李家龍　李家齊

摘 要：自我管理是21世紀(jì)管理理論發(fā)展的趨勢(shì)。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為特征的21世紀(jì)呼喚著管理革命，這場(chǎng)管理革命就是自我管理。自我管理是管理的最高境界和極至，是最經(jīng)濟(jì)和有效的管理方法，對(duì)于國(guó)家和企事業(yè)單位的管理效果提升都有一定的價(jià)值。文章從五個(gè)方面闡述自我管理的現(xiàn)實(shí)意義，希望能夠?qū)τ谧晕夜芾碓趯?shí)踐中的應(yīng)用和推廣有一定的啟示作用。

關(guān)鍵詞：自我管理 自我管理的現(xiàn)實(shí)意義

中圖分類號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2009）01-217-02

自我管理是一個(gè)人主動(dòng)調(diào)控和管理自我的心理活動(dòng)和行為過(guò)程。自我管理的實(shí)質(zhì)是自我監(jiān)控。同時(shí)，它又是人對(duì)自身的生理、心理和行為各方面實(shí)施自我認(rèn)識(shí)、自我感受、自主學(xué)習(xí)、自我監(jiān)督、自我控制、自我完善的能力。

21世紀(jì)，管理的發(fā)展趨勢(shì)將是人的自我管理。自我管理在未來(lái)企業(yè)管理、企業(yè)文化和社會(huì)建設(shè)中將越來(lái)越重要。自我管理雖然只管一個(gè)人，但它卻適用所有的人，也適用于現(xiàn)代企業(yè)、組織和社會(huì)，所以，自我管理對(duì)于人的綜合素質(zhì)發(fā)展、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和國(guó)民素質(zhì)的提高都至關(guān)重要。?？说舷！づ寥鹂?Jagdish Parikh，2004)在他的《管理者的自我管理》一書(shū)中描述的管理發(fā)展歷程是：現(xiàn)代教育教給我們的幾乎全部是關(guān)于外部事務(wù)，世界就在那兒,它們?nèi)绾芜\(yùn)作，如何操控，如何管理，但是,在人們所知和行動(dòng)之間,卻有著“缺失的一環(huán)”(missing link),這就是“自我管理”(self mastery)"。他說(shuō)，“除非你能管理‘自我(self)，否則你不能管理任何人或任何東西?！惫芾碜畛蹶P(guān)注的是“通過(guò)機(jī)器增加工作成功，提高工作質(zhì)量”，接著是“通過(guò)人力增加工作成果，提高工作質(zhì)量”，現(xiàn)在的重點(diǎn)則應(yīng)是“如何通過(guò)工作發(fā)展自我”，并進(jìn)行自我管理。①

德魯克認(rèn)為知識(shí)社會(huì)中所有組織和個(gè)人都面臨的最重要的挑戰(zhàn)之一就是自我管理。世界上最難管理的是自己，如果能夠把自己征服，我們便成功了一半。管理的終極和最高境界是自我管理，自我管理的現(xiàn)實(shí)意義主要反映在如下五個(gè)方面。

一、自我管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的呼喚

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚管理革命。在工業(yè)社會(huì)，主要資源是資本；在信息社會(huì)，主要資源是知識(shí)。信息社會(huì)是知識(shí)量、信息量急劇增長(zhǎng)的智能化和知識(shí)化的社會(huì)。在信息社會(huì)，知識(shí)生產(chǎn)力已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是以智力資源的占有、配置、知識(shí)的產(chǎn)生、分配、使用為特點(diǎn)的可持續(xù)發(fā)展，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的典型特征。在人類進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，在管理學(xué)領(lǐng)域也必將出現(xiàn)一場(chǎng)極其深刻的管理革命，而自我管理，或被稱為“沒(méi)有管理的管理”、“無(wú)人管理”正是這個(gè)變革中的重要趨勢(shì)之一。當(dāng)然，現(xiàn)代管理所追求的所謂“沒(méi)有管理”、“無(wú)人管理”并不是真的沒(méi)有管理人員，而是全員參與管理，人人自己管理自己。因?yàn)?，管理的目?biāo)不僅是資源的分配和對(duì)被管理者的行為進(jìn)行控制，更主要的是要調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的自治能力，最終達(dá)到使群體中每一個(gè)成員都能自己管理自己。

