摘要：隨著全球性經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，世界進入了消費多樣化、生產(chǎn)柔性化、流通高效化時代。隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展和專業(yè)化分工的深化，使物流規(guī)模和活動范圍在計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐下不斷擴大，物流企業(yè)向集約化、協(xié)同化方向發(fā)展?，F(xiàn)代物流直接影響著我國社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展。本文立足于小型股份合作制物流企業(yè)，分析其在人力資源管理中存在的問題，并提出切實可行的對策建議，以便進一步完善物流企業(yè)的人力資源管理，在新時期的競爭環(huán)境下，立于不敗之地。
　　關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；人力資源戰(zhàn)略；員工素質(zhì)；薪酬與激勵；人員招聘
　　中圖分類號：F252 文獻標識碼：A
　　
　　一、小型股份合作制物流企業(yè)人力資源管理中的問題
　　
　　現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展使企業(yè)對市場變化的反應(yīng)能力加強，有助于提高區(qū)域經(jīng)濟核心競爭力。由于小型股份合作制企業(yè)低水平的管理模式和落后的管理意識，以及制度上的缺陷，使得人力資源管理成為難以逾越的屏障。。
　　1． 缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略
　　企業(yè)對小股東缺乏一個長遠的規(guī)劃，相應(yīng)的在制定市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略時，也未能制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略以支持。
　　 2．管理機構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，人員素質(zhì)不高
　　要建立科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、完善的人力資源管理制度，必須依靠專業(yè)的人力資源管理機構(gòu)和管理人員來實施。該企業(yè)雖然意識到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎(chǔ)薄弱，人力資源部門功能定位不清，導(dǎo)致人力資源管理部門先天不足。
　　3．缺乏長期有效的薪酬與激勵機制
Gmlgd8d16YmNxIZAO7MFPA==　　激勵對于調(diào)動人們潛在的積極性，出色地完成工作目標以及不斷提高工作績效都具有十分重要作用。為了能夠激勵和吸引優(yōu)秀的員工，公平的薪酬機制必不可少。
　　4．缺乏人員招聘的管理機制
　　在人員招聘的過程中較多的兼顧了親情、友情等方面的因素，在人員配備上不夠理性。致使員工的服從性較差，而且易產(chǎn)生“小群體”，影響其它員工的工作情緒和積極性。
　　
　　二、小型股份合作制物流企業(yè)人力資源管理對策
　　
　　1．制定人力資源規(guī)劃并規(guī)范管理模式
　　通過人力資源規(guī)劃將企業(yè)目標和策略轉(zhuǎn)化為對人力的需求，有效達成質(zhì)和量、長期和短期的人力供求平衡，包括企業(yè)宏觀、微觀、長期、短期的人力資源招聘、使用、培訓(xùn)、晉升、調(diào)遷等計劃，用以支持企業(yè)的各項戰(zhàn)略規(guī)劃。對于小型股份合作制企業(yè)，必須對正式的并持有小部分股份的員工進行規(guī)劃，為其量身制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯計劃，幫助其在企業(yè)中找到自己的位置，以便其更好的為公司服務(wù)，創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理利用。在制定人力資源規(guī)劃的同時，還應(yīng)結(jié)合人力資源管理的職能，建立各項規(guī)章制度，通過規(guī)范用工制度、在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的人力資源配置系統(tǒng)，進一步規(guī)范管理模式。
　　2．通過培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
　　通過培訓(xùn)，一方面可以改變員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)，提高了員工對企業(yè)的“忠誠度”；另一方面也促進了員工自身素質(zhì)和能力的提高，以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化，增強企業(yè)的競爭力，有利于組織目標的實現(xiàn)。中小型股份合作制企業(yè)自身成長的特殊性和資源的有限性，往往忽視員工的培訓(xùn)，造成企業(yè)培訓(xùn)體制缺失，員工素質(zhì)低下，工作積極性不高，企業(yè)發(fā)展受阻。訂單式培訓(xùn)和培訓(xùn)外包可以利用企業(yè)外部的資源來完成傳統(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部來完成的培訓(xùn)工作，不僅可以降低培訓(xùn)投入，而且能實施有針對性的培訓(xùn)，已逐步成為中小企業(yè)培訓(xùn)的趨勢。同時針對企業(yè)規(guī)模小，員工數(shù)量少的特點，應(yīng)積極推行通才計劃，通過培訓(xùn)等方式讓技術(shù)工人一專多能、專業(yè)人員知識復(fù)合和技能化，挖掘每個人的潛力來促進整體素質(zhì)的提高。
　　3．實施有效的薪酬和激勵措施，留住核心員工
　　薪酬制度是非常重要的激勵方式，針對股份合作制企業(yè)存在的問題，企業(yè)必須建立公平的薪酬制度。為杜絕員工懶惰的心理，調(diào)動員工的積極性，對持有公司股份的員工和管理人員進行績效考評，考評結(jié)果與工資掛鉤，必要時規(guī)定員工每天的最低工作量。為激發(fā)核心員工的工作動力，可以考慮在薪酬激勵的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他的激勵方式。
　　4．建立有效的人員招聘機制，吸引高端人才
　　在小型股份合作制物流企業(yè)中，“任人唯親”的招聘制度普遍存在，影響企業(yè)內(nèi)部管理。在通過人員內(nèi)部調(diào)整和員工能力提升培訓(xùn)，仍不能達到人力資源的合理配置時，企業(yè)必須大膽啟用外部招聘來的新人。職業(yè)經(jīng)理人制度等新興管理模式對于解決這一問題提供了很好的借鑒。
　　作者單位：趙衛(wèi)紅 白蘭 河北農(nóng)業(yè)大學(xué)
　　徐東升 河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院
　　
　　參考文獻：
　　[1]劉國萍.淺析企業(yè)人力資源的開發(fā)管理[J].管理論壇，2