從1992年的天才程序員，到幾年后的高級管理者，再到執(zhí)掌金山近10年的CEO，16年，雷軍用中國IT職業(yè)經(jīng)理人在一個公司最長的記錄為自己鑄就了“最勤奮CEO”、“金牌CEO”、“中國最好的職業(yè)經(jīng)理人”的榮耀，在中國IT史上留下了自己的傳奇，也鑄就了一個具備國際影響力、成功上市、高速成長的真正“金山”。然而，就在所有人都歡呼勝利的時刻，他卻悄然放下自己掌管多年的權力，在業(yè)界的震驚中完美地謝幕……
　　2007年12月20日，雷軍閃電離職，宣布辭去了所有在金山一線的管理職務，包括總裁、CEO、CTO，同時保留了副董事長和戰(zhàn)略委員會主席的職務，完成了從一線作戰(zhàn)到幕后戰(zhàn)略規(guī)劃的職業(yè)生涯轉型。
　　之所以稱“閃電”，是因為僅僅在兩個月前，2007年10月15日，雷軍還在向媒體訴說他對于金山的理想：“金山會成為一家世界級的企業(yè)?！蹦菚r金山剛剛上市，沒有人會想到這個嗓子沙啞、滿面倦容但仍然激情滿懷的人會退居幕后，而且就在不遠的未來。
　　在宣布離職的記者見面會上，雷軍用一個大幅度鞠躬向媒體多年的支持表示感謝，也用這種姿態(tài)，向自己16年工作、9年金山CEO的生涯道別。
　　16年，彈指一揮。雷軍在業(yè)內打造了極好的口碑和個人品牌形象，被媒體稱為“最勤奮的CEO”、“IT業(yè)最年輕的老革命”。從記者7年前認識他起，每次見他，都能體會到他的激情四射，當然也有激情后面掩飾不住的疲憊。歷經(jīng)16年艱辛之后，雷軍終于帶領金山走上發(fā)展的快車道。然而，就在所有人都歡呼勝利的時刻，雷軍卻悄然放下自己掌管多年的權力，在業(yè)界的震驚中完美地謝幕。
　　
　　微軟之下，寸草不生？
　　1992年，北京計算機博覽會。雷軍第一次碰到求伯君，他遞上一張只印有自己名字和呼機號碼的名片，接到的名片上卻赫然印著“香港金山副總裁”。
　　
　　“那一刻我被震撼了。”雷軍對《中國經(jīng)濟周刊》說，“我面前是一個很英俊的小伙子，全身名牌，光彩照人，我覺得這就是成功的感覺?！?br/>　　為了這種成功的感覺，雷軍加入了金山，并喊出了“求伯君的今天就是我們的明天”的口號。22歲的雷軍沒有想到，直到38歲，他會一直和這家叫“金山”的企業(yè)聯(lián)系在一起，并且為了帶領她走向輝煌而拼命般的奮斗。
　　1993年，雷軍從珠海金山來到北京，組建了北京開發(fā)部，擔任開發(fā)部的經(jīng)理。在四季青一個小四合院里，雷軍和他的程序高手們開始寫程序。這一寫就是好幾年。1998年，聯(lián)想注資金山，金山改組。在找不到合適經(jīng)理人的情況下，求伯君推薦雷軍出任金山的總經(jīng)理。
　　雷軍說，從那時起就感受到了巨大壓力。他開始拼命工作，并發(fā)誓要成為中關村最好的CEO。在雷軍帶領下的金山，所有的人都被一種激情感染著，金山所在柏彥大廈20層深夜的燈光成為北四環(huán)夜晚一道不滅的風景。
　　有人說：“微軟之下，寸草不生”。盡管這個說法有些夸大其詞，但微軟的強大壓力顯而易見。1996年，在MS Office和盜版的雙重擠壓下，WPS遭遇困境，整個公司前途堪憂。雷軍休假半年之后，得出了要生存就必須轉型，要發(fā)起“游擊戰(zhàn)”、“陣地戰(zhàn)”、“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的策略。此后多年，雷軍一直帶領金山在不斷的轉戰(zhàn)中尋找著公司發(fā)展壯大的途徑。
