摘要：產(chǎn)品回收再生協(xié)商模型由一個(gè)核心企業(yè)和多個(gè)再生公司組成，協(xié)商模型的任務(wù)是完成OEM的再生責(zé)任和義務(wù)，模型采用一對(duì)多、多輪次的協(xié)商協(xié)議，在協(xié)商過程中通過少量的數(shù)據(jù)交換，就可以實(shí)現(xiàn)協(xié)作完成再生任務(wù)。
　　關(guān)鍵詞：產(chǎn)品回收；再生；協(xié)商協(xié)議
　　中圖分類號(hào): F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
　　
　　一、引言
　　
　　目前，回收產(chǎn)品的循環(huán)再生、再制造、翻新，再使用的系統(tǒng)在產(chǎn)品回收管理實(shí)踐中處處可見。在美國(guó)，這些系統(tǒng)大多是由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的，企業(yè)目的是為了賺取經(jīng)濟(jì)利益；在歐盟大多是立法驅(qū)動(dòng)的，目的是要完成新的強(qiáng)制性法律法規(guī)的要求。法律法規(guī)規(guī)定原始設(shè)備制造商（ OEM ）負(fù)責(zé)延伸產(chǎn)品責(zé)任（EPR）。即原始設(shè)備制造商要為回收自己的產(chǎn)品負(fù)起責(zé)任，以便保證對(duì)產(chǎn)品完成收集、循環(huán)、再造的目標(biāo)。
　　產(chǎn)品回收通常不是OEM廠商的核心業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)通常是轉(zhuǎn)讓給第三方回收公司。實(shí)證研究顯示，回收公司往往是中、小型公司且多為分散的地方性運(yùn)營(yíng)模式。由于法律、法規(guī)以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的作用，可以預(yù)期這些中、小型公司在組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)模式上將會(huì)發(fā)生變化，它們往往形成產(chǎn)品回收再生合作網(wǎng)絡(luò)，本文提出的協(xié)商模型就是針對(duì)再生系統(tǒng)提出的一種再生合作網(wǎng)，再生合作網(wǎng)為彼此獨(dú)立的中、小型回收公司長(zhǎng)期合作提供一種平臺(tái)，這種網(wǎng)絡(luò)可以用來為壽命終止的車輛再生，以及作為回收廢、舊電器及電子設(shè)備的回收提供協(xié)商合作平臺(tái)。
　　
　　二、產(chǎn)品回收再生協(xié)商模型的組成及任務(wù)
　　
　　本文設(shè)計(jì)的產(chǎn)品回收再生協(xié)商網(wǎng)絡(luò)模型由一個(gè)核心企業(yè)（協(xié)商發(fā)起人 a）和多家回收再生公司（協(xié)商參與者 ）組成，如圖1。
　　
　　協(xié)商模型的任務(wù)是協(xié)商完成OEM生產(chǎn)商產(chǎn)品回收再生的責(zé)任和義務(wù)的要求。這意味著協(xié)商網(wǎng)絡(luò)應(yīng)完成在不同收集點(diǎn)對(duì)指定的產(chǎn)品、規(guī)定的回收數(shù)量的再生任務(wù)。
　　核心企業(yè)的任務(wù)是從OEM廠商獲得產(chǎn)品回收再生合同，同時(shí)必須確保這些合同得以履行。核心企業(yè)往往通過與多個(gè)獨(dú)立的回收公司 進(jìn)行協(xié)商協(xié)作來共同完成產(chǎn)品的回收再生處理任務(wù)。
　　產(chǎn)品回收再生處理的具體業(yè)務(wù)由相互獨(dú)立的再生公司完成，它們從各個(gè)收集點(diǎn)（如：公共收集站、OEMS、或客戶）收集仍棄在不同地方的廢、舊產(chǎn)品，然后把這些產(chǎn)品運(yùn)往再生公司，在那里拆卸或整體再生處理，拆卸主要是為了去除有害物資并保留有價(jià)值的物品，拆卸是采用系統(tǒng)化方法和手段把產(chǎn)品分解成不同的構(gòu)件、組件、模塊、零部件等的過程，如拆卸采用破碎和分離方法把貴重金屬等氧化物與非氧化物從物料中分離出來?；厥债a(chǎn)品經(jīng)過再生處理形成的物料部份被運(yùn)往再生網(wǎng)絡(luò)的的終端。
　　模型中核心企業(yè)要完成再生合同任務(wù)不得不與各個(gè)再生公司對(duì)產(chǎn)品收集與再生目標(biāo)進(jìn)行具體協(xié)商。在協(xié)商過程中假設(shè)核心企業(yè)是足夠強(qiáng)大的企業(yè)，能夠控制整個(gè)協(xié)商過程，核心企業(yè)享有關(guān)于OEMS協(xié)商合同的獨(dú)特的排它性的信息，同時(shí)也承擔(dān)遵循OEMS立法需求的相應(yīng)責(zé)任。因此協(xié)商過程是在集中指導(dǎo)下的一種一對(duì)多的協(xié)商過程，協(xié)商過程是核心企業(yè)對(duì)再生公司進(jìn)行提議以及再生公司對(duì)核心企業(yè)的提議進(jìn)行反提議的一個(gè)反復(fù)協(xié)商的過程，直到最后形成合同或協(xié)商失敗。
　　通常情況下核心企業(yè)和再生公司都不愿意接受一個(gè)花很長(zhǎng)時(shí)間卻無協(xié)商結(jié)果的合同，所以在協(xié)商過程中往往規(guī)定了協(xié)商輪次和協(xié)商步長(zhǎng)等相關(guān)參數(shù)。
　　
　　三、 協(xié)商過程分析
　　
　　模型的組成及任務(wù)分析中清晰地表明，該模型的協(xié)商是由核心企業(yè)所掌控和發(fā)起，回收再生公司積極參與的一種協(xié)商模型，協(xié)商過程如圖2所示，采用的協(xié)議是一對(duì)多、多輪次、反復(fù)提議與反提議的輪流出價(jià)的協(xié)商協(xié)議，該協(xié)商協(xié)議。協(xié)商過程描述如下。
　　
　?。?）核心企業(yè)根椐再生公司的反提議結(jié)果，檢查全局約束條件是否滿足。如果約束得不到滿足則對(duì)相應(yīng)參數(shù)進(jìn)行修改，到此本輪協(xié)商結(jié)束，協(xié)商失敗或重復(fù)進(jìn)入下一輪協(xié)商，k=k+1。如果全局約束得到滿足，協(xié)商過程運(yùn)行結(jié)束，協(xié)商達(dá)成結(jié)果，再生協(xié)商合同有效。
　　
　　四、小結(jié)
　　
　　模型中核心企業(yè)和幾個(gè)再生公司之間的協(xié)商是通過提議與反提議，多輪次的反復(fù)協(xié)商過程來完成OEM的產(chǎn)品回收再生的要求，協(xié)商模型不僅可以是一對(duì)多的協(xié)商，也可以實(shí)現(xiàn)一對(duì)一或多對(duì)多的協(xié)商，同時(shí)該模型也可以拓展到產(chǎn)品回收的其它方面如再造、修復(fù)等。
　　作者單位：北京物資學(xué)院 北京航空航天大學(xué)
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]Grit Walt