內(nèi)容提要:從網(wǎng)絡(luò)角度來看,中小企業(yè)集群就是一個不斷創(chuàng)新的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有生產(chǎn)力功能,決定著集群的行為,影響著集群知識系統(tǒng)配置和運(yùn)行效率,進(jìn)一步構(gòu)成了集群動態(tài)能力的核心要素。文章提出在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下,中小企業(yè)集群是由分工維度、關(guān)系維度及信息和知識維度構(gòu)成,中小企業(yè)集群的產(chǎn)生和升級過程是一個多維度創(chuàng)新的過程,并從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)角度分析了我國中小企業(yè)集群發(fā)展中應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)范式;集群;創(chuàng)新

中圖分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1003-4161(2009)06-0127-04

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展,越來越多的學(xué)者趨于從網(wǎng)絡(luò)的角度研究中小企業(yè)集群。從網(wǎng)絡(luò)角度來看,中小企業(yè)集群就是一個不斷創(chuàng)新的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)具有生產(chǎn)力功能,決定著集群的行為,影響著集群知識系統(tǒng)配置和運(yùn)行效率,進(jìn)一步構(gòu)成了集群動態(tài)能力的核心要素。

1.網(wǎng)絡(luò)范式下中小企業(yè)集群的維度構(gòu)成

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論主要研究產(chǎn)業(yè)組織中壟斷與競爭的范式,忽略了分工與合作的范式。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)開始探討企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其效率問題,首先由科斯提出了企業(yè)—市場的兩分法范式,以后,威廉姆森等人突破了科斯的兩分法,開始探討企業(yè)之間的合作行為,首次提出了“中間性組織 ”的概念 ,把“中間性組織 ”看做是資源配置的一種新方式 ,并認(rèn)為這一方式的協(xié)調(diào)機(jī)制是不同于價格機(jī)制和權(quán)威機(jī)制的企業(yè)間的信任關(guān)系。拉爾森基于“看不見的手”和“看得見的手”的隱喻,形象地稱企業(yè)間的協(xié)調(diào)為“握手”?！爸虚g性組織 ”概念的提出 ,引起了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的普遍關(guān)注,經(jīng)過多年的研究和爭論 ,構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)組織和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新范式 , Sturgeon稱這一范式為生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)范式。由此組織研究的焦點(diǎn)也從現(xiàn)代公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)到企業(yè)間相互作用所產(chǎn)生的外部經(jīng)濟(jì),企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織成為對這一范式轉(zhuǎn)變的最集中的理論概括。生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)范式下的中小企業(yè)集群,是與特定的區(qū)域經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織形式,它反映同一區(qū)域企業(yè)之間既競爭又合作的關(guān)系。

20世紀(jì)90年代以來,國內(nèi)外的眾多學(xué)者從不同的角度對集群的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)開展了廣泛的研究。Thorellihb認(rèn)為企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種介于市場交易和層級制之間的組織形式。Haksnasson提出網(wǎng)絡(luò)形成一個自組織過程,其演進(jìn)帶有路徑依賴的特性。Tichy認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)中主體間關(guān)系表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)形態(tài),它與產(chǎn)業(yè)集群風(fēng)險(xiǎn)有密切的關(guān)系。最優(yōu)的集群結(jié)構(gòu)是“基于相同的知識技能,集群成員合作開發(fā)一定范圍的不同產(chǎn)品和服務(wù),以不同渠道和方式提供給不同的客戶”。 Myerson提出網(wǎng)絡(luò)由結(jié)構(gòu)要素、資源要素、規(guī)則要素和動態(tài)要素構(gòu)成。我國學(xué)者蔡寧認(rèn)為集群的結(jié)構(gòu)描述了集群中資源的占有、分布狀況,反映了資源整合中協(xié)同效應(yīng)的深度。結(jié)構(gòu)影響集群競爭優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)途徑是通過集群結(jié)構(gòu)影響群內(nèi)企業(yè)的行為,反過來,群內(nèi)企業(yè)的行為也會影響集群的結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)與行為的交互作用決定著績效。倪滬平則認(rèn)為企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)就是由企業(yè)之間多邊準(zhǔn)市場協(xié)調(diào)契約(超市場契約)關(guān)系所形成的多維向量空間體系。劉汴生等認(rèn)為企業(yè)集群本身也是一個知識與信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),分工過程專業(yè)化技術(shù)積累形成了集群內(nèi)企業(yè)信息處理能力的差異,這種差異導(dǎo)致了集群的信息結(jié)構(gòu)。

