詹先威

摘要：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，我們所要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，使企業(yè)成為能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式是多元化、多角化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，并且日益呈現(xiàn)大規(guī)模、跨國(guó)化、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)。現(xiàn)代企業(yè)的上述特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 建立

一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

(一)適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級(jí)或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

（二）健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。

（三）實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對(duì)調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)和管理的積極性來(lái)說(shuō)，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

（四）統(tǒng)一采購(gòu)物資。實(shí)行類似政府采購(gòu)制度的統(tǒng)一采購(gòu)制度，以利降低采購(gòu)成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金管理為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)

（一）加強(qiáng)資金內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。加強(qiáng)內(nèi)部資金控制制度就是要變事后結(jié)算為事前和始終控制。對(duì)資金事前控制，主要是進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃，要編制出比較科學(xué)的資金需求量，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金存量，來(lái)合理的籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，事中加強(qiáng)資金控制，主要是對(duì)資金在使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的事中監(jiān)督、防制，防止盲目和無(wú)效的使用資金，以致造成資金的浪費(fèi)。

（二）要建立健全企業(yè)各項(xiàng)定額指標(biāo)體系，嚴(yán)格控制資金占用，內(nèi)部要形成一種科學(xué)的定額管理體系，定期修訂各種消耗定額指標(biāo)，特別是流動(dòng)資金定額。

（三）資金要集中統(tǒng)一管理，盤(pán)好用活資金，資金管理和使用要相對(duì)集中，統(tǒng)一調(diào)度。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要增強(qiáng)金融管理意識(shí)，積極引進(jìn)銀行運(yùn)行機(jī)制，建立“內(nèi)部銀行”管理機(jī)制，樹(shù)立資金有償使用觀念。

（四）苦練內(nèi)功，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)能力在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，企業(yè)已走向市場(chǎng)，職能積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境，我們必須要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，依靠高科技、高質(zhì)量，積極開(kāi)發(fā)一批有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，在廣闊的市場(chǎng)大潮中謀生存、求發(fā)展。

（五）增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費(fèi)，提高資金利用率企業(yè)一邊喊資金短缺，需要增加銀行貸款，一邊卻浪費(fèi)資金的現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重。一是有些企業(yè)不作市場(chǎng)調(diào)查，盲目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，亂投入，造成沉淀資金；二是有些企業(yè)雖然作過(guò)調(diào)查，但投入過(guò)多，供大于求，只求高產(chǎn)值光榮，不顧積壓浪費(fèi)可恥，造成大量的產(chǎn)成品資金浪費(fèi)；三是物質(zhì)采購(gòu)不比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)次價(jià)高的材料購(gòu)進(jìn)無(wú)人問(wèn)津，增加了產(chǎn)品成本，減少了經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

三、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系

根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

（一）一般會(huì)計(jì)。即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過(guò)分類賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國(guó)家）和股東作為投資的參考。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)。在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過(guò)解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問(wèn)題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn)，而對(duì)外又面臨著越來(lái)越激烈，越來(lái)越殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合，使會(huì)計(jì)控制的職能大大加強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息的適時(shí)反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制會(huì)計(jì)，主要利用價(jià)值形式，通過(guò)建立各級(jí)責(zé)任中心、目標(biāo)管理、差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報(bào)告和責(zé)任報(bào)表等方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的耗費(fèi)、占用和成果進(jìn)行核算和監(jiān)督，從而達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。

（三）管理會(huì)計(jì)。它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

（四）用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策。在現(xiàn)代企業(yè)制度化，我們企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象（中心）相應(yīng)的調(diào)整了，也就是擴(kuò)大了企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、成本控制和經(jīng)營(yíng)成果考核分析等，為企業(yè)內(nèi)部各管理層次服務(wù)。

四、建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度需要建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需要量日益增多，對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容要求也越來(lái)越高和日益多樣化，而近幾年由于社會(huì)環(huán)境的影響致使會(huì)計(jì)信息普遍存在失真問(wèn)題，這就會(huì)使會(huì)計(jì)信息失去了價(jià)值，會(huì)計(jì)工作也就等于喪失了生命。對(duì)此我們必須加大會(huì)計(jì)改革的力度，特別是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的法制建設(shè)，為會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)工作的地位和作用，要求我們必須全心全意地為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。無(wú)論是宏觀決策還是微觀管理，會(huì)計(jì)工作都是處在十分重要的位置。我們會(huì)計(jì)人員應(yīng)該珍惜自己的會(huì)計(jì)職業(yè)工作，同時(shí)還要樹(shù)立崇高的職業(yè)道德，積極的投身到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中去，全心全意地為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

（二）建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，有效的利用會(huì)計(jì)信息資源滿足各種層次的需要。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會(huì)計(jì)信息已不是原來(lái)簡(jiǎn)單的資金來(lái)源、資金占用和成本費(fèi)用等情況下的信息。在新形勢(shì)下，應(yīng)該有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變：

第一，有關(guān)企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，運(yùn)用量一本一利方法分析出盈虧臨界點(diǎn)級(jí)成本計(jì)劃、成本控制、成本考核和成本分析等信息；

第二，重大的投資方案決策，預(yù)測(cè)投資回收期，投資（內(nèi)含）報(bào)酬率、現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值等決策信息；

第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制中的內(nèi)部責(zé)任中心劃分（資金中心、成本中心、利潤(rùn)中心），以及業(yè)績(jī)考核、分析、獎(jiǎng)懲等控制信息；

第四，企業(yè)報(bào)告的財(cái)務(wù)成果、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，盈利情況以及利潤(rùn)分配等會(huì)計(jì)信息；

第五，有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景、未來(lái)的盈利水平、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的幅度、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)等預(yù)測(cè)信息；

第六，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，銷售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)．報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資金負(fù)債率、流動(dòng)比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；

（三）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)要用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代企業(yè)管理最科學(xué)最迅速的管理方法，也是會(huì)計(jì)人員必須掌握的一門(mén)科學(xué)，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，會(huì)計(jì)人員提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息除了要準(zhǔn)確、及時(shí)、還要規(guī)范化，這就要求會(huì)計(jì)人員必須達(dá)到“數(shù)出一門(mén)，信息共享”的目標(biāo)，所有資料都必須保證“合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整”，這樣就可以避免會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象?！?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]王慶成 郭復(fù)初.財(cái)務(wù)管理學(xué)[M]北京:高等教育出版社.2000.7