出版?zhèn)惱砣笔е?/h1>
2009-04-28 07:48周海忠
出版參考 2009年6期
周海忠
有人說過出版就是選擇，就是判斷，此言不虛。市場競爭中，趨利的選擇往往被認為是市場行為，可以理解甚至無可厚非。相對于“利”的直觀、可量化，出版?zhèn)惱碜鳛椤傲x”，要靠出版人的心頭之秤來掂量，而一些見利忘義的行為甚至還為業(yè)內(nèi)人士津津樂道，這不得不引起我們深思。
無論哪個行業(yè)都有職業(yè)倫理，都有基于職業(yè)道德的行規(guī)，圖書策劃也不例外。但縱觀一些“成功”的策劃行為背后，難掩出版?zhèn)惱淼娜笔е?。評點一二，絕非宣泄“酸葡萄”的感覺。筆者以為，出版?zhèn)惱硎巧鐣б媪⒈局?，如果只看到眼前利益，把那些不講倫理的行為作為經(jīng)驗來宣傳介紹、復(fù)制推廣，那么選擇和判斷已經(jīng)出問題了。
痛之一：不求創(chuàng)新，挖作者就行
某社打探到某作者的書好銷，千方百計把該作者“挖”到本社，同樣的題材、同樣的書稿，一下子改換門庭，略加修飾，碼洋業(yè)績另有所屬。這樣的事情幾乎一直在發(fā)生。如果原合同到期，做徹底的轉(zhuǎn)換也還可以說得通，只是有的圖書策劃人“策反”作者幾乎是改個書名，自己抄自己的作品（教輔圖書這一現(xiàn)象更普遍）。難怪近年出書品種大幅上升，而原創(chuàng)不多見。學(xué)生興沖沖買回來的不同教輔書，發(fā)現(xiàn)有太多的大同小異，甚至每一題都能在網(wǎng)上找見出處。天下文章一大抄，居然到了圖書策劃人推波助瀾的地步，讓人頭痛嘆息。
痛之二：不論手段，能暢銷就行
某些圖書策劃人未必不知道把教材中的課后練習(xí)與解答全盤托出，對學(xué)生學(xué)習(xí)的影響究竟是好是壞，但這一類的圖書從沒有斷過檔。有專門成集的，也有夾雜在同步教輔圖書中的。只要教材出版者無暇追究版權(quán)，只要市場銷售有需求，策劃者照樣心安理得。一些策劃者還專門緊盯暢銷版本，把聰明才智用于跟風(fēng)，從書名到內(nèi)容，一跟到底。筆者幾年前曾策劃過一套圖書，半年不到，市場上有三四家的書幾乎都是那個名字，甚至封面上的宣傳語，都如出一轍。如今有些出版社到了要把書名、叢書圖標去做工商登記注冊的地步，讓人心痛無奈。
痛之三：不講道義，我做成就行
某社某策劃編輯在省里某部門拉來一選題，興奮之余透露給本單位同事，結(jié)果不久事情就發(fā)生變化，這一項目被同社的另一位“高人”以更優(yōu)惠條件（對方而言）奪去。許多出版社的選題論證會，不到最后一分鐘，有關(guān)編輯和部門不會亮出實質(zhì)內(nèi)容，會議過后有關(guān)材料立馬收回，防止“商業(yè)機密”泄漏，說穿了除了防外人，還防“家賊”。策劃者到了兄弟睨墻，自己人挖自己人的墻角的地步，讓人隱痛唏噓。
痛之四：不講質(zhì)量，有關(guān)系就行
有人戲稱中國的出版絕大部分是教育出版、教輔出版、關(guān)系出版。圖書策劃作為出版的全程策劃，一些策劃人在銷售推廣的環(huán)節(jié)把關(guān)系營銷當(dāng)成屢試不爽的法寶，甚至把某個地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的人事變動當(dāng)成重新“洗牌”的契機。一些機構(gòu)在總結(jié)某些民營書業(yè)取得成功的經(jīng)驗時也不諱言“手段靈活”，一些出版集團的智囊策劃也動用一切行政資源和“人脈關(guān)系”，一個地區(qū)一個地區(qū)地“搞定”。如此下去，業(yè)績的背后是出版生態(tài)的惡化，運作成本的抬升，按規(guī)矩、有操守的出版行為越來越?jīng)]有市場。質(zhì)量取勝到了成為神話的地步，讓人痛并悲哀。