進(jìn)入21世紀(jì)，管理的含義不再僅僅是管理者去“管人”、“教人”了，管理的一個(gè)重要內(nèi)容應(yīng)該是管好自己。正如德魯克所說(shuō)，一切管理效果最終由員工自我決定。自我管理是社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

自我管理可使知識(shí)工作者適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代發(fā)展，畢生從事有意義的工作。人類步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，越來(lái)越多的工作者，尤其是知識(shí)工作者，其工作壽命會(huì)超過(guò)任何雇傭他們的組織。即使知識(shí)工作者盡可能被推遲進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，其工作壽命仍有可能長(zhǎng)于他們的用人單位。譬如，他們留在學(xué)校里學(xué)到20多歲，攻讀博士學(xué)位，按照發(fā)達(dá)國(guó)家目前的平均壽命，他們有可能活到80多歲，并且一直工作。換言之，他們的平均工作壽命有可能長(zhǎng)達(dá)50年，知識(shí)工作者尤其如此；而成功企業(yè)的平均壽命只有30年。因此，知識(shí)工作者一生所面臨的是要為勝任一種以上的工作、任務(wù)或事業(yè)做好準(zhǔn)備。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)激烈，上司和別人無(wú)暇為你提供更多支持，此時(shí)自我管理就成了我們脫離困境的法寶。因此，若知識(shí)工作者自覺(jué)地進(jìn)行自我管理，從自己的優(yōu)勢(shì)著眼，選擇自己的職業(yè)生涯，這樣一生才能從事有意義的工作。

二、自我管理是最經(jīng)濟(jì)最有效的管理方法

“從成本/收益觀點(diǎn)看，自我管理是令人向往的目標(biāo)，因?yàn)樗墒蛊髽I(yè)減少用于雇人充當(dāng)管理者的貨幣和時(shí)間成本（Luthans&Kreitner, 1975），而且，它也可使管理者騰出精力處理需要更加重視的長(zhǎng)期關(guān)鍵性問(wèn)題?！雹?/p>

ING安泰人壽保險(xiǎn)公司的老總在召開(kāi)內(nèi)部管理層會(huì)議時(shí)說(shuō)：“現(xiàn)在坐在臺(tái)下的同仁，都是管理階層，而我個(gè)人很‘反對(duì)這個(gè)階層，因?yàn)檫@個(gè)階層是成本最高，又最看不見(jiàn)生產(chǎn)力的！”企業(yè)最浪費(fèi)、最容易內(nèi)耗成本的地方，就是“管理費(fèi)用”。很多人以為“管理”是為公司降低費(fèi)用，其實(shí)“管理”這個(gè)詞已經(jīng)代表要多找一些人來(lái)管理公司的開(kāi)支，請(qǐng)問(wèn)要不要給這些人薪水？事實(shí)上，管理者制造了更多的管理費(fèi)用。最好的“降低管理費(fèi)用”方法，是訓(xùn)練每一個(gè)人“自我管理”，而不是另外找一個(gè)人來(lái)管理，這樣可以節(jié)省很多費(fèi)用。多數(shù)人認(rèn)為一定要有專業(yè)的管理，否則一定沒(méi)有績(jī)效。其實(shí)什么是管理工作？管理的真諦是幫助員工提升競(jìng)爭(zhēng)力，管理本來(lái)就是個(gè)“工具”而非“目的”，如果不必使用這個(gè)工具，還能達(dá)成目的，真的是最上選的管理。換言之，“自我管理是最好的管理”和管理的極致。③

