習(xí)對照的榜樣，學(xué)他們愛崗敬業(yè)的品質(zhì)，學(xué)他們默默無聞、吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神。

宋子安致力于提升管理層的認(rèn)知能力、特質(zhì)能力、心境能力。他認(rèn)為，抓好管理，關(guān)鍵在干部。為此，他組織了龍礦中層干部培訓(xùn)，先后組織了“傳統(tǒng)文化與構(gòu)建和諧社會(huì)”、“市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)”“贏在執(zhí)行”等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推動(dòng)各級管理者接受新的管理思想，感悟管理的真諦。

宋子安對慈善事業(yè)的慷慨，有人對他極不理解，他是這樣回答的："企業(yè)實(shí)現(xiàn)的最終價(jià)值本來就是社會(huì)價(jià)值，我只是為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而做一番事業(yè)。享受人生從來就不是我的本色。"

宋子安說過，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度，取決于領(lǐng)軍人物的智慧和韜略，他有多高的謀略，就會(huì)思考多大的問題；他有多大的胸懷，就會(huì)干多大的事業(yè)；他有多高的追求，就能實(shí)現(xiàn)多大的目標(biāo)；他有多大的動(dòng)力，就能產(chǎn)生多快的速度。今日龍礦的發(fā)展盛景，正是源自宋子安的"博采眾長、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)精神和理念。宋子安是個(gè)學(xué)者，又是一個(gè)智者，他善謀勝算之道，善于從管理實(shí)用的原理出發(fā)，去調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的工作熱情。多年管理經(jīng)驗(yàn)，宋子安有這樣的體會(huì)，再落后的人也有被尊重的渴望，也有發(fā)揮自己潛能的意識(shí)。問題在于如何找到發(fā)現(xiàn)他、改變他的通道。有的時(shí)候，偶然調(diào)換了一下工作崗位，或是領(lǐng)導(dǎo)給予一次恰當(dāng)?shù)馁澷p，無意之中就會(huì)把那個(gè)人身上內(nèi)在深處的可貴要素釋放出來，變成組織中的動(dòng)力元素?？梢哉f，正是宋子安的和而不同的管理，才使龍口礦業(yè)集團(tuán)有了美好的今天和燦爛的明天。

勝算之道在于有敢為人先的境界

管理沒有定勢，唯一不變的是永遠(yuǎn)在變。

龍口礦業(yè)集團(tuán)為什么能有今天的業(yè)績？宋子安的答案是："責(zé)任讓我們奮進(jìn)。現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，小企業(yè)成功靠精明；中等企業(yè)成功靠管理；大企業(yè)成功靠的是誠信。"但不管哪一類企業(yè)，要健康成長，成就卓越，又怎一個(gè)"精明"、"管理"、"誠信"了得？所以在企業(yè)管理上，不管我們的管理者有多大權(quán)力，管多少人、管多大的事，你都應(yīng)該有容人之心、有與大家和睦相處之道，做成人之美、與人為善、寬厚善良、謙虛好學(xué)、從善如流的謙謙君子。

古人云：“三人行必有我?guī)熝?。擇其善者而從之，其不善者而改之?！币?，下屬中有很多?yōu)秀分子，有無窮的智慧和力量，管理者應(yīng)該經(jīng)常聽取他們的意見和建議，虛心學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)和長處，鼓勵(lì)他們脫穎而出，有所作為，不要目空一切，閉塞視聽，惟我獨(dú)尊。這也是宋子安管理的體會(huì)之一。

管理是企業(yè)永恒的主題。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞，是否具有生機(jī)和活力，關(guān)鍵在于“內(nèi)功”練得如何，即管理是否到位，管理創(chuàng)新就是不斷以新的管理模式代替舊的管理模式，實(shí)現(xiàn)被管理系統(tǒng)諸要素的最佳組合，確保被管理系統(tǒng)始終處于可控的最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高效率和最佳效益。

