劉東華

這應(yīng)該是朱新禮半年多來的第二次哭泣了。

當(dāng)絕大多數(shù)中國(guó)網(wǎng)民都在歡呼、全世界都在熱議中國(guó)商務(wù)部禁止美國(guó)可口可樂公司收購(gòu)匯源果汁一事的是非長(zhǎng)短時(shí)，很少有人在乎、更少有人知道最大的當(dāng)事人朱新禮的真實(shí)感受。以我對(duì)朱的了解，這個(gè)鐵打的男子漢又得找個(gè)沒人的地方去大哭一場(chǎng)了。

大家應(yīng)該記得朱新禮的上一次哭泣是什么時(shí)候。就在去年的 9月3日，當(dāng)可口可樂公司宣布將以24億美元收購(gòu)在香港上市的“匯源果汁”時(shí)，作為匯源創(chuàng)始人、中國(guó)偶像級(jí)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的朱新禮立即被網(wǎng)上譴責(zé)和痛罵的浪潮所淹沒。一向指揮若定、大將風(fēng)度的朱新禮面對(duì)萬夫所指居然也有些手足無措，說出了一些諸如“品牌無國(guó)界”、“企業(yè)就應(yīng)該當(dāng)兒養(yǎng)、當(dāng)豬賣”等招致更多憤怒與罵聲的話。那一次朱新禮的淚水與其說是因罵而流，不如說是因極度的傷心與委屈而流。

對(duì)于匯源果汁這個(gè)“兒”而言，朱新禮當(dāng)然就是 “親生母親”，而且是為了把“兒”帶大經(jīng)歷了太多辛酸與苦難的“親生母親”?！皟菏悄锏男念^肉”，不管別人出多大價(jià)錢，買家家里條件有多好，真要把兒賣掉，當(dāng)母親的豈止是要流淚，她的心上一定是會(huì)流血，流很多很多血的?。〉煨露Y這個(gè)“狠心的母親”既沒讓大家看到淚，更沒讓大家看到血，還做出一副“賣豬”的瀟灑狀，好像自己真的撿了一個(gè)大便宜一樣。

說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我也是痛罵朱新禮的人之一，而且是罵得最狠，也最難讓朱新禮接受的知己罵家之一。罵完之后，我趕到京郊的匯源總部參加他們?nèi)瘓F(tuán)與當(dāng)?shù)睾献骰锇槭⒋蟮闹星锫?lián)歡晚宴，朱新禮當(dāng)時(shí)特別希望我陪他和他的朋友們多喝幾杯，我也確實(shí)多喝了幾杯，一直喝到我的部下難以理解的貌似“借酒撒瘋” 的程度。我當(dāng)時(shí)趕過去其實(shí)最想跟朱新禮說的是三句話：第一，他已經(jīng)獲得了了不起的階段性成功，這種成功不僅體現(xiàn)在可口可樂公司出的高價(jià)里，更體現(xiàn)在全國(guó)人民的罵聲里——本來是朱新禮自己玩出來的一個(gè)事兒，現(xiàn)在全國(guó)人民都當(dāng)成了寶貝，而且美國(guó)人出大價(jià)錢也舍不得讓他賣，他親手打造的“匯源果汁”豈非已成了十幾億同胞眼中的“國(guó)寶”？第二，他確實(shí)該罵，這起把企業(yè)“當(dāng)兒養(yǎng)當(dāng)豬賣”的行徑確實(shí)該罵，因?yàn)槟阌H手打造的品牌一旦贏得了國(guó)人的巨大信任和喜愛，甚至承載了濃厚的愛國(guó)情感和民族精神，它就已經(jīng)不再獨(dú)屬于你，你愛它的方式、對(duì)它負(fù)責(zé)的方式就必須得到所有愛它的人的理解和認(rèn)可，否則必然遭遇萬炮齊轟、被唾沫星子淹死的命運(yùn)，如果能僥幸活下來已經(jīng)很是幸運(yùn)了；第三，他朱新禮雖然該罵，這起出售行為雖然該罵，但是的確需要認(rèn)真問一問，誰有資格罵朱新禮？在匯源這樣一家民營(yíng)企業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展過程中，朱新禮的苦，朱新禮的累，朱新禮的險(xiǎn)，朱新禮的難，有誰知道，有誰幫他？如果他的“兒”是為大家、為國(guó)家養(yǎng)的，罪卻一個(gè)人受，乃至于突然發(fā)現(xiàn)不管自己受多大罪也難保這個(gè)“兒子”不遭橫禍、不會(huì)夭折，終于痛下決心把這個(gè)“寶貝兒子”賣給愿意出大價(jià)錢、確實(shí)能保證“兒子”安全成長(zhǎng)的大戶人家，自己有錢了再慢慢生養(yǎng)更多的“兒子”的話，又有何不對(duì)、有何不好？

