提到中國(guó)鋼鐵企業(yè)，人們首先會(huì)想到的是國(guó)有鋼鐵巨頭：寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼……在鋼鐵行業(yè)，國(guó)有企業(yè)占據(jù)了70％的江山，但就在剩下的30％中，也不乏民營(yíng)鋼企奇葩綻放，其中的一家民營(yíng)鋼企更是高速走出了一條漂亮的國(guó)際化路線——就在北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式的同一天，其在美國(guó)紐約證券交易所主板成功登陸，成為紐交所主板上市的第一家中國(guó)概念的鋼鐵公司，也成為海外“投資中國(guó)鋼鐵企業(yè)的唯一通道”——這就是通用鋼鐵控股有限公司（下稱“通用鋼鐵”）。
　　這家民營(yíng)鋼企，其產(chǎn)能僅500萬(wàn)噸，雖然與大型國(guó)有鋼企巨頭過(guò)千萬(wàn)的產(chǎn)能無(wú)法相比，但它卻率先拿到了國(guó)際資本市場(chǎng)的入場(chǎng)券，正在雄心勃勃地參與到整合中國(guó)鋼鐵行業(yè)中去。10月8日，本刊記者在北京專訪了通用鋼鐵董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官——禹作勝，試圖解碼這家民營(yíng)鋼企的高速國(guó)際化之路。
　　
　　海外上市四步走
　　
　　2004年10月，通用鋼鐵在美國(guó)小型股創(chuàng)業(yè)板（OTC）成功掛牌上市；2007年10月，轉(zhuǎn)板至美國(guó)股票交易所；2008年3月，轉(zhuǎn)板至美國(guó)紐交所高增長(zhǎng)板；2008年8月，轉(zhuǎn)板至紐交所主板，成為中國(guó)鋼鐵第一例，也成為第一家自紐交所高增長(zhǎng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)板至紐交所主板的中國(guó)公司。
　　每一次轉(zhuǎn)板都是一次提升，四年完成了四級(jí)跳，通用鋼鐵繪出了一張漂亮的國(guó)際化路徑圖?；赝哌^(guò)的路，禹作勝感慨萬(wàn)千。
　　
　　對(duì)1988 年的禹作勝來(lái)說(shuō)，除了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——大邱莊薄板廠大大方方的廠名，一無(wú)所有。由于資金短缺，薄板廠只上馬了一個(gè)機(jī)組中的單條生產(chǎn)線，被工人們戲稱為“單腿機(jī)組”；通過(guò)從國(guó)營(yíng)鋼廠買來(lái)的二手機(jī)器生產(chǎn)出了第一張薄板鋼；一個(gè)工人盯好幾攤兒，不分工種，既是司爐工，又是軋手；而車間的一角也就是廠長(zhǎng)禹作勝的辦公室。讓他難忘的是，為了省錢，有一次談業(yè)務(wù)，他硬是從大邱莊走路到了整整60多公里外的大港。
　　而當(dāng)時(shí)的大邱莊則已經(jīng)享譽(yù)海內(nèi)外。有資料顯示，1984－1990年間，大邱莊接待參觀訪問(wèn)者幾十萬(wàn)人次，而參觀者中有100多個(gè)國(guó)家的外賓。其時(shí)，禹作勝事業(yè)剛剛起步，蝸居在薄板廠車間的一角埋頭苦干，來(lái)到大邱莊的外賓在他的心中留下了難以磨滅的印記。這讓他見(jiàn)到了外面的世界，也讓他萌生了去闖蕩世界的夢(mèng)想。
　　
　　率先引入代理商股東制
　　
　　1995年，大邱莊薄板廠初具規(guī)模，其產(chǎn)品銷路很好。禹作勝笑著告訴記者：“當(dāng)時(shí)，最牛的是廠銷售處處長(zhǎng)?！?br/>　　當(dāng)年的鋼鐵市場(chǎng)需求旺盛，幾乎供不應(yīng)求。如果要買點(diǎn)鋼鐵，在國(guó)營(yíng)廠，必須要領(lǐng)導(dǎo)批條子才能買到，而代銷商更是向鋼廠陪盡了笑臉，但禹作勝?zèng)]有陶醉于眼前，他看到了長(zhǎng)遠(yuǎn)。他深知，一旦鋼材銷售形勢(shì)不好，這些代銷商就會(huì)立刻了無(wú)蹤影，那對(duì)鋼廠的打擊無(wú)疑是沉重的。
　　如何讓銷售商與鋼廠同甘苦共患難？在鋼材市場(chǎng)走俏時(shí)，不愁貨源；在市場(chǎng)低迷時(shí)，也能始終如一？禹作勝采取了讓業(yè)界嘆服的遠(yuǎn)見(jiàn)策略——讓代理商與薄板廠踏上了同一輛戰(zhàn)車。這就是吸納代理商成為薄板廠的股東，當(dāng)年，他就接受了13名代理商股東。
　　禹作勝解釋說(shuō)：“其實(shí)，這是源于當(dāng)時(shí)國(guó)外流行的代理制度，再加上大邱莊的中國(guó)特色而已。”不過(guò)，他同時(shí)表示，作為民營(yíng)企業(yè)，先天不足就是家族性——松散有余，規(guī)范不足，這顯然不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。代理商制度顯然規(guī)范了廠家與商家關(guān)系，從而為雙方的長(zhǎng)期合作奠定了基礎(chǔ)。
　　記者獲悉，就在10月19日即將召開(kāi)的通用鋼鐵20周年慶典上，禹作勝還要表彰兩位特殊的成員——這就是與薄板廠攜手走過(guò)20年的兩位代理商。
　　
　　反向收購(gòu)成功上市
　　
　　1998年，大邱莊薄板廠由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)，兩年后更名為大邱莊薄板有限公司，從此進(jìn)入企業(yè)的快速發(fā)展期。在這期間，第二分廠、第三分廠相繼落成，由單個(gè)機(jī)組到四臺(tái)機(jī)組再到十條生產(chǎn)線，薄板公司開(kāi)足馬力，產(chǎn)量突飛猛進(jìn)。至2000 年，這個(gè)最初只有一臺(tái)軋機(jī)、年產(chǎn)3萬(wàn)噸薄板的小廠已經(jīng)具備了10臺(tái)軋機(jī)40萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，被認(rèn)為是薄板行業(yè)中全國(guó)最大和最有影響力的企業(yè)。
