摘要：科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧，是當(dāng)今時(shí)代的兩大主題，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。陽(yáng)光心態(tài)是構(gòu)建和諧的基礎(chǔ)。大慶油田儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售分公司北油庫(kù)以創(chuàng)建和諧油庫(kù)為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，在全體員工中積極開(kāi)展以感恩父母、感恩企業(yè)、感恩祖國(guó)為內(nèi)容的感恩教育，推行以民主管理、自主管理為主要內(nèi)容的陽(yáng)光管理，引導(dǎo)員工塑造陽(yáng)光心態(tài)，共建和諧。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展；構(gòu)建和諧；科學(xué)發(fā)展觀

中圖分類(lèi)號(hào)：C912文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1145（2009）17-0015-02

科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧，是當(dāng)今時(shí)代的兩大主題，也是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。構(gòu)建和諧，不僅包括物質(zhì)上、利益上的和諧，而且包括思想上、行為上乃至心理上、情緒上的和諧，更應(yīng)體現(xiàn)在核心價(jià)值觀的高度認(rèn)同上，體現(xiàn)在牢固樹(shù)立創(chuàng)建百年油田的共同理想、共同維護(hù)大慶紅旗的先進(jìn)本色上。

陽(yáng)光心態(tài)是構(gòu)建和諧的基礎(chǔ)。大慶油田儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售分公司北油庫(kù)以創(chuàng)建和諧油庫(kù)為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，在全體員工中積極開(kāi)展以感恩父母、感恩企業(yè)、感恩祖國(guó)為內(nèi)容的感恩教育，推行以民主管理、自主管理為主要內(nèi)容的陽(yáng)光管理，引導(dǎo)員工塑造陽(yáng)光心態(tài)，共建和諧。

一、內(nèi)化于心，感恩前行，讓陽(yáng)光潤(rùn)澤心靈

“人之幸福在于心之幸?！?，心態(tài)影響人的能力，能力影響人的命運(yùn)。生命的質(zhì)量取決于人每天的心態(tài)，而心態(tài)對(duì)我們的思維、言行都有導(dǎo)向和支配作用。人與人之間細(xì)微的心態(tài)差異，就會(huì)產(chǎn)生成功和失敗的巨大差異！

陽(yáng)光心態(tài)是平常、積極、知足、感恩、達(dá)觀的心智模式，通過(guò)締造這一心智模式實(shí)現(xiàn)自己同自己的和諧，悅納自己，獲得完美人生和愉快心境。

北油庫(kù)從開(kāi)展以感恩祖國(guó)、感恩企業(yè)、感恩領(lǐng)導(dǎo)、感恩父母、感恩同事為主要內(nèi)容的《常懷感恩共創(chuàng)和諧》的感恩教育活動(dòng)入手，以“學(xué)雷鋒活動(dòng)”、“青年志愿者活動(dòng)”、“參觀傳統(tǒng)精神教育基地”等活動(dòng)為載體，通過(guò)召開(kāi)懇談會(huì)、演講會(huì)、共同過(guò)感恩節(jié)等方式，讓員工從活動(dòng)中體驗(yàn)感恩，在生活中實(shí)踐感恩，使員工在知、情、意、行情理交融中培育陽(yáng)光心態(tài)，實(shí)現(xiàn)自我完善，最終回報(bào)生活、回報(bào)企業(yè)、回報(bào)社會(huì)，全員共建和諧油庫(kù)。

油庫(kù)各支部召開(kāi)感恩節(jié)懇談會(huì)，員工發(fā)自內(nèi)心地將身邊的感動(dòng)講出來(lái)，將對(duì)同事、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)家人、對(duì)企業(yè)感謝的話表達(dá)出來(lái)，那一刻溫暖打開(kāi)了許多人的內(nèi)心世界，拉近了心與心的距離。集輸隊(duì)的員工感謝油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)為他們配備了自行車(chē)，員工在崗位間往返變得快捷；輸油工上罐巡檢有了防滑工鞋，上罐不用提心吊膽了；計(jì)量崗更換了新式防爆燈，員工抄表時(shí)不再貼著流量計(jì)、溫度計(jì)看了；崗位上配備了急救包，手指刮個(gè)小口，再也不用紙包著了；保衛(wèi)隊(duì)巡線車(chē)上配了高強(qiáng)度保溫瓶，隊(duì)員在夜間巡線也能喝上熱水；夜餐配備的方便面口味有了變化，口味不再?gòu)囊欢K了……