自我管理可使管理者擺脫管理中的困惑，實(shí)現(xiàn)最高境界的管理。很多企業(yè)和組織面臨的管理困惑是：管得過(guò)寬，人可能會(huì)變得松散、懶惰和無(wú)所謂，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和達(dá)成；過(guò)嚴(yán)，又可能會(huì)造成壓力，使人缺乏安全感而心生抵觸；寬嚴(yán)結(jié)合(所謂胡蘿卜加大棒)更不行，它雖然能起到一些作用，但因其本身缺乏尊重和有明顯的功利性，會(huì)掩蓋矛盾并影響長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。管理的最本質(zhì)要求就是要實(shí)現(xiàn)有效的管理。管理的有效性是衡量管理成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵在于能否實(shí)現(xiàn)公司全員的管理自我。自我管理不僅在理論上突破了以往管理理念中普遍存在的管理者與被管理者的矛盾對(duì)立關(guān)系，而且在實(shí)踐中其有效性還體現(xiàn)在：將自我管理運(yùn)用到管理中去，可使管理者用這種全新的和最經(jīng)濟(jì)的管理方法，擺脫長(zhǎng)期面臨的困惑。若管理者在管理中引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)行自我管理，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可使員工保持工作熱情，以確保企業(yè)組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的理想照亮每一段航程。④

許許多多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)證明：?jiǎn)T工進(jìn)行自我管理時(shí)，往往比在嚴(yán)格監(jiān)督下干得更為出色。20世紀(jì)70年代初期，哈佛大學(xué)著名的企業(yè)管理顧問(wèn)華頓教授進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)。他應(yīng)美國(guó)通用食品公司之聘，對(duì)該公司設(shè)在堪薩斯州的一個(gè)專門(mén)生產(chǎn)狗食品的工廠，幫助管理人員改進(jìn)管理辦法，下放管理權(quán)限，實(shí)施員工“自我管理”。很快便取得了非凡的成功。短短幾年時(shí)間，這家工廠的工人激發(fā)了從未有過(guò)的工作熱情。由于自我管理小組有效地安排工作時(shí)間，從而極大地提高了工作效率，不僅使該廠無(wú)須安排管理人員值夜班，減少了管理人員，而且還節(jié)約了一大筆加班費(fèi)。同時(shí)，該廠也大大增強(qiáng)了管理效能，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。于是，該公司很快在所屬各工廠推行這種“員工自己管理自己”的管理制度。⑤

在美國(guó)、日本和歐洲，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)事實(shí)證明：推行“自我管理”制可使企業(yè)獲得極高的經(jīng)濟(jì)效益。充分重視和科學(xué)利用員工的“參與意識(shí)”，創(chuàng)造條件讓他們自己管理自己，使之以把事情做得最好的精神狀況進(jìn)行工作。員工得到的自主管理權(quán)越多，他為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益就越大。例如，美國(guó)通用汽車公司前總經(jīng)理湯·瑟馬斯承認(rèn)，由于實(shí)行了“自我管理”制，公司的內(nèi)部利潤(rùn)在4年時(shí)間里翻了一番多。與此同時(shí)，該公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率也比原來(lái)提高了40％。聯(lián)邦快遞公司的一個(gè)自我管理小組充分發(fā)揮能動(dòng)作用，發(fā)現(xiàn)并自主解決某個(gè)財(cái)務(wù)問(wèn)題而使公司每年節(jié)約210萬(wàn)美元。此外，美國(guó)的其它許多公司，如斯坦利農(nóng)產(chǎn)品公司、桑伯格制襪公司、查著拉爾鋼鐵公司、體萊特——帕卡德公司、梅里爾·林奇公司、國(guó)際商用機(jī)器公司等等，也都因?qū)嵭辛藛T工的“自我管理”，而使公司的利潤(rùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理效能、生產(chǎn)效率等有了大幅度的提高。

在美國(guó)公司的影響下，日本、西歐的許多大企業(yè)、大公司也都紛紛效法美國(guó)同行，實(shí)行“自我管理”制。例如，日本電氣公司就因?qū)嵭小白晕夜芾怼?，而使企業(yè)效益提高25％，生產(chǎn)率也提高30％。在瑞典的沃爾沃汽車公司，“自我管理”制使這家公司的利潤(rùn)、產(chǎn)品質(zhì)量等穩(wěn)步提高，成為世界汽車制造業(yè)中屈指可數(shù)的大亨。