宋子安說，企業(yè)問題可以歸結(jié)為人的問題，有什么樣的人就有什么樣的經(jīng)營效果。創(chuàng)造需要一種狀態(tài)，這種狀態(tài)是清空、放松、天馬行空的狀態(tài)。有人反復(fù)強(qiáng)調(diào)周圍環(huán)境，其實(shí)環(huán)境并不重要，重要的是自己能不能戰(zhàn)勝自己，自身最重要?！吧暇M人之能，中君盡人之力，下君盡己之能?！睘榱宋瞬挪⑴c之長期共事，就必須理解人才，在理解的基礎(chǔ)上，用目標(biāo)的統(tǒng)一性做命運(yùn)的紐帶，創(chuàng)造出人才為本的管理制度。 要倡導(dǎo)“盡”，就是盡能、盡力、盡心、盡興、盡瘁，是能力主體的發(fā)揮。是什么決定了這種發(fā)揮？不是人才以外的任何力量，只能是源于人才的自主性：他的價(jià)值觀念、他的主體意志、他的人生目標(biāo)。

一種強(qiáng)烈的責(zé)任感或者說作為一個(gè)高級管理者的職業(yè)道德始終在鞭策著宋子安。"領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任感很強(qiáng)，因?yàn)樯霞壻x予我們的責(zé)任、員工所經(jīng)歷的磨難和困惑、員工的期望等等，都在時(shí)時(shí)提醒我們要立志把企業(yè)經(jīng)營好。我們只能干好，別無選擇。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)不只是一群人的構(gòu)成，若彼此間沒有共同的目標(biāo)、相互認(rèn)同與互動(dòng)的行為，那么即便形式上聚集在一起，亦與團(tuán)隊(duì)概念相去甚遠(yuǎn)。"即使個(gè)別員工不理解、或者說不認(rèn)同，但只要方向?qū)α?，只要員工滿意，只要為國家多做了貢獻(xiàn)，就不必在乎這些，因?yàn)樨?zé)任使我們前行。

宋子安尊重員工的人格，尊重員工的創(chuàng)造力，尊重員工的自我價(jià)值和生命價(jià)值，通過尊重激發(fā)員工對企業(yè)的忠誠心和認(rèn)同感，讓員工感恩企業(yè)，忠誠企業(yè)，回報(bào)企業(yè)，真誠做事，真誠為人。五年來，龍礦集團(tuán)先后投資8600多萬元建設(shè)了全國一流的信息化管理體系，投資近億元改造安全生產(chǎn)系統(tǒng)，投資數(shù)千萬元建設(shè)了全國一流的文明社區(qū)，投資2600多萬元改造了小恒河、興建了文化公園。目前，全礦區(qū)共有各類公園七個(gè)。在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，承擔(dān)了許多社會(huì)責(zé)任，尤其是對國家貢獻(xiàn)有目共睹，也得到了省國資委的表揚(yáng)和肯定。五年間，集團(tuán)公司投入一億多元資金建成員工住宅2384套，總建筑面積達(dá)25.2萬平方米，先后有8000人次參與住房調(diào)整。

龍礦集團(tuán)五年的創(chuàng)新發(fā)展中，每時(shí)每刻都體現(xiàn)著宋子安心中的責(zé)任和使命，為了企業(yè)快速發(fā)展，他把企業(yè)自主創(chuàng)新能力的不斷提升作為自己最大的追求。因?yàn)樵诋?dāng)今世界，只有擁有了自主創(chuàng)新能力，才能立于不敗之地。五年來，宋子安先后組織投資3.2億元，加大礦井技術(shù)改造，使礦井生產(chǎn)能力由360萬噸達(dá)到590萬噸；投資3.4億進(jìn)行大型設(shè)備更新，新上綜采綜掘設(shè)備15套，提高了礦井科技含量和科技裝備水平。