　　禹作勝告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：“1996年，我們將總部搬到了天津市；2000年，又將總部搬到了北京?！北M管離經(jīng)濟(jì)中心越來(lái)越近，他卻感到了彷徨，公司雖然取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但作為民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，它最終將走向何方？
　　作為民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，禹作勝看到了很多的先例，自建小高爐開(kāi)始，經(jīng)過(guò)滾雪球似的發(fā)展，規(guī)模由小變大，但結(jié)局無(wú)外乎有兩條：要么被其他大的鋼鐵公司吞并；要么因落后的技術(shù)設(shè)備而被淘汰出局，最終留下一大堆廢銅爛鐵。
　　縱觀行業(yè)形勢(shì)，禹作勝認(rèn)為，中國(guó)正處在工業(yè)化和城市化的進(jìn)程中，是鋼鐵行業(yè)發(fā)展的最好機(jī)遇期，而中國(guó)是世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)，但中國(guó)鋼鐵企業(yè)數(shù)量眾多，集中度低，產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級(jí)是大勢(shì)所趨。
　　既然如此，與其被動(dòng)被整合，還不如主動(dòng)去參與整合。但靠什么去整合？與眾多的國(guó)有巨頭鋼鐵公司相比，禹作勝的公司幾乎排不上號(hào)。他開(kāi)始尋求抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的牛耳——資本。鋼鐵作為資本密集型行業(yè)，誰(shuí)抓住了資本市場(chǎng)，誰(shuí)就能夠站在產(chǎn)業(yè)整合的高端。印度鋼鐵巨頭米塔爾之所以馳騁全球，就在于其雄厚的資本實(shí)力。
　　2003年，禹作勝做出了“占據(jù)資本市場(chǎng)高端，主動(dòng)參與到中國(guó)鋼鐵行業(yè)整合當(dāng)中去”的戰(zhàn)略選擇，并在2004年付諸實(shí)踐。同年，大邱莊薄板有限公司采用反向收購(gòu)方法，成立了通用鋼鐵控股有限公司，保持了對(duì)公司的絕對(duì)控股權(quán)并于10月在美國(guó)上市。
　　在資本市場(chǎng)暢游了四年后，對(duì)于當(dāng)前美國(guó)爆發(fā)的金融危機(jī)，禹作勝向記者表示：“金融危機(jī)更讓美國(guó)投資者增添了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心，以及對(duì)中國(guó)公司的投資意向?！睂?duì)當(dāng)前行業(yè)內(nèi)原材料價(jià)格上漲，而鋼材價(jià)格回落的雙重困境，禹作勝認(rèn)為這些都是暫時(shí)的困難，“只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面是好的，明天一定會(huì)更好。”
　　
　　借國(guó)際資本平臺(tái)騰飛
　　
　　借國(guó)際資本雄風(fēng)，通用鋼鐵開(kāi)始在國(guó)內(nèi)外鋼鐵行業(yè)整合中嶄露頭角。
　　2007年6月，通用鋼鐵與陜西龍門鋼鐵集團(tuán)成立了陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司；2007年7月，與包頭鋼鐵集團(tuán)建立了合資公司；2008年6月，成功收購(gòu)了茂名恒大鋼鐵集團(tuán)有限公司；2008年9月，與萊鋼集團(tuán)煙臺(tái)鋼管有限公司簽署了合作意向書，踏出了向高端管加工市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐。
　　禹作勝向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》透露，就在今年，通用鋼鐵擬與美國(guó)某公司達(dá)成合作意向，以便吸收世界領(lǐng)先技術(shù)。
　　對(duì)于行業(yè)整合，通用鋼鐵還提出了自己的體制優(yōu)化策略——“提升民營(yíng)，改造國(guó)有”。禹作勝解釋到：“通用鋼鐵發(fā)展的快車道就是參與整合，而整合對(duì)象有民營(yíng)和國(guó)有體制兩種，這兩種體制各有利弊，必須要進(jìn)行改造創(chuàng)新，尋求第三種體制，向市場(chǎng)化、規(guī)范化、國(guó)際化轉(zhuǎn)型?！?br/>　　從村辦集體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、中外合資企業(yè)到上市公司，通用鋼鐵幾乎經(jīng)歷了一家有中國(guó)特色企業(yè)的所有業(yè)態(tài)，在20年的時(shí)間里完成了從大邱莊薄板廠到通用鋼鐵控股有限公司的蛻變，其發(fā)展?jié)饪s了改革開(kāi)放30年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程。
　　“要么不做，要做就做得好一點(diǎn)?！庇碜鲃俑嬖V記者。這就是通用鋼鐵一路走來(lái)的秘訣所在。