以上種種，反映出我國出版業(yè)的競爭規(guī)則還需進一步健全。有識之士早就指出，倫理道德是處理出版業(yè)利益矛盾不可缺少的輔佐、發(fā)展出版業(yè)的有力支撐和“自律”內(nèi)驅(qū)力。事實上，日本在1957年就頒布了出版?zhèn)惱砭V領(lǐng)，指出“要防止引起出版業(yè)的過度競爭局面、不做通過不正當(dāng)宣傳、給出版人的誠實和品位造成消極影響的事”。
在這一方面，行業(yè)協(xié)會應(yīng)當(dāng)發(fā)揮起引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、制約、懲戒的作用，細化圖書策劃人的職業(yè)操守（事實上，策劃在出版業(yè)還不算一個真正的職業(yè)，所以這也是出版人的操守倫常），特別是要有切實可行的懲戒辦法。
當(dāng)然，出版?zhèn)惱砀饕氖浅霭嫒说淖晕壹s束，輿論所要做的至少是不要宣傳缺德的成功，為策劃人提供正確的價值導(dǎo)向。出版單位不論大小，當(dāng)以內(nèi)功取勝，以創(chuàng)新取勝，以實力取勝，以服務(wù)取勝。
君子愛財，取之有道。對圖書策劃人而言，道即出版?zhèn)惱怼⒊霭媪夹?。在任?wù)指標壓身、競爭態(tài)勢激烈的情況下做有良心的出版人是對出版人和出版業(yè)發(fā)展的真正考驗。事實上，幾乎所有的出版品牌的建立，都不是急功近利的結(jié)果，反之，靠挖墻角、拉關(guān)系（特別是放不到桌面的關(guān)系）取得的業(yè)績是難以站穩(wěn)腳跟，可持續(xù)發(fā)展的。
無論如何，競爭不能成為策劃人倫理缺失的理由。出版業(yè)的市場競爭應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步走向更加健康有序。作為精神產(chǎn)品的生產(chǎn)者，筆者以為尤其要汲取三鹿奶粉的教訓(xùn)?？闯霭?zhèn)惱淼娜笔е矗鞒霭鏄I(yè)與奶業(yè)的比較之思，不難得出簡單的結(jié)論：做一個有德的策劃人比碼洋和利潤更重要！不講出版?zhèn)惱淼暮蠊?，可能嚴重到會毀了出版業(yè)。
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無論哪個行業(yè)都有職業(yè)倫理，都有基于職業(yè)道德的行規(guī)，圖書策劃也不例外。但縱觀一些“成功”的策劃行為背后，難掩出版?zhèn)惱淼娜笔е?。評點一二，絕非宣泄“酸葡萄”的感覺。筆者以為，出版?zhèn)惱硎巧鐣б媪⒈局?，如果只看到眼前利益，把那些不講倫理的行為作為經(jīng)驗來宣傳介紹、復(fù)制推廣，那么選擇和判斷已經(jīng)出問題了。
痛之一：不求創(chuàng)新，挖作者就行
某社打探到某作者的書好銷，千方百計把該作者“挖”到本社，同樣的題材、同樣的書稿，一下子改換門庭，略加修飾，碼洋業(yè)績另有所屬。這樣的事情幾乎一直在發(fā)生。如果原合同到期，做徹底的轉(zhuǎn)換也還可以說得通，只是有的圖書策劃人“策反”作者幾乎是改個書名，自己抄自己的作品（教輔圖書這一現(xiàn)象更普遍）。難怪近年出書品種大幅上升，而原創(chuàng)不多見。學(xué)生興沖沖買回來的不同教輔書，發(fā)現(xiàn)有太多的大同小異，甚至每一題都能在網(wǎng)上找見出處。天下文章一大抄，居然到了圖書策劃人推波助瀾的地步，讓人頭痛嘆息。
痛之二：不論手段，能暢銷就行