綜合眾多學(xué)者的研究成果可以得出中小企業(yè)集群是一個復(fù)雜的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),是大量相關(guān)企業(yè)、輔助機(jī)構(gòu)在細(xì)化分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行地理集中的生產(chǎn)協(xié)作系統(tǒng),同時又嵌入本地利益相關(guān)者構(gòu)成的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及區(qū)域規(guī)范、習(xí)慣之中,集群本身也是一個基于知識分工的知識和信息網(wǎng)絡(luò)。集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)反映了集群網(wǎng)絡(luò)各結(jié)點(diǎn)的鏈接方式,決定各組成部分的相互位置和相互關(guān)系,它決定著集群資源的分布狀況和整合深度,規(guī)定集群中各主體的行為方式,進(jìn)而影響著集群整體的行為取向。從靜態(tài)看,它決定著集群靜態(tài)競爭優(yōu)勢;從動態(tài)講,它構(gòu)成了集群的動態(tài)能力。進(jìn)一步梳理的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn),在網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)下,從內(nèi)容來看,中小企業(yè)集群是由分工維度、關(guān)系維度及信息和知識維度構(gòu)成,中小企業(yè)集群的產(chǎn)生和升級總是圍繞著這三個維度展開的。

2.中小企業(yè)集群的產(chǎn)生和升級過程是一個多維度創(chuàng)新的過程

2.1分工維度

分工維度反映了中小企業(yè)集群的實(shí)體構(gòu)成要素。這里的分工是指整個價值鏈環(huán)節(jié)的分工。正如Porter教授所定義的“集群包括一系列對競爭起重要作用的、相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)和其他實(shí)體。包括零部件、機(jī)器和服務(wù)等專業(yè)化投入的供應(yīng)商和專業(yè)化基礎(chǔ)設(shè)施的提供者。集群還經(jīng)常向下延伸至銷售渠道和客戶,并從側(cè)面擴(kuò)展到輔助性產(chǎn)品的制造商以及與技能技術(shù)或投入相關(guān)的產(chǎn)業(yè)公司。最后,許多集群還包括提供專業(yè)化培訓(xùn)、教育、信息研究和技術(shù)支持的政府和其他機(jī)構(gòu)?！贝罅恐行∑髽I(yè)在地理位置上的聚集是中小企業(yè)集群的重要特征之一,初始的區(qū)位優(yōu)勢也往往是集群產(chǎn)生的基本條件。在產(chǎn)業(yè)集群形成的初期,集群能否成功形成的關(guān)鍵是群內(nèi)不同企業(yè)之間價值鏈能否順利形成;集群形成后,決定其能否健康發(fā)展的是能否處理好不同企業(yè)之間的價值鏈分工,不合理的價值鏈分工將使整個集群低效率運(yùn)行,甚至走向衰亡。按照Markusen從經(jīng)濟(jì)活動的空間組織所作的四種類型工業(yè)區(qū)劃分法,馬歇爾式工業(yè)區(qū)通過大量的中小企業(yè)彼此間高效的分工合作,形成高度靈活、專業(yè)化的生產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò),促進(jìn)了知識、信息的頻繁交流,導(dǎo)致空間集聚報(bào)酬遞增,并依靠不斷的創(chuàng)新能力保持區(qū)域的競爭優(yōu)勢。輪軸式工業(yè)區(qū)則是由眾多的中小企業(yè)圍繞著一家或幾家龍頭企業(yè)進(jìn)行分工協(xié)作,形成合理的價值鏈分工以保持競爭優(yōu)勢。衛(wèi)星平臺式工業(yè)區(qū)盡管工業(yè)區(qū)內(nèi)的平臺企業(yè)之間沒有多少合作關(guān)系,關(guān)鍵的投資決策都由區(qū)外的企業(yè)總部做出,但其發(fā)展前景除取決于區(qū)外總部的決策外,還取決于當(dāng)?shù)靥峁┑娜谫Y、技術(shù)服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等共享資源的能力。借鑒哈佛學(xué)派創(chuàng)設(shè)的SCP分析框架,集群結(jié)構(gòu)→行為→績效,集群內(nèi)產(chǎn)品在價值鏈結(jié)點(diǎn)上不同企業(yè)之間的分工關(guān)系(體現(xiàn)在集群結(jié)構(gòu)上)決定著群內(nèi)企業(yè)之間的價值關(guān)系,決定著它們的行為取向和行為方式,進(jìn)而決定著整個產(chǎn)業(yè)集群的整體效益。從分工的角度來看,集群的產(chǎn)生和發(fā)展過程正是對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)價值鏈的分工創(chuàng)新過程。而這樣的分工維度創(chuàng)新還有可能導(dǎo)致新的集群的產(chǎn)生。

