上面所討論的是企業(yè)戰(zhàn)略如何界定獨(dú)特的定位，如何做出明確的取舍，如何加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)之間的配稱性，如何增強(qiáng)適應(yīng)力，如何掃除戰(zhàn)略執(zhí)行的攔路虎，更要激活戰(zhàn)略把戰(zhàn)略變得可控，更加輕裝上陣。而作為管理中必不可少的一部分——運(yùn)營效益，擔(dān)負(fù)著企業(yè)持續(xù)變革，增強(qiáng)組織彈性，尋求實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐的重任。

說起來，運(yùn)營的確不像收購等交易活動(dòng)那么吸引人，能夠使公司和高管都成為大放光彩的明星?；蛟S是現(xiàn)代商業(yè)文化貶低了運(yùn)營的價(jià)值，但是，在這個(gè)寒冷的穿越過程里，你卻不得不重新審視運(yùn)營能夠帶來的價(jià)值。因?yàn)?，它是企業(yè)獲得卓越業(yè)績的惟一持久基礎(chǔ)。