　　從單一辦公軟件轉戰(zhàn)工具軟件，從工具軟件轉戰(zhàn)殺毒軟件，從殺毒軟件轉戰(zhàn)網(wǎng)游市場，雷軍把金山從一個單產(chǎn)品、傳統(tǒng)的軟件企業(yè)轉型成為一家產(chǎn)品線豐富、國際化拓展攻勢猛烈、深合互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展規(guī)律的新銳互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　
　　“互聯(lián)網(wǎng)改變世界，軟件推動互聯(lián)網(wǎng)”
　　自2003年之后，雷軍對金山的貢獻在于：向互聯(lián)網(wǎng)轉型、進軍網(wǎng)游、國際化拓展和推動金山到香港上市。而這幾項，也是金山近20年歷史上具有里程碑意義的事件。
　　雷軍的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略可追溯到2000年。金山毒霸定位為“互聯(lián)網(wǎng)時代的安全專家”就是他在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展中尋找機遇的第一次嘗試。此后卓越網(wǎng)4年內發(fā)展成為和當當平分B2C市場的龍頭網(wǎng)站以及完美的出手，更是證明了雷軍把握互聯(lián)網(wǎng)時代商機的能力。2004年后，金山整體開始大步轉型互聯(lián)網(wǎng)。
　　雷軍對記者說，他眼中的金山應該是這樣的：不再沒完沒了地賣盒子軟件、不再沒完沒了地推出新的產(chǎn)品包，而是把營銷、研發(fā)都植根在互聯(lián)網(wǎng)上，充分把握互聯(lián)網(wǎng)的口碑效應和人際傳播，用高品質的軟件產(chǎn)品以及便捷、完善的服務來支撐公司業(yè)務發(fā)展。
　　于是，金山毒霸開始大力開拓互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道；一個叫愛詞霸的英語學習社區(qū)也應運而生；已經(jīng)堅持了十多年的WPS為了適應網(wǎng)絡下載和傳播，把體積成功縮小到15M；更為關鍵的是，雷軍開始大刀闊斧地帶領金山向網(wǎng)絡游戲市場轉型，《劍俠情緣網(wǎng)絡版》、《封神榜》系列不斷推出。
　　到2007年，網(wǎng)絡游戲已經(jīng)占到金山業(yè)務總額的三分之二。而據(jù)金山去年第三季度財報顯示，金山毒霸得益于互聯(lián)網(wǎng)渠道的開拓，比去年同期增長了482%。在互聯(lián)網(wǎng)夷平世界的過程中，雷軍帶領金山搶占到了屬于自己的位置。
　　然而，雷軍想讓金山擁有更多。
　　
　　“中關村太擁擠了”
　　在中關村、在中國IT業(yè)做一家小富即安的公司顯然不是雷軍的目標。曾經(jīng)一無所有躺在地板上夢想著要做世界一流企業(yè)的雷軍，在擔任金山CEO之后，更是一直在尋找把金山打造成一家國際企業(yè)的方法。
　　“中關村也許太擁擠了。”雷軍說。為了擺脫這種擁擠帶來的惡性競爭，發(fā)掘更大的市場，從1998年起，雷軍走訪了20多個國家，去了解海外市場的情況。一些產(chǎn)品也小規(guī)模輸送到海外市場進行試點。直到2005年，雷軍覺得時機成熟，開始把國際化真正作為金山與“技術立業(yè)”同等重要的戰(zhàn)略來實施。
