宋阿南

[摘要]本文對(duì)陜西金泰氯堿化工有限公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),主要從實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來凝聚廣大員工的人氣,對(duì)外努力提高競(jìng)爭(zhēng)力來占領(lǐng)市場(chǎng)的對(duì)策進(jìn)行了總結(jié)探討。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);經(jīng)濟(jì)危機(jī);舉措

一、內(nèi)聚人氣,以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)

從根本意義上講,全球性金融危機(jī)實(shí)際上是信任危機(jī),是一種自我實(shí)現(xiàn)性的恐慌。要使金融和經(jīng)濟(jì)體系恢復(fù)正常,就必須正確引導(dǎo)公眾預(yù)期,重建市場(chǎng)信心。穩(wěn)定的預(yù)期和穩(wěn)定的市場(chǎng)信心,是市場(chǎng)維持正常發(fā)展的必要條件。也正因如此,溫家寶總理在不同場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào),“信心比黃金和貨幣更重要”。這種信心首先來源于對(duì)形勢(shì)的正確判斷,從企業(yè)內(nèi)部看,這種信心還來自于企業(yè)的文化建設(shè)。

1、以技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)演練和演講比賽為主要方式開展勞動(dòng)競(jìng)賽

圍繞安全生產(chǎn),金泰氯堿公司開展了一系列豐富多彩的勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和演練活動(dòng)。一是組織“百日安全競(jìng)賽”和“安全生產(chǎn)人人有責(zé),隱患治理從我做起”全員簽名活動(dòng);二是舉辦安全防護(hù)器材演練比武,促進(jìn)全員安全知識(shí)、安全技能的提高;三是舉辦設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽;四是為了增強(qiáng)員工安全意識(shí),豐富員工安全文化生活,營(yíng)造良好安全氛圍,舉辦了“綜合治理,保障平安”演講比賽;五是組織開展了液氯貯槽一道閥門泄漏現(xiàn)場(chǎng)演練;六是舉辦了“環(huán)境保護(hù)法律建設(shè)理論研討會(huì)”征文活動(dòng)。這些活動(dòng)的有效開展,促進(jìn)了廣大員工敬業(yè)愛崗的主動(dòng)性和工作熱情,提升了員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的提高,逐步為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)培養(yǎng)了一支安全意識(shí)強(qiáng)、操作技能好、管理水平高的一線員工隊(duì)伍。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)班組建設(shè)

一是提高認(rèn)識(shí),切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的組織形式,是提升安全管理水平的基礎(chǔ),是提高效益、激發(fā)員工活力的細(xì)胞,同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié),它既是效益的創(chuàng)造者,也是不安全隱患的制造者。為此,公司力爭(zhēng)從以人為本、科學(xué)發(fā)展的高度,認(rèn)識(shí)和把握其重要性,為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)制度建設(shè),用制度約束人,管理人,激勵(lì)人,公司編制了全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的作業(yè)規(guī)程,提高針對(duì)性和可操作性,讓員工能夠熟練掌握,同時(shí)建立了每個(gè)崗位的崗位責(zé)任制,每個(gè)工種有嚴(yán)格的操作程序和工藝流程,讓每個(gè)員工職責(zé)明確,任務(wù)清晰;建立安全管理制度,讓每個(gè)員工自覺遵守,從安全管理上堵塞漏洞。公司在貫徹落實(shí)上下功夫,從實(shí)際出發(fā)建立獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)懲分明,注重實(shí)效,執(zhí)行有力,真正使制度落到實(shí)處,努力把班組建設(shè)成為執(zhí)行制度的模范和安全生產(chǎn)的堡壘。為此,公司細(xì)化管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn),力爭(zhēng)做到制度管理,量化考核,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)考核一級(jí),并要求各工段在分廠制度的基礎(chǔ)上,制定和細(xì)化工段管理制度。根據(jù)每月班組的綜合考評(píng)情況,在班長(zhǎng)中推行了“末位淘汰”制,對(duì)那些不求上進(jìn)、管理能力差、責(zé)任心不強(qiáng)、評(píng)比成績(jī)落后的班長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)換。三是以能力建設(shè)為重點(diǎn),全面提高班組成員管理技能。重點(diǎn)是抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用,強(qiáng)化培訓(xùn),全面提高班組綜合能力。四是為給企業(yè)科學(xué)發(fā)展培養(yǎng)骨干力量,推行了“一崗多能”,在員工中培養(yǎng)多面手,鼓勵(lì)員工多學(xué)本領(lǐng),積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、加大培訓(xùn)力度,提升整體素質(zhì)和專業(yè)技能