海下采煤成功填補(bǔ)了中國能源開發(fā)技術(shù)空白，開辟我國能源開發(fā)新的領(lǐng)域，榮獲“中國煤炭工業(yè)十大科技成果獎(jiǎng)”；攻克了油母頁巖反采、洼里礦推行機(jī)采的技術(shù)難題，建下采煤、軟巖支護(hù)、低熱值煤綜合利用、油母頁巖煉油等重點(diǎn)課題攻關(guān)也取得了新突破，先后被評為“中國煤炭工業(yè)科技進(jìn)步十佳企業(yè)”和“中國信息化典型示范企業(yè)”，跨入了“全國信息化企業(yè)500強(qiáng)”行列。

做企業(yè)猶如帶兵打仗，智慧、信任、對士兵的關(guān)愛、勇敢、嚴(yán)格律己律人都是必需的條件。宋子安津津樂道的是管理之道。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就要敢于承擔(dān)艱巨的任務(wù)，敢于承擔(dān)責(zé)任，這才是作為優(yōu)秀企業(yè)家與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

“對我而言，我的每一點(diǎn)進(jìn)步、龍口礦業(yè)集團(tuán)的每一點(diǎn)成功，都離不開上級、員工和社會(huì)的支持和培養(yǎng)，所以我一直是心懷感恩，力求對社會(huì)盡自己的責(zé)任，盡我們最大的努力回報(bào)社會(huì)?！彼巫影驳闹苿僦?，總是把成功歸于他人，因?yàn)樗闹械呢?zé)任促使他去努力。管理的最高境界不是完美，而是殘缺中的和諧。宋子安常說，不管企業(yè)發(fā)展到哪一步，一定要心懷感恩，哪怕能力有限，也要盡最大可能回報(bào)社會(huì)。宋子安常說：要想成為非常成功的企業(yè)家，最重要的是要打破過去的思維定式和條條框框，要有新的思維，這個(gè)世界變化太快，需要全身心投入，學(xué)會(huì)用方式思考問題，在這個(gè)充滿變革的時(shí)代里，我們要加快前進(jìn)。

脫離框架思考應(yīng)該成為工作與職業(yè)的一部分。穩(wěn)定是暫時(shí)而相對的，變化才是永恒的、絕對的。企業(yè)如同一條船，而人才就是帆?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，而人才是第一資源。宋子安體會(huì)到：“一個(gè)人要取得成功，除了一些常識(shí)和運(yùn)氣以外，我覺得勤奮、凡事盡力做到最好是最重要的。 我自己覺得，人生是變化萬千的，我們要學(xué)會(huì)在任何時(shí)候都能享受目前的狀態(tài)?！?/p>

宋子安說，有時(shí)候不必太執(zhí)著于未來。需要執(zhí)著做的就是眼前的每一件事，享受每一件工作帶來的快樂。

數(shù)字體現(xiàn)管理能力。宋子安體會(huì)到，企業(yè)光是經(jīng)營好，成功只能說是僥幸，失敗的機(jī)率很大，如果有好的經(jīng)營加上好的管理，會(huì)提高成功的可能性。但唯有經(jīng)營好、管理好加上文化好，才必然帶來成功?？鬃诱f：仁者不憂，智者不惑，勇者不懼，說明了內(nèi)心的強(qiáng)大可以化解生命中的許多問題，從而促使我們前行。學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，使宋子安思考的更多。

發(fā)展中的龍礦，不單追求企業(yè)的發(fā)展，更注重培養(yǎng)有崇高理想和良好道德風(fēng)尚的煤礦人。始終以關(guān)愛打造激勵(lì)認(rèn)同文化。宋子安時(shí)時(shí)把關(guān)心群眾當(dāng)做自己的第一要?jiǎng)?wù)，時(shí)刻將職工的冷暖掛在心上。