“誰有資格罵朱新禮”，是我在匯源總部“借酒撒瘋”時(shí)痛徹骨髓地喊出來的一句話。我們的同胞、我們的民族不能在自己的英雄苦苦支撐時(shí)視而不見，一旦他確實(shí)支持不住了只好退而求其次、從長(zhǎng)計(jì)議時(shí)，我們又恨不能罵死他、恨不能用那種無知而又廉價(jià)的憤怒情緒將他掀翻在地，再踏上一萬只腳。在這個(gè)億萬網(wǎng)民“愛心涌動(dòng)”、同仇敵愾的世界里，可憐的朱新禮真是連個(gè)偷偷哭一場(chǎng)的地方都難以找到啊！

沒有料到的是，突兀而至、令人發(fā)指的“三聚氰胺奶粉事件”很快轉(zhuǎn)移了人們的視線，一些有識(shí)之士甚至透過“奶粉事件”開始嘗試著理解朱新禮的無可奈何和良苦用心；而接踵而來、雪上加霜的美國(guó)金融海嘯及其引發(fā)的股市跳水、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更使越來越多的人開始艷羨朱新禮的睿智與遠(yuǎn)見，幾乎要為他那個(gè)一度慘遭口誅筆伐的“賣豬”決策拍手叫好了！

在那些“確有資格”罵朱新禮“賣豬”的人士看來，當(dāng)時(shí)不管多難老朱也是不該把“兒”當(dāng)“豬”賣的，畢竟這個(gè)“兒”已經(jīng)初具王者氣象，拼死挺住，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾十億美元所能衡量的。但是事已至此，外部經(jīng)濟(jì)寒冬愈演愈烈、難見終期，內(nèi)部多少有些等待觀望、六神無主，在可口可樂難以改口的情況下，商務(wù)部可千萬不要以神圣法律的名義橫作決斷，讓這起初看失算、再看“神算”的交易行為胎死腹中。何況，自以為勝算在握的朱新禮早已開始按照商務(wù)部放行籌劃未來，攜巨資到果汁產(chǎn)業(yè)的上游去廣布棋局、遍植善因了。

朱新禮忘了最致命的一條：如果吾土吾民與他真有那么深、那么大的默契，他當(dāng)初就不可能有任何“把親兒子當(dāng)豬賣”的合適理由了。于是，“禁購(gòu)”，這個(gè)似乎絕不應(yīng)該發(fā)生的事情不但是斬釘截鐵，而且是順理成章地發(fā)生了。在一片贊賞的聲浪和激辯的喧囂中，欲哭無淚、欲訴無人的朱新禮只能再次選擇堅(jiān)強(qiáng)，選擇泰山壓頂而又無法放棄的堅(jiān)強(qiáng)。

想象過嗎？如果朱新禮真的扛不住了，匯源果汁即使真的賣個(gè)“豬價(jià)錢”也無人問津時(shí)，我們會(huì)不會(huì)有負(fù)疚感？會(huì)不會(huì)為這個(gè)中國(guó)人自己創(chuàng)造的一度給我們帶來自豪和驕傲的民族品牌的隕落而痛惜？如果會(huì)，如果真的會(huì)，現(xiàn)在是我們像在網(wǎng)上大罵朱新禮時(shí)那樣激情地行動(dòng)起來，齊心協(xié)力為自主品牌、民族品牌的發(fā)展壯大創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境、制度環(huán)境和法律環(huán)境的時(shí)候了。讓我們也勇敢地、力所能及地承擔(dān)起自己的責(zé)任，不要讓我們的英雄再次哭泣吧！

而就在不久前，我們的商務(wù)部又告訴全世界，注冊(cè)在開曼群島的匯源果汁是一家外國(guó)公司，匯源禁購(gòu)事件只是兩個(gè)外國(guó)公司之間的事，不涉及中國(guó)的投資政策。這似乎又給了我們一個(gè)大可不必在乎匯源果汁死活的理由。我真不知道朱新禮還哭不哭得出來。（編輯/零度）