一是內(nèi)部成立專門的組織機(jī)構(gòu)——職業(yè)教育培訓(xùn)中心。該機(jī)構(gòu)是公司對(duì)全體員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)的職能機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、內(nèi)部規(guī)章制度等方面的教育和專業(yè)知識(shí)、技能方面的培訓(xùn)。二是根據(jù)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃和日常工作實(shí)際需要,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃,還針對(duì)不同人群和崗位開展培訓(xùn),比如對(duì)新工人的崗前培訓(xùn)、對(duì)“三違”人員的幫助教育培訓(xùn)、對(duì)特殊工種的崗位技能培訓(xùn)、對(duì)班組長(zhǎng)的理論技能培訓(xùn)等。三是為了達(dá)到培訓(xùn)目的,企業(yè)不惜重金從上海、北京和西安等地聘請(qǐng)專家教授來廠里培訓(xùn)授課,以提高員工隊(duì)伍的整體水平。四是堅(jiān)持培訓(xùn)與考核相結(jié)合,定期組織筆試、現(xiàn)場(chǎng)操作等考查考核形式,檢查員工培訓(xùn)效果,促使其鞏固學(xué)習(xí)成果,切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)積極性。五是獎(jiǎng)罰分明,制度嚴(yán)格。對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的員工,不僅予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),還被選為企業(yè)管理的后備力量而重點(diǎn)予以培訓(xùn)和扶持。

4、以人為本,關(guān)心職工,穩(wěn)定職工隊(duì)伍

在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,一些企業(yè)為了減少減小經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響而紛紛采取裁員減薪的辦法,降低一時(shí)的人力成本。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,裁員減薪會(huì)直接破壞企業(yè)凝聚力和向心力,損壞企業(yè)文化和品牌,增加在崗職工的潛在壓力和不穩(wěn)定感,降低工作效率、士氣和動(dòng)力。金泰氯堿公司主要以調(diào)整生產(chǎn)能力、優(yōu)化資源配置、加強(qiáng)內(nèi)部管理和提高自主創(chuàng)新能力作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的主要手段,而不是盲目裁員減薪。相反,公司積極采取一些溫暖人心的措施關(guān)心員工,穩(wěn)定職工隊(duì)伍。一是組織豐富多彩的文體活動(dòng),提高員工文化生活。盡管受到金融危機(jī)等不利因素的沖擊,但為了豐富員工文化生活,該公司仍然在保證活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、創(chuàng)新活動(dòng)形式上下功夫?；@球比賽和拔河比賽已經(jīng)成為該公司每年上下半年必定舉行的兩項(xiàng)大的體育賽事,還有每年一次的春節(jié)文藝晚會(huì)也成為一次集中展示員工風(fēng)采的盛會(huì)。此外還經(jīng)常組織卡拉OK、周末舞會(huì)、攝影比賽、燈謎晚會(huì)、征文比賽以及羽毛球、乒乓球和足球比賽等文藝體育活動(dòng),大大激發(fā)了廣大員工敬業(yè)愛崗的工作熱情,同時(shí)充分展現(xiàn)了一種積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,共克時(shí)艱、共渡難關(guān)的企業(yè)精神,也是企業(yè)良好快速穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)的一個(gè)見證。員工們將活動(dòng)中表現(xiàn)出來的戰(zhàn)勝困難、團(tuán)結(jié)互助、奮勇拼博、勇于爭(zhēng)先的可貴精神帶到工作中去,用實(shí)際行動(dòng)去追求企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。二是下大力氣解決員工食宿問題。由于員工中結(jié)婚人數(shù)日益增多,作為踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一項(xiàng)重大舉措,公司利用兩個(gè)月的時(shí)間,對(duì)408間員工宿舍進(jìn)行了大調(diào)整,將原來分住兩個(gè)宿舍的新婚員工調(diào)在一起。同時(shí)提高員工月度就餐補(bǔ)助,不定期發(fā)放副食補(bǔ)貼等費(fèi)用,以緩解因經(jīng)濟(jì)危機(jī)造成物價(jià)上漲而給員工帶來的困擾。三是真心關(guān)懷員工,適當(dāng)增加外地員工休假天數(shù),從半年7天增加到10天,并且全額報(bào)銷往返路費(fèi)。四是增加學(xué)歷工資,激發(fā)廣大員工學(xué)習(xí)熱情,不斷提高自身知識(shí)水平。五是采用競(jìng)聘的形式,為優(yōu)秀員工提供脫穎而出的機(jī)會(huì)和平臺(tái),將各方面表現(xiàn)突出的一線優(yōu)秀員工補(bǔ)充到技術(shù)、采供和生產(chǎn)調(diào)度等重要管理干部崗位,從而為其搭起自我加壓、自強(qiáng)素質(zhì)、不斷提高業(yè)務(wù)技能的橋梁,充分激發(fā)敬業(yè)激情。

金泰氯堿公司企業(yè)文化建設(shè),給我們的啟示是:只有樹立企業(yè)員工普遍認(rèn)同、自覺遵守的價(jià)值觀念,形成群策群力、上下同心、相互共勉的和諧氛圍,才能凝聚人心,鼓舞士氣,為企業(yè)發(fā)展注入更加強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

二、苦練內(nèi)功,強(qiáng)化管理,提升對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力

