王吉萬

中國企業(yè)仍在嚴酷的冬天中煎熬，而2009年的春天還沒有真正來臨。

審時度勢是新舊交替時刻企業(yè)家們普遍思考的問題?？炊?zhǔn)大勢者方能贏得精彩，而綜觀世界經(jīng)濟格局與鞋業(yè)行業(yè)發(fā)展軌跡，中國鞋業(yè)無疑會在2009年發(fā)生巨大變化，這些趨勢或許是我們調(diào)整自己適應(yīng)變局繼而獲得健康發(fā)展的脈搏。

一、市場集中度更高。在人民幣升值、原材料和勞動力成本上漲及金融危機等一系列因素的影響下，2008年底大批小型代工型鞋企紛紛倒閉；與此同時，鞋業(yè)的優(yōu)勢品牌像百麗、達芙妮等依托資本的力量占據(jù)的市場份額越來越大，中國鞋業(yè)集中度越來越高，行業(yè)洗牌已全面開始。

二、市場競爭將更慘烈。用慘烈來形容2009年的競爭形勢并不為過，作為日常消費品，消費信心的下降無疑是對市場最大的打擊，而外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)而進入內(nèi)銷市場則再一次加劇了市場競爭變局。沒有人愿意在洗牌中被淘汰，無論是商業(yè)還是企業(yè)，都將拿出最大的利益來換取市場，市場競爭必然加劇。

三、品牌型企業(yè)競爭優(yōu)勢更加明顯。在消費信心低迷的市場環(huán)境下，各品牌為保住市場份額，紛紛以降價、特賣等形式“討好”消費者，原來不敢想或買不起的品牌，現(xiàn)在消費者也可以有機會選擇，經(jīng)濟環(huán)境變化的不確定性打破了消費格局，品牌型企業(yè)的優(yōu)勢越發(fā)體現(xiàn)。

四、創(chuàng)新成為突圍的關(guān)鍵。由消費信心引發(fā)的市場競爭又一次讓企業(yè)家們思考突圍的策略，而創(chuàng)新才是唯一的選擇。無論是工藝技術(shù)的創(chuàng)新，還是營銷策略的創(chuàng)新，為了生存，2009年都將是各項創(chuàng)新集中爆發(fā)的一年。

五、功能性健康產(chǎn)品成為最大消費趨勢。生活水平的提高和休閑生活方式的普及，使得消費者在選擇產(chǎn)品時更注重健康與舒適；而同時，企業(yè)經(jīng)過近幾年的研發(fā)創(chuàng)新，積累了一部分專利與功能性產(chǎn)品，在這個競爭比較嚴峻的市場環(huán)境下，企業(yè)都想推出自己的競爭利器，因此2009年功能性健康鞋品將大行其道。

六、更多奢侈品牌進入市場。世界的主要消費市場包括美國、歐洲、日本等均出現(xiàn)了較大的衰退，奢侈品牌一時間失去了主要消費陣地。而中國，在本次危機中雖然也受到較大影響，但對中國的消費總量和中國財富人群的財富狀態(tài)并未造成很大的沖擊，奢侈品牌將集中在中國市場激戰(zhàn)。

七、精細化生產(chǎn)將成為中國鞋業(yè)又一次管理的升級。上個世紀90年代初，由于生產(chǎn)線的大規(guī)模引進，中國曾迎來了一次生產(chǎn)規(guī)模擴大和工藝技術(shù)升級的鼎盛時期。而今，中國鞋業(yè)發(fā)展已進入了新的發(fā)展階段，市場競爭又提出了更高的技術(shù)與成本要求，生產(chǎn)制造型企業(yè)也不可能一夜間全部轉(zhuǎn)為品牌型和研發(fā)型。唯一的出路就是通過精細化生產(chǎn)提高產(chǎn)能，提升利潤和品牌溢價能力。

八、企業(yè)利潤將普遍縮水，規(guī)模型投資將減少。隨著宏觀環(huán)境的整體影響，消費者的購買力將下降，2009年上半年，鞋業(yè)市場將呈現(xiàn)慘淡局面，商家為了保銷售，不得不進行出血式促銷，企業(yè)利潤會普遍縮水。而智慧型企業(yè)將暫時放棄規(guī)模型投資，轉(zhuǎn)而全力救市與破市。