摘要：民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的一支重要力量，提升民營企業(yè)的核心競爭能力對發(fā)展我國的經(jīng)濟有非常重要的意義。我國民營企業(yè)提升核心競爭能力的途徑主要有管理創(chuàng)新，組織創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，文化創(chuàng)新等。民營企業(yè)核心競爭能力也是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭能力的關(guān)鍵因素。
　　關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；核心競爭能力；發(fā)展
　　
　　一、企業(yè)的發(fā)展與核心競爭能力的關(guān)系
　　
　　所謂企業(yè)核心競爭能力是指企業(yè)在市場競爭中能夠顯著實現(xiàn)顧客看重的價值需求，領(lǐng)先于競爭對手，并不容易被對手模仿的能力，企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)一系列資源利用能力、科技創(chuàng)新能力 、市場開拓能力的綜合體，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的競爭優(yōu)勢。從中可以看出，核心競爭能力與企業(yè)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。培育和提升核心競爭能力對企業(yè)具有很大的現(xiàn)實意義，核心競爭能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是企業(yè)健康發(fā)展的保證。
　　核心競爭能力是企業(yè)的發(fā)展之源。當今市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)若想立于不敗之地，就必須有明顯優(yōu)越其他競爭對手的優(yōu)勢，否則就很容易被對手淘汰，而想在市場上站穩(wěn)腳跟，核心競爭能力就是其根本，是其源泉。根據(jù)美國《財富》雜志的統(tǒng)計資料顯示，在世界500強企業(yè)中，有38. 8%的企業(yè)主導產(chǎn)品銷售額占總銷售額的70%～95%，有29.2%的企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的70%。由此可見，大部分的世界500強企業(yè)的主打產(chǎn)品占其銷售收入的很大一部分，它們都很注重自身的主業(yè)的發(fā)展，注重培育自己的核心競爭能力。
　　核心競爭能力是企業(yè)發(fā)展的潛在推動力。從企業(yè)未來發(fā)展前景看，核心競爭能力具有打開多種潛在市場，拓展新的行業(yè)領(lǐng)域的能力，企業(yè)想突破現(xiàn)有的發(fā)展范圍，拓展新的發(fā)展空間，必須具有一種獨一無二，也就是普拉哈拉德和哈默爾所說的別人不能夠模仿的能力，只這樣，在形成企業(yè)核心競爭能力的同時，企業(yè)才可以利用其擴散效應(yīng)，不斷擴大本企業(yè)的生產(chǎn)和銷售效應(yīng)，而得到廣泛的市場效應(yīng)，而使企業(yè)走上健康的發(fā)展道路。
　　核心競爭能力是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度看，核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略資源中形成的層次最高的、最持久的資源，因此是企業(yè)戰(zhàn)略的中心問題。企業(yè)核心競爭力的形成過程實際上就是企業(yè)內(nèi)部各種要素的相互融合、調(diào)配的過程，同時也是內(nèi)部各種資源適應(yīng)外部環(huán)境的過程，盡量使企業(yè)的人、財、物合理配置，同時也使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的要求，從而形成企業(yè)獨有的、賴以生存和發(fā)展的動力。
　　
　　二、我國民營企業(yè)核心競爭能力發(fā)展現(xiàn)狀
　　
　　我國民營企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟中很重要組成部分。20 多年的改革開放，極大地影響了中國經(jīng)濟發(fā)展的進程，也造就了充滿活力的民營經(jīng)濟。目前，民營經(jīng)濟通過不斷發(fā)展，在國民經(jīng)濟中的比重不斷上升，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的重要組成部分。隨著國內(nèi)進一步改革開放，政府政策日益寬松，民營經(jīng)濟將得到了更加快速的發(fā)展。目前，民營企業(yè)數(shù)量不斷增加，規(guī)模繼續(xù)擴大，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計，截至2001年底，我國個體工商戶已達2433萬戶，私營企業(yè)已達202.85萬戶；從業(yè)人員7 474萬人；個體工商戶和私營企業(yè)共注冊資金21648.03億元，共創(chuàng)產(chǎn)值19637億元，實現(xiàn)銷售總額或營業(yè)收入31132.11億元；社會消費品零售總額 17 744.23億元，占社會總銷售額的47.2％；實現(xiàn)稅收700多億元，占全國稅收總額的近10％。
　　我國民營企業(yè)核心技術(shù)能力薄弱。據(jù)對湖北省163家省級以上民營企業(yè)的統(tǒng)計分析，民營企業(yè)存在以下三個問題。首先，人才流失現(xiàn)象嚴重，高素質(zhì)科技人才匱乏。163家省級以上民營企業(yè)職工總數(shù)為67萬余人，其中專職技術(shù)開發(fā)人員僅占職工總數(shù)的8.1％；技術(shù)中心總?cè)藬?shù)為27700人，其中高級職稱技術(shù)人員為5689人，占技術(shù)中心人員總數(shù)的20.5％；專家和博士人數(shù)為1244人，占總數(shù)的4.5％。全省技術(shù)中心高級人才特別是具有博士學位的專門研究人員所占比例偏低，博士只有261人，占技術(shù)中心總?cè)藬?shù)比例不到1％，一定程度上影響了企業(yè)從事前沿性研究及技術(shù)創(chuàng)新。?其次是研發(fā)投入水平偏低。據(jù)調(diào)查，目前，湖北省民營大中型企業(yè)的研發(fā)投入占銷售收入的比重較低，約1/3的企業(yè)不到2％，個別企業(yè)甚至不到1％，三是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)較少。2003年，湖北省大中型企業(yè)共獲得發(fā)明專利122項，省級以上技術(shù)中心中，獲得發(fā)明專利的企業(yè)只占企業(yè)總數(shù)的1/4，有近4/5的企業(yè)沒有自主知識產(chǎn)權(quán)。