一件件小得不能再小的小事，被員工件件談起，說(shuō)在嘴上，笑在臉上，溫暖在心里。

儀表崗員工陳寧說(shuō)：“感恩讓我們感到幸福，感恩讓愛(ài)心和責(zé)任在北油庫(kù)傳遞，我相信，油庫(kù)的明天會(huì)更好。”

那天座談會(huì)上，員工說(shuō)的最多的是感謝兩個(gè)字，而他們所說(shuō)的感恩已不再是簡(jiǎn)單意義上的知恩圖報(bào)了，而是報(bào)效企業(yè)、報(bào)效油田的責(zé)任、使命和行動(dòng)。

感恩節(jié)，北油庫(kù)黨政班子還共同通過(guò)油庫(kù)播音室向一年來(lái)，任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)、舍小家顧大家、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工們深表謝意；播放《感恩的心》歌曲給全體員工聽(tīng)。同時(shí)，油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子還向全體員工敬致感恩短信。

油庫(kù)主任姜志敏致以全體員工的感恩節(jié)短信：讓我怎樣感謝你們，當(dāng)我走向你們的時(shí)候，我原想收獲一縷春風(fēng)，你們卻給了我整個(gè)春天。

油庫(kù)黨總支書(shū)記申春安致以全體員工的感恩節(jié)短信：人生極為重要的三件事便是:用寬容的心對(duì)待世界，對(duì)待生活；用快樂(lè)的心創(chuàng)造世界,改變生活；用感恩的心感受世界,感受生活，祝全體員工感恩節(jié)快樂(lè)!

對(duì)于培育員工陽(yáng)光心態(tài)，油庫(kù)的播音室更是一個(gè)鮮活的載體，它突出陽(yáng)光文化的定位，強(qiáng)調(diào)人文精神和高雅文化的取向。播音內(nèi)容包括人文關(guān)懷、感恩教育、精彩瞬間、安全培訓(xùn)、內(nèi)控知識(shí)等內(nèi)容，并輔以精選高雅音樂(lè)為背景素材，為油庫(kù)員工創(chuàng)造耳濡心染、沉浸其中的文化熏陶的聽(tīng)覺(jué)環(huán)境。油庫(kù)還不定期邀請(qǐng)心理專(zhuān)家和飲食專(zhuān)家講課，為員工健康人格服務(wù)，解決員工實(shí)際心理困惑，滿足美食需求，從而實(shí)現(xiàn)心理咨詢、感情融合、思想交流、心理自我調(diào)整，培育員工陽(yáng)光心態(tài)、積極心態(tài)。

“感恩教育”，員工們?cè)诟兄x父母、同事、朋友的同時(shí)，增強(qiáng)了對(duì)黨、對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)之情，也更加感謝分公司給他們提供生活保障，提供發(fā)展的平臺(tái)，讓他們?cè)诠ぷ髦谐晒Α?/p>

感恩傳遞溫暖，和諧凝聚力量。通過(guò)“感恩教育”活動(dòng)，員工更加深刻認(rèn)識(shí)到：只有把感恩之心化作行動(dòng)，立足崗位、盡職盡責(zé)、保障油庫(kù)安全生產(chǎn)才是最好的回饋。只有感恩，才能包容，才能共建溫馨環(huán)境、和諧團(tuán)隊(duì)；只有感恩，才能感動(dòng)，才能打造出具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)；只有感恩，才能感悟，才能創(chuàng)建務(wù)實(shí)創(chuàng)新進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。

感恩教育，培育了員工良好的陽(yáng)光心態(tài)。讓員工養(yǎng)成了一種做人做事常懷感恩的習(xí)慣，真正發(fā)現(xiàn)生活的美好。

二、外化于行，民主管理，讓陽(yáng)光映照和諧

企業(yè)實(shí)行民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)的特征之一，它與企業(yè)制度管理相輔相成，是對(duì)鋼性制度的柔性補(bǔ)充，也是引導(dǎo)員工由“他律”走向“自律”，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要手段。大慶油田儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售分公司北油庫(kù)管理者不僅關(guān)心員工的衣、食、用、行，更關(guān)注員工心里憋不憋屈，為此成立了員工民主管理委員會(huì)，讓“平民百姓”提意見(jiàn)和建議，專(zhuān)門(mén)解決壓在員工心頭的事，解釋員工心中的疑惑。民管會(huì)成員全部來(lái)自一線普通員工，從員工的視角來(lái)解讀管理問(wèn)題，使員工在“自律”中參與企業(yè)管理，為管理層科學(xué)決策出謀獻(xiàn)策。北油庫(kù)員工民主管理委員會(huì)充分發(fā)揮主人翁作用，圍繞油庫(kù)的生產(chǎn)管理、生活后勤、基層建設(shè)等方面積極開(kāi)展工作，及時(shí)將員工的建議以提案的形式匯總反映到油庫(kù)管理層，并將油庫(kù)管理者的答復(fù)與落實(shí)情況傳達(dá)到崗位員工。

