摘 要:在分析了我國中小型連鎖企業(yè)物流配送現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用SWOT方法對現(xiàn)存的幾種物流模式進行對比分析，從而得出結(jié)論：我國中小連鎖企業(yè)應該采用以共同配送為主，供應商配送和第三方物流配送為輔的綜合物流模式。
　　關(guān)鍵詞:中小型連鎖企業(yè);物流配送;物流模式;共同配送
　　中圖分類號：F724.2 文獻標識碼:A
　　
　　一、連鎖經(jīng)營與物流
　　
　　連鎖經(jīng)營的理念引入我國之后，經(jīng)過幾年的發(fā)展，在上個世紀90年代出現(xiàn)了迅速發(fā)展的局面，就在一夜之間各種連鎖店、加盟店遍及大街小巷，這種經(jīng)營模式為繁榮我國經(jīng)濟起到了積極的推動作用，成為經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。但是隨著我國零售市場對外資的逐步放寬，國外許多零售巨頭如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等紛紛進入我國，觸角已伸入到我國的一、二、三線城市。統(tǒng)計顯示，外資及中外合資的連鎖店的銷售額已占我國連鎖企業(yè)總銷售額的半壁江山。相對于國外巨型連鎖企業(yè)，本土的企業(yè)以中小型企業(yè)為主，這些企業(yè)因為規(guī)模小、門店少、資金短缺正逐漸喪失競爭力，利潤也遠遠低于國外同行，有些中小型企業(yè)甚至面臨倒閉的威脅。在面對如此激烈的市場競爭，我國的連鎖企業(yè)尤其是中小企業(yè)如何能降低運營成本，提高利潤呢？合理有效的物流配送是成功的關(guān)鍵。
　　連鎖經(jīng)營離不開物流配送，其運行機制決定了物流配送的必要性，而物流配送的好壞又決定了連鎖經(jīng)營能否發(fā)揮不同于單個零售店的優(yōu)勢。建立高度專業(yè)化、社會化的物流配送是連鎖企業(yè)實現(xiàn)統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配貨、統(tǒng)一價格，發(fā)揮規(guī)模效應的基礎(chǔ)。因此，物流配送在連鎖零售企業(yè)中居核心地位，甚至可以說是連鎖企業(yè)經(jīng)營的生命線，它直接決定了各種零售業(yè)態(tài)能否從連鎖經(jīng)營中獲益。
　　
　　二、我國中小型連鎖企業(yè)物流配送現(xiàn)狀
　　
　　1.好德便利店的物流配送
　　上海好德便利有限公司作為一個比較成功的連鎖零售企業(yè)的典型代表，因此可以通過研究它的物流配送運作情況來總結(jié)我國中小型連鎖企業(yè)的物流配送現(xiàn)狀。
　　好德便利有限公司是由農(nóng)工商超市（集團）有限公司全額投資的從事便利店業(yè)態(tài)的子公司，其秉承“以人為本”的經(jīng)營理念，堅持時尚性、便利性、即時性的經(jīng)營方針，以優(yōu)質(zhì)、溫馨、便捷的服務奉獻給消費者。為了擴大市場，增加客源，好德便利有限公司采用集中采購和分散銷售相結(jié)合，針對不同的商品實行不同的配送方式，如集團配送，供應商配送等。
　?。?）供應商配送——牛奶等乳制品的配送
　　作為好德便利的主要供應商之一，光明乳業(yè)拆資1.7億人民幣建立了物流運輸中心、營運管理中心、來發(fā)展華東12城市200家便利店和20個電子商務送貨網(wǎng)絡。
　　這種模式是供應商配送模式，是由供應商直接進行商品配送，各連鎖門店向供應商發(fā)出訂單，由供應商直接將連鎖零售企業(yè)采購的商品在指定的時間范圍內(nèi)送到各個門店甚至上架的一種方式。
　?。?）集團配送——干貨的配送
　　對于方便面這些干貨來說，好德便利店通過金沙江路上海農(nóng)工商集團118號門店為總配送中心進行送貨。整個配送中心采取JIT（即時庫存模式），在24小時內(nèi)將貨物配送到各門店，以保證產(chǎn)品的新鮮、安全。其通過每個門店的銷售的情況，分析研究，最后將訂貨量發(fā)送到配送中心進行訂貨。
　　隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大和生產(chǎn)集約化程度的不斷提高，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織形式發(fā)生了新的變化，企業(yè)集團相繼形成。在這樣的條件下，形成了一種新的配送模式——集團配送。這種配送模式是依托集團的強大資金后盾，由集團建立配送中心，為門店進行商品配送的模式。
　?。?）第三方物流——煙草的配送
　　根據(jù)我們對好德便利店