針對企業(yè)改制前1000多下崗職工和長期拖欠工資問題，堅(jiān)持依靠發(fā)展解決問題。宋子安先后安置972名待崗人員和526名大中專技校畢業(yè)生，籌集232萬元資金解決了過去遺留下來的欠發(fā)職工工資問題。2007年人均收入達(dá)到3.45萬元，是2002年1.34萬元的2.57倍；員工住房由2002年缺房1034套發(fā)展為現(xiàn)在剩余住房520套，有8000多戶員工家庭搬進(jìn)新居，有800多個(gè)家庭擁有了自己的私家車，礦區(qū)面貌煥然一新，實(shí)現(xiàn)真正意義上的安居樂業(yè)。

“尊重品德、尊重人才、尊重創(chuàng)新、尊重夢想、尊重環(huán)境、尊重社會(huì)，”宋子安用六個(gè)“尊重”概括了一個(gè)企業(yè)與其有關(guān)聯(lián)的環(huán)境之間和諧發(fā)展的概貌?！白屆總€(gè)職工把龍礦當(dāng)做家，讓龍礦成為每個(gè)職工的家”，是宋子安致力達(dá)到的境界。宋子安說：“鋼鐵是冰冷的，但人心是熱的。只要用心,以誠感人,就沒有克服不了的困難.”

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就要敢于承擔(dān)艱巨的任務(wù)，也要敢于承擔(dān)責(zé)任，這才是作為優(yōu)秀企業(yè)家與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

宋子安經(jīng)常引導(dǎo)各級管理者，要充分挖掘人的潛能，調(diào)動(dòng)人的積極性。他說，貓?jiān)诎滋煨菹?，晚上上班抓老鼠；公雞在晚上休息，天亮才打鳴。它們互相羨慕、互相不服，于是交換工作、休息時(shí)間，結(jié)果貓?jiān)诎滋毂牪婚_眼，而公雞一到晚上也看不清事物，它們都一事無成。用人也一樣，要讓他們在各自適合的工作崗位上發(fā)揮才能，一旦錯(cuò)位，也將一事無成。小馬背著一袋是其負(fù)重極限的棉花過河，在河中心被淹死了，因?yàn)槊藁ㄎ怂黾恿朔至?，小馬不能負(fù)荷其重而死。

我們做企業(yè)也一樣，一定不能負(fù)荷太重而前行，否則隨時(shí)會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)大潮所淹沒。

企業(yè)經(jīng)營方式由過去單一的國有模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐試袨橹黧w、多種所有制形式并存的多元化經(jīng)營模式，在企業(yè)內(nèi)部建立了市場化運(yùn)作機(jī)制，構(gòu)建了以資本聯(lián)結(jié)為紐帶的組織體系，形成了“大集團(tuán)、大公司”的發(fā)展框架；實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，關(guān)閉了國有身份員工增長的大門，國有在崗員工占從業(yè)人員的比例由2002年末的92.5%下降到63.6%，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)活力。實(shí)行物業(yè)管理體制改革，通過暗補(bǔ)變明補(bǔ)，全面兌現(xiàn)員工35%的住房補(bǔ)貼，積極推進(jìn)社區(qū)自治管理，公安和教育系統(tǒng)社會(huì)化劃轉(zhuǎn)工作已經(jīng)基本完成；實(shí)行了煤炭銷售統(tǒng)銷統(tǒng)購制,形成了大營銷格局，實(shí)行公務(wù)用車改革，每年節(jié)支1000萬元以上。