1、鞏固和加強(qiáng)安全環(huán)保工作

一是全面落實(shí)年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制;二是加大考核力度,修訂管理制度,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理;三是積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任制風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度;四是進(jìn)一步加強(qiáng)事故管理和隱患排查治理;五是強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)和演練,不斷提高應(yīng)急處理能力;六是組織召開基層安全管理經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),加強(qiáng)內(nèi)部交流與溝通,提高基層安全管理水平;七是加強(qiáng)應(yīng)急管理示范點(diǎn)建設(shè)。

2、確保滿負(fù)荷生產(chǎn)

一是做好生產(chǎn)計(jì)劃管理,確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn);二是深入開展“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”,圓滿解決日常生產(chǎn)裝置消缺、維護(hù)問題,保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行;三是圓滿完成年度計(jì)劃大修任務(wù),全面優(yōu)化生產(chǎn)裝置;四是加強(qiáng)檢修管理,積極開展“修舊利廢”活動(dòng)。

3、深挖潛能,降低生產(chǎn)成本

一是投資610萬元,重點(diǎn)實(shí)施電石粉塵綜合回收利用等技改和“兩措”(安全措施、環(huán)保措施)項(xiàng)目;二是先后成立11個(gè)技術(shù)攻關(guān)課題組,重點(diǎn)解決鹽井運(yùn)行堵井、工業(yè)污水站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、渣庫(kù)蓄水量過大等難題;三是廣泛開展“比先進(jìn)、找差距、定措施”活動(dòng),發(fā)揮全員節(jié)能降耗積極性,不斷挖掘生產(chǎn)裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力;四是修訂、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則,增加小指標(biāo)考核,使指標(biāo)更趨細(xì)化,責(zé)任更加落實(shí);五是全面開展ISO質(zhì)量認(rèn)證工作,目前已經(jīng)通過外審的現(xiàn)場(chǎng)審查。

4、采取積極的營(yíng)銷策略,提高產(chǎn)品盈利能力

一是進(jìn)一步理順營(yíng)銷機(jī)制,提高管理效率;二是完善銷售制度和發(fā)貨流程,建立銷售日志制度,根據(jù)每日?qǐng)?bào)表走勢(shì),及時(shí)分析價(jià)差和量差的關(guān)系,從而確定產(chǎn)品市場(chǎng)分配;三是按照凈出廠均價(jià)最高的原則,重點(diǎn)開發(fā)關(guān)中PVC市場(chǎng);四是擴(kuò)大運(yùn)輸招標(biāo)范圍,杜絕前期運(yùn)輸漏洞,切實(shí)降低運(yùn)輸費(fèi)用;五是加強(qiáng)對(duì)期貨市場(chǎng)的調(diào)研,利用期貨市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)功能,指導(dǎo)銷售工作。

5、加強(qiáng)內(nèi)控管理,有效降低采購(gòu)成本

一是以“保證采購(gòu)質(zhì)量,降低采購(gòu)成本”為中心,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,加大供應(yīng)商的開發(fā)力度;二是引入問責(zé)制,實(shí)行采供終身責(zé)任制,從源頭上杜絕行業(yè)不正之風(fēng)的發(fā)生。

6、創(chuàng)新思路,切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作

一是進(jìn)一步建立健全約束與激勵(lì)機(jī)制、問責(zé)追究機(jī)制,全面推行問責(zé)制;二是加強(qiáng)大宗原材料的入廠管理,避免出現(xiàn)漏洞;三是嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,壓縮非生產(chǎn)性不必要的開支。

此外,金泰氯堿公司還加強(qiáng)全面預(yù)算管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的職能作用,并積極籌措資金,合理調(diào)配,確保資金鏈安全,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作提供了可靠的資金保障。同時(shí),還積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持,先后爭(zhēng)取到流動(dòng)資金貸款財(cái)政貼息120萬元、陜西省財(cái)政廳和環(huán)保廳減排專項(xiàng)補(bǔ)助資金300萬元,并在不影響員工社保待遇的基礎(chǔ)上,爭(zhēng)取到社保優(yōu)惠繳納政策,節(jié)約繳費(fèi)83萬元,另外,還獲得榆林市企業(yè)崗位補(bǔ)貼和培訓(xùn)補(bǔ)貼68萬元。

總之,該公司在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的過程中,采取了強(qiáng)有力的措施,內(nèi)聚人氣,外強(qiáng)競(jìng)力,以搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,面向員工、面向市場(chǎng),樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象。截至2009年10月底,生產(chǎn)聚氯乙烯9.29萬噸、燒堿9.22萬噸,比去年同期分別增長(zhǎng)了8.07%、10.77%;累計(jì)銷售聚氯乙烯9.69萬噸、燒堿8.57萬噸,較去年同期分別增長(zhǎng)4.86%、1%;實(shí)現(xiàn)銷售收入6.41億元,上繳稅金5255萬元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1199萬元,計(jì)提折舊8757萬元;未發(fā)生任何安全環(huán)保事故,連續(xù)安全生產(chǎn)1097天。

[參考文獻(xiàn)]

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