不少管理專家還據(jù)此指出，“自我管理”不僅在制造業(yè)中創(chuàng)造奇跡，而且還可為銀行、通信、科研、旅游、商業(yè)等服務(wù)性、開(kāi)發(fā)性的行業(yè)帶來(lái)卓著功效。在安泰人壽保險(xiǎn)公司里，“自我管理”制的推行極大地減少了管理幅度和中層管理人員，使公司中經(jīng)理與員工的比例由過(guò)去的1：7降為1∶30，而且還使服務(wù)質(zhì)量大為提高。

三、自我管理是真正人本主義的體現(xiàn)

自我管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式和本質(zhì)特征。通過(guò)自我管理，員工可以最大限度發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)員工全面自由的發(fā)展。

早已被人們所熟知的“人本管理理念”，講的是關(guān)心人、激勵(lì)人，創(chuàng)造一定的環(huán)境和條件，開(kāi)發(fā)人的良知、潛質(zhì)和智慧，從而使人全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的尊嚴(yán)和價(jià)值。更進(jìn)一步說(shuō)，人本管理是對(duì)人性的肯定和贊美，是崇高的信仰和情感。然而，許多企業(yè)在推行人本管理的過(guò)程中花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，效果卻不甚理想。為什么呢？就是沒(méi)有緊緊抓住最關(guān)鍵的部分——幫助和引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我管理。許多人更多關(guān)注的焦點(diǎn)是我給了你培訓(xùn)、詳細(xì)的工作分析、合適的工資和福利待遇，還有其他的種種有益的人文關(guān)懷，你就得照著我所說(shuō)的去做，達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，否則就不行；而很少想過(guò)，制定這些標(biāo)準(zhǔn)和程式以及如何實(shí)現(xiàn)它們。在這方面，可能員工的想法比管理者更為積極和更為有用。

真正的“人性化管理”，是幫助和引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我管理，而非要求員工完全按照已經(jīng)全部設(shè)計(jì)好的方法和程式進(jìn)行思考和行動(dòng)。員工的自我管理是一種積極的目標(biāo)，但是真正做到卻非常不容易；這不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者和管理者具備培訓(xùn)、幫助和引導(dǎo)的技巧，還需要極大的熱情、耐心以及正確的態(tài)度。

我們知道，IBM公司對(duì)員工的關(guān)心體貼以及其終身培訓(xùn)制度一直為業(yè)界所稱道，從小沃爾森時(shí)代的鮮明的紀(jì)律文化一直延續(xù)到現(xiàn)在。但是，可能有人不知道IBM的員工不僅能堅(jiān)定不移地信守和奉行公司的價(jià)值理念、遵守既定的規(guī)則，同時(shí)還具有突出的創(chuàng)新精神。這是為什么呢？就是因?yàn)閱T工已經(jīng)在很大程度上實(shí)現(xiàn)了自我管理。

四、自我管理是人生成功的基礎(chǔ)和途徑

1.自我管理是人生成功的基礎(chǔ)。有學(xué)者認(rèn)為，成功需要80％的“情商”和20％的“智商”，而“情商”與“智商”一樣，各自只側(cè)重了自我認(rèn)識(shí)的一個(gè)方面，對(duì)于成功來(lái)說(shuō)，其影響作用仍然是有限的。成功是與較高的自我管理能力緊密相關(guān)的。一個(gè)人的成功與否并不取決于智力、情緒或性格的某個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)是否高超，而是取決于各單項(xiàng)之間的合理組合乃至最佳匹配，即取決于智商與情商的有機(jī)結(jié)合，而這種有機(jī)結(jié)合則需要較高的自我管理能力。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人某些基本的自身?xiàng)l件是較難變動(dòng)的，如純智力因素，但認(rèn)識(shí)自身的智力特點(diǎn)、性格特點(diǎn)及情緒特點(diǎn)并加以妥善管理，學(xué)會(huì)自我管理，發(fā)展自我，其能力卻可以經(jīng)努力而不斷提高。一個(gè)有較高自我管理能力的人，不僅能較合理有效地安排各項(xiàng)人生任務(wù)，而且在客觀理解他人、擺正自己與他人位置方面也有著天然的優(yōu)勢(shì)，于是便在自身與環(huán)境、主觀與客觀這兩個(gè)方面都能實(shí)現(xiàn)基本條件的最佳利用，把自己安排在一個(gè)最能做出貢獻(xiàn)的地方，從而大大提高事業(yè)和人生的成功率。⑥

