艾學蛟

剛從武漢回到北京，就收到朋友發(fā)來的短信：商務部叫?？煽诳蓸肥召弲R源?；氐睫k公室，我上網(wǎng)一看，果然：3月18日，中國商務部正式宣布，根據(jù)中國《反壟斷法》，禁止可口可樂公司收購中國最大的果汁生產(chǎn)企業(yè)——匯源公司。據(jù)悉，這是《反壟斷法》自去年8月18實施以來首個未獲審查通過的案例。消息的確“雷人”。有人評價，否決并購案，對處于弱勢地位的企業(yè)來說是驚喜，對消費者來說也是驚喜。畢竟，避免一家企業(yè)一支獨大的局面才是正途。

不過，對于朱新禮而言，這則消息恐怕是只有“驚”而沒有“喜”吧。當然，我很為匯源與朱新禮感到可惜。要知道，大約2個月前，拿定主意，一心要把企業(yè)“當豬賣掉”而數(shù)錢走人的朱新禮還意氣風發(fā)地接過了央視08年度經(jīng)濟人物獎杯。我記得當時頒獎詞是：他融匯天下資本，將源自沂蒙山十六年的果香，凝成可口的國際佳釀。而在現(xiàn)場的朱新禮可謂是躊躇滿志、信心十足。

現(xiàn)在，情況直轉而下。那么，朱新禮與匯源將面臨著怎樣的結局?

最壞的情況：就此沉淪，直至慢慢死掉

先來看看資本市場對消息的反應：3月18日上午十點十三分，匯源果汁在交易時段突然停牌，停牌前股價已暴跌19，42％。其實，并購失敗對可口可樂影響不大。經(jīng)濟前景不明了，人人捂緊錢包過日子的背景下，一下子省了20億美元，對誰而言都算不上是件壞事吧?但是，并購案否決，對遭到可口可樂“忽悠”的匯源來說無疑是巨大的打擊。

一方面，可口可樂報價相當合適，若想再以如此高昂的價格出售，在目前的經(jīng)濟形勢下難度非常大。另一方面，朱新禮和匯源管理層已經(jīng)做好了出售的準備。過去半年了，我們甚至都很少如從前那樣看到匯源密集的廣告投放。

在這樣的情況下，未來的匯源將何去何從?立志進入果汁上游的朱新禮又能否再重拾雄心，說服這半年來身心俱已放松的管理層跟著他再次打拼天下?匯源還敢打出“民族品牌”的口號嗎?朱新禮還能放言“產(chǎn)業(yè)報國”嗎?重新扛起大旗的朱新禮又該以什么樣的面目，來喚起并購案后對匯源品牌失望的眾多國內消費者?

如果答案都是否定的：管理層人心渙散了，“民族”的概念不能再打了，消費者徹底失望，不買賬了。未來的匯源，或許就此沉論，直至慢慢死掉。

一種中庸的結果：不上不下，不好不賴

如同溫水里的青蛙。應該說，這是一種對朱新禮和匯源來說最尷尬的結果。

十多年的市場積累，奠定了匯源果汁行業(yè)的霸主地位。因此，匯源不會輕易地死去。然而，一場備受爭議的收購風波，匯源成為大部分普通消費者口誅筆伐的對象。毋庸置疑，匯源的品牌和聲望不敢說是一落千丈，但至少受到了相當大的打擊。怎么去扭轉消費者心中的印象，現(xiàn)在看來還的確是個棘手的問題。一旦不能很好解決，未來的匯源很可能—一上，不了；下，下不能。

最好的結局：不破不立，化不利為契機

作為對朱新禮這位優(yōu)秀企業(yè)家的尊重，和對匯源這樣優(yōu)秀的中國民營企業(yè)的認可，我衷心地希望匯源有個美好的未來。

正所謂：不破不立。并購案失敗，對匯源肯定是個不小的危機。但倘若朱新禮和匯源人冷靜下來，把過往成績重新歸零，踏踏實實做企業(yè)，繼續(xù)把匯源“當兒子養(yǎng)”，來個第二次創(chuàng)業(yè)，未來的匯源或許能有更大的發(fā)展。畢竟，朱新禮人脈深厚，管理經(jīng)營水平扎實，而匯源市場基礎仍然值得競爭對手恐懼。

幸運的是，或許稍早就已經(jīng)發(fā)覺風聲不對，或是感覺“匯源收購案”面臨諸多變數(shù)，據(jù)我所知，朱新禮在商務部聲明出來之前兩周，就已經(jīng)在企業(yè)內部高層召開了一個秘密會議，宣布重大的人事調整以及業(yè)務構架的變動，要求積極推進公司各項業(yè)務的發(fā)展，擺出一副重整旗鼓以求大干的架勢。

不過，如果朱新禮足夠幸運，或許匯源可能有第四種結局——再被收購?？墒?，以后有誰還愿意再花20億美元，有誰又拿得出20億美元來收購匯源呢?真希望匯源能再創(chuàng)輝煌。

實習編輯：黃仁澤