楊敏茹

[摘要]本文研究在深刻理解和全面掌握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和本質(zhì)要求下,管理會計職能的改革、建設(shè)和發(fā)展必須遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求:以預(yù)測經(jīng)濟前景為前提;以參與管理決策為核心;以規(guī)劃經(jīng)營活動為目標;以控制經(jīng)濟活動過程為關(guān)鍵;以考核評價經(jīng)營業(yè)績?yōu)槭侄?。同時,推行管理會計制度化,推行管理會計戰(zhàn)略化。

[關(guān)鍵詞]科學(xué)發(fā)展觀;管理會計;管理會計職能

一、科學(xué)發(fā)展觀對管理會計職能提出新要求

科學(xué)發(fā)展觀提出了“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”,按照“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放”的要求推進各項事業(yè)的改革和發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的指導(dǎo)思想,它決定并影響著各項具體政策的制定、各個具體問題的解決,是在制定具體政策和解決具體問題之前必須樹立的觀點?？茖W(xué)發(fā)展觀需要戰(zhàn)略化、統(tǒng)籌化,更需要具體化、實踐化,這就需要我們切實把科學(xué)發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程、落實到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。

深刻理解和全面掌握科學(xué)發(fā)展觀對于做好我國管理會計實踐工作具有重要的現(xiàn)實意義。管理會計的改革、建設(shè)和發(fā)展必須遵循科學(xué)發(fā)展觀的要求,應(yīng)沿著科學(xué)發(fā)展的軌道向前推進。

管理會計是基于經(jīng)營管理的需求而產(chǎn)生的一門新型學(xué)科,創(chuàng)建的目的是為了適應(yīng)單位加強內(nèi)部管理,實現(xiàn)經(jīng)營理財?shù)哪繕?。?jīng)營管理的不斷發(fā)展和科學(xué)管理的不斷完善是管理會計產(chǎn)生和發(fā)展的重要歷史背景及內(nèi)在動力。

現(xiàn)代管理會計的核心職能是為企業(yè)提供科學(xué)、有效的決策,而科學(xué)、有效的決策最終是通過激勵和影響人的行為,強調(diào)人的因素,千方百計把職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動起來,為企業(yè)服務(wù)。因此,現(xiàn)代管理會計的職能在本質(zhì)上是一種行為職能,它將激勵人的行為力量貫穿于激勵職能的全過程。管理會計體系在許多方面都體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心理念和總體要求。

二、管理會計職能

管理會計的職能是指其在企業(yè)管理中所起的作用?，F(xiàn)代管理會計的職能具體分為預(yù)測經(jīng)濟前景、參與管理決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程和考核評價經(jīng)營業(yè)績等五個方面。

1、以預(yù)測經(jīng)濟前景為前提

管理會計發(fā)揮預(yù)測經(jīng)濟前景的職能,就是按照企業(yè)未來的總目標和經(jīng)營方針,充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束,選擇合理的模型,有目的的預(yù)計與推測企業(yè)未來銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平,可為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有用的信息資料。

2、以參與管理決策為核心

決策是在充分考慮各種可能的前提下,按照客觀規(guī)律的要求,通過一定程序?qū)ξ磥韺嵺`的方向、目標、原則和方法作出決定的過程。參與決策是各項管理職能的核心。管理會計正是通過搜集、整理有關(guān)決策的相關(guān)信息資料,選擇科學(xué)的方法計算有關(guān)長短期決策方案的評價指標,最終篩選出最優(yōu)的方案。

3、以規(guī)劃經(jīng)營活動為目標

管理會計在對有關(guān)指標進行預(yù)測和決策后,主要的工作就是正確編制各項計劃,即實行全面預(yù)算。全面預(yù)算是經(jīng)營管理決策的具體化,通過它將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟目標分解落實到各有關(guān)預(yù)算中去,從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷以及人、財、物之間的關(guān)系,并為控制和責任考核創(chuàng)造條件,提供依據(jù)。