2.2關(guān)系維度

特定經(jīng)濟(jì)行為總是根植于一定的社會關(guān)系之中,關(guān)系維度創(chuàng)新是網(wǎng)絡(luò)范式下的典型特征。在傳統(tǒng)競爭范式中,競爭是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而在網(wǎng)絡(luò)范式中,競爭演繹為價值鏈之間的競爭。只有確保整體價值鏈在競爭中勝出,作為價值鏈成員的單個企業(yè)才能獲得價值和收益。中小企業(yè)集群作為介于市場和企業(yè)間的“中間性組織”,在價值鏈之間的競爭中,首先面臨的是“入圍的競爭”。集群以其超常的綜合實(shí)力和規(guī)模優(yōu)勢,針對市場的快速變化通過調(diào)用、整合價值鏈上所有資源的優(yōu)勢來快速響應(yīng)市場,從而在某些專業(yè)領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢。因此,群內(nèi)企業(yè)間的關(guān)系首先表現(xiàn)為群體“入圍”價值鏈的合作和信任關(guān)系,良好的信任合作關(guān)系是集群淘汰其他價值鏈競爭者、搭建集群整體“贏者通吃”局面的保證?！叭雵焙蟮募和瑯与S時面臨群外同行和替代品的競爭壓力,必須最大限度的調(diào)用群體可以利用的各項(xiàng)資源,尤其是社會資本,形成強(qiáng)大的“關(guān)系力量”(Granovetter ,1973),敏銳的感受市場需求的變化,甚至通過不斷的創(chuàng)新去引導(dǎo)需求、創(chuàng)造需求,實(shí)現(xiàn)集群的升級。隨著集群的成長與升級,集群的關(guān)系維度不斷創(chuàng)新拓展,形成相應(yīng)的機(jī)構(gòu)如行業(yè)協(xié)會、貿(mào)易聯(lián)盟、專業(yè)服務(wù)協(xié)會等,并可能進(jìn)一步延伸到當(dāng)?shù)劂y行、政府團(tuán)體、技術(shù)學(xué)院等。

當(dāng)然,作為獨(dú)立的產(chǎn)權(quán)主體,群內(nèi)企業(yè)之間同樣也面臨著競爭,這種競爭可能來自于同行,也可能源自于價值鏈上不同環(huán)節(jié)的利益之爭。在集群產(chǎn)生初期,群內(nèi)企業(yè)往往存在共同的文化傳統(tǒng)、行為規(guī)則和價值觀,集群內(nèi)的企業(yè)、企業(yè)家和工人具有文化上的認(rèn)同感。密集的社會網(wǎng)絡(luò)使集群內(nèi)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系具有較強(qiáng)的社會嵌入性,這種社會文化環(huán)境形成一種相互信賴關(guān)系,減少了交易費(fèi)用,使企業(yè)合作與分工得以順利進(jìn)行。隨著集群的成長,外來人口和大量新企業(yè)的加入,這種信賴關(guān)系產(chǎn)生的基礎(chǔ)也會由原來的社會繼承轉(zhuǎn)向從經(jīng)濟(jì)交易中產(chǎn)生,即基于經(jīng)濟(jì)理性的合作。因?yàn)槿簝?nèi)企業(yè)的競爭無論是來自于同行還是來自于價值鏈的不同環(huán)節(jié),都必須是確保集群整體生存基礎(chǔ)上的競爭,即“共贏”基礎(chǔ)上的競爭。不斷演化的復(fù)雜的競合關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步?jīng)Q定了集群的結(jié)構(gòu)。