2.自我管理是人生成功的重要環(huán)節(jié)和途徑。對(duì)個(gè)體而言，如果要擺脫平庸的業(yè)績(jī)，拋離單純的表面行動(dòng)，同時(shí)將這種追求卓越績(jī)效的精神演繹成為自覺(jué)的行為，那么就有必要更加深入地理解和感知內(nèi)心思維進(jìn)程。自我管理——這種個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)略不僅能幫助自我高效地服務(wù)于組織，更能自如地舒展自我身心。換句話說(shuō)，也就是使自我不僅擁有更豐富多彩、更心滿意足的個(gè)人生活，同時(shí)又能使自我的知識(shí)、技能、態(tài)度、創(chuàng)造性智慧和意識(shí)有機(jī)地組合，使自我的職業(yè)發(fā)展和社會(huì)生活更有效地融為一體。

古今中外任何一個(gè)有成就的人，他們的成長(zhǎng)過(guò)程都離不開(kāi)這種嚴(yán)格的、科學(xué)的、不懈的自我管理，否則就無(wú)法遇逆境而不折，處順境而不惰。歷史上那些極成功的人——拿破侖、達(dá)芬奇、莫扎特，一直都在進(jìn)行自我管理，在很大程度上，也正是自我管理使他們成為偉大的成功者。

個(gè)人的進(jìn)步和完善在很大程度上依賴于自我管理。德魯克認(rèn)為，獲得成就的人不是百萬(wàn)富翁,而是能做出貢獻(xiàn)，享受了充實(shí)的人生和實(shí)現(xiàn)了自己人生意義的人。而這種成就需要圍繞如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，依靠好的、自覺(jué)的自我管理來(lái)獲得。自我管理、自我完善、自我實(shí)現(xiàn)是完整的同一過(guò)程,自我管理是基礎(chǔ)和途徑。⑦

五、自我管理有利于青年學(xué)生及國(guó)民素質(zhì)的提高

對(duì)于青年人和學(xué)生的培養(yǎng)教育，過(guò)去只偏重知識(shí)教育和技術(shù)知識(shí)的傳授，而忽視了能力的培養(yǎng)，尤其是自我管理能力的培養(yǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在學(xué)校教育和對(duì)年輕人的培養(yǎng)中，我們應(yīng)將知識(shí)教育和能力培養(yǎng)相結(jié)合，包括對(duì)于年輕人的自我管理能力的培養(yǎng)。只有這樣，才能使年輕人以全方位的素質(zhì)面對(duì)人生，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

在現(xiàn)代社會(huì)中，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化是共同的追求，我們國(guó)家也把實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化作為戰(zhàn)略目標(biāo)，然而社會(huì)現(xiàn)代化離不開(kāi)人的現(xiàn)代化，并最終取決于人的現(xiàn)代化，因而現(xiàn)代化要先化人后化物。實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化，主要包括：觀念現(xiàn)代化、思維現(xiàn)代化和行為現(xiàn)代化。有效的自我管理是現(xiàn)代人的重要內(nèi)涵，也是人的現(xiàn)代化的基本目標(biāo)。人的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)必須通過(guò)個(gè)人的自覺(jué)意識(shí)和活動(dòng)來(lái)具體表現(xiàn)，并以人的自由全面發(fā)展為起點(diǎn)和歸宿。人的現(xiàn)代化是促進(jìn)個(gè)人發(fā)展的有效手段和根本途徑，但是這離不開(kāi)個(gè)人的自我管理。自我管理是人的現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)條件和基礎(chǔ)。自我管理構(gòu)成了人的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)途徑和內(nèi)在機(jī)制。實(shí)現(xiàn)社會(huì)行為的自我管理正是實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化的一個(gè)重要方面。社會(huì)行為的自我管理是個(gè)體達(dá)到現(xiàn)代化和全面發(fā)展的必要途徑。⑧所以，要建立高效文明的社會(huì)，實(shí)現(xiàn)人的觀念的現(xiàn)代化，需要進(jìn)行國(guó)民的自我管理素質(zhì)教育。

