周應龍

出版企業(yè)的核心競爭力包括以下幾個方面：

人才是提高出版社核心競爭力的不竭源泉

出版社要求其人才主體是具有較高素質(zhì)的文化人。人才的文化品位、人格魅力、創(chuàng)新能力、價值追求、專業(yè)素養(yǎng)等等，影響并決定著出版社的文化內(nèi)涵、品牌效應和競爭實力。因此，出版社必須擁有一批既熟悉編輯業(yè)務，又善于策劃選題的復合型出版人才。

編輯是選題的具體策劃者、運作者，編輯素質(zhì)的高低、能力的強弱，編輯人才的多寡在很大程度上決定著出版社的生存和發(fā)展。首先，編輯應該有強烈的使命感和責任感。熟知或者了解某一學科領域的專業(yè)知識，站在這一學科領域的前沿；其次，編輯應該有十分敏銳的市場眼光，能從紛繁復雜的信息端倪中及時捕捉最有價值的信息，并善于從中提煉和發(fā)現(xiàn)選題的雛型；再次，編輯必須有很強的執(zhí)行力，能迅速地整理思路，高效率地把選題思路運作起來，推出出版產(chǎn)品；編輯還要有敢于承擔風險的冒險意識和心理承受能力，有很強的公關能力、協(xié)調(diào)能力和組織能力；最后，編輯必須有創(chuàng)新意識、效益意識和品牌意識。

營銷是增強出版企業(yè)核心競爭力的重要保證。圖書市場營銷與一般銷售方式的不同之處在于，圖書市場營銷的核心是以讀者為中心而不是以圖書為中心，即以人為本的經(jīng)營理念?，F(xiàn)代出版企業(yè)要樹立以讀者、市場為中心的經(jīng)營理念，就必須建立一支具有現(xiàn)代營銷理念的市場營銷隊伍，以市場需求出發(fā)，從選題策劃開始，對圖書出版的全程實施精心策劃，這樣才能最大化地實現(xiàn)圖書的有效銷售，最大化地擁有充分的市場份額，從而增強現(xiàn)代出版企業(yè)的市場競爭力。

選題策劃是提高出版社核心競爭力的有效途徑

每個出版社在進行選題時，都要進行外部環(huán)境分析，找出對自身發(fā)展有利的環(huán)境和政策因素，分析行業(yè)內(nèi)外競爭者的強勢弱勢，制定相應的競爭策略。而更重要的工作則是進行內(nèi)部條件分析，包括作者資源分析、品牌形象分析等，只有在確認企業(yè)自身具備的優(yōu)勢資源與能力的基礎上，才可能策劃出可行的選題方案，并真正在實施中將外部環(huán)境的有利因素和內(nèi)部的優(yōu)勢資源與能力整合起來，保證選題策劃的成功率。

對于不同規(guī)模的出版社來說，需要考察和分析的內(nèi)外部因素和資源情況因選題涉及的范圍大小而有所不同。但一般情況下，凡是出版社的重大選題策劃，都需要進行外部環(huán)境的研究和內(nèi)部條件分析，并據(jù)此制定出相應的競爭策略、質(zhì)量要求、營銷方案和時間進度等具體實施措施。由此，我們可以看到，選題策劃不僅是出版企業(yè)成功的關鍵要素和核心競爭力，而且還起著帶動和整合其他資源與能力的作用。

改革是提高出版社核心競爭力的根本保證

首先，實行轉企改制，讓出版社真正成為市場主體；其次，強化企業(yè)之間跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)的融合。讓市場來決定企業(yè)的產(chǎn)權組成形式，在充分競爭、融合中讓產(chǎn)業(yè)組織結構再優(yōu)化，造就一批符合市場要求、有較高經(jīng)營水平的出版企業(yè)。其三，要加強出版的上、中、下游結合，以股份制、集團化經(jīng)營為依托，鼓勵行業(yè)內(nèi)各類企業(yè)以核心競爭能力為基礎，進行并購，建立龍頭型企業(yè)。