宋子安認(rèn)為：“人要有一顆感恩的心，在人生的每一個(gè)階段，人都要學(xué)會(huì)感恩?！?007年1月17日 “煙臺(tái)十大慈善之星”評選活動(dòng)落下帷幕，首度10名煙臺(tái)“慈善之星”產(chǎn)生, 宋子安榜上有名。2005年和2006年，宋子安拿出政府獎(jiǎng)勵(lì)他個(gè)人的40萬元，設(shè)立了董事長助學(xué)基金，專門用于資助和激勵(lì)集團(tuán)公司品學(xué)兼優(yōu)的貧困職工子女就學(xué)。兩年來，該基金累計(jì)支出3.56萬元，56名在校生得到了救助。在宋子安的帶動(dòng)下，公司又專門設(shè)立了“金秋助學(xué)基金”，去年以來，共發(fā)放助學(xué)基金計(jì)12.45萬元，59名大中專學(xué)生得到救助。由企業(yè)和職工共同出資97萬多元，設(shè)立了扶貧解困基金；由企業(yè)、工會(huì)、職工出資147萬元，建立互助補(bǔ)充保險(xiǎn)，共近1200名員工受益。

在宋子安的帶動(dòng)下，2005年和2006年，龍礦集團(tuán)累計(jì)向省慈善總會(huì)捐款110萬元；向龍口市愛心捐款60.2萬元。2005年還發(fā)動(dòng)員工向龍口市七甲鎮(zhèn)捐贈(zèng)衣物5萬余件，捐款5.75萬元，向龍口市貧困戶捐贈(zèng)毛衣、童裝等7900件，價(jià)值14.65萬元。受到了地方政府和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

宋子安常說：抓好企業(yè)管理，要有陽光心態(tài)，好的心情使你產(chǎn)生向上的力量，使你喜悅、生氣勃勃，沉著、冷靜，締造和諧。使你的工作能得心應(yīng)手，游刃有余。龍礦這幾年快速發(fā)展的原因，也是因?yàn)槲覀儎?chuàng)造了一個(gè)寬松和諧的工作和生活環(huán)境。

作為集團(tuán)公司的董事長和黨委書記，宋子安在經(jīng)營龍礦、創(chuàng)新發(fā)展的五年中，感受最深的是責(zé)任和擔(dān)子的分量。投入為了責(zé)任。做任何事他都帶著一種激情，同時(shí)也感染著身邊的每一個(gè)人。他是一個(gè)性情中人，做事來沒白沒黑，事情不完他不放心，做得不好他不順心。為了工作他批評過部屬，為了工作他得罪過同事，他忘我的投入，忘我的工作，用工作來體現(xiàn)自身的價(jià)值，用工作來贏得員工的信任，用工作獲得上級的支持，用工作換得同事的理解。他深知，抓企業(yè)管理，找出差距是一種境界，承認(rèn)差距是一種胸懷，縮小差距是我們努力的方向。龍礦實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢，培植獨(dú)特的優(yōu)勢，激活潛在的優(yōu)勢，裂變現(xiàn)有的優(yōu)勢，把“一杯水”通過化學(xué)變化，做成“一缸水”。

“做企業(yè)小勝靠智，大勝靠德"。企業(yè)要重視三力，即向心力、凝聚力和親和力，企業(yè)家要做到三寬，即對人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松.成功的意義就是讓每個(gè)員工感動(dòng)快樂，讓每一名員工感到自己在礦里有價(jià)值?！边@是宋子安體會(huì)較深的一個(gè)方面。

在采訪中記者問道：“那你是怎樣做領(lǐng)導(dǎo)的呢？”

“大海給予了我強(qiáng)壯的體魄，也給了我無私寬廣的胸懷，賦予我正直無私的品格，這些都是我成功的因素?！彼巫影膊患偎妓鳎骸拔疫@樣認(rèn)為,抓好管理,把大道理變成小道理來講,要把小道理上升到大道理來認(rèn)識(shí).在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要能做到上情下達(dá)、下情上達(dá)、上下溝通。我的理解，對上要站在領(lǐng)導(dǎo)和全局的高度來思考問題，對下要設(shè)身處地為下屬和基層群眾的利益著想。非常幸運(yùn)的是，我們班子里同志都很支持我，這種支持和幫助有時(shí)用語言都很難表達(dá)?！?/p>

