王正林

作為日本兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一，日本電子產(chǎn)業(yè)正面臨著自2002年以來(lái)的最大危機(jī)：業(yè)內(nèi)9大公司中，日立、松下、索尼、東芝、富士通、NEC和夏普7家公司2008財(cái)年預(yù)計(jì)凈損失總計(jì)將超過(guò)2萬(wàn)億日元（223億美元）。

日本共同電機(jī)株式會(huì)社技術(shù)開(kāi)發(fā)課課長(zhǎng)

進(jìn)入2009年，在日本第一大產(chǎn)業(yè)——汽車(chē)業(yè)宣布2009年3月期（2008財(cái)年）全線虧損之后，日本第二大產(chǎn)業(yè)——電子業(yè)因市場(chǎng)疲軟和日元高漲，緊隨其后宣布業(yè)績(jī)?nèi)姹罎ⅰ?/p>

根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省下屬的經(jīng)濟(jì)景氣度預(yù)測(cè)委員會(huì)的研究分析報(bào)告顯示，這次因?yàn)槿蚪鹑谖C(jī)引起的全日本半導(dǎo)體關(guān)聯(lián)產(chǎn)品業(yè)績(jī)惡化的程度，比2001年IT產(chǎn)業(yè)崩潰更加嚴(yán)重。初步估算，日本與電子工業(yè)有關(guān)的前100家大企業(yè)在2008財(cái)年都同時(shí)面臨赤字，它將是日本電子行業(yè)有史以來(lái)，最為惡劣的狀況。

市場(chǎng)疲軟與日元升值雙重夾擊

處在業(yè)績(jī)惡化頂端的索尼，由于在日本本土之外的銷(xiāo)售額，占了總銷(xiāo)售額的80%左右，因此，外匯市場(chǎng)的大幅度變動(dòng)，隨時(shí)都會(huì)引發(fā)索尼公司在企業(yè)結(jié)構(gòu)上的震蕩。

2008年10月，索尼曾預(yù)測(cè)，2009年3月期的銷(xiāo)售利潤(rùn)，可達(dá)到3754億日元。那是按照當(dāng)時(shí)的業(yè)績(jī)和外匯匯率在100日元兌換1美元、140日元兌換1歐元的基準(zhǔn)上測(cè)算出來(lái)的。

然而，進(jìn)入2009年1月之后，日元上漲到了90日元兌換1美元和120日元兌換1歐元的程度，單是外匯匯率變動(dòng)一項(xiàng)，即使按照2008年10月的計(jì)算關(guān)系式，即：1美元兌換日元時(shí)多出1日元，則索尼的銷(xiāo)售利潤(rùn)將下降45億日元；1歐元兌換日元時(shí)多出1日元，則索尼的銷(xiāo)售利潤(rùn)將下降75億日元。2009年3月期索尼的銷(xiāo)售利潤(rùn)，單是因?yàn)橥鈪R上漲一項(xiàng)，就將出現(xiàn)950億日元的赤字。

與索尼相比，松下電器在日本國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售額，占其總銷(xiāo)售額的七成以上，因此，由匯率變動(dòng)帶來(lái)的直接損失，比索尼要小得多。但是，隨著日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)的進(jìn)一步低迷，超薄型液晶電視、DVD和以數(shù)碼相機(jī)為首的數(shù)字化家電產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境，同樣處于非常嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)之中。

松下電器在2008年11月中旬預(yù)測(cè)，2009年3月期的銷(xiāo)售利潤(rùn)為5600億日元，而在2008年12月4日，松下電器就將2009年3月期的銷(xiāo)售利潤(rùn)修改成了3400億日元，前后不過(guò)20天，銷(xiāo)售利潤(rùn)就自動(dòng)向下修正了2200億日元。可到了2009年1月12日，松下電器在年度報(bào)告中，第一次發(fā)出了2009年3月期的赤字，在1000億～1500億日元左右的悲鳴。

汽車(chē)、家電特別是數(shù)碼電器的滯銷(xiāo)，直接打擊了日本電子工業(yè)基礎(chǔ)的半導(dǎo)體事業(yè)。這些長(zhǎng)期角逐在世界電子產(chǎn)業(yè)中的頂尖高手們，開(kāi)始全面失去了昔日的王者風(fēng)范。

日本大和總研的經(jīng)濟(jì)分析家兼評(píng)論家三浦和晴在2008年12月29日的調(diào)查分析報(bào)告中做出預(yù)測(cè)：2009年3月期，以半導(dǎo)體事業(yè)為中心的日本大型電子企業(yè)中，幾家龍頭企業(yè)的銷(xiāo)售赤字如下：東芝1790億日元；NEC 410億日元；富士通550億日元；日立制作所和三菱電機(jī)共同出資的NUSASI電器公司900億日元。如果再將這些公司的投資損失計(jì)入集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)之中的話，每家企業(yè)，在2009年3月期的赤字，都將達(dá)到或超過(guò)1000億日元的大關(guān)。另一方