日本經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與其國(guó)民素質(zhì)水平普遍很高分不開(kāi)。日本國(guó)民素質(zhì)高的原因之一是日本社會(huì)和企業(yè)為其國(guó)民和企業(yè)成員進(jìn)行自我管理創(chuàng)造了良好的條件。在日本，自動(dòng)售票機(jī)、自動(dòng)售貨機(jī)、自動(dòng)電話機(jī)、自動(dòng)兌換機(jī)等十分普及。日本的山武·霍尼韋爾公司的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，人是事業(yè)成功的最重要因素。公司要求其成員有充分的能力擔(dān)當(dāng)本職工作，要有熟練的技藝，有與同事密切合作的態(tài)度，有為企業(yè)獻(xiàn)身的精神。該公司要求職工進(jìn)行自我管理，其現(xiàn)代化管理方式也為其職工進(jìn)行自我管理創(chuàng)造了良好的條件。諸如上崗前的培訓(xùn)制度，透明度很高的晉級(jí)制度、福利與社會(huì)保障制度，用“工業(yè)民主”的辦法，讓工人積極參與企業(yè)管理等等。自我管理要求每個(gè)職工在規(guī)章制度約束下，盡心盡責(zé)，把個(gè)人的理想與為公司奮斗的目標(biāo)相結(jié)合，還要在工作中樹(shù)立好的“自我”形象。⑨

總之，自我管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的呼喚，是最經(jīng)濟(jì)最有效的管理方法，是真正人本主義的體現(xiàn)，是人生成功的基礎(chǔ)和途徑；也有利于青年學(xué)生及國(guó)民素質(zhì)的提高。自我管理是實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化和社會(huì)主義精神文明的重要途徑。在現(xiàn)代社會(huì)中，社會(huì)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)人的現(xiàn)代化，自我管理構(gòu)成了人的現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)途徑和內(nèi)在機(jī)制。所以，要促進(jìn)人的精神文明，實(shí)現(xiàn)人的現(xiàn)代化，構(gòu)建高效文明的和諧社會(huì)，需要進(jìn)行國(guó)民的自我管理素質(zhì)教育，需要用自我管理的方法和理念提升國(guó)民的精神文明。

注釋：

①方軍.被忽視的自我管理〔N〕.經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，2004.8.30

②Charles C.Manz,Henry P.Sims,Jr.Self-Management as a Substitute for Leadership:A Social Learning Theory Perspective.Adacemy of Management Review 1980,Vol 5,No 3,363

③自我管理最省成本.新浪讀書(shū).book.sina.com.cn/2003.08.06

④王魯軍.領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)：自我管理〔J〕.黨建與人才.2001(11)

⑤胡學(xué)龍.自我管理：21世紀(jì)企業(yè)管理的大趨勢(shì).維普資訊http://www.cqvip.com.

⑥上官子木.成功＝有效自我管理.中國(guó)青年報(bào),2003.10.4

⑦李濤,張宗建.德魯克管理思想的人本主義追求〔J〕.東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版).2002.4(5)：46~49

⑧蒙健堃.論社會(huì)行為的自我管理.中國(guó)優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù).廣西師范大學(xué),2001(4)

⑨昝福祥.從危機(jī)意識(shí)到自我管理-訪日觀感之一.維普資訊http://www.cqvip.com.

（作者簡(jiǎn)介：李家龍，武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院在讀博士 湖北武漢 430072，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)管學(xué)院副教授 廣東深圳 518055；李家齊，清華大學(xué)深圳研究生院副研究員 廣東深圳 518055）

（責(zé)編：小青）