田　夢(mèng)

問題193：在企業(yè)管理中，常常會(huì)遇到一些軟硬不吃的員工，你若作為某企業(yè)的老板該怎么辦呢？

參考答案：①在企業(yè)，任何人的不合作態(tài)度都是有原因的，要么因?yàn)榇鎏突虿还剑词枪ぷ髁糠峙洳痪?，要么是員工對(duì)公司的某些政策有誤解，等等，而這些其實(shí)都與老板的管理有關(guān)。②這就需要老板發(fā)揮以柔克剛的本領(lǐng)：首先承認(rèn)錯(cuò)在自己，讓員工的氣有地方撒，然后再施以緩兵之計(jì)，調(diào)查清楚事情的原委后，有的放矢地去解決。③若采用“不聽指揮的就辭掉他”的做法，不僅會(huì)失去一些好的員工，也會(huì)對(duì)企業(yè)本身造成損失，甚至?xí)苯佑绊懻麄€(gè)集體的戰(zhàn)斗力。

問題194：《新約·馬太福音》中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)國王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾?，等我回來時(shí)，再來見我。”國王回來時(shí)，第一個(gè)仆人說自己賺了10錠，于是國王獎(jiǎng)勵(lì)他10座城邑。第二個(gè)仆人說自己賺了5錠，于是國王獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人說自己一直把那一錠銀子包在手絹里存著，怕丟失，沒拿出來用，于是國王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人。并且說：“凡是少的，就連他所有的也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善?！蹦闳糇鳛槟称髽I(yè)或單位的管理者，讀罷此故事有何感想？請(qǐng)談?wù)劇?/p>

參考答案：①這個(gè)故事講的就是馬太效應(yīng)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言，要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。②當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí)，即使投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。③而若沒有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。④這是個(gè)贏家通吃的社會(huì)，善用馬太效應(yīng)，贏家就是你。