面，由于汽車(chē)滯銷(xiāo)帶來(lái)的車(chē)用電器產(chǎn)品和自動(dòng)化產(chǎn)品的使用量下降，半導(dǎo)體行業(yè)的痛苦，將是空前的。

重新審視海外市場(chǎng)的開(kāi)拓

雖然富士通、NEC、日立制作所等電子產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的大批量訂貨，主要來(lái)自于日本國(guó)內(nèi)從中央到地方的各級(jí)政府；三菱電機(jī)主要是面向汽車(chē)行業(yè)電子產(chǎn)品的制造，比起松下、索尼等純家電的電子電器企業(yè)要好一些，但由于企業(yè)業(yè)績(jī)下降甚至出現(xiàn)虧損，繳納給政府財(cái)政的稅金會(huì)出現(xiàn)大幅度下降，從而使政府，特別是地方政府的財(cái)政和經(jīng)濟(jì)狀況惡化，這樣導(dǎo)致推遲過(guò)去訂單的提貨期，或雖然按照合同規(guī)定的時(shí)間提貨，卻延期付款。

面對(duì)全世界電子市場(chǎng)的嚴(yán)冬，東芝社長(zhǎng)西田厚聰在2009年1月6日的新年團(tuán)拜會(huì)上指出：東芝的半導(dǎo)體事業(yè)，所面臨的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，已到了危及企業(yè)生存的程度。為了企業(yè)生存，對(duì)國(guó)內(nèi)事業(yè)進(jìn)行徹底的生產(chǎn)調(diào)整，對(duì)海外市場(chǎng)花大力氣開(kāi)拓，將是2009年的工作重點(diǎn)。而日本的半導(dǎo)體行業(yè)，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入全行業(yè)重新組合和再編的時(shí)代。就在西田厚聰發(fā)表上述言論的第二天，已經(jīng)有人對(duì)西田厚聰關(guān)于尋求海外市場(chǎng)的論斷，提出了各種猜測(cè)：西田厚聰所指的海外市場(chǎng)在哪里？在中國(guó)嗎？

人們的猜測(cè)并不是妄想，因?yàn)樗髂嵩谥袊?guó)事業(yè)的處理上，已經(jīng)讓日本其他電子產(chǎn)品企業(yè)，重新審視他們的中國(guó)戰(zhàn)略。2009年1月12日，索尼社長(zhǎng)中缽良治明確指出：到2009年底，索尼在全世界的18萬(wàn)員工中，將有1.6萬(wàn)人失去索尼的工作；全球57個(gè)大型生產(chǎn)基地，將關(guān)閉10%左右；其中，以法國(guó)事業(yè)為首的歐洲事業(yè)所，將是最先關(guān)閉的對(duì)象。當(dāng)有記者問(wèn)到：中國(guó)事業(yè)是否也會(huì)縮小時(shí)，中缽良治明確地給予了否定的回答。

索尼在中國(guó)有7個(gè)生產(chǎn)基地，員工總?cè)藬?shù)約4.8萬(wàn)名。據(jù)索尼中國(guó)事業(yè)負(fù)責(zé)人透露，由于中國(guó)市場(chǎng)是全世界最有潛力的市場(chǎng)，確保索尼在數(shù)碼家電的王者地位以及中國(guó)市場(chǎng)的事業(yè)發(fā)展，是索尼集團(tuán)最高決策層的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。因此，索尼在中國(guó)的7處生產(chǎn)基地，4.8萬(wàn)名員工，將做特殊處理。

但是，絕大多數(shù)知情人士認(rèn)為：索尼中國(guó)事業(yè)負(fù)責(zé)人的說(shuō)法，也許是為穩(wěn)定中國(guó)員工的權(quán)宜之計(jì)。對(duì)于生產(chǎn)基地已占索尼總生產(chǎn)基地的8%，員工人數(shù)占索尼員工總?cè)藬?shù)1/4的中國(guó)事業(yè)來(lái)說(shuō)，維持不變的壓力，將由其他事業(yè)所分?jǐn)?。如果中?guó)不裁員，其他國(guó)家包括日本國(guó)內(nèi)各事業(yè)所的裁員比例，將上升為12%以上，勢(shì)必會(huì)加大索尼集團(tuán)的內(nèi)部矛盾和海外基地所在國(guó)的勞務(wù)、人事紛爭(zhēng)。一旦處理失當(dāng)，將危及索尼的生存。

全線崩潰的原因

“日元下跌依存型”

