朱　婧　劉慶偉

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)體制下,低成本戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是兩種基本競爭戰(zhàn)略。煤炭企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量主要由地質(zhì)條件決定,是先天性的,無法實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,只有加強(qiáng)成本管理,實施低成本戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：成本控制 成本管理 目標(biāo)成本管理

成本控制是企業(yè)永恒的主題.企業(yè)間的競爭,實質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量.現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)已不再是短期內(nèi)利潤最大化,而是如何取得長期競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化.盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢,但無論采用哪一種方式,都離不開成本控制,企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分,是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個必要途徑，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。

本文試就如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，談幾點粗淺的認(rèn)識。

一、建立健全成本管理機(jī)制

由于生產(chǎn)涉及企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程和每項生產(chǎn)經(jīng)營活動，也涉及企業(yè)內(nèi)部各單位、部門和每個職工的工作，因此，進(jìn)行成本控制必須按照集中與分散，上層與基層、專業(yè)人員與工人相結(jié)合的原則。

首先，建立一個對成本形成分級分口的成本控制管理體制。它由一系列有關(guān)成本管理的規(guī)章制度、管理辦法、運作程序等組成。其根本任務(wù)是通過劃分各部門的成本管理范圍，規(guī)定各部門的責(zé)、權(quán)、利，真正體現(xiàn)出哪里有影響成本變動的因素，哪里就有控制措施；哪里有成本費用發(fā)生，哪里就有成本控制。

其次，建立成本控制保證系統(tǒng)。由于煤炭生產(chǎn)的多過程、多環(huán)節(jié)決定了南露天煤礦的生產(chǎn)成本形成具有多過程、多環(huán)節(jié)、多層次的特性，因此，必須以全過程、全方位和全員參與的成本控制思想為指導(dǎo)，建立和完善成本控制組織保證系統(tǒng)。

第三，建立成本控制責(zé)任系統(tǒng)。在一定時期內(nèi)，各部門都應(yīng)有各自的成本控制目標(biāo)，并對所控制的成本目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，其責(zé)任人是各部門主管經(jīng)營的經(jīng)理。通過成本控制責(zé)任系統(tǒng)的建立，正確地解決好成本問題“誰來

管”、“管什么”、“怎樣管”、“管到什么程度”等基本問題。

二、預(yù)測成本，編制目標(biāo)成本

在充分考慮公司外部環(huán)境、煤炭生產(chǎn)的特點和自身管理狀況的情況下，結(jié)合歷史數(shù)據(jù),科學(xué)預(yù)測我礦生產(chǎn)成本。在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制目標(biāo)成本。目標(biāo)成本確定后，層層分解，責(zé)任到人，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、采取措施降低成本，實現(xiàn)目標(biāo)成本 為將各項費用支出控制在目標(biāo)成本內(nèi)，需要采取一些具體措施。

1、優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)方案。

根據(jù)地質(zhì)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等選擇既經(jīng)濟(jì)合理、切實可行、又能保障安全生產(chǎn)和產(chǎn)量要求的生產(chǎn)方案；堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)；

2、合理使用人力資源。

主要是在勞動定員、勞動定額、出勤率、加班加點等方面嚴(yán)加控制。及時解決安排不合理，派工不恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，不斷整頓和改善勞動組織，壓縮非生產(chǎn)人員。

3、突出重點，努力節(jié)支降耗。

對南露天礦來說，影響成本的因素很多，成本容量很大，進(jìn)行成本控制，方方面面抓起是應(yīng)該的，但是要處理好“抓西瓜”與“撿芝麻”的關(guān)系，更應(yīng)該加強(qiáng)重點管理。由于南礦柴油消耗成本占總成本的75％以上，（以2008年2月份為例，全礦總成本為2200多萬元，而油料一項就是1700多萬元）所以應(yīng)控制柴油供料、柴油單耗，堅決制止丟油、漏油現(xiàn)象；對于部分可回收利用的油料要加強(qiáng)管理，避免不必要的浪費。同時還要積極推廣先進(jìn)的用料、代用、綜合利用等方法。在突出重點的同時，對影響成本的其它因素也要綜合考慮，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支，對一些非生產(chǎn)性投入可實行“0”控制，從嚴(yán)從細(xì)管理，以最大限度地降低成本。

四、定期進(jìn)行成本分析，制定糾正與預(yù)防措施

1、進(jìn)一步改革、完善成本分析。

成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，在分析內(nèi)容上，突破分析只以煤炭生產(chǎn)過程為對象，并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析作用上，把分析重點由考核成本計劃執(zhí)行情況，轉(zhuǎn)移到開展成本效益分析，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化；在分析時間上，增強(qiáng)分析時效，把分析由事后分析為主發(fā)展為事前分析為主；在分析范圍上，不但要開展企業(yè)成本分析，還要推行責(zé)任單位成本分析。

2、真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理。

要變過去部分部門、少數(shù)人員抓成本的作法為全方位的成本管理，真正做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，跟蹤考核，并與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實施全員抓成本管理。對煤炭產(chǎn)品形成過程中的消耗和支出，逐一落實到采、掘、機(jī)、運等各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟(jì)核算、經(jīng)營調(diào)度等信息溝通，進(jìn)行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成成本目標(biāo)計劃。

五、完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理

成本理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。比如說我礦可以借鑒邯鋼成本管理的成功經(jīng)驗，采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實責(zé)任制，特別是落實成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長領(lǐng)導(dǎo)下的各部主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實，明確標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)營者的獎金掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動性。建立成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、部門、班組、個人四級生產(chǎn)成本管理體系，實現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

總之，要加強(qiáng)全礦成本管理、降低成本，一定要落實成本管理責(zé)任制，嚴(yán)格成本管理。做到現(xiàn)場成本管理有章可循，杜絕在生產(chǎn)中因人為因素超定額的現(xiàn)象發(fā)生。以及利用新技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造，降本增效。動員全礦技術(shù)人員和現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。提高設(shè)備實動率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益。

煤炭企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜性、長期性、系統(tǒng)性的工程，需要各部門齊心協(xié)力，齊抓共管，抓好每一個環(huán)節(jié)。在實際操作過程中，還要進(jìn)一步摸索，加強(qiáng)創(chuàng)新，不斷掌握成本管理的新方法、新途徑，使成本管理更好的適應(yīng)我礦發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，在我礦跨越式發(fā)展中發(fā)揮更大作用?！?/p>

作者單位：朱婧，內(nèi)蒙古大板化工有限責(zé)任公司；劉慶偉，蒙東能源集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)部。