某些圖書策劃人未必不知道把教材中的課后練習(xí)與解答全盤托出，對學(xué)生學(xué)習(xí)的影響究竟是好是壞，但這一類的圖書從沒有斷過檔。有專門成集的，也有夾雜在同步教輔圖書中的。只要教材出版者無暇追究版權(quán)，只要市場銷售有需求，策劃者照樣心安理得。一些策劃者還專門緊盯暢銷版本，把聰明才智用于跟風(fēng)，從書名到內(nèi)容，一跟到底。筆者幾年前曾策劃過一套圖書，半年不到，市場上有三四家的書幾乎都是那個名字，甚至封面上的宣傳語，都如出一轍。如今有些出版社到了要把書名、叢書圖標去做工商登記注冊的地步，讓人心痛無奈。
痛之三：不講道義，我做成就行
某社某策劃編輯在省里某部門拉來一選題，興奮之余透露給本單位同事，結(jié)果不久事情就發(fā)生變化，這一項目被同社的另一位“高人”以更優(yōu)惠條件（對方而言）奪去。許多出版社的選題論證會，不到最后一分鐘，有關(guān)編輯和部門不會亮出實質(zhì)內(nèi)容，會議過后有關(guān)材料立馬收回，防止“商業(yè)機密”泄漏，說穿了除了防外人，還防“家賊”。策劃者到了兄弟睨墻，自己人挖自己人的墻角的地步，讓人隱痛唏噓。
痛之四：不講質(zhì)量，有關(guān)系就行
有人戲稱中國的出版絕大部分是教育出版、教輔出版、關(guān)系出版。圖書策劃作為出版的全程策劃，一些策劃人在銷售推廣的環(huán)節(jié)把關(guān)系營銷當(dāng)成屢試不爽的法寶，甚至把某個地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的人事變動當(dāng)成重新“洗牌”的契機。一些機構(gòu)在總結(jié)某些民營書業(yè)取得成功的經(jīng)驗時也不諱言“手段靈活”，一些出版集團的智囊策劃也動用一切行政資源和“人脈關(guān)系”，一個地區(qū)一個地區(qū)地“搞定”。如此下去，業(yè)績的背后是出版生態(tài)的惡化，運作成本的抬升，按規(guī)矩、有操守的出版行為越來越?jīng)]有市場。質(zhì)量取勝到了成為神話的地步，讓人痛并悲哀。
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當(dāng)然，出版?zhèn)惱砀饕氖浅霭嫒说淖晕壹s束，輿論所要做的至少是不要宣傳缺德的成功，為策劃人提供正確的價值導(dǎo)向。出版單位不論大小，當(dāng)以內(nèi)功取勝，以創(chuàng)新取勝，以實力取勝，以服務(wù)取勝。
君子愛財，取之有道。對圖書策劃人而言，道即出版?zhèn)惱怼⒊霭媪夹?。在任?wù)指標壓身、競爭態(tài)勢激烈的情況下做有良心的出版人是對出版人和出版業(yè)發(fā)展的真正考驗。事實上，幾乎所有的出版品牌的建立，都不是急功近利的結(jié)果，反之，靠挖墻角、拉關(guān)系（特別是放不到桌面的關(guān)系）取得的業(yè)績是難以站穩(wěn)腳跟，可持續(xù)發(fā)展的。
無論如何，競爭不能成為策劃人倫理缺失的理由。出版業(yè)的市場競爭應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步走向更加健康有序。作為精神產(chǎn)品的生產(chǎn)者，筆者以為尤其要汲取三鹿奶粉的教訓(xùn)?？闯霭?zhèn)惱淼娜笔е矗鞒霭鏄I(yè)與奶業(yè)的比較之思，不難得出簡單的結(jié)論：做一個有德的策劃人比碼洋和利潤更重要！不講出版?zhèn)惱淼暮蠊?，可能嚴重到會毀了出版業(yè)。
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