摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，必須采取一系列有效的措施，實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是時(shí)代和企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的要求。文章著重分析了現(xiàn)代企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，并提出在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應(yīng)對(duì)和解決辦法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；創(chuàng)新管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類(lèi)號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-1145（2009）08-0039-02

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，21世紀(jì)我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)可以概括為市場(chǎng)化、全球化和信息化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開(kāi)始從粗放型轉(zhuǎn)向集約型。同時(shí)，我國(guó)加入了WTO，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)格局也從封閉型轉(zhuǎn)向開(kāi)放型，并處于全球化進(jìn)程之中。新環(huán)境、新形勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。強(qiáng)化管理、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)制勝的根本保證。根據(jù)當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)的發(fā)展和企業(yè)實(shí)際存在的問(wèn)題，我們有必要從理論上和企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新做出探討。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理迫切需要進(jìn)一步創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求

目前，正是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。這一轉(zhuǎn)變要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須創(chuàng)新。一方面，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)性質(zhì)發(fā)生了根本性變化，并已逐步成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。這種情況，又必然要求建立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的開(kāi)放型、自主型、集約型、人本型的管理模式。另一方面，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和短缺經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并存的環(huán)境下，管理只能是粗放的，能源與材料消耗高、資源利用率低、浪費(fèi)嚴(yán)重、效率低下的現(xiàn)象普遍存在?，F(xiàn)在，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已走出短缺，奔向“過(guò)?！保?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、提高附加值和增加經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求

知識(shí)經(jīng)濟(jì)以智力資源、無(wú)形資產(chǎn)為第一配置要素，以科學(xué)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)做動(dòng)力，以導(dǎo)致科技與經(jīng)濟(jì)相互促進(jìn)的良性循環(huán)為主要特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種信息化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)在管理手段上加大對(duì)信息技術(shù)的投入和應(yīng)用，以經(jīng)營(yíng)決策上注重掌握和運(yùn)用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進(jìn)行重新安排或徹底更新；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)減少管理層次、加快信息傳遞和反饋速度，提高經(jīng)濟(jì)管理效率；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種智力支持型經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)管理人員盡快轉(zhuǎn)變思維方式，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，在管理思想上重視物的管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理，并提高企業(yè)人員的學(xué)習(xí)能力；知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)，它要求人們重新審視企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，重視環(huán)境管理?？傊?，知識(shí)經(jīng)濟(jì)必然要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在各個(gè)方面推進(jìn)變革和創(chuàng)新。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的領(lǐng)域和內(nèi)容管理創(chuàng)新需要合適的切入點(diǎn)

新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新包含以下幾個(gè)范疇：

（一）重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向。我國(guó)加入WTO后，面對(duì)的是世界眾多跨國(guó)公司的挑戰(zhàn)，要想立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要著眼于全球競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機(jī)遇的基礎(chǔ)上，更多地立足于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。核心競(jìng)爭(zhēng)力也叫核心專(zhuān)長(zhǎng)，就是擁有別人所沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)資源。今后，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是圍繞培育和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)開(kāi)展。企業(yè)必須確立核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式，使自己永遠(yuǎn)走在前列。

（二）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

我國(guó)目前組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是嚴(yán)格的層次關(guān)系，固定的職責(zé)、高度的正規(guī)化模式、正式的溝通渠道、集權(quán)化的決策、以及管理環(huán)節(jié)多、管理成本高、企業(yè)效率低等。為此，必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。一是扁平化，即通過(guò)破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，壓縮智能機(jī)構(gòu)，增加管理幅度，建立一種緊縮的橫向組織，加快信息傳遞和反饋的速度，以提高管理效率。二是柔性化，即通過(guò)建立臨時(shí)性組織來(lái)擺脫原有組織形式束縛，實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一，以增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的能力。三是虛擬化，即通過(guò)通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的知識(shí)、信息和人才等聯(lián)系在一起，組成動(dòng)態(tài)的內(nèi)部資源利用綜合體，在組織上突破有形的界限，建立學(xué)習(xí)型組織。高度重視建立全體人員共有的目標(biāo)、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)使命。

（三）建立人本文化

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本逐步取代金融資本而成為戰(zhàn)略資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)加入WTO后，將會(huì)強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才的爭(zhēng)奪，成為我國(guó)企業(yè)能否生存的最大威脅。因此，必須改變傳統(tǒng)的以物為本，建立以人為本的企業(yè)文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，建立良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性。其次是重視人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì)；重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華得到充分施展。

（四）強(qiáng)化知識(shí)管理

在工業(yè)社會(huì)，核心資源是資本。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的價(jià)值將超過(guò)資本的價(jià)值，成為核心資源。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化知識(shí)管理。首先，要把技術(shù)知識(shí)視為一種商品，在生產(chǎn)流通領(lǐng)域通過(guò)對(duì)知識(shí)的使用獲取利潤(rùn)，在市場(chǎng)上通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，實(shí)現(xiàn)知識(shí)價(jià)值增值。其次，要善于利用全球信息網(wǎng)，不斷獲取世界范圍內(nèi)的新知識(shí)、新信息，進(jìn)行知識(shí)的積累、知識(shí)的優(yōu)化組合與創(chuàng)新，從而有效地利用人類(lèi)文明成果。再次，要高度重視員工知識(shí)素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘，知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于開(kāi)發(fā)人才。最后，要設(shè)立知識(shí)主管業(yè)務(wù)，其主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共同分享知識(shí)，鼓勵(lì)員工把信息與認(rèn)識(shí)和能力結(jié)合起來(lái)，以創(chuàng)造新的知識(shí)。

三、促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，把經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新列為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

思想觀念陳舊和落后是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙。據(jù)《中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)與發(fā)展》專(zhuān)題調(diào)查顯示，以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為47.7%；各項(xiàng)創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”，達(dá)42.7%。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的重要性和緊迫性，樹(shù)立“科學(xué)管理-興國(guó)之道”的思想，更新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略布置，增強(qiáng)集約化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

（二）形成良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍

宗教為什么能用一種近于松散的管理模式，綿延幾千年，靠的就是文化滲透。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，也需要靠文化滲透，需要建立一種健康向上、生生不息的企業(yè)文化。為此，要培育企業(yè)強(qiáng)烈而持久的創(chuàng)新價(jià)值觀，形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感；構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力；設(shè)計(jì)創(chuàng)新文化禮儀及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀念并以此感染員工。

（三）加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與企業(yè)制度創(chuàng)新是相互促進(jìn)的關(guān)系。也就是說(shuō)，通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我累積、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)，增加推動(dòng)力。

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從戰(zhàn)略的高度去推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介：寧國(guó)璽，男，廣西桂通公路工程監(jiān)理咨詢(xún)有限公司經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理及人力資源管理。