宋子安的心中始終有本賬，責(zé)任在他心中始終是沉甸甸的。無論有沒有壓力，都是通過做一件一件具體事情達(dá)成一個(gè)最終的結(jié)果。只要對一件事吃透了，對將要做的事充滿自信，心里踏實(shí)了，就能舉重若輕。宋子安在眾人的關(guān)注下,用行動(dòng)和成績博得了掌聲與喝彩。他已經(jīng)從一個(gè)事無巨細(xì)的管理者變?yōu)橐晃灰I(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向的決策人。

大音稀聲，巨變有形。宋子安不因成功而沾沾自喜，總是一種平和的心態(tài)對待工作、對待生活，他總是能給人以自信和力量，這就是一種人生的態(tài)度。

宋子安精彩言論

企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，這就如同一具車輪，輪軸是企業(yè)的核心競爭力，輪軸就是管理中的重多因素，輪軸的外圍構(gòu)成了企業(yè)的綜合競爭力。

人人是人才，勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才。給能人以舞臺(tái)，讓好馬跑起來。這樣才能實(shí)現(xiàn)龍礦改革的目標(biāo)：那就是“越改越順、越改越富、越改越好，最終目標(biāo)是讓員工得到改革帶來的實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)共同富裕的發(fā)展目標(biāo)。

改革總會(huì)出現(xiàn)矛盾，改革者也往往就是矛盾的焦點(diǎn)，但不能因?yàn)橛忻?、有焦點(diǎn)就不改革，不改革，只能是倒退。

不審天下之事，難應(yīng)天下之務(wù)。經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，就好像下棋，善弈者謀勢，不善弈者謀事。謀無不當(dāng)，舉必成功。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，必須做一等人，干一等事，說一等話，必須老實(shí)為人，本分為官踏實(shí)從政。

企業(yè)精神是企業(yè)的群體信念和鮮明個(gè)性，是凝聚員工力量的精神支柱，是企業(yè)闖市場的思想旗幟。管理一個(gè)大企業(yè)，必須心存高遠(yuǎn)，海納百川，不斷超越。

管理是企業(yè)永恒的主題，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的好壞，有生機(jī)和活力，關(guān)鍵在于“內(nèi)功”練的如何，即管理是否到位，管理創(chuàng)新就是不斷以新的管理模式代替舊的管理模式，實(shí)現(xiàn)被管理系統(tǒng)諸要素的最佳組合，確保被管理系統(tǒng)始終處于可控的最佳狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高效率和最佳效益。

企業(yè)問題可以歸結(jié)為人的問題，有什么樣的人就有什么樣的經(jīng)營效果。 “上君盡人之能，中君盡人之力，下君盡己之能。”為了吸引人才并與之長期共事，就必須理解人才，在理解的基礎(chǔ)上，用目標(biāo)的統(tǒng)一性做共命運(yùn)的紐帶，創(chuàng)造出人才為本的管理制度。 要倡導(dǎo)"盡"，就是盡能、盡力、盡心、盡興、盡瘁，是能力主體的發(fā)揮。是什么決定了這種發(fā)揮？不是人才以外的任何力量，只能是源于人才的自主性：他的價(jià)值觀念，他的主體意志，他的人生目標(biāo)。這決定了要盡人才之能、之力，就要尋找企業(yè)目標(biāo)與人才目標(biāo)的共同點(diǎn)、結(jié)合部、交叉處。這樣，企業(yè)目標(biāo)便成為人才認(rèn)同的，值得為之持久努力的個(gè)人目標(biāo)。

真誠通過獨(dú)立表現(xiàn)了信任，信任通過情感的作用轉(zhuǎn)化為壓力，壓力的另一面就是動(dòng)力，動(dòng)力是人才發(fā)力的支撐、創(chuàng)造力產(chǎn)生的根源。獨(dú)立性是盡人才之能的舞臺(tái)，能找到把握自己命運(yùn)的感覺，能夠創(chuàng)造表現(xiàn)與證明自己的機(jī)會(huì)。