　　我國民營企業(yè)科技費用投入少。以民營經(jīng)濟較為發(fā)達的浙江省為例，2002年浙江省主要有267家企業(yè)集團研發(fā)費用（R&D）占主營業(yè)務(wù)收入的比重僅為0.7%，大大低于經(jīng)濟發(fā)達國家的一般水平5-10%，更低于世界500強的10%。國際企業(yè)界普遍認為，研究開發(fā)費用占主營業(yè)務(wù)收入的5%以上的企業(yè)才具備核心競爭能力，而不夠1%的企業(yè)則難以生存。
　　企業(yè)缺乏完整的經(jīng)營理念，沒有形成良好的文化氛圍，缺乏將核心技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的營銷決策組織能力。目前，我國民營企業(yè)沒有認識到在市場競爭中，取得成功的關(guān)鍵是在于核心競爭能力，而有些就是知道也不知道如何去實施，該不該實施。而見到有利可圖的產(chǎn)品時，便一窩蜂的盲目投入。而忽視了核心競爭能力的培育，其結(jié)果只有被市場淘汰，我國在這方面的企業(yè)有很多，如巨人集團，沈陽飛龍等。在企業(yè)的經(jīng)營理念方面，企業(yè)本身就是個文化載體，企業(yè)的文化和精神是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)，也是民營企業(yè)對內(nèi)員工的認同和對外形象傳播的精神基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營理念是對內(nèi)部員工的巨大的激勵力量，所以，適宜的經(jīng)營理念是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。
　　三、民營企業(yè)提升核心競爭能力的對策建議
　　
　　1.技術(shù)創(chuàng)新
　　技術(shù)創(chuàng)新是培育核心競爭能力的基礎(chǔ)工程，是民營企業(yè)增強競爭力的關(guān)鍵。核心技術(shù)體系是企業(yè)核心競爭能力的主要構(gòu)成部分，也是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)之一。建立和健全核心技術(shù)體系，是形成技術(shù)性競爭能力的基礎(chǔ)。發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，在于內(nèi)部資源的配置，尤其是核心技術(shù)人員的優(yōu)化配置，將技術(shù)和市場導向結(jié)合起來，實現(xiàn)將企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭能力。
　　
　　2.組織創(chuàng)新
　　理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)制度，要實現(xiàn)民營企業(yè)的組織進步，首先要解決好產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度，建立多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以股東大會，董事會為持久的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，其核心是在他們各個層次之間建立一種相互合作相互制約的機制，建立科學的管理監(jiān)控體系。 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提高組織效能。通過民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培育其組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)制造能力，民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與分工合作方式，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，勞動生產(chǎn)率，市場應(yīng)變能力和競爭力。創(chuàng)建學習型組織，提高創(chuàng)新能力，在快速變化的動態(tài)環(huán)境中，制約民營企業(yè)提升核心競爭能力資源在民營企業(yè)發(fā)展的個個階段所顯現(xiàn)的不同的表現(xiàn)。因此，民營企業(yè)應(yīng)該準確把握這種變化趨勢，培育學習創(chuàng)新能力，重新整合核心資源，以構(gòu)建難以復(fù)制的持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)的實力來自于具有專業(yè)知識和技能的員工，即企業(yè)的核心員工，增強員工的學習動力和學習的能力，凝聚組織的團隊意志，從而提升企業(yè)創(chuàng)新和變革的能力。增強民營企業(yè)的核心競爭力。
　　
　　3.管理創(chuàng)新
　　管理創(chuàng)新既可以是管理模式的創(chuàng)新也可以是具體管理方式的創(chuàng)新，積極開拓市場空間，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，為有效開拓市場空間，民營企業(yè)應(yīng)該以市場為導向，一方面采取集中化專業(yè)化的競爭策略，準確的進行戰(zhàn)略決策，加強合作，走一體化多元化發(fā)展的道路，建立競爭優(yōu)勢，提高民營企業(yè)核心競爭能力，通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以降低市場風險，節(jié)約成本。
　　
　　4.文化創(chuàng)新
　　民營企業(yè)文化力是構(gòu)筑企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，是民營企業(yè)在長期經(jīng)營管理實踐中形成的價值觀及行為準則，是推動民營企業(yè)發(fā)展，獲取并保持持久競爭優(yōu)勢方面的能力，民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，探索并形成適宜的經(jīng)營理念，創(chuàng)建獨特的文化特色，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)筑適宜的民營企業(yè)文化，打造民營企業(yè)文化力，實施品牌文化，樹立民營企業(yè)形象。堅持服務(wù)創(chuàng)新，推崇服務(wù)文化。一是要在企業(yè)內(nèi)建立用戶至上的服務(wù)精神，從內(nèi)部形成良好的氛圍；二是要建立快速、高效、專業(yè)的服務(wù)體系，以客戶需求驅(qū)動導向，制定規(guī)范化，專業(yè)化的服務(wù)行為，才能在市場占據(jù)不敗之地。
　　作者單位：重慶工商大學派斯學院
　　
　　參考文獻：
　　[1]林祥.企業(yè)核心資源理略[M].北京:人民