2.3知識和信息維度

由于集群內(nèi)部大多數(shù)企業(yè)之間都有聯(lián)系,這種聯(lián)系往往是基于信任基礎(chǔ)上的合作與競爭關(guān)系,這種關(guān)系有利于敏感信息和隱含知識的傳播,關(guān)系越是密切,非正式的信息交易就越多。類似的高質(zhì)量信息往往只能通過網(wǎng)絡(luò)成員間面對面的接觸得到傳播,是緊緊依托于成員所在的網(wǎng)絡(luò)范圍之內(nèi)的,離開這個網(wǎng)絡(luò)范圍,這種資源獲取優(yōu)勢也隨之消失。在集群內(nèi)部,高度專業(yè)化的技能和知識、機(jī)構(gòu)、競爭者、相關(guān)企業(yè)及客戶在地理上集中能產(chǎn)生較強(qiáng)的知識和信息積累效應(yīng),為企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要來源及所需的物質(zhì)基礎(chǔ)。尤其對中小集群企業(yè),由于受資金、技術(shù)和人才的限制,取得突破性創(chuàng)新的能力較弱,但中小集群企業(yè)可以通過群內(nèi)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)帶來的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的交流來獲得漸進(jìn)式的創(chuàng)新。

集群的分工維度、關(guān)系維度、信息和知識維度之間是相互聯(lián)系、相互影響的。不同類型的中小企業(yè)集群不同的分工維度形成了其獨(dú)特的關(guān)系維度,而具有地方“根植性”的關(guān)系維度則決定了集群的結(jié)構(gòu),進(jìn)而影響甚至決定著集群的分工維度;關(guān)系維度影響著知識和信息維度的深度和廣度,集群內(nèi)知識和信息維度的發(fā)展則不斷的強(qiáng)化或改變著集群的關(guān)系維度。網(wǎng)絡(luò)范式下,中小企業(yè)集群是由集群分工網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及信息和知識網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)而成。集群網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一個由多維結(jié)構(gòu)契合而成的一個耦合結(jié)構(gòu)。

3.從網(wǎng)絡(luò)視角看我國中小企業(yè)集群發(fā)展中應(yīng)注意的問題

從網(wǎng)絡(luò)范式下中小企業(yè)集群的發(fā)展維度來看,當(dāng)前我國中小企業(yè)集群發(fā)展中應(yīng)注意以下幾個方面:

3.1在制定集群規(guī)劃過程中,應(yīng)注意保持集群良好的開放性和彈性

中小企業(yè)集群作為介于市場——企業(yè)間的“中間性組織”,既要發(fā)揮市場的靈活性,又應(yīng)體現(xiàn)科層組織的穩(wěn)定性。做到從市場的角度來看,集群是具有共同使命的松散型企業(yè),具有自組織能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力和創(chuàng)新能力;從企業(yè)角度來看,集群則是統(tǒng)一規(guī)范的有管理的市場,群內(nèi)企業(yè)在共同的道德理念下開展有序的競爭。因此,集群網(wǎng)絡(luò)的聚集度顯得十分重要。聚集程度高的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)有利于敏感信息和隱含知識的傳播,但同時也使得網(wǎng)絡(luò)的開放性及彈性降低,阻礙外界新信息流入網(wǎng)絡(luò),容易使得集群由于過度的共性特征產(chǎn)生思維模式趨同,對外界變化的反應(yīng)能力下降,最終陷入僵化和衰退;而聚集程度低的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能具有較好的開放性和彈性,有利于外界信息的流入,在環(huán)境變化較為劇烈的條件下也更有利于創(chuàng)新的產(chǎn)生,但又難以發(fā)揮集群應(yīng)有的集體效率。