北油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)參加民管會(huì)的例會(huì)，同成員敞開(kāi)心扉，坦誠(chéng)答復(fù)各類(lèi)提案，民管會(huì)的15名成員中，有12名是小班工人，他們有的利用下夜班時(shí)間與員工聊天，了解員工所想，及時(shí)把發(fā)現(xiàn)的有關(guān)安全隱患的整改建議寫(xiě)在提案單上；有的上夜班，早晨就乘車(chē)來(lái)到油庫(kù)，參加各類(lèi)會(huì)議，與油庫(kù)管理層溝通。北油庫(kù)規(guī)定，民主管理委員會(huì)成員只要經(jīng)過(guò)考核提升為班長(zhǎng)以上職務(wù)，就必須卸任，讓普通員工補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，以保證基層員工的聲音及時(shí)傳遞到管理層。

油庫(kù)十分重視和關(guān)心民主管理委員會(huì)的成長(zhǎng)，采取辦班培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)的方式，不定期組織委員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、政策和企業(yè)管理、民主管理等相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)成員的責(zé)任意識(shí)、民主意識(shí)、法律意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)，提高大家整理起草提案、處理員工意見(jiàn)的綜合素質(zhì)，并借助崗位大練兵的平臺(tái)，全力提高成員的崗位技能，以使他們更好地為員工服務(wù)。

說(shuō)起民管會(huì)成立的初衷，油庫(kù)的黨總支書(shū)記申春安說(shuō)：“主要是創(chuàng)造一個(gè)使管理者更加接近群眾的平臺(tái)。民管會(huì)的代表，是崗位上的主力，更是積極參與油庫(kù)管理敢于直言不諱的代表。自成立以來(lái)，民管會(huì)堅(jiān)持以員工為本，以尊重、傾聽(tīng)、融會(huì)、成事為工作理念，積極開(kāi)展工作，匯聚全體員工的智慧，為油庫(kù)實(shí)施科學(xué)民主決策發(fā)揮了橋梁和紐帶作用?！?/p>

民管會(huì)成立兩年多來(lái)，成員義務(wù)奉獻(xiàn)300余個(gè)工時(shí)，共征集提案179條，答復(fù)率100%，落實(shí)率達(dá)87%，同時(shí)也給油庫(kù)帶來(lái)了變化：?jiǎn)T工想單位的事多了，想自己的事少了；提管理建議的多了，發(fā)牢騷的少了；踏踏實(shí)實(shí)干活的多了，坐等旁觀的少了；對(duì)崗位工作精益求精的多了，得過(guò)且過(guò)敷衍了事的少了。

民主管理這種激發(fā)式自律管理形式，使油庫(kù)的規(guī)章制度得到更好的執(zhí)行，也使油庫(kù)內(nèi)部形成了政令暢通、干群關(guān)系融洽的和諧氛圍。

三、融化于情，親情關(guān)愛(ài)，讓陽(yáng)光燦爛員工心田

生活的酸甜苦辣每個(gè)人都要品嘗。當(dāng)今社會(huì)，愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在給人們帶來(lái)豐厚物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，也讓人們心理承受著前所未有的壓力，各種心理日漸顯現(xiàn)。如何找到屬于自己的人生方向？面對(duì)問(wèn)題，北油庫(kù)的管理者重視提升精神動(dòng)力，倡導(dǎo)親情管理、陽(yáng)光管理，以提高員工整體素質(zhì)、培育“四有”員工隊(duì)伍、建設(shè)員工溫馨家園為目標(biāo)，開(kāi)展了以營(yíng)造進(jìn)取向上的學(xué)習(xí)環(huán)境、民主和諧的工作環(huán)境、溫馨優(yōu)美的生活環(huán)境為主題的“家園文化”建設(shè)，及時(shí)把關(guān)愛(ài)、關(guān)懷送到員工的心坎上，讓陽(yáng)光燦爛員工的心田。

