亞馬遜網(wǎng)站的殺手級產(chǎn)品KINDLE 2.0版終于在二月份正式開賣，也立即獲得消費者的認(rèn)同，手持式閱讀器的來勢洶洶，預(yù)告了全新的閱讀與學(xué)習(xí)時代的來臨。

作為一個內(nèi)容供應(yīng)者（圖書與雜志），我對手持式閱讀器的發(fā)展極為關(guān)注，因為這是實體出版者經(jīng)營模式的策略轉(zhuǎn)折點，也是閱讀與學(xué)習(xí)行為的關(guān)鍵變革。

面對數(shù)字出版模式的大變革，臺灣的內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)者、電信業(yè)者、網(wǎng)絡(luò)業(yè)者及相關(guān)的軟硬件業(yè)者， 2008年就組成了“臺灣數(shù)字出版聯(lián)盟”，其宗旨是決心在變革來臨時積極參與，并自主性啟動變革。

可是當(dāng)我們仔細分析數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)價值鏈時，卻發(fā)覺一個致命的瓶頸，如果不徹底解決此一瓶頸，臺灣的閱讀與學(xué)習(xí)變革將停滯不前。

這個瓶頸就是臺灣實體出版品的數(shù)字化不足，大多數(shù)的內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)者（圖書與雜志）在生產(chǎn)完紙本書（雜志）之后，都未保存數(shù)字檔案，因此當(dāng)數(shù)字閱讀行為開啟之后，數(shù)字內(nèi)容的不足，將限制手持閱讀器的流通與發(fā)展。

這是臺灣知識傳承的主要困難，為此“臺灣數(shù)字出版聯(lián)盟”發(fā)起了數(shù)字內(nèi)容的點火計劃，我們要用具體的行動，推動臺灣紙本書內(nèi)容的數(shù)字化，并進一步促成數(shù)字、電子書市場的茁壯成長。

臺灣現(xiàn)在每年約有4萬種新書出版，而且據(jù)估計還有數(shù)十萬種的backlist，尚在市場上流通，我們的點火計劃很簡單，（一）先促成每年4萬種新書的數(shù)字化，先完成共通規(guī)格的電子檔案儲存；（二）再交由可信賴的單位負(fù)責(zé)典藏，目前我們傾向由“國立中央圖書館”扮演這一角色，因為其目前已在進行實體書的典藏、編目、ＩＳＢＮ的發(fā)放管理，再延伸到電子書的典藏順理成章；（三）已數(shù)字化的每年4萬種新書僅供典藏之用，“中央圖書館”不得流通販賣、公開閱覽;（四）在這每年新出版的電子書中，推動出版社取得數(shù)字版權(quán)，并訂價販賣，按照個人的估計，剛開始啟動點火計劃之時，每年應(yīng)可以有數(shù)千本書可供販賣，對這些可販賣的電子書，圖書館可另行定價出售，并公開閱覽、流通，其販賣規(guī)則另議；（五）在數(shù)字電子書市場逐漸成型后，出版社自然會將手中的backlist逐步數(shù)字化。這樣臺灣的數(shù)字閱讀學(xué)習(xí)市場將自然完成。

這是一個先典藏，再學(xué)習(xí)的臺灣內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的更新計劃，先由“中央圖書館”啟動新書典藏，引導(dǎo)臺灣出版業(yè)者將所有新書數(shù)字化，再促成出版社取得數(shù)字版權(quán)，并推廣數(shù)字閱讀、交易、流通。

當(dāng)然，當(dāng)臺灣的數(shù)字內(nèi)容集結(jié)并具有規(guī)模時，繁體中文的手持式閱讀器才有發(fā)展的空間（簡體中文已有），屆時臺灣面臨困境的內(nèi)容生產(chǎn)業(yè)者才有柳暗花明的可能，所以我稱數(shù)字內(nèi)容的點火計劃是臺灣數(shù)字產(chǎn)業(yè)最底層、最重要的基礎(chǔ)建議，期待相關(guān)單位、民意代表，及相關(guān)的學(xué)者專家，能共同參與，讓臺灣數(shù)字產(chǎn)業(yè)能徹底變身。（本文原載作者的博客）

相關(guān)鏈接：

2008年7月7日，由臺灣52家出版業(yè)者與電信業(yè)者、通訊服務(wù)業(yè)者與圖書館共同籌組的“臺灣數(shù)字出版聯(lián)盟”成立。這是當(dāng)?shù)爻霭鏄I(yè)者首度與科技及通訊業(yè)者大規(guī)模的結(jié)盟。

“臺灣數(shù)字出版聯(lián)盟”的創(chuàng)始會員，包括Pc home Online、中華電信、臺哥大、微軟、城邦、商周、天下、遠見、大塊、遠流、臺大圖書館等單位。聯(lián)盟也舉行了第一屆第一次會員大會與理監(jiān)事選舉，第一屆理事長由城邦集團首席執(zhí)行長何飛鵬擔(dān)任。何飛鵬說，聯(lián)盟將積極辦理同業(yè)及跨業(yè)交流活動，以促成合作共識，爭取機會；也將每月定期舉辦發(fā)表與研討會，以團隊力量進軍國際市場。