3.2制定適當(dāng)?shù)闹行∑髽I(yè)集群發(fā)展政策,構(gòu)建相應(yīng)的集群監(jiān)管機(jī)制,建立科學(xué)的集群績效評價體系,考核集群的運(yùn)營效率

作為市場——企業(yè)之間的中間組織,集群發(fā)展過程中既可能發(fā)揚(yáng)兩者的優(yōu)點(diǎn),也可能彰顯其缺點(diǎn)。出現(xiàn)諸如“大企業(yè)病”的反應(yīng)遲緩、道德風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的“檸檬效應(yīng)”等。事實(shí)上,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已使人們認(rèn)識到不僅科層制的企業(yè)需要統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),市場機(jī)制也有失靈的時候,需要政府適當(dāng)?shù)母深A(yù),中小企業(yè)集群的發(fā)展也同樣離不開政府的適當(dāng)引導(dǎo)和監(jiān)管。

一方面,政府需針對不同類型的集群制定相應(yīng)的集群政策。譬如,對于高端集群,政府應(yīng)充當(dāng)服務(wù)者的角色,不過多的干預(yù),集群政策側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新和交流、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、引進(jìn)高層次人才等方面,建立企業(yè)間的協(xié)作網(wǎng)絡(luò),并在集群的競爭策略和規(guī)劃目標(biāo)上予以指導(dǎo);而對于低端集群,政府適當(dāng)進(jìn)行干預(yù),集群政策應(yīng)該偏向于提供基礎(chǔ)設(shè)施、公共物品或服務(wù)以及資助,進(jìn)行廣泛的職業(yè)培訓(xùn),提升集群的整體技術(shù)水平,制定合理的管理制度,幫助企業(yè)參與國際競爭,并引導(dǎo)集群向高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等。另一方面,政府也需要對集群的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃和監(jiān)管。中小企業(yè)集群作為一種集中在某一地理空間上的網(wǎng)絡(luò)組織 ,具有強(qiáng)烈的地域性特征,通過特定區(qū)域內(nèi)具有一定產(chǎn)業(yè)屬性的企業(yè)間的優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享,進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本,增加綜合實(shí)力,實(shí)現(xiàn)單個企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)的協(xié)同效應(yīng) ,促進(jìn)區(qū)域全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。集群的發(fā)展不僅要依賴物質(zhì)資本、人力資本和社會資本的優(yōu)化配置,也離不開自然資源、環(huán)境等生態(tài)資本的投入, 因此中小企業(yè)集群在追求其經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的過程中,必須在保證經(jīng)濟(jì)利益、社會利益和生態(tài)利益的統(tǒng)一,需要同時滿足經(jīng)濟(jì)繁榮、環(huán)境保護(hù)和社會福祉三方面的平衡發(fā)展,為社會創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的價值。由于缺乏科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo),個別地區(qū)的中小企業(yè)集群發(fā)展過程中已經(jīng)出現(xiàn)環(huán)境惡化、生態(tài)失衡、資源利用率低、能耗高、失地農(nóng)民就業(yè)難引發(fā)城鄉(xiāng)矛盾激化問題等,這些問題的 解決都需要政府層面的協(xié)調(diào)和規(guī)劃?？茖W(xué)合理的企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)組織績效的評價理論與方法有助于解決這些問題。