　　2005年，日本金山成立。同年9月，金山毒霸正式登陸日本市場，憑借“優(yōu)質低價”的產(chǎn)品和完全基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷方式，金山毒霸在日本業(yè)界引起巨大震動。2007年，日本金山獲得日本最大的風險投資集團的高額投資，并開始籌備單獨在日本上市。
　　2006年9月，WPS也進軍日本市場；2007年5月，WPS和金山毒霸在越南發(fā)布；2007年6月，金山毒霸在香港發(fā)布……
　　而此前更早進入越南的網(wǎng)游產(chǎn)品《劍俠情緣網(wǎng)絡版》在短短兩年時間內，把越南MMORPG（Massive Multiplayer Online Role Playing Game，大型多人在線角色扮演游戲）市場拉升20倍，從平均只有一萬人在線的規(guī)模擴大到接近30萬人同時在線?！秳b情緣網(wǎng)絡版》占據(jù)市場份額超過80%。
　　這是雷軍為金山制定的國際化拓展方案：以日本為試點、東南亞全面鋪開、挺進英文市場、最后進軍歐美。
　　
　　“帶著鐐銬舞蹈”的8年
　　國際化的背后是壓力，一招不慎，可能滿盤皆輸。而更大的壓力來自另外一件一直解決不了的心病。從1998年聯(lián)想注資，雷軍擔任金山總經(jīng)理起，就背上了一個必須完成的任務——日后被老金山人稱之為“不可能完成的任務”的重擔——上市。
　　即便在2007年金山成功上市，雷軍已經(jīng)決定退居幕后之時，他仍然說，這些年是帶著鐐銬在跳舞的過程。
　　這個過程持續(xù)了8年。8年里，金山面對資本市場，幾次發(fā)起沖鋒，幾次鎩羽而歸。從1999年起，金山先后考慮在香港主板、深圳創(chuàng)業(yè)板、國內主板、納斯達克等五個資本市場上市，并對其中的三個進行過實質性操作。
　　有媒體評價說，在國內IT業(yè)界上市公司中，金山是走得最艱苦的一家。雷軍也笑談“女人最難的是生孩子，男人最難的是上市”、“上市是8到12個月的短跑，我們跑成了長跑，8年上市過程能堅持下來的不多，能夠不被拖垮已經(jīng)是奇跡”。
　　
　　雷軍并沒有讓金山被拖垮，而是繼續(xù)勤勉地為這個目標努力。帶領金山上市，成了他必須要完成的任務，“要還債，這么多年，給兄弟們開了那么多的空頭支票，不上市，我一輩子也還不清”。
　　2007年10月9日，金山在香港主板成功上市。當天早上6點，雷軍起床，簡單洗漱之后，花了兩個小時的時間，給金山全體員工寫了一封感人至深的郵件，信中說：“19年春去秋來，時間沒有在我們臉上留下印記，我們依然年輕、充滿活力和激情……一起哭過笑過的兄弟們，我們?yōu)樽约簹g呼，我們上市了”。
　　當勝利的歡呼涌來，雷軍內心的起伏卻被悄悄掩蓋。一位記者曾透露，在香港聯(lián)交所，雷軍站在窗前，眺望遠方，眼睛微紅，就連旁邊求伯君和他說話都沒有察覺。
　　
　　在38歲激流勇退
　　他終于察覺出了自己的疲憊。上市之后，董事會給雷軍放了4個星期的長假。這在之前16年中絕無僅有。16年來，雷軍已經(jīng)習慣了每周7天，每天十幾個小時的工作。
　　4個星期之后，雷軍再回金山?！暗俏胰匀桓杏X身心疲憊，這種狀態(tài)下，我怕辜負了剛剛取得重大進展的金山”，雷軍覺得自己已經(jīng)打上了金山的烙印，就像之前的多年，他怕辜負金山一直拼殺在一線一樣，這次出于同樣的理由，他準備放下手中的權力。