家園文化突出一個(gè)情字，以情感人，以心換心，情滿家庭，情滿干群，情滿企業(yè)。情是核心，誠(chéng)心真情地做每一項(xiàng)工作，對(duì)待每一個(gè)人；滿是標(biāo)準(zhǔn)，勇于創(chuàng)新地圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

員工家中有紅白喜事，住房搬遷等事一定到家?guī)兔?；員工生病住院，家有困難必到醫(yī)院和家中慰問(wèn)。這是北油庫(kù)黨政干部的一個(gè)不成文的行為習(xí)慣。為了讓廣大員工的家人了解員工在單位的工作情況，每年油庫(kù)都邀請(qǐng)他們參加油庫(kù)的集體交流、聯(lián)歡活動(dòng)。特別是春季和夏季，油庫(kù)組織員工進(jìn)行野外生存訓(xùn)練，員工自己動(dòng)手在野外和油庫(kù)后院燒烤、烀包米等，在一起歡娛，在一起溝通，既鍛煉了干部的組織協(xié)調(diào)能力，又密切了干群關(guān)系，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，拉近了心與心的距離。2008年以來(lái)，油庫(kù)共慰問(wèn)病號(hào)、離退休員工、遺屬22人，困難補(bǔ)助員工13人，共發(fā)放慰問(wèn)金67800元，組織座談會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、“十五”歌會(huì)、棋類(lèi)球類(lèi)比賽、郊游活動(dòng)共計(jì)21次。

每當(dāng)員工生日的那天，員工都會(huì)吃到一碗熱氣騰騰的長(zhǎng)壽面，聽(tīng)到一首熟悉的生日祝福歌，收到一份厚重的生日禮物。寒冷的冬天，油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的建議，租來(lái)新的帶有空調(diào)的大客車(chē)，徹底解決通勤車(chē)?yán)涞膯?wèn)題；炎熱的夏天，多方努力，為每個(gè)生產(chǎn)崗位安裝空調(diào)，并將防暑降溫的保健品及時(shí)發(fā)放到員工手中。油庫(kù)還通過(guò)舉辦員工技能競(jìng)賽、公益愛(ài)心等活動(dòng)，增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)、友誼，構(gòu)建積極向上、溫暖和睦的人文環(huán)境，形成了“知榮辱、講正氣、樹(shù)新風(fēng)、促和諧”的良好氛圍。

2008年，油庫(kù)全體員工向南方罕見(jiàn)低溫雪災(zāi)捐款60500元，為四川地震災(zāi)區(qū)捐款68200元，為貧困母親和大慶五區(qū)四縣貧困女童捐本、筆、像皮等價(jià)值3690余元。

員工們積極參加“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)、“爭(zhēng)當(dāng)文明員工、爭(zhēng)當(dāng)崗位明星、爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)最佳效益”活動(dòng)和“學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，涌躍參加油庫(kù)組織的員工操作狀元大賽、技能賽巧和各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，從自我做起，從本職工作崗位做起，積極做生產(chǎn)上的多面手和技術(shù)能手。

2008年，在崗工人134人，油庫(kù)考上高級(jí)技術(shù)工人15人，被聘為分公司技師4人，助理技師10人，有26名員工被聘為分公司操作類(lèi)后備技術(shù)人才。目前，員工中共有高級(jí)技工88人，中級(jí)工10人，初級(jí)工22人。

2007年至今，上級(jí)部門(mén)先后兩次在北油庫(kù)召開(kāi)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和創(chuàng)建五型班組建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，北油庫(kù)獨(dú)家從民主管理、員工培訓(xùn)、警隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、親情管理、班組建設(shè)等方面介紹了經(jīng)驗(yàn)，得到了分公司領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的好評(píng)。

溫馨和諧、蓬勃向上的文化氛圍浸潤(rùn)著每一個(gè)北油庫(kù)人，激勵(lì)著每個(gè)北油庫(kù)人為油庫(kù)這個(gè)大家庭敬業(yè)奉獻(xiàn)。

現(xiàn)在，當(dāng)你進(jìn)入芳香四溢整潔優(yōu)美的北油庫(kù)，一種溫馨和諧愉快的家的感覺(jué)油然而生。整潔而優(yōu)美的庫(kù)區(qū)環(huán)境、熱烈而豐富的業(yè)余活動(dòng)、舒適愜意的生活工作條件，為員工的工作學(xué)習(xí)、生活提供了良好的空間，同時(shí)也培養(yǎng)了員工良好的文明習(xí)慣，環(huán)境的改善和員工文明素質(zhì)的明顯提高，構(gòu)成了一幅相得益彰的美好畫(huà)卷。