大和總研的另一位經(jīng)濟(jì)分析家兼評(píng)論家佐藤宏指出：日本國(guó)內(nèi)的大型電機(jī)集團(tuán)，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)上存在問(wèn)題，當(dāng)外部發(fā)生重大變動(dòng)的時(shí)候，一方面自己生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷(xiāo)，帶來(lái)銷(xiāo)售赤字；另一方面，供應(yīng)零部件的電子元件廠家和其他材料廠家，也必然連帶受損。因此，進(jìn)入2009年，整個(gè)電子行業(yè)，將呈現(xiàn)一片蕭條的景象，從而引發(fā)手機(jī)、電腦、以及電機(jī)等電子硬件的生產(chǎn)和銷(xiāo)售長(zhǎng)期低迷。

日本企業(yè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，來(lái)源于日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因?yàn)槿毡镜漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，仍然是輸出主導(dǎo)型。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，靠的是日元下跌時(shí)，大量的日本產(chǎn)品向全世界輸出而獲得利潤(rùn)。這一點(diǎn)，也被日本很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)之為“日元下跌依存型”。

近30年來(lái)，日元曾有過(guò)3次大幅升值（1美元兌換360日元、200日元、120日元左右），日本企業(yè)仍然得到了實(shí)惠，但因?yàn)檫@次金融風(fēng)暴引發(fā)的日元上漲，是處在全世界的主要貨幣都已經(jīng)上漲的基礎(chǔ)之上的，所以引起了日元向上漲的方向發(fā)展。這對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是輸出型的日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可能再維持過(guò)去的做法。

20世紀(jì)80年代后期，日本社會(huì)，曾做過(guò)日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“輸出型”向“內(nèi)需型”轉(zhuǎn)換的嘗試，但因?yàn)槿毡救丝诶淆g化和人口減少的加速，最終沒(méi)能真正建立起內(nèi)需型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨后就發(fā)生了泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，使得日本企業(yè)無(wú)暇顧及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而汽車(chē)、電子行業(yè)，則是支撐著輸出型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的“骨架”。

“過(guò)剩三兄弟”

雖然日本企業(yè)在治理泡沫經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的創(chuàng)傷時(shí)，通過(guò)徹底處理不良債務(wù)，消除了被全世界經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱(chēng)之為“過(guò)剩三兄弟”（設(shè)備過(guò)剩、雇用過(guò)剩、債務(wù)過(guò)剩）之一的債務(wù)過(guò)剩，但是，設(shè)備過(guò)剩和雇用過(guò)剩，仍然深深根植于日本企業(yè)之中。而這次從美國(guó)引發(fā)全球金融風(fēng)暴的始作俑者，正是由于占全世界消費(fèi)總量20%的美國(guó)，所存在的設(shè)備過(guò)剩、雇用過(guò)剩和債務(wù)過(guò)剩問(wèn)題的表面化。它不僅使日本產(chǎn)品失去了最大的海外市場(chǎng)，同時(shí)還引發(fā)了日元持續(xù)上漲。

因此，對(duì)于本來(lái)就存在設(shè)備過(guò)剩和雇用過(guò)剩的日本企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備過(guò)剩，使企業(yè)無(wú)法進(jìn)行設(shè)備投資，一方面，無(wú)法拉動(dòng)與設(shè)備相關(guān)的行業(yè)發(fā)展；另一方面，大量的設(shè)備閑置，給企業(yè)造成了驚人的浪費(fèi)。特別是新的《環(huán)保法》正式實(shí)施之后的最近幾年，舊設(shè)備處理的難題，也使設(shè)備更新的速度異常緩慢。

在雇用方面，由于日本企業(yè)過(guò)去在設(shè)備上的積極投資和良好的輸出勢(shì)頭，無(wú)論是正規(guī)員工還是非正規(guī)員工的雇用，都非常活躍，除日本人之外，還雇用了大量的外國(guó)人。

然而，這次金融風(fēng)暴襲來(lái)之后，世界性的汽車(chē)、電子產(chǎn)品滯銷(xiāo)，使日本企業(yè)生產(chǎn)的大量產(chǎn)品，積壓在了倉(cāng)庫(kù)里，造成了經(jīng)費(fèi)增加；同時(shí)，生產(chǎn)基地不得不關(guān)閉、生產(chǎn)線不得不停止的經(jīng)營(yíng)決斷，突然一下子使大量的員工無(wú)事可干。

雖然各大企業(yè)集團(tuán)，將裁員作為消除經(jīng)費(fèi)重壓的第一舉措，但考慮到過(guò)度裁員將會(huì)影響今后的發(fā)展，企業(yè)不得不做出最大膽的、卻必須是人數(shù)有限的裁員。另外，擔(dān)心失業(yè)人員過(guò)多而引發(fā)社會(huì)問(wèn)題的各級(jí)政府，也不斷給企業(yè)施加壓力，使企業(yè)不得不在盡最大可能保留員工的同時(shí)，將大量的人工費(fèi)用轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)赤字。

[編輯 陳 力]

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