3.3努力拓展關(guān)系維度,進(jìn)一步加強(qiáng)中小集群企業(yè)間的協(xié)作,走合作創(chuàng)新之路

創(chuàng)新是中小企業(yè)集群實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證,而群內(nèi)企業(yè)之間的合作則是集群創(chuàng)新的基礎(chǔ)。王發(fā)明等在分析了美國128公路區(qū)衰退的原因后提出:大企業(yè)固然在國民經(jīng)濟(jì)中起重要作用,但中小型技術(shù)企業(yè)才是技術(shù)創(chuàng)新的主要源泉。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動日益復(fù)雜,當(dāng)前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動已經(jīng)不再是線性行為,而是一種網(wǎng)絡(luò)過程,創(chuàng)新活動不僅存在于大企業(yè)和科研機(jī)構(gòu),而且廣泛存在于多種形式和不同規(guī)模的組織之中,也不僅與科技發(fā)展?fàn)顩r和市場需求有關(guān),還和行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)擴(kuò)散、經(jīng)濟(jì)政策等相關(guān),技術(shù)創(chuàng)新活動的重要投入不僅包括研發(fā)活動支出,而且包括諸如收集市場和技術(shù)信息、了解競爭對手以及聯(lián)系和利用各種資源等活動。中小企業(yè)集群內(nèi)部各企業(yè),只有通過和群內(nèi)的供應(yīng)商、客戶以及同行企業(yè)的合作,才能充分利用集群內(nèi)資源,在合作中交流各自的意見、看法和技術(shù),彌補(bǔ)單個企業(yè)實(shí)力薄弱、創(chuàng)新能力差的劣勢,更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。群內(nèi)企業(yè)之間合作開發(fā)新技術(shù)也可以降低技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和成本,同時,通過分工協(xié)作,整合產(chǎn)業(yè)鏈,企業(yè)會專注于自己新產(chǎn)品的開發(fā),集中資源研發(fā)新技術(shù),有利于培育企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。

3.4集中力量控制中小企業(yè)集群的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)

從關(guān)系維度看,在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于單個企業(yè)自身的能力,如資源范圍、管理水平、市場開拓等。而在網(wǎng)絡(luò)范式中,企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較高附加價值的環(huán)節(jié),是價值鏈上的制高點(diǎn)。抓住了價值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)也就抓住了整條價值鏈。因此,企業(yè)可以集中力量控制其戰(zhàn)略環(huán)節(jié),而把不具有競爭優(yōu)勢的非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)分離出去。同時,企業(yè)還要積極應(yīng)對價值鏈上的價值重心的不斷轉(zhuǎn)移和變化,使自己始終處在高價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中,保持競爭優(yōu)勢。3.5積極開展集群品牌、集群文化建設(shè)

集群品牌是集群內(nèi)成員共同擁有的無形資產(chǎn),可以給集群內(nèi)的企業(yè)帶來了巨大的市場機(jī)會。目前我國大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)品牌意識淡漠,無品牌和為其他品牌代工的企業(yè)占了大多數(shù),企業(yè)自主品牌的產(chǎn)品并不多見,多數(shù)產(chǎn)品是采取貼牌、仿制或者通過外國貿(mào)易公司出口到世界各地。在此基礎(chǔ)上形成的集群品牌,雖然獲得了一定的市場知名度,但這種知名度是作為“制造車間”的知名度,更多的是為世界各地提供低價、低質(zhì)產(chǎn)品的知名度,是為世界著名品牌加工的知名度。由此導(dǎo)致集群內(nèi)企業(yè)處于價值鏈的低端,獲得的附加值和利潤都很低。因此,以集群品牌促進(jìn)企業(yè)品牌的發(fā)展,創(chuàng)造更多的名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè),也是集群保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的必然選擇。

產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展過程,其實(shí)也是一種文化的滲入、融合、塑造和升華的過程。集群文化是指集群各行為主體在長期互動成長過程中形成的獨(dú)特的價值理念、行為模式和管理制度,體現(xiàn)了集群企業(yè)及其員工的價值觀念、競爭理念、行為規(guī)范等。集群文化是一種具有共性性質(zhì)的整合文化,是集群實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長的核心動力。當(dāng)前,我國許多中小企業(yè)集群面臨創(chuàng)新文化、誠信文化的缺失以及集群文化建設(shè)的滯后,在很大程度上嚴(yán)重阻礙了集群創(chuàng)新和升級的能力。因此,在今后相當(dāng)長一段時間內(nèi),我國地方產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)當(dāng)高度重視全力培育、建設(shè)和提升集群文化,從而更好地最終促進(jìn)集群持續(xù)成長。

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[作者簡介]卞繼紅(1970—)女,江蘇鹽城工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授,研究方向:企業(yè)集群。

[收稿日期]2009-10-16

(責(zé)編:林月;校對:黃曉梅)