少　峰　衛(wèi)　軍

我縣某企業(yè)，是縣建材行業(yè)的一顆明珠，曾經(jīng)有著輝煌的過去，為縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)，但因?yàn)槭栌谪?cái)務(wù)管理，違規(guī)核算，搞虛盈實(shí)虧，最終導(dǎo)致該企業(yè)面臨倒閉的境地。

管理是企業(yè)興衰成敗的生命線。多年來，國有企業(yè)致力于探索建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但時(shí)至今日在市場經(jīng)濟(jì)條件下不少企業(yè)還沒有形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。因?yàn)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)是否完善決定了公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司效益和持續(xù)發(fā)展能力能否不斷提高，進(jìn)而關(guān)系到整個資本市場能否規(guī)范有效運(yùn)行、甚至關(guān)系到整個資本市場的成敗。然而該公司在不斷的經(jīng)營發(fā)展中同樣也沒有及時(shí)注入先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度及其相應(yīng)的經(jīng)營機(jī)制，財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后的問題暴露的更加明顯。主要表現(xiàn)就是搞虛增利潤，如：混淆會計(jì)期間，把下期銷售收入提前計(jì)入本期，搞虛假銷售;固定資產(chǎn)長期不提或者少提折舊;遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、待攤費(fèi)用不按規(guī)定攤銷等。我縣的審計(jì)人員通過對2000年至2006年期間該公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，累計(jì)提前確認(rèn)的收入達(dá)750余萬元，根據(jù)公司內(nèi)部反映2007年提前確認(rèn)的收入也相當(dāng)驚人。這種不按會計(jì)制度要求核算財(cái)務(wù)成果，人為調(diào)節(jié)利潤數(shù)百萬元粉飾報(bào)表搞名盈實(shí)虧，使企業(yè)表面上呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢，其實(shí)質(zhì)是公司主觀意識在作怪。由于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的考核以一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ)，其中利潤往往是最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，利潤指標(biāo)完成的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)理、廠長管理業(yè)績的評定，并影響到其提升、獎勵等。

一直以來，該公司強(qiáng)調(diào)的是市場的占有率和產(chǎn)品的銷售量。以預(yù)收貸款方式大量銷售產(chǎn)品來增加銷售收入，對審計(jì)機(jī)關(guān)提出的意見和建議視而不見，聞而不問，年復(fù)一年的惡性循環(huán)，為企業(yè)的衰敗埋下隱患。

從審計(jì)結(jié)果看，在這種輝煌的表象下，致使企業(yè)成本費(fèi)用支出加大。一方面，該公司從領(lǐng)導(dǎo)到中層干部憑借手中的權(quán)力，使損公肥私、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象成為理所應(yīng)當(dāng)。如：手機(jī)費(fèi)支出隨意;工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通職工;股金分紅和獎金照領(lǐng);招待費(fèi)超支嚴(yán)重;原材料質(zhì)次價(jià)高等。另一方面，該公司利稅繳納必不可少。這種負(fù)債經(jīng)營，過快而不正常的發(fā)展，加劇了企業(yè)資金短缺，導(dǎo)致企業(yè)面臨資金支付困難，生產(chǎn)難于維繼。僅2008年難以向客戶兌現(xiàn)的產(chǎn)品達(dá)數(shù)萬噸之多，對社會經(jīng)濟(jì)和社會穩(wěn)定造成一定影響。

應(yīng)該說，在該公司的發(fā)展史上，曾經(jīng)是那么的輝煌，但人們只看到其風(fēng)光的一面，而實(shí)際上這種“寅吃卯糧”“今朝有酒今朝醉”的短期行為，無論從表面上看有多么的紅火，對于一個企業(yè)來說，如果沒有正確的管理方式，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，只會讓企業(yè)在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn)，加速企業(yè)的死亡。這是一個深刻的教訓(xùn)，讓我們看到一個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是多么的重要，在任何時(shí)候都要接受審計(jì)監(jiān)督，善于聽取采納審計(jì)機(jī)關(guān)的意見和建議，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦事，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 （少峰衛(wèi)軍）