　　除了身體狀況之外，雷軍說服董事會的另一個理由是：“我是創(chuàng)業(yè)時期的CEO，現(xiàn)在金山上市了，變成一家公眾公司，是守業(yè)和繼續(xù)壯大時期，這個時期對CEO的要求和創(chuàng)業(yè)時期并不一樣”。為了尋找更適合的CEO，為了讓金山繼續(xù)他的光榮和夢想，雷軍牽頭成立了委員會，開始挑選繼任者。
　　退居幕后的雷軍，將把主要精力放在公司的戰(zhàn)略管理上。為此一個雷軍擔任主席的戰(zhàn)略委員會也宣告正式成立。多年來一些認為金山只重戰(zhàn)術、不重戰(zhàn)略的批評，也許在雷軍轉型之后可以得到緩解。
　　在很多人看來，能夠在40歲之前功成身退，然后從更高角度發(fā)揮個人多年閱歷積累的經(jīng)驗和智慧，從另一個層面繼續(xù)事業(yè)生涯——這是一種非常理想的人生軌跡，但對于雷軍退居幕后的想法，金山的創(chuàng)始人求伯君一開始并不能接受。
　　
　　張旋龍第一次對雷軍發(fā)火
　　“一個月前，雷軍說他要辭去CEO等具體管理職務時，我也很驚訝?！鼻蟛龑Α吨袊?jīng)濟周刊》說，“我們一起聊過很長時間，有時候甚至是整夜的交流，慢慢地我理解了他的想法”。
　　“我們一直身在局中，對金山的具體業(yè)務付出很多精力，并且因為感情因素，往往會影響到公司的決策。雷軍需要從繁雜的管理業(yè)務中跳出來看金山，也許能夠更科學一些?！睂@位比自己小5歲，但是一起奮戰(zhàn)了16年的戰(zhàn)友，求伯君的感情非常復雜。
　　“我們一起合作了16年。16年里我們沒有紅過臉，沒有拍過桌子，這在IT業(yè)是一個奇跡?！背?6年的兄弟情誼外，對雷軍的感激也蘊藏在每一句話中。在雷軍辭職的記者見面會上，求伯君忍不住又念了一遍董事會對雷軍任CEO期間的評價：“雷軍一直是在任勞任怨、嘔心瀝血地超負荷地在工作，把金山軟件從一個勉強維持生計的小作坊帶入了具有國際影響力的上市公司，這期間付出的艱辛實在是無法用語言來表達。”
　　“我們都是減肥減不下去，雷軍卻日漸消瘦，襯衣領子從42號減到38號，16年每天十幾個小時的工作，他真的太累了。”
　　金山的另一創(chuàng)始人張旋龍也表示他的不忍心：“剛開始我很生氣，16年來第一次對他發(fā)了脾氣，但是后來我想，我們真的不忍心，這樣下去真的對不起他。”
　　
　　雷軍之后，誰鑄金山
　　在外界看來，新CEO的選擇是一個謎。
　　金山內部人士說，雷軍在金山不易被替代的特殊性在于，十幾年來，雷軍已經(jīng)用他的勤勉、激情和感人至深的敬業(yè)精神，在金山成為事實上的“精神領袖”。金山的企業(yè)文化中有濃厚的雷軍性格因素，大量員工對雷軍有很深的感情。不過，好在雷軍還是金山的副董事長，還會有相當多的精力投入在金山的建設上，而求伯君對金山的情況也是了如指掌。
　　關于未來的業(yè)務方向，求伯君已經(jīng)表示在他暫代CEO期間，雷軍制定的發(fā)展方向和金山的業(yè)務架構不會改變。無論未來“海選”CEO的過程會怎樣，似乎都不會對已經(jīng)上市的金山帶來太大影響，這是一個有著20年歷史的企業(yè)所應有的成熟。
　　根據(jù)金山的內部消息，董事會準備用6個月來挑選CEO，聯(lián)想董事長楊元慶更是建議“人品、領導能力、執(zhí)行能力”三個挑選標準。未來會如何，誰也無法預料，但是雷軍表示，金山已經(jīng)發(fā)展穩(wěn)健，不會因為某一個人產(chǎn)生太大的影響。