4、以控制經(jīng)濟活動過程為關(guān)鍵

管理會計為了實現(xiàn)有效的控制,通過事前確定科學(xué)可行的各種標準,針對執(zhí)行過程中的實際與計劃的偏差進行原因分析,并及時采取措施進行調(diào)整,改進工作,確保經(jīng)濟活動的既定的軌道運行的過程。

5、以考核評價經(jīng)營業(yè)績?yōu)槭侄?/p>

管理會計根據(jù)事后各責任單位編制的業(yè)績報告,把實際完成情況和預(yù)算目標進行對比,分析差異發(fā)生的原因,評價和考核各責任中心及有關(guān)人員的工作業(yè)績,從而為落實獎懲制度,把職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性充分的調(diào)動起來,改進未來管理工作提供必要的依據(jù)。

在實際工作中,上述環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、環(huán)環(huán)緊扣的,從而形成周而復(fù)始的管理循環(huán)過程,構(gòu)成一個公司管理的完整方法體系。

三、管理會計職能發(fā)展的新趨勢

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)管理發(fā)展的趨勢是會計工作的重點由過去單純的“資產(chǎn)計價,確定收益”向“目標與控制”管理轉(zhuǎn)化,現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下,激烈的市場競爭要求企業(yè)會計轉(zhuǎn)變職能,及時反映管理所需要的事前、事中的財務(wù)信息。這些決定了企業(yè)應(yīng)用管理會計具有重要的戰(zhàn)略地位。

1、推行管理會計制度化

管理會計是企業(yè)管理的主要組成內(nèi)容,是企業(yè)管理的重要工具。推行管理會計制度,完善企業(yè)管理,為這些企業(yè)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

首先,應(yīng)合理劃分固定成本和可變成本。管理會計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是控制,它是一種對企業(yè)內(nèi)部進行適時控制的會計。為了達到這種控制,我們往往是從成本性態(tài)入手的,需要對企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成進行定性劃分,即固定和變動兩部分。

其次,以“目標成本”為起點和核心,深入挖潛增效。管理會計區(qū)別于財務(wù)會計,在于管理會計既注重對成本的“數(shù)量管理”,也注重對成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析,能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因,從而達到持續(xù)降低成本的目標。因此,在對企業(yè)成本進行目標管理時,一方面,要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業(yè)環(huán)節(jié)上;另一方面,對每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標準成本制訂應(yīng)有科學(xué)性和可行性。只有經(jīng)過充分市場調(diào)研和技術(shù)測試,并且發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差異隨時修正后,才能作為標準成本,否則,可能使企業(yè)員工產(chǎn)生不當?shù)男袨椤?/p>

再次,全方位進行成本控制。應(yīng)充分運用量本利分析法、投資決策分析等管理會計方法,認真推行責任會計制度,將企業(yè)成本控制與責任部門有效結(jié)合起來,從而達到提高經(jīng)濟效益目的。其中,責任會計制度的最大優(yōu)點,就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理,使高層管理人員集中精力抓長遠,各層管理人員在權(quán)限內(nèi),放開手腳搞管理,并通過績效考核,發(fā)揮激勵作用。

2、推行管理會計戰(zhàn)略化

隨著全球性競爭日益激烈,各類單位面臨著更多的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)采取新的管理方式,已經(jīng)勢在必行。而戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物,它是利用會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的、數(shù)學(xué)的方法,對未來的經(jīng)營管理進行猜測決策,確定目標,以編制計劃。它服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略的選擇,通過報告戰(zhàn)略的成功與否來對戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會計分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,特別是反映實際成本、業(yè)務(wù)量、價格、市場占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。其解決的主要問題是如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件,企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用,如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào),取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果等。避免短期行為,促使企業(yè)圍繞著長期可持續(xù)發(fā)展進行謀劃。

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